2025年垃圾分類自查報(bào)告2025年，我單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)《生活垃圾分類制度實(shí)施方案》及地方相關(guān)法規(guī)要求，以“減量化、資源化、無害化”為目標(biāo)，圍繞“分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處理”全鏈條管理，系統(tǒng)推進(jìn)垃圾分類工作。現(xiàn)將本年度自查情況報(bào)告如下：一、工作開展情況與成效（一）機(jī)制建設(shè)與責(zé)任落實(shí)本年度重點(diǎn)強(qiáng)化“政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、社區(qū)主責(zé)、居民參與”的工作格局。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的垃圾分類專項(xiàng)工作組，明確12個(gè)職能部門職責(zé)分工，建立“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”機(jī)制，將垃圾分類納入年度績效考核（權(quán)重占比5%），與社區(qū)、物業(yè)、企事業(yè)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書187份。制定《生活垃圾分類操作指南（2025版）》，細(xì)化可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾“四分類”投放標(biāo)準(zhǔn)，新增“裝修垃圾”“大件垃圾”專項(xiàng)分類指引，明確“定點(diǎn)投放、定時(shí)收集”具體要求（如廚余垃圾每日6:00-9:00、17:00-20:00集中投放）。建立“街道-社區(qū)-網(wǎng)格-樓棟”四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，配備專職督導(dǎo)員326名、兼職志愿者1200余名，覆蓋轄區(qū)95個(gè)小區(qū)、32個(gè)企事業(yè)單位、15所學(xué)校。（二）分類設(shè)施優(yōu)化升級(jí)針對(duì)2024年自查中暴露的“設(shè)施布局不合理、標(biāo)識(shí)不清晰”問題，本年度投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)420萬元，完成設(shè)施改造提升工程。一是規(guī)范投放點(diǎn)建設(shè)：按照“每300戶設(shè)置1個(gè)集中投放點(diǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造標(biāo)準(zhǔn)化投放點(diǎn)213個(gè)，配備防臭密閉式垃圾桶（可回收物桶240L×2、廚余垃圾桶240L×2、有害垃圾桶60L×1、其他垃圾桶240L×2），加裝遮陽棚、洗手池、照明設(shè)備，設(shè)置“誤時(shí)投放點(diǎn)”35個(gè)（用于非投放時(shí)段臨時(shí)投放）。二是推進(jìn)智能化改造：在45個(gè)試點(diǎn)小區(qū)安裝智能分類箱（配備AI識(shí)別、滿溢報(bào)警、積分兌換功能），居民通過刷卡/掃碼投放可回收物、廚余垃圾，系統(tǒng)自動(dòng)記錄分類數(shù)據(jù)并生成積分（1kg可回收物=1積分，1積分可兌換0.5元生活物資），試點(diǎn)區(qū)域分類準(zhǔn)確率由68%提升至89%。三是完善收運(yùn)體系：配置專用收運(yùn)車輛48輛（廚余垃圾車18輛、有害垃圾車5輛、可回收物車15輛、其他垃圾車10輛），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、定時(shí)定點(diǎn)收運(yùn)（廚余垃圾每日2次、可回收物每周3次、有害垃圾每周1次），收運(yùn)線路優(yōu)化率達(dá)30%，混裝混運(yùn)現(xiàn)象較2024年下降75%。（三）宣傳動(dòng)員與習(xí)慣養(yǎng)成以“精準(zhǔn)宣傳、常態(tài)引導(dǎo)”為重點(diǎn)，構(gòu)建“線上+線下”立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。線上通過微信公眾號(hào)、社區(qū)APP推送分類知識(shí)120期，制作“垃圾分類小劇場(chǎng)”短視頻20部（播放量超50萬次），開通“分類問題答疑”專欄，累計(jì)解答居民咨詢3200條。線下開展“敲門行動(dòng)”（覆蓋12萬戶）、“分類進(jìn)學(xué)?！保?lián)合15所中小學(xué)開展“小手拉大手”活動(dòng)，學(xué)生參與率100%）、“分類示范戶”評(píng)選（評(píng)選出300戶示范戶，給予物資獎(jiǎng)勵(lì)），舉辦分類知識(shí)競(jìng)賽、趣味游戲等活動(dòng)80場(chǎng)（參與人數(shù)超2萬人次）。