工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練方案考核（2024年4月）單位:職務(wù):姓名:成績(jī):一、單選題（每題2分，合計(jì)20分）

1.以下哪項(xiàng)不是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練的必備條件？

A.明確的應(yīng)急演練目的

B.充足的應(yīng)急演練時(shí)間

C.必要的演練設(shè)備與物資

D.無(wú)關(guān)人員參與

2.應(yīng)急演練的目的是什么？

A.增加企業(yè)員工的收入

B.提高員工對(duì)緊急情況的應(yīng)對(duì)能力

C.降低生產(chǎn)成本

D.增加企業(yè)知名度

3.在應(yīng)急演練中，以下哪項(xiàng)不是演練策劃的主要內(nèi)容？

A.演練情景設(shè)計(jì)

B.演練組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

C.演練物資準(zhǔn)備

D.演練評(píng)估報(bào)告

4.以下哪個(gè)不屬于應(yīng)急演練的類型？

A.預(yù)警演練

B.緊急疏散演練

C.綜合應(yīng)急演練

D.定期檢查演練

5.應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)立即進(jìn)行什么工作？

A.演練總結(jié)

B.演練改進(jìn)

C.演練表彰

D.演練宣傳

6.以下哪個(gè)不是應(yīng)急演練中的主要角色？

A.演練指揮

B.演練觀察員

C.演練參演人員

D.演練評(píng)審員

7.應(yīng)急演練的評(píng)估內(nèi)容主要包括哪些方面？

A.演練組織與實(shí)施

B.演練效果

C.演練物資與設(shè)備

D.以上都是

8.以下哪個(gè)不是應(yīng)急演練的評(píng)估方法？

A.觀察法

B.問(wèn)卷調(diào)查法

C.訪談法

D.成績(jī)法

9.應(yīng)急演練的目的是為了檢驗(yàn)企業(yè)在什么方面的能力？

A.管理能力

B.技術(shù)能力

C.應(yīng)急處理能力

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是應(yīng)急演練的組織要求？

A.明確演練目的

B.制定演練方案

C.選擇合適的演練時(shí)間

D.忽視演練過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)

二、判斷題（每題2分，合計(jì)30分）

1.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練方案應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新。（）

2.應(yīng)急演練的目的是為了提高員工對(duì)緊急情況的恐懼感。（×）

3.演練中，所有參演人員都應(yīng)佩戴與實(shí)際工作相同的個(gè)人防護(hù)裝備。（）

4.應(yīng)急演練的評(píng)估報(bào)告應(yīng)在演練結(jié)束后立即完成。（×）

5.應(yīng)急演練的情景設(shè)計(jì)應(yīng)盡量模擬實(shí)際可能發(fā)生的緊急情況。（）

6.演練中，應(yīng)急指揮中心應(yīng)保持與現(xiàn)場(chǎng)指揮的實(shí)時(shí)通訊聯(lián)系。（）

7.應(yīng)急演練可以替代日常的安全培訓(xùn)和技能提升。（×）

8.應(yīng)急演練的參演人員可以隨意更改演練方案中的角色分配。（×）

9.演練結(jié)束后，應(yīng)立即對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)，并公開(kāi)演練結(jié)果。（）

10.應(yīng)急演練的物資準(zhǔn)備包括演練所需的全部設(shè)備、材料和工具。（）

11.應(yīng)急演練的評(píng)估應(yīng)僅關(guān)注演練過(guò)程中的操作是否正確。（×）

12.工貿(mào)企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急演練納入年度安全生產(chǎn)計(jì)劃中。（）

13.演練過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即上報(bào)并采取措施整改。（）

14.應(yīng)急演練的演練方案應(yīng)包括演練后的總結(jié)和改進(jìn)措施。（）

15.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練方案考核的目的是為了評(píng)估演練效果。（）

三、多選題（每題4分，合計(jì)20分）

1.以下哪些是工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練方案中應(yīng)包含的內(nèi)容？

A.演練目的和原則

B.演練范圍和規(guī)模

C.演練時(shí)間和地點(diǎn)

D.演練組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

E.演練通信聯(lián)絡(luò)方式

2.應(yīng)急演練前，企業(yè)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？

A.演練場(chǎng)景的設(shè)置

B.演練參與人員的培訓(xùn)

