2026年公務(wù)員考試安徽省亳州市申論新考綱必刷題詳解一、題目一(共5題)第一題1.H省A市文化館新館開(kāi)放后，迅速成為市民文化生活的“新地標(biāo)”。館內(nèi)設(shè)施先進(jìn)，設(shè)有展覽廳、小劇場(chǎng)、排練室、數(shù)字體驗(yàn)區(qū)等多種功能空間，滿(mǎn)足了不同年齡層次市民的文化需求。自開(kāi)放以來(lái)，日均入館人次超過(guò)3000,周末更是高達(dá)8000以上，遠(yuǎn)超預(yù)期。館長(zhǎng)李靜介紹：“我們力求將文化館打造成一個(gè)開(kāi)放、共享、充滿(mǎn)活力的公共文化空間，不僅是看展覽、看演出的地方，更是市民交流、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作的平臺(tái)?！?.為提升服務(wù)效能，A市文化館進(jìn)行了一系列探索。一是延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間，除周一閉館外，周二至周日每天開(kāi)放12小時(shí)，并開(kāi)設(shè)“夜場(chǎng)”活動(dòng)，方便上班族和學(xué)生參與。二是推出“點(diǎn)單式”服務(wù)，通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)向市民征集活動(dòng)意向，根據(jù)“點(diǎn)單”熱度策劃舉辦相應(yīng)的公益培訓(xùn)、講座和文藝活動(dòng)。三是引入社會(huì)力量，與本地高校藝術(shù)院系、文藝院團(tuán)、非遺傳承人等合作，共同舉辦高品質(zhì)文化活動(dòng)，豐富了供給內(nèi)容。3.盡管取得了顯著成效，但文化館的運(yùn)營(yíng)也面臨挑戰(zhàn)。部分熱門(mén)公益課程“一座難求”,名額在幾分鐘內(nèi)就被搶光，而一些相對(duì)冷門(mén)的傳統(tǒng)文化講座則聽(tīng)眾寥寥。場(chǎng)館內(nèi)休息區(qū)座椅不足，高峰期略顯擁擠。此外，如何平衡公益屬性和引入市場(chǎng)機(jī)制以增強(qiáng)自我“造血”能力，也是管理層需要思考的問(wèn)題。有市民建議，能否引入部分低收費(fèi)的精品課程或增值服務(wù)，以支撐場(chǎng)館的長(zhǎng)期良性發(fā)展。4.A市文化館的現(xiàn)象并非個(gè)例。近年來(lái)，全國(guó)各地新建、改擴(kuò)建的大型公共文化設(shè)施數(shù)量快速增長(zhǎng)，硬件水平顯著提升。如何讓這些“高大上”的場(chǎng)館不僅建得好，更能用得好，真正成為服務(wù)人民群眾精神文化生活的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從“物理空間”到“精神家園”的升華，是當(dāng)前公共文化服務(wù)體系建設(shè)面臨的重要課題。請(qǐng)根據(jù)“給定資料”,概括A市文化館在提升公共文化服務(wù)效能方面的主要做法。(10分)要求：全面、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明。不超過(guò)150字。主要做法有：1.優(yōu)化開(kāi)放時(shí)間：延長(zhǎng)每日開(kāi)放時(shí)長(zhǎng)，增設(shè)夜場(chǎng)，便利不同群體。2.創(chuàng)新服務(wù)模式：推行線(xiàn)上“點(diǎn)單式”服務(wù)，根據(jù)市民需求精準(zhǔn)策劃活動(dòng)。3.拓展供給渠道：引入高校、院團(tuán)、非遺傳承人等社會(huì)力量合作，豐富文化供給4.完善場(chǎng)館功能：打造集展覽、演出、交流、創(chuàng)作于一體的多功能公共空間。本題為概括歸納題，重點(diǎn)考查考生從給定資料中提取、歸納和精煉要點(diǎn)的能力。解題步驟如下：1.審題定位：題目要求概括“A市文化館在提升公共文化服務(wù)效能方面的主要做法”。核心任務(wù)是“概括做法”,對(duì)象是“A市文化館”,主題范圍是“提升公共文化服務(wù)效能”。需圍繞“做法”這一要素，在資料中尋找A市文化館主動(dòng)采取的措施、策略。2.閱讀篩選：快速瀏覽資料，鎖定描述A市文化館具體行動(dòng)的內(nèi)容，主要集中在資料1和資料2。●資料1:提及文化館的定位是“開(kāi)放、共享、充滿(mǎn)活力的公共文化空間”,并列舉了多種功能空間，這體現(xiàn)了其在完善場(chǎng)館功能、打●將“線(xiàn)上點(diǎn)單，根據(jù)意向策劃活動(dòng)”概括為“創(chuàng)新服務(wù)模式(點(diǎn)單式),精準(zhǔn)對(duì)接需求”?？刂圃?50字以?xún)?nèi)。每條做法對(duì)應(yīng)資料中的一個(gè)或多個(gè)具體措施，邏輯清晰。燃?xì)?、熱力?進(jìn)行系統(tǒng)性改造升級(jí)。此項(xiàng)工程涉及范圍廣，工期長(zhǎng)，且施工期間可能理單位(如自來(lái)水公司、燃?xì)夤?、供熱公司?在改造時(shí)序、工程配合上存在協(xié)調(diào)難市政府要求，既要保障城市“里子”的安全運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又要最大限度減少對(duì)市民的干擾，爭(zhēng)取群眾的理解和支持。假如你是該市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局相關(guān)部門(mén)的工作人員，領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)此項(xiàng)老舊管網(wǎng)改造工程的群眾溝通協(xié)調(diào)工作。請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w的工作思路，以有效化解可能出現(xiàn)的矛盾，保障工程順利推進(jìn)。要求：思路清晰，措施得當(dāng)，具有針對(duì)性和可操作性。不超過(guò)400字。為保障老舊管網(wǎng)改造工程順利推進(jìn)，有效化解矛盾，我將秉持“提前溝通、精細(xì)管理、主動(dòng)服務(wù)”的原則，開(kāi)展以下工作：二、深入宣傳引導(dǎo)，爭(zhēng)取理解支持。1.發(fā)布安民告示：通過(guò)社區(qū)公告欄、微信群、本地媒體等渠道，提前、分批公示施工計(jì)劃、工期、影響范圍及采取的降噪防塵措施，明確臨時(shí)出行方案。2.召開(kāi)懇談會(huì)：組織居民、商戶(hù)代表召開(kāi)座談會(huì)，面對(duì)面解釋工程必要性、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，坦誠(chéng)溝通困難，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，優(yōu)化施工方案。三、強(qiáng)化施工管理，最大限度減擾。1.統(tǒng)籌協(xié)同施工：主動(dòng)協(xié)調(diào)各管線(xiàn)單位，建立聯(lián)合調(diào)度機(jī)制，力爭(zhēng)同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步恢復(fù)，避免反復(fù)開(kāi)挖。2.文明規(guī)范施工：嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)時(shí)間，設(shè)置安全警示與便民通道，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾，采用低噪音設(shè)備，減少夜間施工。四、建立反饋渠道，及時(shí)解決問(wèn)題。設(shè)立并公布項(xiàng)目專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)和線(xiàn)上服務(wù)平臺(tái)，指定專(zhuān)人接聽(tīng)、記錄、轉(zhuǎn)辦、反饋群眾訴求。對(duì)合理訴求快速響應(yīng)，特別是針對(duì)特殊群體的用水、用電、出行等困難，提供上門(mén)協(xié)助服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。通過(guò)以上組合措施，力求將施工影響降至最低，化被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)疏導(dǎo)，凝聚共識(shí)，保障工程利民惠民。1.角色定位準(zhǔn)確：答題者身份是市住建局負(fù)責(zé)群眾溝通協(xié)調(diào)的工作人員，提出的2.問(wèn)題導(dǎo)向明確：措施緊密?chē)@資料中提到的核心問(wèn)題展開(kāi)：居民商戶(hù)對(duì)不便的3.思路清晰完整：答案遵循了“事前(準(zhǔn)備、宣傳)—事中(管理、減擾)一事后(反饋、解決)”的工作邏輯鏈條，形成了閉環(huán)管理，體現(xiàn)了系統(tǒng)性思維。4.措施具體可行：提出的建立臺(tái)賬、召開(kāi)懇談會(huì)、聯(lián)合調(diào)度、設(shè)立專(zhuān)線(xiàn)等舉措都6.語(yǔ)言簡(jiǎn)潔規(guī)范：作答語(yǔ)言符合申論要求，條理分明，要點(diǎn)突出，在規(guī)定字?jǐn)?shù)內(nèi)近日，某市為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，解決企業(yè)群眾“辦事難、辦事慢、多頭跑、來(lái)回跑”等問(wèn)題，大力推行“一窗受理、集成服務(wù)”改革。所謂“壘尚未完全打破，“信息孤島”現(xiàn)象依然存在，影響了后臺(tái)協(xié)同審批效率；部分審批事項(xiàng)的流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，未能充分發(fā)揮“集成服務(wù)”的優(yōu)勢(shì)。有群眾反映：“窗口是少了，但感覺(jué)辦事時(shí)間并沒(méi)縮短多少，有時(shí)候因?yàn)椴牧蠁?wèn)題還得來(lái)回跑。”該市行政審批服務(wù)局負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)深化“一窗受理”改革，下一步將重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)、打通數(shù)據(jù)共享瓶頸、優(yōu)化再造審批流程，真正讓企業(yè)和群眾享受到改革帶來(lái)的便利。問(wèn)題請(qǐng)根據(jù)給定資料，談?wù)勅绾芜M(jìn)一步深化該市的“一窗受理、集成服務(wù)”改革，以切實(shí)提升政務(wù)服務(wù)的質(zhì)量與效率。(25分)要求：緊扣資料，措施具體，條理清晰。不超過(guò)400字。答案為切實(shí)解決當(dāng)前“一窗受理”改革中暴露的問(wèn)題，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量與效率，建議從以下三方面深化推進(jìn)：二、打破信息數(shù)據(jù)壁壘，夯實(shí)技術(shù)支撐基礎(chǔ)。針對(duì)“信息孤島”影響協(xié)同效率的問(wèn)題，必須強(qiáng)力推進(jìn)政務(wù)數(shù)據(jù)共享與系統(tǒng)互聯(lián)互通。由市級(jí)層面統(tǒng)籌，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，強(qiáng)制打通不同部門(mén)間的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)群眾提交一次材料，數(shù)據(jù)即可在后臺(tái)審批部門(mén)間流轉(zhuǎn)復(fù)用，從根本上減少重復(fù)提交和“來(lái)回跑”現(xiàn)象。三、深化流程再造優(yōu)化，確保集成服務(wù)實(shí)效。針對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)化不夠、優(yōu)勢(shì)未顯的問(wèn)題，需對(duì)審批事項(xiàng)進(jìn)行深度的流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面梳理整合事項(xiàng)，精簡(jiǎn)不必要的環(huán)節(jié)和材料，壓縮審批時(shí)限，制定清晰、統(tǒng)一的辦事指南和審查標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)“一件事一次辦”改革，以企業(yè)和群眾辦理的“一件事”為中心進(jìn)行流程整合，真正實(shí)現(xiàn)從“多窗辦多事”到“一窗辦成一件事”的轉(zhuǎn)變。解析本題主要考察考生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，要求提出的對(duì)策必須緊扣給定資料所反映的“人、系統(tǒng)、流程”三大核心問(wèn)題。1.審題與定位：題目要求“談?wù)勅绾芜M(jìn)一步深化……改革”,這明確指向提出對(duì)策。關(guān)鍵在于對(duì)策要針對(duì)資料中揭示的具體問(wèn)題，即窗口人員能力不足、數(shù)據(jù)共享不暢、流程優(yōu)化不足，并最終指向“提升質(zhì)量與效率”的目標(biāo)。2.提煉核心問(wèn)題：從資料中可以清晰提煉出三個(gè)層面的問(wèn)題：·人員層面：“部分窗口工作人員對(duì)整合后的多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程不熟、專(zhuān)業(yè)能力不足”?！窦夹g(shù)/系統(tǒng)層面：“不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘尚未完全打破，’信息孤島’●制度/流程層面：“部分審批事項(xiàng)的流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，未能充分發(fā)揮3.對(duì)策的針對(duì)性與具體化：答案中的三條措施分別對(duì)應(yīng)上述三個(gè)問(wèn)題，且進(jìn)行了●針對(duì)人員問(wèn)題，提出“培訓(xùn)”和“考核激勵(lì)”兩方面具體措施。每條措施都緊密?chē)@問(wèn)題的根源，避免了空泛而談。4.結(jié)構(gòu)與條理：答案采用“總一分”結(jié)構(gòu)，開(kāi)頭簡(jiǎn)要引出對(duì)策方向，然后分三點(diǎn)具體闡述，每條措施用主旨句引領(lǐng)，結(jié)構(gòu)清晰，符合“條理清晰”的要求。語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，字?jǐn)?shù)控制在400字以?xún)?nèi)。第四題1.S省L市是一座典型的資源枯竭型城市，過(guò)去“一煤獨(dú)大”,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一。近年來(lái)，L市積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，大力培育新材料、新能源、文旅康養(yǎng)等新興產(chǎn)業(yè)。