醫(yī)療設(shè)備研發(fā)工程師創(chuàng)新績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新設(shè)備研發(fā)數(shù)量40%2按實(shí)際完成研發(fā)并通過評(píng)審的新設(shè)備數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)計(jì)20分，最高不超過40分。專利申請(qǐng)數(shù)量1按實(shí)際提交的專利申請(qǐng)數(shù)量計(jì)分，每提交1個(gè)計(jì)10分，最高不超過20分。技術(shù)突破貢獻(xiàn)度顯著提升產(chǎn)品性能根據(jù)研發(fā)成果對(duì)產(chǎn)品性能提升的顯著程度進(jìn)行評(píng)分，顯著提升計(jì)20分，一般提升計(jì)10分，無提升計(jì)0分。研發(fā)文檔質(zhì)量完整且規(guī)范根據(jù)研發(fā)文檔的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，完整且規(guī)范計(jì)10分，基本完整計(jì)5分，不完整或不規(guī)范計(jì)0分。技術(shù)難題解決能力獨(dú)立解決關(guān)鍵技術(shù)難題根據(jù)獨(dú)立解決關(guān)鍵技術(shù)難題的數(shù)量和難度進(jìn)行評(píng)分，每解決1個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題計(jì)5分，最高不超過10分。項(xiàng)目執(zhí)行力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)計(jì)10分，偏差在±5%至±10%之間計(jì)5分，偏差超過±10%計(jì)0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)計(jì)10分，偏差在±5%至±10%之間計(jì)5分，偏差超過±10%計(jì)0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力高效協(xié)作根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的反饋進(jìn)行評(píng)分，高效協(xié)作計(jì)10分，一般協(xié)作計(jì)5分，協(xié)作不暢計(jì)0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的有效性進(jìn)行評(píng)分，有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)10分，基本識(shí)別和應(yīng)對(duì)計(jì)5分，未能有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)計(jì)0分。項(xiàng)目成果驗(yàn)收通過率100%根據(jù)項(xiàng)目成果驗(yàn)收通過的情況進(jìn)行評(píng)分，驗(yàn)收通過計(jì)10分，驗(yàn)收未通過但整改后通過計(jì)5分，驗(yàn)收未通過且未整改計(jì)0分?？绮块T協(xié)作與生產(chǎn)部門協(xié)作效率20%高效溝通根據(jù)與生產(chǎn)部門的溝通頻率和效率進(jìn)行評(píng)分，高效溝通計(jì)10分，一般溝通計(jì)5分，溝通不暢計(jì)0分。與市場(chǎng)部門協(xié)作效率及時(shí)響應(yīng)需求根據(jù)與市場(chǎng)部門的協(xié)作效率和需求響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)響應(yīng)需求計(jì)10分，基本響應(yīng)需求計(jì)5分，未能及時(shí)響應(yīng)需求計(jì)0分。與質(zhì)量部門協(xié)作效率嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)與質(zhì)量部門的協(xié)作效率和標(biāo)準(zhǔn)遵循程度進(jìn)行評(píng)分，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)計(jì)10分，基本遵循標(biāo)準(zhǔn)計(jì)5分，未能遵循標(biāo)準(zhǔn)計(jì)0分?？绮块T問題解決能力有效解決跨部門問題根據(jù)解決跨部門問題的數(shù)量和有效性進(jìn)行評(píng)分，每有效解決1個(gè)跨部門問題計(jì)5分，最高不超過10分?？绮块T溝通影響力積極推動(dòng)合作根據(jù)跨部門溝通中的影響力進(jìn)行評(píng)分，積極推動(dòng)合作計(jì)10分，一般推動(dòng)合作計(jì)5分，未能推動(dòng)合作計(jì)0分。持續(xù)學(xué)習(xí)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量15%3按實(shí)際學(xué)習(xí)并掌握的新技術(shù)數(shù)量計(jì)分，每學(xué)習(xí)并掌握1項(xiàng)新技術(shù)計(jì)5分，最高不超過15分。技術(shù)培訓(xùn)參與度積極參與根據(jù)參與技術(shù)培訓(xùn)的頻率和積極性進(jìn)行評(píng)分，積極參與計(jì)10分，一般參與計(jì)5分，未參與計(jì)0分。內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)2按實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)分享的次數(shù)計(jì)分，每分享1次計(jì)5分，最高不超過10分。外部學(xué)術(shù)交流參與度積極參與根據(jù)參與外部學(xué)術(shù)交流的頻率和積極性進(jìn)行評(píng)分，積極參與計(jì)5分，一般參與計(jì)2分，未參與計(jì)0分。學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率有效轉(zhuǎn)化根據(jù)學(xué)習(xí)成果在實(shí)際工作中的轉(zhuǎn)化情況進(jìn)行評(píng)分，有效轉(zhuǎn)化計(jì)10分，基本轉(zhuǎn)化計(jì)5分，未能轉(zhuǎn)化計(jì)0分。本考核表旨在全面評(píng)估醫(yī)療設(shè)備研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目執(zhí)行力、跨部門協(xié)作和持續(xù)學(xué)習(xí)能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：技術(shù)創(chuàng)新能力占40%，項(xiàng)目執(zhí)行力占25%，跨部門協(xié)作占20%，持續(xù)學(xué)習(xí)能力占15%。最終得分由各維度得分乘以權(quán)重后相加得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：