C.演練物資的采購(gòu)和檢查

D.演練信息的發(fā)布和宣傳

E.演練方案的評(píng)審和批準(zhǔn)

3.在應(yīng)急演練過(guò)程中，以下哪些行為是正確的？

A.按照演練方案執(zhí)行操作

B.遵守演練現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定

C.及時(shí)報(bào)告演練過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題

D.保持通訊設(shè)備的暢通

E.隨意更改演練場(chǎng)景和流程

4.應(yīng)急演練結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行哪些評(píng)估工作？

A.演練效果評(píng)估

B.演練過(guò)程評(píng)估

C.演練物資使用評(píng)估

D.演練人員表現(xiàn)評(píng)估

E.演練總結(jié)報(bào)告的編寫(xiě)

5.以下哪些是應(yīng)急演練方案考核時(shí)應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.演練的組織與管理

B.演練的參與度和覆蓋面

C.演練的合規(guī)性和有效性

D.演練的改進(jìn)措施和持續(xù)改進(jìn)

E.演練的財(cái)務(wù)成本和效益分析

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，合計(jì)20分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練方案制定的主要步驟。

2.在應(yīng)急演練結(jié)束后，如何對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，并提出改進(jìn)措施？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明評(píng)估的主要內(nèi)容和方法。

五、案例分析題（每題10分，合計(jì)10分）

案例分析題：

某工貿(mào)企業(yè)是一家生產(chǎn)金屬制品的企業(yè)，由于近期設(shè)備老化，安全防護(hù)設(shè)施不完善，導(dǎo)致一起重大火災(zāi)事故的發(fā)生。事故發(fā)生后，企業(yè)立即啟動(dòng)了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，并進(jìn)行了應(yīng)急演練。以下是對(duì)該企業(yè)應(yīng)急演練方案及執(zhí)行過(guò)程的描述，請(qǐng)分析其中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。

1.演練方案中明確了應(yīng)急響應(yīng)的組織架構(gòu)，但實(shí)際演練中，部分參演人員對(duì)自身職責(zé)和任務(wù)理解不清晰，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)指揮混亂。

2.演練過(guò)程中，雖然模擬了火災(zāi)事故的情景，但疏散通道被堵塞，影響了員工疏散的速度和秩序。

3.應(yīng)急演練結(jié)束后，評(píng)估小組對(duì)演練進(jìn)行了總結(jié)，但評(píng)估報(bào)告未能全面反映演練中的問(wèn)題和不足。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急演練的重視程度不夠，演練過(guò)程中多次打斷演練，影響了演練的連貫性和效果。

請(qǐng)根據(jù)以上情況，分析該企業(yè)應(yīng)急演練方案及執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

答案

一、單選題（每題2分，合計(jì)20分）

1.D.無(wú)關(guān)人員參與

2.B.提高員工對(duì)緊急情況的應(yīng)對(duì)能力

3.D.演練評(píng)估報(bào)告

4.D.定期檢查演練

5.A.演練總結(jié)

6.D.演練評(píng)審員

7.D.以上都是

8.D.成績(jī)法

9.D.以上都是

10.D.忽視演練過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)

二、判斷題（每題2分，合計(jì)30分）

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

11.×

12.√

13.√

14.√

15.√

三、多選題（每題4分，合計(jì)20分）

1.A.演練目的和原則

B.演練范圍和規(guī)模

C.演練時(shí)間和地點(diǎn)

D.演練組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

E.演練通信聯(lián)絡(luò)方式

2.A.演練場(chǎng)景的設(shè)置

B.演練參與人員的培訓(xùn)

C.演練物資的采購(gòu)和檢查

D.演練信息的發(fā)布和宣傳

E.演練方案的評(píng)審和批準(zhǔn)

3.A.按照演練方案執(zhí)行操作

B.遵守演練現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定

C.及時(shí)報(bào)告演練過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題

D.保持通訊設(shè)備的暢通

E.隨意更改演練場(chǎng)景和流程

4.A.演練效果評(píng)估

B.演練過(guò)程評(píng)估

C.演練物資使用評(píng)估

D.演練人員表現(xiàn)評(píng)估

E.演練總結(jié)報(bào)告的編寫(xiě)