然而，轉(zhuǎn)型過(guò)程并非一帆風(fēng)順：部分傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)更新緩慢，面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)；新興產(chǎn)業(yè)處于起步階段，規(guī)模效應(yīng)尚未形成；地方財(cái)政因傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)萎縮而吃緊，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的扶持資金有限；一些干部思想觀念仍停留在“資源依賴(lài)”階段，對(duì)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心。2.為了優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，L市推出了“一窗受理、集成服務(wù)”改革，力圖簡(jiǎn)化企業(yè)辦事流程。但實(shí)際運(yùn)行中，部分審批事項(xiàng)仍需后臺(tái)多個(gè)部門(mén)流轉(zhuǎn)，“信息孤島”現(xiàn)象依然存在，企業(yè)反映“物理整合”多于“化學(xué)融合”。一位前來(lái)辦理項(xiàng)目備案的企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言：“雖然只跑一個(gè)窗口，但等待時(shí)間并沒(méi)有顯著縮短，感覺(jué)‘最后一公里’還沒(méi)完全打通?！?.L市擁有豐富的歷史文化資源和獨(dú)特的自然風(fēng)光。當(dāng)?shù)卣岢觥拔穆门d市”戰(zhàn)略，投入資金修復(fù)了一些古建筑，建設(shè)了文化廣場(chǎng)。但游客普遍反映，旅游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏深度體驗(yàn)項(xiàng)目，“白天看廟，晚上睡覺(jué)”現(xiàn)象突出。如何將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，避免“有資源、無(wú)品牌；有景點(diǎn)、無(wú)產(chǎn)業(yè)”的困境，是L市面臨的一大挑戰(zhàn)。4.面對(duì)人才流失問(wèn)題，L市制定了多項(xiàng)引才政策，如提供安家補(bǔ)貼、生活補(bǔ)助等。然而，效果不盡如人意。一位從L市考到東部某省會(huì)城市工作的青年人才表示：“家鄉(xiāng)的補(bǔ)貼政策有吸引力，但更看重的是發(fā)達(dá)城市更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、更完善的公共服務(wù)和更開(kāi)放包容的社會(huì)環(huán)境。L市在這些‘軟環(huán)境’上還有較大差距?！?.近期，L市計(jì)劃引入一個(gè)大型新能源裝備制造項(xiàng)目，該項(xiàng)目投資大、科技含量高，預(yù)計(jì)能帶動(dòng)大量就業(yè)。但在項(xiàng)目論證會(huì)上出現(xiàn)了不同聲音：支持者認(rèn)為這是L(1)觀點(diǎn)明確，見(jiàn)解深刻。(3)思路清晰，語(yǔ)言流暢。(4)字?jǐn)?shù)1000字左右。L市實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首要路徑在于堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建現(xiàn)代場(chǎng)前景及與本地產(chǎn)業(yè)的契合度，并著力補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，形成集群效應(yīng)。關(guān)鍵在于搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所共建研發(fā)中心，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心引擎。L市實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵路徑在于深化改革開(kāi)放，打造一流營(yíng)商環(huán)境。資料中“一窗受理”改革遭遇“物理整合”多于“化學(xué)融合”的困境，揭示了深化改革的重要性。營(yíng)商環(huán)境是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的土壤。L市必須以“放管服”改革為抓手，推動(dòng)政府職能深刻轉(zhuǎn)變。要打破“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”、“最多跑一次”,打通服務(wù)企業(yè)的“最后一公里”。同時(shí)，要構(gòu)建親清政商關(guān)系，主動(dòng)傾聽(tīng)企業(yè)訴求，解決實(shí)際困難，保護(hù)各類(lèi)市場(chǎng)主體合法權(quán)益，營(yíng)造穩(wěn)定、公平、透明、可預(yù)期的營(yíng)商環(huán)境。這不僅包括審批效率，更涵蓋法治環(huán)境、信用體系等“軟實(shí)力”的提升，從而增強(qiáng)市場(chǎng)信心和投資吸引力。L市實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，特色路徑在于深耕文旅融合，推動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。資料指出L市旅游“同質(zhì)化嚴(yán)重”、“缺乏深度體驗(yàn)”,陷入“有資源、無(wú)品牌”的困境。高質(zhì)量發(fā)展要求特色發(fā)展、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。L市需做好“文旅+”大文章，跳出“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”思維。一是推動(dòng)文旅與農(nóng)業(yè)、工業(yè)、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)深度融合，開(kāi)發(fā)研學(xué)旅行、工業(yè)遺產(chǎn)旅游、生態(tài)度假等差異化、體驗(yàn)式產(chǎn)品。二是挖掘文化內(nèi)涵，打造獨(dú)特IP。對(duì)歷史文化資源進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，講好L市故事，培育具有地方特色的文創(chuàng)產(chǎn)品和旅游品牌，避免千城一面。三是完善配套設(shè)施和服務(wù)體系，提升游客體驗(yàn)的舒適度和滿(mǎn)意度，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值。L市實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，支撐路徑在于優(yōu)化人才環(huán)境，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的人才保障。資料中人才因“職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)”、“公共服務(wù)”等“軟環(huán)境”差距而流失，點(diǎn)明了問(wèn)題的核心。人才是第一資源。L市的引才策略需從單純依靠“硬補(bǔ)貼”轉(zhuǎn)向“軟硬兼施”,著力提升城市的綜合吸引力。要搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，通過(guò)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)為人才提供施展才華的舞臺(tái)。要持續(xù)改善公共服務(wù)供給，在教育、醫(yī)療、住房、文化等方面加大投入，提升城市品質(zhì)和生活便利度，營(yíng)造開(kāi)放包容、宜居宜業(yè)的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)，要重視本土人才的培養(yǎng)和使用，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，形成內(nèi)外人才匯聚的“磁場(chǎng)效應(yīng)”。征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。L市的高質(zhì)量發(fā)展之路絕非坦途，但只要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型決心，以創(chuàng)新點(diǎn)燃引擎，以改革破除壁壘，以特色塑造優(yōu)勢(shì)，以環(huán)境匯聚英才，就一定能夠克服眼前挑戰(zhàn)，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中把握先機(jī)，譜寫(xiě)資源型城市可持續(xù)發(fā)展的嶄新篇章，為同類(lèi)地區(qū)提供有益借鑒。本題要求撰寫(xiě)一篇策論文章，主題是“L市實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)與路徑”。策論文章是申論考試的重頭戲，重點(diǎn)考查考生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題(提出對(duì)策)的綜合能力。本篇參考答案具有以下特點(diǎn)：1.觀點(diǎn)明確，結(jié)構(gòu)清晰：文章開(kāi)篇即點(diǎn)明L市轉(zhuǎn)型發(fā)展的代表性及其面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而亮明總論點(diǎn)——必須走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革引領(lǐng)等新路徑。正文部分采用并列式徑展開(kāi)，每個(gè)部分都包含對(duì)挑戰(zhàn)的分析和具體的對(duì)策建議，邏輯層次分明。結(jié)尾進(jìn)行總結(jié)升華，呼應(yīng)開(kāi)頭。2.緊密結(jié)合給定資料：文章的對(duì)策點(diǎn)基本源于給定資料中反映的問(wèn)題。例如，針對(duì)資料1的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”;針對(duì)資料2的審批問(wèn)題提出“深化改革開(kāi)放，打造一流營(yíng)商環(huán)境”;針對(duì)資料3的旅游同質(zhì)化提出“深耕文旅融合”;針對(duì)資料4的人才流失提出“優(yōu)化人才環(huán)境”。做到了“從材料中來(lái)”,確保了內(nèi)容的針對(duì)性。3.不拘泥于給定資料，見(jiàn)解深刻：在依據(jù)材料提出對(duì)策的基礎(chǔ)上，文章進(jìn)行了合理的延伸和深化。例如，提出“搭建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)”、“構(gòu)建親清政商關(guān)系”、“推動(dòng)‘文旅+’融合”、“打造獨(dú)特IP”、“提升城市綜合吸引力”等觀點(diǎn)，這些超越了材料的簡(jiǎn)單概括，體現(xiàn)了對(duì)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解，展示了考生的知識(shí)儲(chǔ)備和思考深度。4.語(yǔ)言規(guī)范流暢，符合政論風(fēng)格：文章使用書(shū)面化、規(guī)范化的語(yǔ)言，如“破繭成符合公務(wù)員考試的文體要求。句式長(zhǎng)短結(jié)合，富有節(jié)奏感。5.字?jǐn)?shù)控制合理：答案正文部分約900字，符合“1000字左右”的要求，結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容充實(shí)?？偨Y(jié)：該策論文章成功地將材料信息與個(gè)人見(jiàn)解相結(jié)合，系統(tǒng)分析了L市高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)，并提出了具有針對(duì)性、可行性和一定前瞻性的對(duì)策路徑，符合申論考試對(duì)綜合分析能力和文字表達(dá)能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求。第五題給定資料：M市為推進(jìn)城市精細(xì)化管理，計(jì)劃對(duì)老城區(qū)背街小巷進(jìn)行環(huán)境綜合整治。然而，在整治過(guò)程中，部分居民因改造涉及個(gè)人搭建的儲(chǔ)物間、晾衣架等設(shè)施需拆除而產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為影響了日常生活便利；也有沿街商戶(hù)擔(dān)心施工會(huì)影響客流和經(jīng)營(yíng)。一時(shí)間，整治工作推進(jìn)緩慢，甚至個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)了居民阻撓施工的現(xiàn)象。如何平衡城市公共利益與居民個(gè)人利益，有效化解矛盾、凝聚共識(shí)，成為擺在M市城市管理者面前的一道現(xiàn)實(shí)考題。假如你是M市城市管理相關(guān)部門(mén)的工作人員，請(qǐng)針對(duì)資料中反映的問(wèn)題，提出具體的應(yīng)對(duì)措施，以保障背街小巷整治工作的順利推進(jìn)。要求：措施具體可行，條理清晰，不超過(guò)300字。為保障整治工作順利推進(jìn)，化解矛盾、凝聚共識(shí)，我將采取以下措施：1.強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，爭(zhēng)取理解支持。通過(guò)社區(qū)公告、居民議事會(huì)、新媒體推送等方式，詳細(xì)解讀整治方案的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義(如改善環(huán)境、消除隱患、提升品質(zhì)),展示效果圖，明確補(bǔ)償或優(yōu)化方案，變“要我改”為“我要改”。2.堅(jiān)持柔性執(zhí)法，推行“一戶(hù)一策”。組建工作組入戶(hù)溝通，傾聽(tīng)訴求。對(duì)確需拆除的設(shè)施，區(qū)分情況：對(duì)合理生活需求(如晾曬),引導(dǎo)至指定區(qū)域或提供統(tǒng)一設(shè)施；對(duì)歷史形成的儲(chǔ)物空間，探索“微改造”或?qū)ふ姨娲桨?；?duì)違規(guī)搭建，講清法規(guī)，給予自行整改期。3.優(yōu)化施工方案，減少擾民影響。合理安排施工時(shí)序，分段推進(jìn)，設(shè)置便民通道。加強(qiáng)與商戶(hù)協(xié)商，利用客流低峰期施工，或采取臨時(shí)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)等幫扶措施，最大限度降低對(duì)其經(jīng)營(yíng)的影響。4.健全反饋機(jī)制，鞏固整治成果。