2025年高職（工商企業(yè)管理）企業(yè)管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：A2.下列不屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標B.以科學(xué)求實的態(tài)度進行調(diào)查研究C.強調(diào)以個人為研究對象D.強調(diào)規(guī)章制度的作用答案：B3.戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：B4.企業(yè)總體戰(zhàn)略不包括（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：D5.下列屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的是（）A.企業(yè)資源分析B.企業(yè)能力分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.企業(yè)核心競爭力分析答案：C6.波特五力模型中，不包括以下哪種力量（）A.潛在進入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.政府的監(jiān)管力度答案：D7.企業(yè)使命的定位不包括（）A.企業(yè)生存目的的定位B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位C.企業(yè)形象的定位D.企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位答案：D8.下列不屬于組織設(shè)計原則的是（）A.專業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.動態(tài)適應(yīng)原則答案：D9.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是（）A.多頭領(lǐng)導(dǎo)B.統(tǒng)一指揮C.高度集權(quán)D.高度分權(quán)答案：B10.下列屬于人力資源管理職能的是（）A.招聘與選拔B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.以上都是答案：D11.績效管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.績效計劃B.績效監(jiān)控C.績效考核D.績效反饋答案：C12.下列不屬于激勵理論的是（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.成本效益理論答案：D13.市場營銷的核心是（）A.交換B.需求C.產(chǎn)品D.促銷答案：A14.市場細分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企業(yè)規(guī)模因素答案：D15.產(chǎn)品生命周期不包括以下哪個階段（）A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.創(chuàng)新期答案：D16.下列屬于定價策略的是（）A.成本加成定價法B.目標利潤定價法C.需求導(dǎo)向定價法D.以上都是答案：D17.下列不屬于促銷方式的是（）A.廣告B.人員推銷C.市場調(diào)研D.營業(yè)推廣答案：C18.財務(wù)管理的對象是（）A.資金及其流轉(zhuǎn)B.財務(wù)關(guān)系C.財務(wù)活動D.以上都是答案：A19.下列屬于企業(yè)籌資方式的是（）A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.銀行借款D.以上都是答案：D20.利潤最大化目標的缺點不包括（）A.沒有考慮利潤的取得時間B.沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系C.沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險的關(guān)系D.有利于企業(yè)資源的合理配置答案：D第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述企業(yè)管理的含義及職能。答案：企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動的總稱。其職能包括計劃職能，是首要職能，為組織確定目標和行動方案；組織職能，合理安排人力、物力等資源；領(lǐng)導(dǎo)職能，激勵和引導(dǎo)員工實現(xiàn)目標；控制職能，對活動進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整，確保目標實現(xiàn)。22.（10分）分析波特五力模型中五種力量對企業(yè)競爭的影響。答案：潛在進入者的威脅，新進入者可能帶來新產(chǎn)能和資源，搶占市場份額，加劇競爭；替代品的威脅，若有更具性價比的替代品，會使企業(yè)產(chǎn)品需求減少；供應(yīng)商的議價能力強，會增加企業(yè)采購成本；購買者的議價能力強，會壓低產(chǎn)品價格，影響企業(yè)利潤；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的激烈競爭，會導(dǎo)致市場份額爭奪、價格戰(zhàn)等，影響企業(yè)盈利空間。23.（10分）闡述組織設(shè)計的原則及直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。答案：組織設(shè)計原則有專業(yè)化分工原則，提高工作效率；統(tǒng)一指揮原則，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)；權(quán)責(zé)對等原則，權(quán)力與責(zé)任匹配；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則，合理分配權(quán)力；柔性經(jīng)濟原則，保持靈活性和經(jīng)濟性。直線職能制優(yōu)點是統(tǒng)一指揮、分工明確、提高效率；缺點是職能部門橫向聯(lián)系差，易產(chǎn)生矛盾，高層負擔(dān)重。24.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上競爭激烈，銷售增長緩慢。該企業(yè)進行了市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費者對產(chǎn)品的功能和質(zhì)量有更高要求，且競爭對手推出了一些新的產(chǎn)品特點。問題：請分析該企業(yè)面臨的市場形勢，并提出相應(yīng)的市場營銷策略建議。答案：該企業(yè)面臨市場競爭激烈且銷售增長緩慢的形勢。消費者對功能和質(zhì)量要求提高，競爭對手有新特點。營銷策略建議：產(chǎn)品方面，改進產(chǎn)品功能和質(zhì)量；價格方面，根據(jù)成本和市場情況合理定價；渠道方面，優(yōu)化銷售渠道；促銷方面，加大宣傳力度，突出產(chǎn)品新優(yōu)勢，吸引消費者。25.（15分）材料：某企業(yè)計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模，需要籌集資金?，F(xiàn)有幾種籌資方案可供選擇，包括向銀行借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票等。問題：請分析這幾種籌資方案的優(yōu)缺點，并為該企業(yè)選擇合適的籌資方案提出建議。答案：銀行借款優(yōu)點是籌資速度快、成本低、彈性大；缺點是財務(wù)風(fēng)險大、限制條款多。發(fā)行債券優(yōu)點是資金成本較低、可利用財務(wù)杠桿；缺點是財務(wù)風(fēng)險高、