服裝設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意及實(shí)施績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%3個(gè)及以上具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案通過初審每個(gè)通過初審的設(shè)計(jì)方案得5分，滿分20分設(shè)計(jì)作品獨(dú)特性至少2個(gè)設(shè)計(jì)方案在風(fēng)格或技術(shù)上體現(xiàn)獨(dú)特性每個(gè)獨(dú)特設(shè)計(jì)方案得4分，滿分8分設(shè)計(jì)概念清晰度設(shè)計(jì)方案說明書完整、邏輯清晰完整清晰得5分，基本清晰得3分，模糊不清得0分設(shè)計(jì)靈感來源每季度至少提交3份不同靈感來源的設(shè)計(jì)提案每份不同靈感提案得3分，滿分9分設(shè)計(jì)趨勢把握設(shè)計(jì)方案符合當(dāng)前時(shí)尚趨勢且具有前瞻性完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分技術(shù)執(zhí)行能力打版精準(zhǔn)度25%設(shè)計(jì)稿打版一次通過率≥90%每季度統(tǒng)計(jì)打版次數(shù)，每通過一次得2分，滿分25分工藝實(shí)施質(zhì)量設(shè)計(jì)作品在實(shí)際制作中工藝問題≤2處0處問題得10分，1處得7分，2處得5分，3處及以上得0分樣品完成時(shí)效樣品制作周期控制在規(guī)定天數(shù)內(nèi)（如30天內(nèi)）提前完成得5分，按時(shí)完成得3分，延遲超過3天扣2分設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度收到修改意見后24小時(shí)內(nèi)完成修改方案每季度統(tǒng)計(jì)響應(yīng)次數(shù)，每次得2分，滿分10分技術(shù)問題解決能力獨(dú)立解決至少2個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題每個(gè)解決難題得4分，滿分8分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)跨部門溝通效率20%每季度參與至少4次跨部門設(shè)計(jì)評審并給出有效建議每次有效建議得3分，滿分12分設(shè)計(jì)資料共享完整性每月至少完成2份設(shè)計(jì)資料歸檔并共享給團(tuán)隊(duì)每份完整歸檔得4分，滿分8分新人指導(dǎo)頻率每季度至少指導(dǎo)1名新員工熟悉設(shè)計(jì)流程每季度有效指導(dǎo)得5分，滿分10分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5分）4.0及以上得5分，3.5-4.0得3分，低于3.5得0分設(shè)計(jì)任務(wù)交接規(guī)范性設(shè)計(jì)任務(wù)交接文檔完整、準(zhǔn)確每次完整準(zhǔn)確得2分，滿分10分市場表現(xiàn)影響設(shè)計(jì)作品采納率20%每季度至少有2個(gè)設(shè)計(jì)方案被采納用于生產(chǎn)每個(gè)采納方案得5分，滿分10分設(shè)計(jì)作品銷售額占比設(shè)計(jì)作品貢獻(xiàn)的銷售額占該系列總銷售額≥15%≥15%得10分，10%-14.9%得7分，低于10%得0分客戶反饋評分設(shè)計(jì)作品獲得客戶正面評價(jià)占比≥70%≥70%得10分，60%-69%得7分，低于60%得0分設(shè)計(jì)作品獲獎情況獲得至少1次行業(yè)設(shè)計(jì)獎項(xiàng)國家級獎項(xiàng)得10分，省級得7分，市級得5分，無獲獎得0分設(shè)計(jì)趨勢影響力設(shè)計(jì)作品被行業(yè)媒體或博主報(bào)道至少2次每次報(bào)道得3分，滿分6分本考核表旨在全面評估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、技術(shù)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和市場表現(xiàn)四個(gè)維度的綜合能力。請各部門主管根據(jù)被考核人季度實(shí)際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力35%，技術(shù)執(zhí)行能力25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)20%，市場表現(xiàn)影響20%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：