設(shè)立熱線(xiàn)電話(huà)、線(xiàn)上平臺(tái)，及時(shí)回應(yīng)和解決居民、商戶(hù)的新訴求。整治后，引入社區(qū)、居民共同參與長(zhǎng)效管理維護(hù)，確保成果可持續(xù)，增強(qiáng)居民獲得感。本題重點(diǎn)考察解決實(shí)際問(wèn)題的能力與溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)群眾的意識(shí)。1.答題方向：措施需直接回應(yīng)資料中“居民抵觸”(因設(shè)施拆除影響便利)和“商戶(hù)擔(dān)憂(yōu)”(影響經(jīng)營(yíng))兩大核心矛盾，目標(biāo)明確指向“保障工作順利推進(jìn)”。2.內(nèi)容要點(diǎn)：●溝通先行(措施1):解決“認(rèn)知”問(wèn)題，通過(guò)宣傳改變觀念，是化解抵觸的基·優(yōu)化進(jìn)程(措施3):解決“過(guò)程”問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)性安排最小化負(fù)面干擾，直·長(zhǎng)效治理(措施4):解決“可持續(xù)”問(wèn)題，建立反饋渠道和共治機(jī)制，提升滿(mǎn)3.可行性評(píng)估：所提措施緊密結(jié)合基層工作實(shí)際，如入戶(hù)溝通、分段施工、議事二、題目二(共5題)口袋公園、完善適老化設(shè)施、盤(pán)活閑置房源發(fā)展社區(qū)商業(yè)，讓改造更“接地氣”。一系列舉措之下，N區(qū)面貌悄然改變，人氣逐漸回升，一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始入駐。但挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)：如何平衡保護(hù)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系?如何讓更新效益更持久、更廣泛地惠及普通市民，而非僅帶來(lái)局部區(qū)域的商業(yè)繁榮?如何建立長(zhǎng)效治理機(jī)制，避免“一陣風(fēng)”式更新?這些問(wèn)題考驗(yàn)著N區(qū)的智慧和定力。請(qǐng)根據(jù)給定資料，概括N區(qū)在推動(dòng)老城區(qū)更新發(fā)展過(guò)程中所采取的主要措施。(10要求：緊扣資料，全面準(zhǔn)確，條理清晰。不超過(guò)150字。N區(qū)推動(dòng)老城更新的主要措施有：一、實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，將工業(yè)遺存改造為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，引入新業(yè)態(tài)。二、改善空間品質(zhì)，利用廢棄設(shè)施建設(shè)線(xiàn)性公園，優(yōu)化環(huán)境并增加公共空間。三、推進(jìn)社區(qū)微更新，聽(tīng)取民意，增設(shè)便民設(shè)施，盤(pán)活閑置資源發(fā)展社區(qū)商業(yè)，提升居住品質(zhì)。(125字)1.審題要點(diǎn)：本題為概括題，要求概括N區(qū)的“主要措施”。作答需嚴(yán)格依據(jù)給定資料，核心信息來(lái)自第二、三自然段對(duì)具體做法的描述。答案需具備概括性，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，分條陳述。2.材料分析：●第二段首句“重點(diǎn)推進(jìn)工業(yè)遺存保護(hù)性開(kāi)發(fā)、特色街區(qū)打造和社區(qū)微更新”是總括句，提示了措施的方向?！癞a(chǎn)業(yè)層面：“老鋼鐵廠舊址改造為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，引入新業(yè)態(tài)”,對(duì)應(yīng)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”●空間與環(huán)境層面：“廢棄鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設(shè)為線(xiàn)性公園，串聯(lián)歷史風(fēng)貌區(qū)，改善環(huán)境，提供休閑空間”,對(duì)應(yīng)“空間品質(zhì)提升”和公共功能完善?！裆鐓^(qū)與人本層面：“老舊社區(qū)改造聽(tīng)取意見(jiàn)，增設(shè)口袋公園、完善適老化設(shè)施、盤(pán)活閑置房源發(fā)展社區(qū)商業(yè)”,對(duì)應(yīng)“社區(qū)微更新”和“以人為本”。3.作答技巧：將材料中分散的具體事例進(jìn)行歸納提煉，用“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”“空間改善”“社區(qū)微更新”等概括性詞語(yǔ)引領(lǐng)，后接具體表現(xiàn)。要點(diǎn)全面，語(yǔ)言精煉，符合字?jǐn)?shù)要求。第二題給定材料：近期，S市為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推出了一項(xiàng)創(chuàng)新舉措——“企業(yè)寧?kù)o日”制度。該制度規(guī)定，每月1日至20日設(shè)為“企業(yè)寧?kù)o日”。在此期間，除涉及國(guó)家安全、公共安全、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、投訴舉報(bào)核實(shí)、案件查處等特殊情形外，任何政府部門(mén)不得擅自進(jìn)入企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)行政執(zhí)法檢查，倡導(dǎo)以遠(yuǎn)程監(jiān)管、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)等非現(xiàn)場(chǎng)方式為主。此舉旨在最大限度減少對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干擾，讓企業(yè)心無(wú)旁騖謀發(fā)展。制度施行后，企業(yè)普遍叫好。某科技公司負(fù)責(zé)人王總表示：“以前迎檢頻繁，有時(shí)一周要接待兩三撥檢查，耗時(shí)耗力?，F(xiàn)在有了明確的‘寧?kù)o日’,我們可以更專(zhuān)注于研發(fā)和生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)預(yù)期更穩(wěn)定了?！比欢?，也有一些基層執(zhí)法人員表達(dá)了擔(dān)憂(yōu)。執(zhí)法隊(duì)員小李說(shuō)：“集中到月底的幾天進(jìn)行檢查，任務(wù)量劇增，可能出現(xiàn)‘扎堆檢查’,檢查質(zhì)量難以保證。而且，有些動(dòng)態(tài)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果不能在平時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳處置時(shí)機(jī)?！比铡?必須同步強(qiáng)化“非寧?kù)o日”期間的差異化、精準(zhǔn)化監(jiān)管，并利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升智慧監(jiān)管能力，實(shí)現(xiàn)“無(wú)事不擾”與“無(wú)處不在”的有機(jī)統(tǒng)一。請(qǐng)結(jié)合給定材料三、四，談?wù)勀銓?duì)S市“企業(yè)寧?kù)o日”制度的看法。(20分)要求：觀點(diǎn)明確，分析透徹，條理清晰。不超過(guò)300字。該制度的積極意義在于：一是有助于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。通過(guò)限定檢查時(shí)間，有效減少了重復(fù)檢查、多頭檢查，讓企業(yè)能集中精力搞經(jīng)營(yíng)。二是有利于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。它政商關(guān)系的具體實(shí)踐。三是推動(dòng)監(jiān)管方式創(chuàng)新。它倒逼政府部門(mén)從傳統(tǒng)“人盯人”的同時(shí)，也需警惕其潛在風(fēng)險(xiǎn)：一是可能造成月底檢查“扎堆”,影響執(zhí)法質(zhì)量和效因此，要讓好政策真正發(fā)揮效用，必須做好配套：一是強(qiáng)化智慧監(jiān)管。利用技術(shù)●第一步：亮明觀點(diǎn)(總)。開(kāi)篇直接表明態(tài)度——“積極肯定”,并點(diǎn)出其本質(zhì)●第二步：分析積極意義(分1)。緊扣材料，從“減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)”、“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)扎堆”和“監(jiān)管盲區(qū)”,這體現(xiàn)了分析的全面性，2.評(píng)分要點(diǎn)分析(按點(diǎn)賦分):●分析透徹(12-14分):這是得分重點(diǎn)。(每點(diǎn)3-4分)?！駰l理清晰(3-4分):答案采用“總-分-總”結(jié)構(gòu)，并使用了“一是、二是、三●語(yǔ)言規(guī)范、字?jǐn)?shù)合規(guī)(1-2分):使用書(shū)面語(yǔ)，簡(jiǎn)潔流暢，字?jǐn)?shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。3.核心能力考查：本題重點(diǎn)考查考生的綜合分析能力和解決問(wèn)題的能力。要求能夠：●理解與歸納：準(zhǔn)確理解“企業(yè)寧?kù)o日”制度的核心內(nèi)容、積極反響和不同聲音?！穸嘟嵌确治觯耗軓恼芾?、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)治理等多個(gè)角度分析該制度的價(jià)值與挑戰(zhàn)?！褶q證看待：不片面夸大優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)，能進(jìn)行一分為二的評(píng)價(jià)?！裉岢鰧?duì)策：基于分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出具有操作性的改進(jìn)建議。本答案完整地體現(xiàn)了以上能力要求，是一份高質(zhì)量的示范作答。第三題但關(guān)鍵信息都被淹沒(méi)在套話(huà)里了?！薄拔覀儾块T(mén)去年的總結(jié)報(bào)告，花了大篇幅講怎么開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，但對(duì)具體解決了哪些實(shí)際問(wèn)題，卻一筆帶過(guò)?！薄诮谝淮侮P(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的內(nèi)部座談會(huì)上，一些基層干部直言不諱地指出了當(dāng)前工作中存在的文牘主義和形式主義問(wèn)題。L市行政服務(wù)中心的小王對(duì)此感觸頗深。他負(fù)責(zé)一項(xiàng)企業(yè)扶持資金的申報(bào)審核工作?！吧陥?bào)材料要求非常多，表格設(shè)計(jì)也很復(fù)雜。很多中小企業(yè)主文化水平不高，根本填不來(lái)。我們看著也頭疼，有時(shí)候?yàn)榱瞬牧细袷绞欠褚?guī)范的問(wèn)題，就要反復(fù)溝通好幾輪，真正對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估反而被耽擱了?！毙⊥跸Ｍ?，流程能更簡(jiǎn)化，更注重實(shí)質(zhì)內(nèi)容而非形式。M縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的趙局長(zhǎng)則談到了另一種現(xiàn)象：“上級(jí)部門(mén)要一個(gè)關(guān)于鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)情況的匯報(bào)，要求要有數(shù)據(jù)、有案例、有圖片。結(jié)果下面報(bào)上來(lái)的材料，數(shù)據(jù)是‘精心打磨’過(guò)的，案例是‘優(yōu)中選優(yōu)’的典型，圖片是反復(fù)擺拍的效果。這樣的材料看起來(lái)光鮮亮麗，但能真實(shí)反映我們工作的全貌和遇到的共性問(wèn)題嗎?領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)這樣的材料做決策，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生偏差?”專(zhuān)家指出，文牘主義和形式主義消耗了大量行政資源，降低了工作效率，更嚴(yán)重的是，它可能導(dǎo)致信息失真，遮蔽真問(wèn)題，影響科學(xué)決策?？朔安牧现械男问街髁x”,必須樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，建立健全科學(xué)的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)講真話(huà)、報(bào)請(qǐng)根據(jù)給定資料，聯(lián)系實(shí)際，以“讓材料回歸真實(shí)”為主題，自選角度，自擬題目，寫(xiě)一篇議論文。(1)觀點(diǎn)明確，見(jiàn)解深刻。(2)參考給定資料，但不拘泥于給定資料。(3)思路清晰，語(yǔ)言流暢。(4)字?jǐn)?shù)1000～1200字。祛除“材料秀”痼疾讓實(shí)干精神蔚然成風(fēng)材料，本應(yīng)是反映工作、傳遞信息、輔助決策的載體。然而，當(dāng)下一些地方和部門(mén)，“材料出政績(jī)”的歪風(fēng)悄然滋長(zhǎng)，“精心打磨”的數(shù)據(jù)、“優(yōu)中選優(yōu)”的案例、“反復(fù)擺拍”的圖片，構(gòu)成了一場(chǎng)場(chǎng)浮夸的“材料秀”。這不僅消耗了大量行政資源，更深層的危害在于遮蔽了真問(wèn)題，導(dǎo)致了信息失真，使決策如沙上筑塔，根基不穩(wěn)。因此，必須下大力氣祛除“材料秀”這一形式主義痼疾，讓材料回歸真實(shí)、反映實(shí)情的本源，讓重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的導(dǎo)向真正樹(shù)立起來(lái)?！安牧闲恪钡谋举|(zhì)是價(jià)值觀的偏離與政績(jī)觀的錯(cuò)位。它將材料的“厚度”“顏值”等同于工作的“深度”“實(shí)績(jī)”,將匯報(bào)的“圓滿(mǎn)”等同于問(wèn)題的“解決”。在這種扭曲導(dǎo)航，可能導(dǎo)致政策“藥不對(duì)癥”,甚至南轅北“風(fēng)景”,領(lǐng)導(dǎo)層難以掌握全面情況，做出的判斷和部署難免脫離實(shí)際。長(zhǎng)此以往，損讓材料“卸妝”,回歸真實(shí)，絕非一朝一夕之功，需地看群眾口碑、看發(fā)展變化、看解決硬骨頭問(wèn)題的成效，堅(jiān)決摒棄“材料GDP”思維。