針對(duì)老年人、租戶等重點(diǎn)群體，開展“方言課堂”“上門指導(dǎo)”專項(xiàng)服務(wù)（累計(jì)服務(wù)4000人次）。通過持續(xù)宣傳，居民分類知曉率由2024年的82%提升至96%，主動(dòng)分類參與率由65%提升至83%。（四）監(jiān)督考核與問題整改建立“日常巡查+專項(xiàng)檢查+第三方評(píng)估”監(jiān)督體系。街道城管科每日巡查投放點(diǎn)（覆蓋100%小區(qū)），重點(diǎn)檢查設(shè)施完好率、分類準(zhǔn)確率、督導(dǎo)員在崗情況；每季度聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管、環(huán)保等部門開展專項(xiàng)檢查（覆蓋餐飲企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所），2025年累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題1200個(gè)（主要為垃圾桶滿溢、分類不準(zhǔn)確、督導(dǎo)員脫崗），均當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改并跟蹤復(fù)查（整改率100%）。引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，每半年對(duì)各社區(qū)分類成效進(jìn)行量化評(píng)分（指標(biāo)包括分類準(zhǔn)確率、設(shè)施規(guī)范度、居民滿意度等），評(píng)估結(jié)果與社區(qū)經(jīng)費(fèi)撥付、干部評(píng)優(yōu)掛鉤。對(duì)連續(xù)兩次評(píng)估排名末位的3個(gè)社區(qū)，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)約談社區(qū)書記，倒逼責(zé)任落實(shí)。（五）資源化利用與減量化成效聚焦“源頭減量”與“末端利用”，推動(dòng)分類成果轉(zhuǎn)化。一是源頭減量：推廣“凈菜上市”（轄區(qū)8家大型超市、12個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)凈菜銷售覆蓋率60%），減少廚余垃圾產(chǎn)生量約15%；倡導(dǎo)“無紙化辦公”“綠色包裝”（企事業(yè)單位辦公用紙同比減少20%，快遞網(wǎng)點(diǎn)使用可降解包裝比例達(dá)90%）。二是資源化利用：與本地再生資源企業(yè)合作，建立可回收物分揀中心（日處理能力50噸），2025年累計(jì)回收可回收物2.8萬噸（較2024年增長40%），其中廢紙1.2萬噸、廢塑料0.8萬噸、廢金屬0.5萬噸、廢織物0.3萬噸，資源化利用率達(dá)95%。廚余垃圾集中運(yùn)往區(qū)餐廚垃圾處理廠（日處理能力200噸），2025年處理廚余垃圾3.2萬噸，轉(zhuǎn)化為生物柴油160噸、有機(jī)肥料800噸。有害垃圾由專業(yè)公司規(guī)范處置（年處理量12噸），安全處置率100%。三是數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)：建立垃圾分類信息化管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)采集投放、收運(yùn)、處理全流程數(shù)據(jù)，2025年轄區(qū)生活垃圾總量12.6萬噸（同比下降8%），其中廚余垃圾占比35%（同比提升5個(gè)百分點(diǎn)），其他垃圾占比50%（同比下降7個(gè)百分點(diǎn)），分類質(zhì)量顯著提升。二、存在問題與不足（一）區(qū)域進(jìn)展不平衡新建商品房小區(qū)（如XX花園、XX社區(qū)）因物業(yè)配合度高、居民素質(zhì)相對(duì)較好，分類準(zhǔn)確率達(dá)85%以上；老舊小區(qū)（如XX村、XX巷）因基礎(chǔ)設(shè)施薄弱（無集中投放點(diǎn)、垃圾桶老化）、租戶流動(dòng)性大（租戶占比超40%），分類準(zhǔn)確率僅60%左右，成為工作短板。（二）部分居民分類意識(shí)仍需加強(qiáng)盡管整體參與率提升，但仍有10%-15%的居民存在“圖方便”心理，將廚余垃圾與其他垃圾混投（尤其是早餐時(shí)段，饅頭、豆?jié){殘?jiān)烊肫渌艾F(xiàn)象突出）；部分居民對(duì)“有害垃圾”認(rèn)知模糊（如誤將普通電池、過期化妝品當(dāng)作其他垃圾投放），2025年有害垃圾實(shí)際收運(yùn)量僅為理論測(cè)算值的60%。（三）收運(yùn)體系銜接有待優(yōu)化部分區(qū)域存在“前端分類、后端混運(yùn)”隱患：如可回收物收運(yùn)車輛與其他垃圾車偶有同線路作業(yè)，居民誤以為“分類無用”；廚余垃圾收運(yùn)時(shí)間與居民投放時(shí)間偶有沖突（如部分小區(qū)19:00后投放的廚余垃圾需次日上午收運(yùn)，易產(chǎn)生異味）；大件垃圾、裝修垃圾收運(yùn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（目前由社區(qū)聯(lián)系第三方處理，存在收費(fèi)不透明、清運(yùn)不及時(shí)問題）。