5.A.演練的組織與管理

B.演練的參與度和覆蓋面

C.演練的合規(guī)性和有效性

D.演練的改進(jìn)措施和持續(xù)改進(jìn)

E.演練的財(cái)務(wù)成本和效益分析

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，合計(jì)20分）

1.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練方案制定的主要步驟包括：

確定演練目的和原則：明確演練的目標(biāo)、預(yù)期效果和遵循的原則。

分析潛在事故：評(píng)估企業(yè)可能面臨的各種事故類型，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等。

設(shè)計(jì)演練情景：根據(jù)潛在事故設(shè)計(jì)具體的演練場(chǎng)景，包括事故發(fā)生的原因、發(fā)展過(guò)程和可能的影響。

制定演練計(jì)劃：確定演練的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、物資準(zhǔn)備、演練流程等。

組建演練組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立演練指揮部、現(xiàn)場(chǎng)指揮組、參演人員組、評(píng)估組等。

制定演練方案：詳細(xì)描述演練的具體步驟、操作流程、通信聯(lián)絡(luò)方式、安全措施等。

組織演練前的培訓(xùn)和準(zhǔn)備：對(duì)參演人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們了解演練的目的、流程和安全注意事項(xiàng)。

審查和批準(zhǔn)演練方案：由相關(guān)部門(mén)或?qū)＜覍?duì)演練方案進(jìn)行審查，確保其合理性和可行性。

實(shí)施演練：按照演練方案進(jìn)行演練，確保演練的順利進(jìn)行。

總結(jié)和評(píng)估：演練結(jié)束后，對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析存在的問(wèn)題和不足。

2.在應(yīng)急演練結(jié)束后，對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，并提出改進(jìn)措施的方法包括：

組織評(píng)估小組：成立由相關(guān)部門(mén)人員組成的評(píng)估小組，負(fù)責(zé)評(píng)估演練的效果。

收集演練數(shù)據(jù)：收集演練過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，包括時(shí)間、參與人員、操作流程、設(shè)備使用情況等。

分析演練過(guò)程：對(duì)演練過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，評(píng)估其是否符合演練方案的要求。

評(píng)估演練效果：評(píng)估演練是否達(dá)到了預(yù)期的效果，包括參演人員的應(yīng)對(duì)能力、應(yīng)急預(yù)案的適用性等。

總結(jié)演練經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)演練過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告。

提出改進(jìn)措施：針對(duì)演練中存在的問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)措施，包括應(yīng)急預(yù)案的修訂、培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整、設(shè)備設(shè)施的更新等。

形成改進(jìn)計(jì)劃：制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)措施的實(shí)施時(shí)間表和責(zé)任人。

實(shí)施改進(jìn)措施：根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施具體的改進(jìn)措施，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和應(yīng)急響應(yīng)能力的提升。

五、案例分析題（每題10分，合計(jì)10分）

答案：

1.問(wèn)題分析：

組織架構(gòu)不明確：演練中參演人員對(duì)自身職責(zé)和任務(wù)理解不清晰，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)指揮混亂。改進(jìn)建議：明確每個(gè)角色的職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)行角色分配說(shuō)明，確保參演人員了解自己的職責(zé)。

疏散通道管理不善：演練中疏散通道被堵塞，影響了員工疏散的速度和秩序。改進(jìn)建議：預(yù)先規(guī)劃疏散路線，確保疏散通道的暢通，并進(jìn)行疏散演練，讓員工熟悉疏散流程。

評(píng)估報(bào)告不全面：演練結(jié)束后，評(píng)估報(bào)告未能全面反映演練中的問(wèn)題和不足。改進(jìn)建議：評(píng)估報(bào)告應(yīng)詳細(xì)記錄演練過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括成功和失敗之處，以便全面分析。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足：演練過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次打斷演練，影響了演練的連貫性和效果。改進(jìn)建議：提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急演練的重視程度，確保演練期間領(lǐng)導(dǎo)層能夠給予充分的支持和指導(dǎo)。

改進(jìn)建議：

完善組織架構(gòu)：確保每個(gè)參