再次，要借助技術(shù)賦能，打造“求真務(wù)實(shí)”的硬約束。充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立統(tǒng)一、高效的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，減少基層重復(fù)填報(bào)、多頭報(bào)送的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，運(yùn)用技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的監(jiān)測(cè)與核查，讓弄虛作假行為無(wú)處遁形。優(yōu)化文風(fēng)會(huì)風(fēng)，倡導(dǎo)“短實(shí)新”的文風(fēng)，要求匯報(bào)材料直奔主題、言簡(jiǎn)意賅，擠干水分、“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要?！辈牧系膬r(jià)值在于求真務(wù)實(shí)。當(dāng)我們成功祛除“材料秀”的浮華，讓每一份材料都承載著實(shí)干的信息、反映著真實(shí)的情況，我們就能更好地洞察癥結(jié)、精準(zhǔn)施策，凝聚起推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的磅礴力量。讓實(shí)干精神蔚然成風(fēng)，我們方能在新征程上書(shū)寫(xiě)出無(wú)愧于時(shí)代和人民的優(yōu)異答卷。本題要求以“讓材料回歸真實(shí)”為主題寫(xiě)一篇議論文。給定資料揭示了工作中存在的文牘主義、形式主義問(wèn)題，指出其危害在于消耗資源、降低效率、導(dǎo)致信息失真、影響決策。因此，文章立意應(yīng)圍繞批判“材料中的形式主義”(即“材料秀”),闡述其危害，并重點(diǎn)提出如何讓材料回歸真實(shí)、服務(wù)實(shí)干的對(duì)策。范文將主題聚焦于“祛除‘材二、文章結(jié)構(gòu)范文采用了經(jīng)典的“提出問(wèn)題(破)-分析問(wèn)題(析)-解決問(wèn)題(立)”的議論文中心論點(diǎn)：必須祛除“材料秀”,讓材料回歸真實(shí)，樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向。2.主體分析(危害與根源):●第二段(分析本質(zhì)):深入剖析“材料秀”的根源在于價(jià)值觀偏離和政績(jī)觀錯(cuò)位，3.對(duì)策部分(解決問(wèn)題):從三個(gè)層面提出解決路徑，層層遞進(jìn)，體現(xiàn)了思維的深●第五段(機(jī)制層面):改革考核機(jī)制，立起重實(shí)績(jī)的指揮棒。這是關(guān)鍵?！竦诹?技術(shù)層面):借助技術(shù)賦能，打造求真務(wù)實(shí)的硬約束。這是輔助和保障。4.結(jié)尾(總結(jié)升華):再次強(qiáng)調(diào)材料的價(jià)值在于求真務(wù)實(shí)，呼應(yīng)開(kāi)頭和主題，并展語(yǔ)和比喻的運(yùn)用，增添了文采。句式長(zhǎng)短結(jié)合，富有節(jié)奏感五、范文亮點(diǎn)2.見(jiàn)解深刻：不僅指出現(xiàn)象和危害，更能深入剖析其背后的政績(jī)觀和考核機(jī)制原3.對(duì)策務(wù)實(shí)：提出的對(duì)策從思想、機(jī)制、技術(shù)三個(gè)層面展開(kāi)，系統(tǒng)全面，具有可操作性。4.聯(lián)系實(shí)際：雖未明確列舉資料外事例，但對(duì)問(wèn)題的分析契合社會(huì)實(shí)際，體現(xiàn)了對(duì)基層工作的洞察。5.結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)：全文邏輯清晰，層次分明，首尾呼應(yīng)，是一篇規(guī)范的申論議論文。第四題近年來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給政府治理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。請(qǐng)結(jié)合給定資料(虛擬),圍繞“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何提升政府治理能力”這一主題，寫(xiě)一篇對(duì)策性文章。1.觀點(diǎn)明確，邏輯清晰。2.對(duì)策具有針對(duì)性和可行性。3.語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢。4.字?jǐn)?shù)800-1000字。以數(shù)字賦能治理邁向智慧政府新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)正深刻重塑社會(huì)運(yùn)行模式，對(duì)政府治理能力提出了更高要求。面對(duì)新形勢(shì)，政府需主動(dòng)擁抱變革，以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)治理現(xiàn)代化，構(gòu)建與數(shù)字時(shí)代相適應(yīng)的治理體系。當(dāng)前政府部門(mén)間數(shù)據(jù)壁壘依然存在，制約整體治理效能。需建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，推動(dòng)跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享。例如建設(shè)城市大數(shù)據(jù)中心，歸集政務(wù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多維度數(shù)據(jù)，形成“一網(wǎng)通辦”數(shù)據(jù)底座。同時(shí)健全數(shù)據(jù)安全管理制度，確保共享與安全二、推動(dòng)技術(shù)融合，打造智慧“大腦”應(yīng)加大人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)與治理場(chǎng)景的融合應(yīng)用。比如運(yùn)用AI算法預(yù)測(cè)交通擁堵、突發(fā)疫情等風(fēng)險(xiǎn)；利用區(qū)塊鏈不可篡改特性保障扶貧資金透明發(fā)放。建議設(shè)立數(shù)字治理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展前沿技術(shù)試點(diǎn)，成熟后全面推廣。三、優(yōu)化服務(wù)流程，提升群眾“體驗(yàn)”以“最多跑一次”改革為牽引，重構(gòu)政務(wù)服務(wù)流程。推行“一窗受理、后臺(tái)分辦、統(tǒng)一出件”模式，打通在線(xiàn)預(yù)約、材料提交、進(jìn)度查詢(xún)?nèi)湕l。同時(shí)關(guān)注數(shù)字弱勢(shì)群體，保留傳統(tǒng)服務(wù)渠道，避免“數(shù)字鴻溝”。四、創(chuàng)新監(jiān)管模式，維護(hù)市場(chǎng)“秩序”針對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)，探索“沙盒監(jiān)管”、觸發(fā)式監(jiān)管等柔性方式。建立基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)處置向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變。同時(shí)明確平臺(tái)責(zé)任邊界，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。五、培育數(shù)字素養(yǎng)，建強(qiáng)人才“梯隊(duì)”定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字能力培訓(xùn)，將大數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)等納入必修課。引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。鼓勵(lì)高校設(shè)置數(shù)字治理相關(guān)課程，培養(yǎng)復(fù)合型人才。總之，提升數(shù)字時(shí)代治理能力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。政府需以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、技術(shù)為支撐、服務(wù)為核心、監(jiān)管為保障、人才為根本，循序漸進(jìn)推動(dòng)治理變革，最終實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。1.審題要點(diǎn)3.得分亮點(diǎn)●兼顧技術(shù)創(chuàng)新與人文關(guān)懷(如數(shù)字弱勢(shì)群體)●字?jǐn)?shù)控制在900字左右，符合要求●可增加國(guó)內(nèi)外先進(jìn)案例對(duì)比(如杭州城市大腦、新加坡智慧國(guó)計(jì)劃)●可適當(dāng)論述政府角色轉(zhuǎn)變(從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變)近年來(lái)，數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)成為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要抓手。某縣帶動(dòng)收入增長(zhǎng)。但實(shí)踐中也面臨難題：部分老年人難以操作智能設(shè)備；農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)覆蓋不全；農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇……請(qǐng)結(jié)合材料，圍繞“數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”,寫(xiě)一篇對(duì)策性文章。(40分)要求：觀點(diǎn)明確，邏輯清晰，對(duì)策具體，字?jǐn)?shù)800-1000字。以數(shù)字技術(shù)賦能鄉(xiāng)村破解振興之路新考題數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)是鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略方向，也是推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵引擎。材料中某縣的實(shí)踐展現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)鏈的潛力，但也暴露出基礎(chǔ)設(shè)施、群體適配、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等深層挑戰(zhàn)。需精準(zhǔn)把握機(jī)遇、系統(tǒng)破解難題，讓數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)真正成為惠農(nóng)富農(nóng)的堅(jiān)實(shí)路徑。當(dāng)前，數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)面臨多重機(jī)遇。其一，技術(shù)紅利持續(xù)釋放。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、直播電商等工具的應(yīng)用，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”,提升了資源利用效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。材料中數(shù)字化管理平臺(tái)幫助農(nóng)民科學(xué)種植，正是技術(shù)賦能的具體體現(xiàn)。其二，政策支持力度空前。國(guó)家層面連續(xù)出臺(tái)《數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》等文件，為基層探索提供了制度保障和資源傾斜。其三，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)推動(dòng)。城鄉(xiāng)市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)，為鄉(xiāng)村電商提供了廣闊空間。二、面臨的挑戰(zhàn)：數(shù)字鴻溝與可持續(xù)發(fā)展難題與此同時(shí)，數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的是“數(shù)字鴻溝”問(wèn)題。材料中提到老年人難以操作智能設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)覆蓋不全，這反映了基礎(chǔ)設(shè)施和群體技能的雙重短板。若忽視弱勢(shì)群體的適應(yīng)性，技術(shù)反而可能加劇不平等。其次，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)凸顯。部分地區(qū)盲目跟風(fēng)直播帶貨，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，損害長(zhǎng)期品牌價(jià)值。此外，數(shù)據(jù)安全、人才短缺、長(zhǎng)效機(jī)制缺失等問(wèn)題也需警惕。三、系統(tǒng)施策：構(gòu)建包容、可持續(xù)的數(shù)字鄉(xiāng)村生態(tài)為最大化機(jī)遇、化解挑戰(zhàn)，需從以下方面著力：1.夯實(shí)數(shù)字基建，彌合鴻溝。政府應(yīng)牽頭擴(kuò)大農(nóng)村5G和千兆光網(wǎng)覆蓋率，降低網(wǎng)絡(luò)使用成本。針對(duì)老年人群體，開(kāi)發(fā)“適老化”智能終端和簡(jiǎn)易培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)青年返鄉(xiāng)擔(dān)任“數(shù)字幫扶員”,實(shí)現(xiàn)技術(shù)普惠。2.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)深度融合，避免同質(zhì)化。引導(dǎo)農(nóng)民依托本地特色資源，發(fā)展溯源認(rèn)證、定制農(nóng)業(yè)等差異化業(yè)態(tài)。政府可整合平臺(tái)資源，建立區(qū)域公共品牌，規(guī)范直播銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)從“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)品牌”轉(zhuǎn)型。3.強(qiáng)化人才與資金保障。設(shè)立數(shù)字鄉(xiāng)村專(zhuān)項(xiàng)基金，支持企業(yè)、高校與鄉(xiāng)村結(jié)對(duì)合作。