平面設(shè)計師設(shè)計作品完成效率與設(shè)計質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計作品完成效率項目按時交付率30%95%按項目計劃時間點計算，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最低為0分設(shè)計任務(wù)周度完成量5個每周完成設(shè)計任務(wù)數(shù)量，每完成1個加0.2分，最高不超過1分設(shè)計稿修改次數(shù)平均每次修改不超過2次每項設(shè)計任務(wù)因修改導(dǎo)致的返工次數(shù)，每超過1次扣0.1分，最低為0分設(shè)計文件處理時效收到需求后24小時內(nèi)完成初稿根據(jù)需求接收時間計算，提前完成不計分，每延遲1小時扣0.05分，最低為0分團隊協(xié)作響應(yīng)速度需求響應(yīng)時間不超過30分鐘設(shè)計需求響應(yīng)速度，每延遲1分鐘扣0.01分，最低為0分設(shè)計作品質(zhì)量設(shè)計稿視覺美觀度35%客戶滿意度評分平均分≥4.5根據(jù)客戶反饋評分，每高于目標值0.1分加0.5分，最高不超過1分設(shè)計稿創(chuàng)意獨特性創(chuàng)意設(shè)計方案占比≥60%設(shè)計方案中體現(xiàn)創(chuàng)意的部分占比，每高于目標值5%加0.3分，最高不超過1分設(shè)計稿技術(shù)規(guī)范性無重大技術(shù)錯誤根據(jù)設(shè)計規(guī)范檢查結(jié)果，每出現(xiàn)1處重大技術(shù)錯誤扣0.2分，最低為0分設(shè)計稿適配性各平臺適配問題解決率≥98%設(shè)計稿在不同平臺展示的適配問題解決率，每高于目標值2%加0.2分，最高不超過1分設(shè)計稿迭代優(yōu)化效果優(yōu)化后設(shè)計方案改進率≥15%根據(jù)前后設(shè)計方案效果對比，每高于目標值1%加0.1分，最高不超過1分客戶溝通與反饋客戶需求理解準確率20%需求理解偏差≤5%根據(jù)客戶反饋需求理解偏差比例，每低于目標值2%加0.2分，最高不超過1分客戶溝通及時性需求溝通響應(yīng)時間≤1小時需求溝通響應(yīng)速度，每延遲1小時扣0.1分，最低為0分客戶滿意度評分客戶滿意度評分平均分≥4.0根據(jù)客戶定期反饋評分，每高于目標值0.1分加0.5分，最高不超過1分客戶反饋問題解決率客戶反饋問題解決率≥90%客戶反饋問題解決比例，每高于目標值2%加0.2分，最高不超過1分客戶長期合作穩(wěn)定性連續(xù)3個季度無客戶流失客戶合作穩(wěn)定性，每增加1個季度無流失加0.1分，最高不超過1分設(shè)計專業(yè)能力設(shè)計工具熟練度15%掌握至少3種主流設(shè)計軟件設(shè)計軟件掌握數(shù)量，每掌握1種主流軟件加0.2分，最高不超過1分設(shè)計規(guī)范掌握程度公司設(shè)計規(guī)范執(zhí)行準確率≥98%設(shè)計規(guī)范執(zhí)行準確率，每高于目標值2%加0.2分，最高不超過1分設(shè)計作品原創(chuàng)性原創(chuàng)設(shè)計占比≥80%設(shè)計作品中原創(chuàng)部分占比，每高于目標值5%加0.3分，最高不超過1分設(shè)計知識更新頻率每年參與至少5次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)專業(yè)培訓(xùn)參與次數(shù)，每增加1次加0.1分，最高不超過1分設(shè)計作品獲獎情況獲得至少1次公司級設(shè)計獎項設(shè)計作品獲獎情況，每獲得1次公司級獎項加0.5分，最高不超過1分本考核表用于評估平面設(shè)計師在設(shè)計作品完成效率、設(shè)計作品質(zhì)量、客戶溝通與反饋、設(shè)計專業(yè)能力四個維度的綜合表現(xiàn)。權(quán)重分配依次為設(shè)計作品完成效率（30%）、設(shè)計作品質(zhì)量（35%）、客戶溝通與反饋（20%）、設(shè)計專業(yè)能力（15%）。各指標評分標準嚴格遵循定義，目標值需在季度初與上級共同確認。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和，結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、待改進（60分以下）四個等級。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者