電影制作公司制片人項目執(zhí)行與成本效益績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理劇本開發(fā)完成率30%100%按實際完成劇本數(shù)量占計劃完成數(shù)量的比例計算，每完成10%加1分，最高不超過30分。前期籌備按時完成率95%按實際完成節(jié)點占計劃完成節(jié)點的比例計算，每完成1%加0.5分，最高不超過30分。拍攝計劃達成率98%按實際拍攝天數(shù)占計劃拍攝天數(shù)的比例計算，每完成1%加0.5分，最高不超過30分。后期制作進度符合率97%按實際完成后期制作天數(shù)占計劃完成后期制作天數(shù)的比例計算，每完成1%加0.5分，最高不超過30分。項目總周期控制按時交付按時交付得滿分30分，每延期1天扣2分，最低不得低于0分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%按實際總支出占預(yù)算總額的比例計算，偏差在±5%以內(nèi)得滿分25分，每超出一%扣1分，最低不得低于0分。主要成本項控制率95%按主要成本項（如演員片酬、場地租賃、設(shè)備租賃等）實際支出占預(yù)算的比例計算，每完成1%加0.5分，最高不超過25分。額外支出審批效率90%按必要額外支出在提交申請后3個工作日內(nèi)獲批的比例計算，每完成1%加0.5分，最高不超過25分。供應(yīng)商談判成效節(jié)省5%以上按與供應(yīng)商談判后實際獲得的折扣或優(yōu)惠比例計算，每節(jié)省1%加0.5分，最高不超過25分。成本超支風(fēng)險應(yīng)對有效控制在5%以內(nèi)按超支情況下的風(fēng)險應(yīng)對措施有效性評估，有效控制在5%以內(nèi)得滿分25分，每超5%扣2分，最低不得低于0分。團隊協(xié)作與溝通部門間溝通效率20%98%按各部門協(xié)作問題在2個工作日內(nèi)解決的比例計算，每完成1%加0.5分，最高不超過20分。導(dǎo)演與制作團隊滿意度85分以上通過匿名問卷調(diào)查計算滿意度評分，85分以上得滿分20分，每低1分扣0.5分，最低不得低于0分。投資方溝通與匯報質(zhì)量每季度一次高質(zhì)量匯報按每季度向投資方提交的匯報材料質(zhì)量評估，高質(zhì)量匯報得滿分20分，質(zhì)量一般扣2分，最低不得低于0分。突發(fā)事件處理能力90%按突發(fā)事件（如演員缺席、設(shè)備故障等）處理效率評估，每完成1%加0.5分，最高不超過20分。團隊沖突解決率95%按團隊沖突在3個工作日內(nèi)解決的比例計算，每完成1%加0.5分，最高不超過20分。項目成果與市場效益票房或收視率達成率25%110%按實際票房或收視率占預(yù)期目標(biāo)的比例計算，每完成1%加0.5分，最高不超過25分。媒體曝光量100篇以上按項目上映或播出后30天內(nèi)媒體正面報道數(shù)量計算，每增加10篇加1分，最高不超過25分。獲獎情況獲得1個以上國際或國內(nèi)獎項按獲得獎項級別計算，國際A類獎項得5分，國內(nèi)A類獎項得3分，國內(nèi)B類獎項得1分，最高不超過25分。觀眾口碑評分8.5分以上按專業(yè)評分網(wǎng)站（如豆瓣、IMDb）的平均評分計算，8.5分以上得滿分25分，每低0.5分扣1分，最低不得低于0分。衍生品開發(fā)收益實現(xiàn)10%的衍生品收入占比按衍生品銷售收入占項目總收入的比例計算，每完成1%加0.5分，最高不超過25分。本考核表用于評估電影制作公司制片人在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，涵蓋項目進度管理、成本控制能力、團隊協(xié)作與溝通、項目成果與市場效益四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核