培育既懂技術(shù)又懂農(nóng)業(yè)的“新農(nóng)人”,并完善數(shù)據(jù)安全管理法規(guī)，防止個(gè)人信息4.建立長(zhǎng)效運(yùn)維機(jī)制。避免“重建設(shè)、輕運(yùn)營(yíng)”,鼓勵(lì)村集體與企業(yè)合作維護(hù)數(shù)字平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析反哺生產(chǎn)決策，形成“用得好、可持續(xù)”的良性循環(huán)。數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)絕非簡(jiǎn)單疊加技術(shù)，而是涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、治理的全方位變革。唯有堅(jiān)持以農(nóng)民為中心，統(tǒng)籌硬件與軟件、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、效率與公平，方能將數(shù)字時(shí)代的“最大變量”轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的“最大增量”。1.題目定位：本題屬于申論常見(jiàn)的“對(duì)策型文章”,需緊扣材料中的案例，延伸分析數(shù)字鄉(xiāng)村的全局性機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出系統(tǒng)性解決方案?！窠Y(jié)構(gòu)上需遵循“引言-分析機(jī)遇/挑戰(zhàn)-提出對(duì)策-總結(jié)”的邏輯鏈條。差異化”。三、題目三(共5題)行中的難點(diǎn)。要求：概括全面，分析透徹，不超過(guò)300字。2.收入不穩(wěn)定：薪酬計(jì)算規(guī)則不透明，收入波動(dòng)大，缺乏最低工資保障。3.社會(huì)保障缺失：多數(shù)勞動(dòng)者未納入工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)體系。4.職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高：工傷認(rèn)定難，職業(yè)安全培訓(xùn)不足，勞動(dòng)保護(hù)措施缺位。5.勞動(dòng)關(guān)系模糊：平臺(tái)企業(yè)與勞動(dòng)者法律關(guān)系不明確，導(dǎo)致維權(quán)依據(jù)不足。1.監(jiān)管挑戰(zhàn)：新就業(yè)形態(tài)跨地域、跨平臺(tái)，傳統(tǒng)勞動(dòng)監(jiān)察方式難以全覆蓋。2.企業(yè)合規(guī)壓力：平臺(tái)企業(yè)調(diào)整管理模式會(huì)增加成本，可能規(guī)避責(zé)任。3.勞動(dòng)者維權(quán)困難：法律意識(shí)薄弱、舉證能力不足，維權(quán)渠道不暢。4.制度銜接問(wèn)題：現(xiàn)有社保體系與靈活就業(yè)模式不匹配，政策適配需探索。本題為“概括+分析”復(fù)合題型，需先精準(zhǔn)提煉問(wèn)題，再深入探討政策落地的障礙。1.概括要點(diǎn)：從資料中提取關(guān)鍵詞(如“工作時(shí)間長(zhǎng)”“收入不穩(wěn)定”“社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋不足”),合并同類(lèi)項(xiàng)，分條歸納，避免重復(fù)。2.分析難點(diǎn)：結(jié)合政策背景，從監(jiān)管、企業(yè)、勞動(dòng)者、制度四個(gè)維度展開(kāi)，體現(xiàn)對(duì)策與現(xiàn)實(shí)的矛盾。例如，政策雖明確平臺(tái)責(zé)任，但企業(yè)可能因成本壓力消極執(zhí)行；勞動(dòng)者雖需保障，但維權(quán)能力有限。3.邏輯層次：先問(wèn)題后難點(diǎn)，形成“現(xiàn)狀—挑戰(zhàn)”的遞進(jìn)結(jié)構(gòu)，緊扣“權(quán)益保障”這一核心主題。4.語(yǔ)言簡(jiǎn)潔：嚴(yán)格控制字?jǐn)?shù)，多用短語(yǔ)概括，如“監(jiān)管挑戰(zhàn)”“制度銜接問(wèn)題”等，確保內(nèi)容凝練。第二題“給定資料3”中提到，“城市治理要像繡花一樣精細(xì)”。請(qǐng)根據(jù)你對(duì)這句話(huà)的理解，聯(lián)系實(shí)際，自擬題目，寫(xiě)一篇文章。(40分)(1)觀點(diǎn)明確，見(jiàn)解深刻。(2)參考“給定資料”,但不拘泥于“給定資料”。(3)思路清晰，語(yǔ)言流暢。(4)字?jǐn)?shù)1000字左右。于細(xì)微處見(jiàn)真章以繡花功繪新篇——論新時(shí)代城市精細(xì)化治理之道“城市治理要像繡花一樣精細(xì)”,這一生動(dòng)比喻深刻揭示了現(xiàn)代城市治理的內(nèi)在要求與發(fā)展方向。它意味著城市治理不能再停留在“大刀闊斧”的粗放模式，而必須轉(zhuǎn)向“精雕細(xì)琢”的精準(zhǔn)施策。繡花功夫，講究的是耐心、細(xì)心、巧心與恒心，城市治理亦然。唯有下足“繡花”功夫，才能在方寸之間布局經(jīng)緯，于細(xì)微之處提升品質(zhì)，繡出城市宜居宜業(yè)的美好畫(huà)卷。下好“規(guī)劃”之針，以科學(xué)布局勾勒治理“底稿”。繡花先描稿，治理先規(guī)劃。精細(xì)化的城市治理，首先源于前瞻性、科學(xué)性的頂層設(shè)計(jì)。這要求我們必須堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，摒棄“攤大餅”式的無(wú)序擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向以人為本、尊重自然、傳承文脈的可持續(xù)發(fā)展路徑。要像繡花前精心設(shè)計(jì)圖案一樣，統(tǒng)籌好城市的生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間布局，科學(xué)劃定“三區(qū)三線(xiàn)”,優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)資源配置。例如，在老舊小區(qū)改造中，不能僅僅滿(mǎn)足于外墻粉刷、道路硬化，更要精細(xì)規(guī)劃停車(chē)位、加裝電梯、增補(bǔ)綠地和適老化設(shè)施，預(yù)先考慮管線(xiàn)入地、智慧安防等長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，從源頭上避免“翻燒餅”式的重復(fù)建設(shè)。只有底稿清晰、布局合理，后續(xù)的治理“刺繡”才能有章可循、精準(zhǔn)落針。穿好“民生”之線(xiàn)，以需求導(dǎo)向繡出城市“溫度”。繡花線(xiàn)為魂，治理民為本。精細(xì)化的城市治理，核心在于始終堅(jiān)持以人民為中心，將滿(mǎn)足人民群眾對(duì)美好生活的向往作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。治理的針腳要順著民意的紋理走，精準(zhǔn)捕捉和回應(yīng)群眾的“急難循環(huán)”、改善背街小巷環(huán)境等。要善于運(yùn)用數(shù)字化手段，如通過(guò)“城市大腦”、網(wǎng)格化管理平臺(tái)等，精準(zhǔn)感知社情民意，實(shí)現(xiàn)從“人找服務(wù)”到“服務(wù)找人”的轉(zhuǎn)變。比如，針對(duì)“一老一小”的特殊需求，精細(xì)化布局社區(qū)養(yǎng)老驛站、普惠托育點(diǎn)；針對(duì)新市民、青年人的居住需求，大力發(fā)展保障性租賃住房。讓治理成果更多更公平地惠及全體市民，才能繡出城市最動(dòng)人的溫情底色。用好“科技”之技，以智慧賦能提升治理“效能”。繡花需巧技，治理靠創(chuàng)新。當(dāng)今時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)為城市精細(xì)化治理提供了強(qiáng)大支撐。要善于運(yùn)用科技手段，讓城市更聰明、更智慧。例如，通過(guò)智能交通系統(tǒng)實(shí)時(shí)優(yōu)化信號(hào)配時(shí)，緩解擁堵；通過(guò)“一網(wǎng)通辦”“一網(wǎng)統(tǒng)管”提升政務(wù)服務(wù)和事件處置效率；通過(guò)環(huán)境傳感器精準(zhǔn)監(jiān)控污染源，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治污。但需注意，技術(shù)是手段而非目的，精細(xì)化的關(guān)鍵在于將技術(shù)與人的需求、管理的邏輯深度融合，避免“造成新的“數(shù)字鴻溝”或資源浪費(fèi)?？萍假x能的目的，是讓治理更高效、更精準(zhǔn)、更人性化，最終服務(wù)于人的獲得感、幸福感、安全感。練好“共治”之心，以多元協(xié)同凝聚治理“合力”。繡花貴專(zhuān)心，治理重協(xié)同。城市治理涉及方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠政府“單打獨(dú)斗”難以實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化。必須堅(jiān)持共建共治共享，激發(fā)各類(lèi)社會(huì)主體參與治理的積極性，形成“人人參與、人人負(fù)責(zé)、人人共享”的治理共同體。要暢通居民議事協(xié)商渠道，發(fā)揮社區(qū)社會(huì)組織、志愿者、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司等作用，引導(dǎo)市民從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”。例如，在社區(qū)微更新、垃圾分類(lèi)、文明養(yǎng)犬等事務(wù)中，充分聽(tīng)取居民意見(jiàn)，形成公約共識(shí)，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。政府的角色要從“劃槳者”更多轉(zhuǎn)向“掌舵者”,構(gòu)建起黨建引領(lǐng)下的多元共治格局，一針一線(xiàn)繡出社會(huì)治理的最大同心圓。結(jié)語(yǔ)城市治理的“繡花功”,非一朝一夕可成，需要持之以恒的耐心和鍥而不舍的韌勁。面對(duì)城市發(fā)展中的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，我們必須摒棄“差不多”思維，樹(shù)立“最精細(xì)”標(biāo)準(zhǔn)，以“規(guī)劃”為針，以“民生”為線(xiàn)，以“科技”為技，以“共治”為心，綿綿用力，久久為功。唯有如此，方能繡出城市發(fā)展的精致品質(zhì)，繡出人民群眾的幸福生活，繡出新時(shí)代中國(guó)城市的壯麗篇章。本題緊扣申論新考綱對(duì)“文字表達(dá)能力”和“用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)分析和解決問(wèn)題能力”的要求。題干引用“城市治理要像繡花一樣精細(xì)”這一形象化論述，旨在考查考生：1.理解闡釋能力：能否準(zhǔn)確理解“繡花”這一比喻背后蘊(yùn)含的精細(xì)化、精準(zhǔn)化、人性化的現(xiàn)代治理理念。2.立意與擬題能力：要求自擬題目，考查考生的概括提煉能力和文章主旨的把握能力。參考答案題目“于細(xì)微處見(jiàn)真章以繡花功繪新篇”,既點(diǎn)明核心論點(diǎn)，又對(duì)仗工整，體現(xiàn)文采。3.綜合分析能力：能否將抽象的治理理念分解為具體、可操作的維度(如規(guī)劃、民生、科技、共治),并展開(kāi)深入論述。4.聯(lián)系實(shí)際能力：要求“聯(lián)系實(shí)際”,考查考生是否關(guān)注社會(huì)現(xiàn)實(shí)，能否運(yùn)用具體事例(如老舊小區(qū)改造、智慧城市、垃圾分類(lèi)等)支撐觀點(diǎn)，使文章內(nèi)容充實(shí)。5.邏輯結(jié)構(gòu)與語(yǔ)言表達(dá)：文章必須思路清晰、結(jié)構(gòu)完整、語(yǔ)言流暢，符合議論文二、答案亮點(diǎn)分析1.結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)密：文章采用經(jīng)典的“總-分-總”結(jié)構(gòu)。開(kāi)頭闡釋題干句子2.觀點(diǎn)深刻，立意高遠(yuǎn)：文章不僅停留在技術(shù)層面談治理，更強(qiáng)調(diào)了“以人民為3.內(nèi)容充實(shí)，聯(lián)系實(shí)際：文中列舉了老舊小區(qū)改造、智慧交通、一網(wǎng)通辦4.語(yǔ)言精煉，富有文采：語(yǔ)言規(guī)范、準(zhǔn)確、流暢，同時(shí)運(yùn)用了對(duì)仗、比喻等修辭三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考(40分)·一等(32-40分):緊扣“精細(xì)化治理”主題，觀點(diǎn)鮮明深刻；能準(zhǔn)確理解“繡·二等(24-31分):主題明確，觀點(diǎn)基本正確；對(duì)“繡花”比喻有一定理解；結(jié)·三等(16-23分):主題不夠集中，觀點(diǎn)不夠明確；對(duì)題意的理解較為膚淺或存在偏差；結(jié)構(gòu)不夠完整，邏輯條理性不足；聯(lián)系實(shí)際不足或牽強(qiáng)；語(yǔ)言基本通順，字?jǐn)?shù)不足或超出過(guò)多?！に牡?15分及以下):偏離題意，觀點(diǎn)錯(cuò)誤；結(jié)構(gòu)混亂；語(yǔ)言不通順；大量抄襲給定資料或完全脫離材料。第三題部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹，所謂“未來(lái)工廠”,是指廣泛應(yīng)用數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程智能化、制造方式柔性化、管理決策智慧化的現(xiàn)代化工廠。它們不再是傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)力密集車(chē)間，而是知識(shí)密集、技術(shù)密集的創(chuàng)新高地。以本省知名企業(yè)H集團(tuán)為例，其建成“未來(lái)工廠”后，生產(chǎn)效率提升30%,產(chǎn)品不良率降低50%,綜合運(yùn)營(yíng)成本下降20%。更重要的是，工廠能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)小批量、多批次的柔性生產(chǎn)，滿(mǎn)足了消費(fèi)者個(gè)性化定制的需求。“這不僅是生產(chǎn)方式的變革，更是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)?！盚集團(tuán)負(fù)責(zé)人感慨道，“我們與上下游企業(yè)的數(shù)據(jù)連通更加緊密，協(xié)同研發(fā)、精準(zhǔn)供應(yīng)的能力大大增強(qiáng)?！