（四）資源化利用水平需進(jìn)一步提升可回收物分揀中心設(shè)備老化（部分設(shè)備使用超8年），分揀效率僅為行業(yè)先進(jìn)水平的70%；廚余垃圾處理廠因技術(shù)限制，有機(jī)肥料市場(chǎng)認(rèn)可度不高（年銷售量僅為產(chǎn)能的50%）；再生資源回收企業(yè)利潤較低（可回收物回收價(jià)格波動(dòng)大，企業(yè)積極性不高），導(dǎo)致部分可回收物（如廢玻璃、廢紡織品）仍混入其他垃圾。（五）管理人員專業(yè)能力不足部分社區(qū)工作人員、督導(dǎo)員對(duì)分類標(biāo)準(zhǔn)掌握不精準(zhǔn)（如對(duì)“大骨頭是否屬于廚余垃圾”“帶膠紙張是否屬于可回收物”存在認(rèn)知偏差）；智能分類設(shè)備運(yùn)維人員短缺（目前僅6名專職運(yùn)維人員，覆蓋45個(gè)試點(diǎn)小區(qū)，故障響應(yīng)時(shí)間平均4小時(shí)，影響居民使用體驗(yàn)）。三、下一步改進(jìn)措施（一）精準(zhǔn)補(bǔ)短板，推動(dòng)區(qū)域均衡發(fā)展2026年上半年完成12個(gè)老舊小區(qū)分類設(shè)施改造（新增集中投放點(diǎn)20個(gè)、更換垃圾桶300個(gè)），加裝監(jiān)控設(shè)備（實(shí)時(shí)監(jiān)控混投行為）；針對(duì)老舊小區(qū)租戶多的特點(diǎn)，聯(lián)合房東、中介開展“分類承諾書”簽訂（要求租戶入住時(shí)學(xué)習(xí)分類知識(shí)）；對(duì)改造后仍分類效果差的小區(qū)，試行“垃圾計(jì)量收費(fèi)”（超量部分按重量加價(jià)），倒逼居民參與。（二）強(qiáng)化源頭管控，提升分類意識(shí)2026年開展“分類攻堅(jiān)月”活動(dòng)，重點(diǎn)整治早餐時(shí)段混投問題（在100個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)位增派督導(dǎo)員，發(fā)放“便攜分類袋”10萬份）；制作“有害垃圾識(shí)別手冊(cè)”（圖文對(duì)照20類常見有害垃圾），在投放點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)中心免費(fèi)發(fā)放；建立“分類紅黑榜”（每月公示小區(qū)、樓棟分類排名），對(duì)連續(xù)3次上紅榜的給予物業(yè)費(fèi)減免獎(jiǎng)勵(lì)（最高50元/月），對(duì)黑榜住戶上門提醒（累計(jì)3次仍不改的納入社區(qū)信用檔案）。（三）優(yōu)化收運(yùn)體系，打通全鏈條堵點(diǎn)2026年3月底前完成收運(yùn)線路優(yōu)化（實(shí)行“定人、定車、定時(shí)、定線”四定制度），確?？苫厥瘴?、廚余垃圾、其他垃圾收運(yùn)車輛獨(dú)立作業(yè)；調(diào)整廚余垃圾收運(yùn)時(shí)間（試點(diǎn)“錯(cuò)峰收運(yùn)”，如部分小區(qū)延長至21:00收運(yùn)）；制定《大件垃圾、裝修垃圾收運(yùn)管理辦法》（明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、清運(yùn)時(shí)限，公開聯(lián)系方式），由街道統(tǒng)一監(jiān)管第三方企業(yè)（違規(guī)企業(yè)列入黑名單）。（四）提升資源化水平，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐2026年申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬元，對(duì)分揀中心設(shè)備進(jìn)行智能化改造（引入自動(dòng)分揀機(jī)器人），預(yù)計(jì)分揀效率提升50%；與農(nóng)業(yè)部門合作推廣廚余垃圾有機(jī)肥（在轄區(qū)10個(gè)社區(qū)試點(diǎn)“社區(qū)菜園”，使用有機(jī)肥種植蔬菜）；協(xié)調(diào)財(cái)政部門對(duì)再生資源企業(yè)給予補(bǔ)貼（按可回收物回收量每公斤0.1元補(bǔ)貼），鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大回收品類（重點(diǎn)增加廢玻璃、廢紡織品回收點(diǎn)）。（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)2026年開展“分類能力提升培訓(xùn)”（每季度1次，覆蓋所有社區(qū)工作人員、督導(dǎo)員、運(yùn)維人員），邀請(qǐng)專家講解分類標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作、應(yīng)急處置等知識(shí)；組建“分類講師團(tuán)”（由優(yōu)秀督導(dǎo)員、社區(qū)工作者組成），深