健身行業(yè)私教培訓(xùn)教練課程規(guī)劃與執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程規(guī)劃能力課程內(nèi)容完整性30%100%根據(jù)課程大綱與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估課程內(nèi)容的覆蓋度與深度，100%覆蓋且深度達(dá)標(biāo)得滿分，每低10%扣2分，最低得0分教學(xué)方法創(chuàng)新性3項(xiàng)以上評(píng)估課程中采用的創(chuàng)新教學(xué)方法數(shù)量，每項(xiàng)創(chuàng)新方法達(dá)標(biāo)得1分，最多得3分，按比例換算最終得分學(xué)員需求匹配度90%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估學(xué)員對(duì)課程需求的滿足程度，90%以上滿意度得滿分，每低10%扣2分，最低得0分課程體系邏輯性清晰完整評(píng)估課程體系的結(jié)構(gòu)邏輯與知識(shí)遞進(jìn)關(guān)系，清晰完整得滿分，邏輯不清或遞進(jìn)不合理扣2分，最低得0分課程實(shí)用性強(qiáng)85%通過(guò)實(shí)操考核評(píng)估課程內(nèi)容的實(shí)用程度，85%以上實(shí)操達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣1分，最低得0分教學(xué)執(zhí)行效果課堂掌控力35%優(yōu)秀通過(guò)課堂觀察評(píng)估教練的節(jié)奏把控、氛圍調(diào)動(dòng)與突發(fā)情況處理能力，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分學(xué)員參與度80%通過(guò)課堂互動(dòng)數(shù)據(jù)評(píng)估學(xué)員參與積極性，80%以上參與率得滿分，每低5%扣1分，最低得0分教學(xué)達(dá)標(biāo)率95%通過(guò)結(jié)業(yè)考核評(píng)估學(xué)員技能掌握程度，95%以上達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣1分，最低得0分學(xué)員反饋評(píng)分4.5分以上根據(jù)課后匿名問(wèn)卷評(píng)分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2%，最低得0分教學(xué)資源利用率100%評(píng)估課堂器材、道具等資源的有效利用程度，100%利用得滿分，每低10%扣2分，最低得0分學(xué)員轉(zhuǎn)化與留存新學(xué)員轉(zhuǎn)化率20%25%根據(jù)課程結(jié)束后轉(zhuǎn)化成私教簽約的學(xué)員比例計(jì)算，25%以上得滿分，每低2.5%扣1分，最低得0分老學(xué)員復(fù)購(gòu)率15%根據(jù)課程結(jié)束后老學(xué)員再次購(gòu)買(mǎi)課程的比例計(jì)算，15%以上得滿分，每低1.5%扣1分，最低得0分學(xué)員流失率10%根據(jù)課程結(jié)束后30天內(nèi)學(xué)員流失比例計(jì)算，10%以下得滿分，每高1%扣1分，最高扣至0分續(xù)費(fèi)率20%根據(jù)課程結(jié)束后續(xù)費(fèi)比例計(jì)算，20%以上得滿分，每低2%扣1分，最低得0分口碑傳播指數(shù)3星以上通過(guò)第三方平臺(tái)或內(nèi)部調(diào)研評(píng)估學(xué)員推薦意愿，3星以上得滿分，2星得70%，1星得0分專業(yè)發(fā)展與貢獻(xiàn)知識(shí)更新頻率15%每季度至少1次評(píng)估教練參加行業(yè)培訓(xùn)、考取新認(rèn)證的頻率，每季度1次得滿分，每低1次扣2分，最低得0分內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%評(píng)估參與內(nèi)部知識(shí)分享、教學(xué)研討的出勤率與貢獻(xiàn)度，100%參與且積極貢獻(xiàn)得滿分，每低10%扣1分，最低得0分教學(xué)案例貢獻(xiàn)2個(gè)以上評(píng)估提交高質(zhì)量教學(xué)案例的數(shù)量，每個(gè)案例得1分，最多得3分，按比例換算最終得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.0分以上通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)互評(píng)評(píng)估協(xié)作態(tài)度與支持力度，4.0分以上得滿分，每低0.2分扣1%，最低得0分新教練帶教效果合格以上評(píng)估對(duì)新教練的帶教質(zhì)量，合格以上得滿分，合格以下得0分本考核表用于評(píng)估私教培訓(xùn)教練在課程規(guī)劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重為最終得分的計(jì)算依據(jù)?？己私Y(jié)果將用于績(jī)效改進(jìn)、晉升與薪酬調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：