甭?tīng)起來(lái)很美，但投入巨大，我們‘不敢轉(zhuǎn)’;缺乏既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，我們‘不會(huì)轉(zhuǎn)’;擔(dān)心新技術(shù)與現(xiàn)有體系兼容問(wèn)題，我們‘不愿轉(zhuǎn)’?！比绾巫審V大中小企業(yè)，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，也能搭上數(shù)字化快車(chē)，成為Z省必須破解的難題。Z省先后出臺(tái)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化改造實(shí)施方案》《關(guān)于推進(jìn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干措施》等政策，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)扶持資金，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)輸出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和解決方案，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體升級(jí)。同時(shí)，依托高校和科研機(jī)構(gòu)，建立公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供低成本、輕量化的數(shù)字化工具和咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)?！拔覀兊哪繕?biāo)不是讓所有企業(yè)都建成頂尖的‘未來(lái)工廠’,而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分行業(yè)、分層次推動(dòng)數(shù)字化普及，讓請(qǐng)結(jié)合給定資料，聯(lián)系實(shí)際，圍繞“推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,自擬題目，寫(xiě)一篇1.觀點(diǎn)明確，見(jiàn)解深刻。2.參考給定資料，但不拘泥于給定資料。3.思路清晰，語(yǔ)言流暢。4.字?jǐn)?shù)1000~1200字。數(shù)字賦能制造轉(zhuǎn)型決勝未來(lái)制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基。在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展的背景下，推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已不再是可有可數(shù)的“選擇題”,而是關(guān)乎生存與發(fā)展的“必修課”,是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平、構(gòu)筑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。Z省“未來(lái)工廠”的探索與實(shí)踐，為我們揭示了數(shù)字時(shí)代制造業(yè)發(fā)展的新圖景，也為更大范圍、更深層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了寶貴啟示。推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須把握規(guī)律、精準(zhǔn)施策，走出一條符合國(guó)情、務(wù)實(shí)高效的中國(guó)特色制造業(yè)數(shù)字化發(fā)展之路。二、精準(zhǔn)破解制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型之路并非一蹴而就，尤其是對(duì)于面廣量大的中小企業(yè)而言，挑戰(zhàn)更為突出。首先是“轉(zhuǎn)型成本高”,數(shù)字化軟硬件投入巨大，投資回報(bào)周期存在不確定性，導(dǎo)致許多企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)”。其次是“人才支撐弱”,既精通工業(yè)生產(chǎn)流程又掌握數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺，企業(yè)內(nèi)部消化吸收新技術(shù)能力不足，導(dǎo)致“不會(huì)轉(zhuǎn)”。再次是“轉(zhuǎn)型路徑迷”,面對(duì)紛繁復(fù)雜的技術(shù)方案和市場(chǎng)宣傳，企業(yè)難以選擇適合自身發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型路徑，擔(dān)心技術(shù)與現(xiàn)有設(shè)備、管理流程不兼容，導(dǎo)致“不愿轉(zhuǎn)”。此外，數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)安全、新舊系統(tǒng)融合等問(wèn)題也普遍存在。這些挑戰(zhàn)要求我們必須正視不同規(guī)模、不同類(lèi)型企業(yè)面臨的差異化三、系統(tǒng)構(gòu)建推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。破解轉(zhuǎn)型難題，需要政府、企業(yè)、社會(huì)協(xié)同發(fā)力，多措并舉，形成合力。一要強(qiáng)化政策引導(dǎo)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。政府應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略引導(dǎo)，完善支持制造業(yè)數(shù)字化的財(cái)稅、金融、人才等政策體系，如Z省設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)扶持資金、出臺(tái)針對(duì)性政策措施。要持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，打破數(shù)據(jù)壁壘，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素合規(guī)高效流通使用。同時(shí)，需注重分類(lèi)指導(dǎo)，根據(jù)行業(yè)特性和企業(yè)規(guī)模，制定差異化的轉(zhuǎn)型指南和標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際“看菜吃飯”、循序漸進(jìn)。二要突出企業(yè)主體，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)是轉(zhuǎn)型的主體，決策者和管理層必須清醒認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，克服畏難情緒，樹(shù)立數(shù)字化思維。要制定清晰的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，可從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管理、售后服務(wù)等單個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化改造起步，逐步擴(kuò)展至全流程的集成應(yīng)用。要加大內(nèi)部投入，注重培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化人才，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入企業(yè)文化建設(shè)。三要培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進(jìn)協(xié)同共進(jìn)。積極發(fā)揮龍頭企業(yè)的標(biāo)桿作用和產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)其輸出技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)，形成大中小企業(yè)融通發(fā)展的良好局面。要大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供低成本、易部署、見(jiàn)效快的輕量化解決方案和工具包。支持高校、科研機(jī)構(gòu)、解決方案供應(yīng)商等共同構(gòu)建公共服務(wù)平臺(tái)，提供技術(shù)咨詢(xún)、人才培訓(xùn)、測(cè)試驗(yàn)證等服務(wù)，降低轉(zhuǎn)型門(mén)四要筑牢安全屏障，保障穩(wěn)健發(fā)展。在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須高度重視網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全和生產(chǎn)安全。要建立健全相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升企業(yè)安全防護(hù)能力，確保工業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全可控，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航?？偠灾?，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)系統(tǒng)性、革命性的深刻變革。它既需要技術(shù)層面的硬支撐，也需要理念更新、管理模式創(chuàng)新的軟實(shí)力。我們必須保持戰(zhàn)略定力，尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)制造業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，奮力譜寫(xiě)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)的新篇章。本題為文章寫(xiě)作題，旨在考察考生綜合分析問(wèn)題、解決問(wèn)題及文字表達(dá)能力。1.審題立意：題目要求圍繞“推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”自擬題目寫(xiě)文章。核心在于“推動(dòng)”,即不僅要分析其意義、現(xiàn)狀，更要提出切實(shí)可行的對(duì)策。文章立意應(yīng)緊扣給定資料揭示的成效(“未來(lái)工廠”的價(jià)值)與挑戰(zhàn)(中小企業(yè)“三不”困境),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸和深化，體現(xiàn)對(duì)宏觀政策的理解和對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的關(guān)切。標(biāo)題《數(shù)字賦能制造轉(zhuǎn)型決勝未來(lái)》直接點(diǎn)明主題，突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義。2.文章結(jié)構(gòu)：采用經(jīng)典的“總-分-總”結(jié)構(gòu)?！耖_(kāi)頭(總):開(kāi)篇點(diǎn)明制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和戰(zhàn)略地位，結(jié)合材料中的Z省實(shí)踐引出論述主題，并提出總論點(diǎn)：要走中國(guó)特色制造業(yè)數(shù)字化發(fā)展之路?！竦谝粚哟?認(rèn)識(shí)價(jià)值與緊迫性):深入闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義，結(jié)合材料案例并適當(dāng)拓展，論證其必要性和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。這是分析問(wèn)題的前●第二層次(破解現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)):精準(zhǔn)概括材料中中小企業(yè)面臨的“三不”困境(不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)),并適當(dāng)補(bǔ)充其他常見(jiàn)挑戰(zhàn)(如數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)融合),●第三層次(構(gòu)建有效路徑):這是文章的重點(diǎn)，提出系統(tǒng)性的對(duì)策。從政府(政策環(huán)境)、企業(yè)(主體作用)、社會(huì)(產(chǎn)業(yè)生態(tài))以及安全保障四個(gè)維度提出具體措施，對(duì)策建議既呼應(yīng)了材料中Z省的做法(如政策扶持、平臺(tái)建設(shè)),又進(jìn)行了拓展和深化(如強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、數(shù)據(jù)安全等),體現(xiàn)了對(duì)策的全面性和可了我國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、常見(jiàn)問(wèn)題以及相關(guān)政策導(dǎo)向(如●字?jǐn)?shù)控制：文章內(nèi)容充實(shí)，字?jǐn)?shù)符合1000-1200字的要求。給定材料：近年來(lái)，隨著城市發(fā)展進(jìn)程加快，老舊小區(qū)改造成為提升居民生活質(zhì)量的重要工程。某市計(jì)劃對(duì)一批建成超過(guò)20年的老舊小區(qū)進(jìn)行全面改造，內(nèi)容包括外墻保溫、管線(xiàn)更新、加裝電梯、公共空間優(yōu)化等。但在推進(jìn)過(guò)程中，部分居民因擔(dān)心施工影響生活、費(fèi)用分?jǐn)偟葐?wèn)題持觀望態(tài)度，甚至出現(xiàn)阻撓施工的情況。同時(shí)，不同樓層居民對(duì)加裝電梯的需求差異較大，低層居民積極性不高，導(dǎo)致意見(jiàn)難以統(tǒng)一。社區(qū)雖多次組織協(xié)調(diào)會(huì)，但效果有限，改造工作進(jìn)展緩慢。假如你是該市住建部門(mén)的工作人員，請(qǐng)就如何有效推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作提出具體建議。(20分)參考答案1.多渠道解讀政策，通過(guò)社區(qū)宣傳欄、微信公眾號(hào)、居民會(huì)議等方式，詳細(xì)說(shuō)明改造的惠民政策(如政府補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、后期維護(hù)機(jī)制),突出改造對(duì)房屋增值、居住舒適度的提升作用。2.組織居民參觀已改造示范小區(qū)，邀請(qǐng)受益居民現(xiàn)場(chǎng)分享體驗(yàn)，增強(qiáng)群眾對(duì)改造工程的認(rèn)同感。