游戲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差比例計(jì)算，偏差0-5%得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣減2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%按實(shí)際完成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例計(jì)算，每達(dá)成1個(gè)里程碑得20分，未達(dá)成扣減20分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每延期1次扣減10分，最低得0分資源分配合理性團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)負(fù)荷均衡由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)估資源分配的公平性，平均分達(dá)到4.5分（滿(mǎn)分5分）得滿(mǎn)分，每低0.5分扣減5%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率所有風(fēng)險(xiǎn)在3天內(nèi)響應(yīng)并制定應(yīng)對(duì)方案按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)到應(yīng)對(duì)方案制定的響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每延遲1天扣減5%，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度25%4.5分（滿(mǎn)分5分）通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組長(zhǎng)管理風(fēng)格的滿(mǎn)意度，平均分達(dá)到4.5分得滿(mǎn)分，每低0.2分扣減5%團(tuán)隊(duì)沖突解決率90%按沖突發(fā)生到解決的時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，沖突在1天內(nèi)解決得滿(mǎn)分，每延遲1天扣減10%，未解決得0分跨部門(mén)協(xié)作成功率95%按跨部門(mén)需求響應(yīng)與配合的及時(shí)性計(jì)算，每成功完成1次有效協(xié)作得15分，失敗扣減15分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的完成率計(jì)算，每缺失1人扣減2%，最低得0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享頻率每周至少2次按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享會(huì)議的召開(kāi)頻率計(jì)算，每缺少1次會(huì)議扣減5%，最低得0分產(chǎn)品質(zhì)量與優(yōu)化產(chǎn)品Bug修復(fù)及時(shí)率25%98%按Bug提交到修復(fù)的時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，每延遲1小時(shí)扣減0.5%，最低得0分產(chǎn)品功能完善度達(dá)到設(shè)計(jì)文檔的100%功能點(diǎn)按實(shí)際完成功能點(diǎn)與設(shè)計(jì)文檔總功能點(diǎn)的比例計(jì)算，每完成10%功能點(diǎn)得10分用戶(hù)體驗(yàn)改進(jìn)次數(shù)每季度至少3次按季度內(nèi)收集到用戶(hù)反饋并改進(jìn)的功能點(diǎn)數(shù)量計(jì)算，每改進(jìn)1次得10分，未達(dá)標(biāo)扣減10%版本穩(wěn)定性線(xiàn)上版本重大Bug率低于1%按版本發(fā)布后的重大Bug數(shù)量計(jì)算，每出現(xiàn)1次重大Bug扣減5%，最低得0分產(chǎn)品迭代創(chuàng)新度每年至少推出1項(xiàng)創(chuàng)新功能按年度內(nèi)推出的創(chuàng)新功能數(shù)量計(jì)算，每推出1項(xiàng)得20分，未達(dá)標(biāo)扣減20%成本控制與資源利用項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%95%按實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)算，偏差每增加1%扣減2%，最低得0分開(kāi)發(fā)工具使用率團(tuán)隊(duì)核心工具使用率100%按團(tuán)隊(duì)成員對(duì)指定開(kāi)發(fā)工具的使用頻率計(jì)算，每低1%扣減2%，最低得0分服務(wù)器資源利用率平均利用率保持在70%-90%之間按月度服務(wù)器資源利用率計(jì)算，超出或低于目標(biāo)范圍各扣減5%團(tuán)隊(duì)加班成本無(wú)因組長(zhǎng)管理不善導(dǎo)致的非必要加班按團(tuán)隊(duì)月度加班時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，每出現(xiàn)1小時(shí)非必要加班扣減10元/小時(shí)備件與設(shè)備管理設(shè)備使用率100%，無(wú)閑置浪費(fèi)按設(shè)備使用臺(tái)賬評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)1件閑置設(shè)備扣減5%，最低得0分本考核表用于評(píng)估游戲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組組長(zhǎng)的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位組長(zhǎng)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需客觀公正，結(jié)合定量與定性評(píng)估。最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：