3.針對(duì)施工影響(如噪音、出行不便)提前發(fā)布施工計(jì)劃，明確階段性安排，并提供臨時(shí)便民措施。二、創(chuàng)新協(xié)商機(jī)制，平衡多方利益(6分)1.差異化分?jǐn)偡桨福横槍?duì)加裝電梯費(fèi)用，建議采用“樓層梯度分?jǐn)偡ā?高層多擔(dān)、低層少擔(dān)或免擔(dān)，并探索政府補(bǔ)貼+公積金提取+居民分期付款的多元資金籌措模2.建立利益補(bǔ)償機(jī)制：對(duì)低層居民因電梯安裝可能造成的采光、噪音問(wèn)題，給予適三、優(yōu)化改造方案，提升居民參與度(4分)1.推行“菜單式”改造模式，讓居民根據(jù)需求選擇項(xiàng)目(如電梯可選透明玻璃減少遮擋),增強(qiáng)自主性。2.設(shè)立居民監(jiān)督小組，參與施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，四、完善長(zhǎng)效管理，鞏固改造成果(4分)五、強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同，形成工作合力(2分)1.措施針對(duì)性(8分):每點(diǎn)建議需緊扣材料中的具體問(wèn)題(如費(fèi)用分?jǐn)?、低層?.可行性(6分):方案需結(jié)合政府職能、居民接受度提出可操作措施(如梯度分3.邏輯層次(4分):答案需分層清晰，從宣傳、協(xié)商、實(shí)施到長(zhǎng)效管理遞進(jìn)展開(kāi)。4.創(chuàng)新性(2分):提出差異化補(bǔ)償、第三方協(xié)調(diào)等亮點(diǎn)舉措可加分。具體方法(如如何宣傳、誰(shuí)參與協(xié)調(diào))。化工具異化為“留痕”的工具，要求基層工作人員在各種政務(wù)APP、微信工作群中頻繁打卡、簽到、上傳工作照片、填報(bào)各類(lèi)數(shù)據(jù)。例如，某社區(qū)干部反映，他每天需要在7必須正本清源，讓數(shù)字技術(shù)真正為基層減負(fù)賦能，回歸其服務(wù)人民、提升效能的本質(zhì)。作答要求請(qǐng)根據(jù)給定資料，聯(lián)系實(shí)際，以“讓數(shù)字技術(shù)回歸服務(wù)本質(zhì)”為題，寫(xiě)一篇議論文。1.觀點(diǎn)明確，見(jiàn)解深刻。2.參考給定資料，但不拘泥于給定資料。3.思路清晰，語(yǔ)言流暢。4.字?jǐn)?shù)1000字左右。答案讓數(shù)字技術(shù)回歸服務(wù)本質(zhì)數(shù)字浪潮奔涌而至，為社會(huì)治理帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。政務(wù)APP、工作群的普及，本意在于打通信息壁壘、提升辦事效率，為基層減負(fù)、為群眾增便。然而，當(dāng)數(shù)字工具異化為“留痕”的枷鎖，當(dāng)“指尖上的忙碌”取代了腳上的泥土，我們不得不警醒：“指尖上的形式主義”正悄然侵蝕著基層治理的根基。唯有正本清源，撥開(kāi)技術(shù)表象的迷霧，讓數(shù)字技術(shù)真正回歸其服務(wù)人民、提升效能的本質(zhì)，方能駛?cè)牖鶎蝇F(xiàn)代化建設(shè)的正道?！爸讣馍系男问街髁x”危害深遠(yuǎn)，其本質(zhì)是“技術(shù)至上”觀念下的價(jià)值迷失。它將管理的精細(xì)化錯(cuò)誤地等同于材料的精致化、數(shù)據(jù)的海量化。資料中社區(qū)干部每日輾轉(zhuǎn)于多個(gè)APP填報(bào)打卡，即是明證。這種異化現(xiàn)象首先加重了基層負(fù)擔(dān)，空耗行政資源。基層工作者疲于應(yīng)付各類(lèi)“指尖”任務(wù)，大量本應(yīng)用于聯(lián)系群眾、解決實(shí)事的精力被無(wú)形消耗，導(dǎo)致“數(shù)字疲憊”。其次，它扭曲了工作導(dǎo)向，助長(zhǎng)了虛浮作風(fēng)?！肮ぷ髁艉邸毖葑?yōu)椤盀榱艉鄱ぷ鳌?考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)從“群眾滿(mǎn)不滿(mǎn)意”滑向“材料齊不齊全”,催生了重“痕”不重“績(jī)”、留“跡”不留“心”的壞風(fēng)氣。長(zhǎng)此以往，不僅疏遠(yuǎn)了干群關(guān)系，更可能導(dǎo)致真實(shí)民情被淹沒(méi)在數(shù)據(jù)的泡沫之中，治理效能不升反降。究其根源，“指尖上的形式主義”并非技術(shù)之過(guò)，而是官僚主義、惰政思維在數(shù)字時(shí)代的新變種。一方面，部分上級(jí)部門(mén)存在“路徑依賴(lài)”和“懶政思維”,將線(xiàn)上打卡、拍照上傳視為最便捷的監(jiān)督管理方式，以此替代深入一線(xiàn)的實(shí)地考核，誤以為“數(shù)據(jù)跑路”就等于“治理到位”。另一方面，也存在“問(wèn)責(zé)避責(zé)”的畸形心態(tài)，試圖通過(guò)詳盡無(wú)比的“電子痕跡”來(lái)規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，將“留痕”作為免責(zé)的“護(hù)身符”。更深層次看，這反映了在推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程中，工具理性凌駕于價(jià)值理性之上，忽略了技術(shù)服務(wù)于人的根本目的，陷入了為數(shù)字化而數(shù)字化的誤區(qū)。因此，讓數(shù)字技術(shù)真正回歸服務(wù)本質(zhì)，必須多管齊下，進(jìn)行一場(chǎng)深刻的理念革新與制度重構(gòu)。首要在于端正政績(jī)觀，牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想。必須明確，數(shù)字技術(shù)是提升服務(wù)效率和質(zhì)量的手段，而非追求政績(jī)表象的工具?？己嗽u(píng)價(jià)的指揮棒應(yīng)從“材料”轉(zhuǎn)向“實(shí)績(jī)”,從“界面”深入“一線(xiàn)”,真正看重群眾的口碑和解決問(wèn)題的實(shí)效。其次，必須強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，打破數(shù)據(jù)孤島，推動(dòng)技術(shù)賦能而非增負(fù)。應(yīng)著力整合冗余的政務(wù)APP和工作群，建立統(tǒng)一高效的協(xié)同辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集、多方共享，從源頭上為基層干部“松綁”,讓他們從無(wú)謂的“指尖勞動(dòng)”中解放出來(lái)。更重要的是，要建立健全科學(xué)的監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制。既要防止簡(jiǎn)單以“留痕”多少論英雄，也要警惕將“留痕”異化為避責(zé)工具，營(yíng)造一種注重實(shí)干、寬容失誤的干事氛圍，鼓勵(lì)干部將時(shí)間和精力投入到為民服務(wù)的具體實(shí)踐中。數(shù)字之光，應(yīng)照亮服務(wù)之路，而非投射形式主義的陰影。讓數(shù)字技術(shù)回歸服務(wù)本質(zhì)，是一場(chǎng)深刻的變革。它要求我們始終保持技術(shù)為民所用的清醒，時(shí)刻校準(zhǔn)技術(shù)應(yīng)用的航向。唯有如此，才能使數(shù)字賦能真正服務(wù)于基層治理能力的提升，讓便捷高效的政務(wù)服務(wù)如春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)百姓心田，讓基層干部能夠心無(wú)旁騖地深入群眾、服務(wù)群眾，共同書(shū)寫(xiě)國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的嶄新篇章。解析●審題：本題要求以“讓數(shù)字技術(shù)回歸服務(wù)本質(zhì)”為題寫(xiě)議論文。核心議題是批判“指尖上的形式主義”,并論證如何使數(shù)字技術(shù)真正服務(wù)于基層治理和人民群眾。給定資料提供了現(xiàn)象描述和問(wèn)題定性，是文章論述的基礎(chǔ)。●立意：文章確立了“撥開(kāi)技術(shù)表象，回歸服務(wù)本質(zhì)”的核心論點(diǎn)。立意深刻，不僅停留在批判現(xiàn)象，更深入剖析根源(官僚主義、惰政思維、工具理性膨脹),并提出解決問(wèn)題的路徑(理念革新、制度重構(gòu)),體現(xiàn)了“見(jiàn)解深刻”的要求。●開(kāi)頭(第1段):通過(guò)對(duì)比數(shù)字技術(shù)的理想狀態(tài)(賦能增效)與現(xiàn)實(shí)異化(形式主義增負(fù)),引出核心問(wèn)題，鮮明提出中心論點(diǎn)?！穹治鑫：?第2段):緊扣資料，具體闡述“指尖上的形式主義”的兩大危害——加重基層負(fù)擔(dān)、扭曲工作導(dǎo)向，并點(diǎn)明其價(jià)值迷失的本質(zhì)。●剖析根源(第3段):深入挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從上級(jí)部門(mén)的“路徑依賴(lài)”“懶政思維”“問(wèn)責(zé)避責(zé)心態(tài)”到深層的“工具理性凌駕價(jià)值理性”,分析層層遞進(jìn)，邏輯清晰。●提出對(duì)策(第4段):針對(duì)前述根源，提出三位一體的解決方案：端正政績(jī)觀(思想層面)、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)整合資源(技術(shù)操作層面)、健全監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制(制度保障層面)。對(duì)策具體且具有針對(duì)性。●結(jié)尾(第5段):總結(jié)全文，升華主題，強(qiáng)調(diào)變革的必要性，并展望數(shù)字技術(shù)回歸本質(zhì)后的美好愿景，收束有力?！ふ撟C方法多樣：運(yùn)用了對(duì)比論證(理想與現(xiàn)實(shí))、因果論證(分析危害與根源)、道理論證(闡述觀點(diǎn))等方法，論證充分有力。深度。總結(jié)：本篇議論文嚴(yán)格遵循題目要求，緊扣給定資料又不止于資料，立意高遠(yuǎn)，四、題目四(共5題)材料一：近年來(lái)，Z市把“城市書(shū)房”納入民生實(shí)事項(xiàng)目，采取“政府+社會(huì)”共建模式，三年建成120家24小時(shí)不打烊書(shū)房，累計(jì)接待讀者超800萬(wàn)人次。書(shū)房除常規(guī)借閱外，還引入“百姓點(diǎn)單”選書(shū)機(jī)制，每季度由讀者投票決定新增書(shū)目，把“政府配菜”變成距老舊小區(qū)遠(yuǎn)，真正需要閱讀的群體“夠不著”;二是書(shū)籍更新慢，一季度才補(bǔ)充一次，熱門(mén)書(shū)“久等不到”;三是志愿服務(wù)“潮汐化”,寒暑假大學(xué)生多，開(kāi)學(xué)后人手驟減，夜間開(kāi)放形同虛設(shè)；四是績(jī)效評(píng)估只看“客流量”,導(dǎo)致書(shū)房“重打卡、輕深度”,成了拍照背景墻。2024年，Z市出臺(tái)《城市書(shū)房高質(zhì)量運(yùn)行辦法》,首次將“15分鐘閱讀圈”覆蓋率、人均圖書(shū)外借量、讀者活動(dòng)滿(mǎn)意度、特殊群體到館率等納入考核；建立“書(shū)房理事會(huì)”,成員由周邊居民、書(shū)店、街道、殘聯(lián)等組成，擁有書(shū)目采購(gòu)否決權(quán)；財(cái)政撥款與考核結(jié)果直接掛鉤，連續(xù)兩次末位的書(shū)房運(yùn)營(yíng)方將被強(qiáng)制退出。政策實(shí)施半年，全市書(shū)房平均外借量增長(zhǎng)42%,特殊群體到館人次提高3倍，市民投訴量下降70%。請(qǐng)根據(jù)“給定資料”,概括Z市在城市書(shū)房建設(shè)中解決“叫好不叫座”問(wèn)題的主要經(jīng)驗(yàn)。(10分)要求：全面準(zhǔn)確，條理清晰，不超過(guò)150字。1.優(yōu)化布局：以“15分鐘閱讀圈”為導(dǎo)向，把書(shū)房建到群眾家門(mén)口。2.群眾點(diǎn)書(shū)：建立“百姓點(diǎn)單”和理事會(huì)否決機(jī)制，讓書(shū)目隨需而變。3.穩(wěn)定隊(duì)伍：財(cái)政與績(jī)效掛鉤，引入社會(huì)組織，破解志愿“潮汐化”。4.精準(zhǔn)考核：將外借量、特殊群體到館率等設(shè)為硬指標(biāo)，末位淘汰運(yùn)營(yíng)方。5.多元共治：組建居民、街道、殘聯(lián)等理事會(huì)，共商共享，把“政府配菜”變“群眾點(diǎn)菜”。本題屬于“概括經(jīng)驗(yàn)”類(lèi)歸納題，答題結(jié)構(gòu)宜用“序號(hào)+短句”呈現(xiàn)，突出“可復(fù)制、可推廣”的做法。材料二集中列問(wèn)題，材料三對(duì)應(yīng)給對(duì)策，答題時(shí)須把“問(wèn)題—對(duì)策”一一匹配，提煉出“布局、選書(shū)、隊(duì)伍、考核、共治”五條經(jīng)驗(yàn)，每條用動(dòng)詞打頭，控制總字?jǐn)?shù)在150字以?xún)?nèi)，確保要點(diǎn)全覆蓋且不重復(fù)。第二題(根據(jù)給定資料，請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際，圍繞“提升社會(huì)治理精細(xì)化水平”這一主題，自擬題目，寫(xiě)一篇議論文。要求：觀點(diǎn)明確，論述深刻，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言流暢，字?jǐn)?shù)1000以繡花功夫推進(jìn)社會(huì)治理精細(xì)化社會(huì)治理是國(guó)家治理的重要方面，精細(xì)化水平直接關(guān)系到人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多元，群眾需求日益多樣，傳統(tǒng)粗放式管理已難以適應(yīng)新形勢(shì)。唯有下足繡花功夫，以精細(xì)化理念賦能社會(huì)治理，才能精準(zhǔn)回應(yīng)民生訴求，化解社會(huì)矛盾，夯實(shí)長(zhǎng)治久安之基。二、優(yōu)化服務(wù)流程，提升精細(xì)化治理之效。精細(xì)化的核心在于流程再造與服務(wù)創(chuàng)新。要打破部門(mén)壁壘，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建“一網(wǎng)通辦”的便民服務(wù)體系，減少群眾“跑腿”次數(shù)。同時(shí)，針對(duì)不同群體提供差異化服務(wù)：如為老年人開(kāi)設(shè)綠色通道，為學(xué)生提供課后托管，為創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)化審批程序。通過(guò)細(xì)分服務(wù)場(chǎng)景、優(yōu)化辦事環(huán)節(jié)，將“人找政策”變?yōu)椤罢哒胰恕?讓治理效能體現(xiàn)于每一處細(xì)節(jié)改善之中。三、強(qiáng)化多元協(xié)同，凝聚精細(xì)化治理之力。政府包辦式的治理模式難以覆蓋社會(huì)每個(gè)角落。需激發(fā)社會(huì)組織、企業(yè)、公眾等主體活力，形成共建共治共享格局。例如，鼓勵(lì)社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)公司、志愿者團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)化解鄰里糾紛；支持企業(yè)參與垃圾分類(lèi)、智慧停車(chē)等公共服務(wù)項(xiàng)目。通過(guò)明確各方權(quán)責(zé)，建立協(xié)商機(jī)制，既能彌補(bǔ)政府資源不足，又能增強(qiáng)社會(huì)自我調(diào)節(jié)能力，使治理觸角延伸至“最后一公里”。四、健全反饋機(jī)制，筑牢精細(xì)化治理之環(huán)。精細(xì)治理非一勞永逸，需依托閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。應(yīng)建立民生訴求跟蹤督辦制度，對(duì)問(wèn)題解決情況定期回訪(fǎng)，將群眾滿(mǎn)意度作為考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，完善政策評(píng)估機(jī)制，對(duì)實(shí)施效果不佳的措施及時(shí)調(diào)整，避免“紙面精細(xì)”。唯有在“實(shí)踐—反饋—改進(jìn)”的循環(huán)中不斷迭代，方能讓治理成果經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)。總之，提升社會(huì)治理精細(xì)化水平是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需以精準(zhǔn)識(shí)別為前提、優(yōu)化服務(wù)為核心、多元協(xié)同為支撐、反饋機(jī)制為保障。唯有如此，方能在紛繁復(fù)雜的社會(huì)畫(huà)卷中繡出和諧有序、充滿(mǎn)活力的現(xiàn)代治理圖景。1.主題契合度：文章緊扣“社會(huì)治理精細(xì)化”這一核心，從識(shí)別需求、優(yōu)化服務(wù)、多元協(xié)同、反饋機(jī)制四個(gè)維度展開(kāi)，全面呼應(yīng)了“精細(xì)化”的內(nèi)涵。2.結(jié)構(gòu)邏輯：采用“總—分—總”結(jié)構(gòu)，開(kāi)頭點(diǎn)明重要性，中間分論點(diǎn)層層遞進(jìn)，結(jié)尾總結(jié)升華，脈絡(luò)清晰。3.論述深度：結(jié)合技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化、多元主體等現(xiàn)實(shí)案例，體現(xiàn)了對(duì)治理難點(diǎn)的深入思考，避免了空泛說(shuō)教。4.語(yǔ)言表達(dá)：使用“繡花功夫”“最后一公里”等比喻，生動(dòng)形象；句式長(zhǎng)短結(jié)合，符合議論文的規(guī)范要求。(一)給定資料現(xiàn)和處置效率顯著提升，但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)：部分老舊小區(qū)居民對(duì)引入物業(yè)公表、相關(guān)職能部門(mén)參加的“四方議事會(huì)”,共同協(xié)商解決管理中有效激發(fā)了市民參與城市治理的熱情，使“城市管家(二)作答要求假如你是G市辦公廳的一名工作人員，請(qǐng)根據(jù)“給定資料2”和“給定資料3”,為3.不超過(guò)400字。(三)參考答案一、健全考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。加快建立以居民滿(mǎn)意度為核心的科學(xué)考評(píng)體二、創(chuàng)新籌資方式，破解收費(fèi)難題。針對(duì)老舊小區(qū)等難點(diǎn)區(qū)域，積極探索“一事需求精準(zhǔn)匹配。五、明確權(quán)責(zé)邊界，完善協(xié)同機(jī)制。進(jìn)一步厘清政府監(jiān)管部門(mén)、街道社區(qū)、物業(yè)企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，完善信息共享、聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制，確保“城市管家”模式規(guī)范高效(四)解析1.審題立意：本題要求根據(jù)指定資料(資料2和資料3)撰寫(xiě)一份工作建議提綱，身份定位是G市辦公廳工作人員，目的是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。核心任務(wù)是從資料中提煉出深化“城市管家”模式的關(guān)鍵方向和具體可行的措施。2.要點(diǎn)提?。骸駚?lái)自資料2:《意見(jiàn)》明確了原則、角色定位，并提出了三個(gè)關(guān)鍵機(jī)制：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、考核評(píng)價(jià)機(jī)制(核心是居民滿(mǎn)意度，與費(fèi)用支付、準(zhǔn)入退出掛鉤)、資金保障機(jī)制(提及“一事一議”解決收費(fèi)難)。這些都是市級(jí)層面的政策導(dǎo)向，是建議的主要依據(jù)?！駚?lái)自資料3:M區(qū)的實(shí)踐提供了具體可行的經(jīng)驗(yàn)案例，包括技術(shù)手段(“隨手拍”小程序)和協(xié)商機(jī)制(“四方議事會(huì)”),這些可以作為建議中“推廣基層經(jīng)驗(yàn)”的具體內(nèi)容。3.答案組織：答案采用提綱形式，條理清晰。每條建議均緊扣資料要點(diǎn)，并將政策要求(資料2)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(資料3)相結(jié)合。例如，將“考評(píng)機(jī)制”單列并強(qiáng)調(diào)“結(jié)果運(yùn)用”;將“破解收費(fèi)難題”作為單獨(dú)一點(diǎn)，體現(xiàn)對(duì)資料中突出問(wèn)題的回應(yīng)；將M區(qū)的創(chuàng)新實(shí)踐提煉為“鼓勵(lì)基層創(chuàng)新”和“堅(jiān)持需求導(dǎo)向”兩條建議，使建議更具操作性。最后補(bǔ)充“明確權(quán)責(zé)邊界”,使建議更為全面系統(tǒng)。整體語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，符合公文提綱要求。第四題1.M市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，一家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)的負(fù)責(zé)人王總向調(diào)研團(tuán)隊(duì)今年可能就因?yàn)槟硞€(gè)文件變了調(diào)子。我們剛把資金和人力投進(jìn)去，新的扶持政策又指向了另一個(gè)領(lǐng)域，感覺(jué)總是在追風(fēng)，很難沉下心來(lái)搞長(zhǎng)期技術(shù)攻關(guān)。”2.近年來(lái)，N省為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，密集出臺(tái)了一系列產(chǎn)業(yè)扶持政策。省工信廳的官員坦言：“我們的初衷是好的，希望精準(zhǔn)滴灌，但有時(shí)各部門(mén)政策缺乏統(tǒng)籌，科技部門(mén)看重專(zhuān)利數(shù)量，發(fā)改部門(mén)關(guān)注投資強(qiáng)度，人社部門(mén)盯著用工規(guī)模。企業(yè)為了符合不同部門(mén)的政策要求，要組建專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備各種申報(bào)材料，耗費(fèi)了大量非生產(chǎn)性精力?！?.在S市的一場(chǎng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境座談會(huì)上，多位企業(yè)家反映了一個(gè)共同后一公里”梗阻。一家制造業(yè)企業(yè)的李經(jīng)理舉例說(shuō)：“市里出臺(tái)了鼓勵(lì)智能化改造的貸款貼息政策，但到了銀行層面，因?yàn)閷?duì)新技術(shù)、新模式看不懂、不敢貸，審批條件依然非?？量獭：谜邞以诳罩?，企業(yè)看得見(jiàn)、摸不著。”4.針對(duì)這些問(wèn)題，東部某省開(kāi)始了探索。他們建立了“企業(yè)服務(wù)云”平臺(tái)，歸集了全省各級(jí)涉企政策，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)推送。同時(shí)，試點(diǎn)“免申即享”模式，即企業(yè)只要符合預(yù)設(shè)條件，無(wú)需主動(dòng)申請(qǐng)，政府通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)后，直接將資金撥付到企業(yè)賬戶(hù)，變“企業(yè)找政策”為“政策找企業(yè)”。5.專(zhuān)家指出，提升政策效能，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)從“管理者”到“服務(wù)者”的角色轉(zhuǎn)變，構(gòu)建穩(wěn)定、透明、可預(yù)期的政策環(huán)境。政策的制定應(yīng)更多聽(tīng)取市場(chǎng)主體的意見(jiàn)，提高科學(xué)性和協(xié)同性；政策的執(zhí)行應(yīng)注重建立長(zhǎng)效機(jī)制，避免“運(yùn)動(dòng)式”落實(shí)，真正讓惠企政策從“紙面”落到“地面”。請(qǐng)根據(jù)“給定資料”,圍繞“如何提升惠企政策的效能，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”這一主題，自擬題目，寫(xiě)一篇文章。(1)觀點(diǎn)明確，見(jiàn)解深刻。(2)參考“給定資料”,但不拘泥于“給定資料”。(3)思路清晰，語(yǔ)言流暢。(4)字?jǐn)?shù)1000-1200字。變“政府端菜”為“企業(yè)點(diǎn)單”讓惠企政策精準(zhǔn)滋潤(rùn)市場(chǎng)主體營(yíng)商環(huán)境是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的土壤，惠企政策則是滋養(yǎng)土壤的甘霖。然而，“給定資料”所揭示的政策“翻燒餅”、部門(mén)“踢皮球”、落地“最后一公里”梗阻等問(wèn)題，讓部分甘霖未能有效滋潤(rùn)企業(yè)，甚至成了企業(yè)發(fā)展的“甜蜜負(fù)擔(dān)”。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，提升惠企政策效能，必須來(lái)一場(chǎng)深層次的變革，核心在于實(shí)現(xiàn)從“政府端菜”到“企業(yè)點(diǎn)單”的根本性轉(zhuǎn)變，打造穩(wěn)定、透明、可預(yù)期的政策環(huán)境，真正激發(fā)市場(chǎng)主體的內(nèi)生動(dòng)力。二、提升政策效能，重在提高協(xié)同性和精準(zhǔn)度，讓企業(yè)告別“重復(fù)申報(bào)”。“政出多門(mén)”、“九龍治水”是惠企政策大打折扣的重要原因。資料顯示，不同部門(mén)各有其考核指標(biāo)，導(dǎo)致政策碎片化，企業(yè)不得不應(yīng)對(duì)多頭管理、重復(fù)填表，大量行政成本由此產(chǎn)生。提升效能，必須打破部門(mén)壁壘，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一方面，要建立跨部門(mén)的政策協(xié)同機(jī)制，推行“一業(yè)一策”、“一企一策”的精準(zhǔn)化扶持，避免“一刀切”。另一方面，要大力借鑒“企業(yè)服務(wù)云”和“免申即享”等創(chuàng)新模式，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)涉企政策“一口發(fā)布、精準(zhǔn)推送、智能匹配”。變“企業(yè)跑腿”為“數(shù)據(jù)跑路”,最大限度減少企業(yè)對(duì)政策的搜尋成本和溝通成本，使政策紅利直達(dá)快享。政策不能止步于文件，關(guān)鍵要看執(zhí)行。資料中銀行貸款貼息政問(wèn)責(zé)。更重要的是，要積極引入第三方評(píng)估，暢通企業(yè)反饋渠道，將企業(yè)的“獲得感”作為衡量政策效能的最終標(biāo)準(zhǔn)，形成“制定-執(zhí)行-反饋-優(yōu)化”的閉環(huán)管理，確保政策指出，要從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)者”,這是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的治本之策。政府應(yīng)樹(shù)立策執(zhí)行中，要俯下身子，當(dāng)好“店小二”,主動(dòng)為企業(yè)排憂(yōu)政策的效能，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”。文章立意必須緊扣這個(gè)主題，不能偏離。解析資料可知，問(wèn)題主要集中在政策穩(wěn)定性、部門(mén)協(xié)同性、政策落地性以及政府角色四個(gè)方面，因此答案從這四個(gè)層面展開(kāi)，立意于實(shí)現(xiàn)從“政府主導(dǎo)”到“企業(yè)需求導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，立意準(zhǔn)確、深刻。2.文章結(jié)構(gòu)：答案采用了經(jīng)典的“總—分—總”結(jié)構(gòu)。●開(kāi)頭(第一段):開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，點(diǎn)明營(yíng)商環(huán)境的重要性，并用材料中的問(wèn)題引出中心論點(diǎn)——實(shí)現(xiàn)從“政府端菜”到“企業(yè)點(diǎn)單”的轉(zhuǎn)變。觀點(diǎn)明確，引題自然。·主體部分(二、三、四、五段):設(shè)置了四個(gè)分論點(diǎn)，分別對(duì)應(yīng)材料中揭示的四個(gè)核心問(wèn)題(穩(wěn)定性、協(xié)同性、落地性、政府角色),并一一提出解決對(duì)策。每個(gè)分論點(diǎn)段首句即亮出觀點(diǎn)，結(jié)構(gòu)清晰，論證層層遞進(jìn)，邏輯嚴(yán)密?！窠Y(jié)尾(第六段):總結(jié)全文，再次強(qiáng)調(diào)提升政策效能的重要性，并展望未來(lái)，升華主題。語(yǔ)言有氣勢(shì)，收束有力?！窬o密結(jié)合材料：答案中的每個(gè)分論點(diǎn)都源自對(duì)給定材料的概括和提煉，例如“政策翻燒餅”對(duì)應(yīng)“穩(wěn)定性”,“部門(mén)踢皮球”對(duì)應(yīng)“協(xié)同性”,“最后一公里梗阻”申即享”)作為對(duì)策支撐，做到了“參考給定資料”?！癫痪心嘤诓牧希涸谡?/p>