員工手機(jī)管理辦法一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化崗位責(zé)任，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)活動安全、高效進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)線一線員工（含各車間班長）。三、適用時間及地點(diǎn)本辦法適用于員工在崗期間，特別指定為生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的時段。內(nèi)外部聯(lián)系時，請使用公司配置的固定電話。四、手機(jī)存放與管理1.員工在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域前，需將手機(jī)放置在個人指定的鞋柜或儲物柜中，并妥善保管。2.安全環(huán)保部應(yīng)定期巡檢，確保手機(jī)存放得當(dāng)，無安全隱患。3.如出現(xiàn)手機(jī)失竊情況，員工應(yīng)及時向安全環(huán)保部報(bào)告，以便公司協(xié)助調(diào)查和處理。五、檢查及獎懲措施為確保手機(jī)管理辦法得到有效執(zhí)行，公司將采取以下檢查和獎懲措施：1.班組自檢-上班前，由班長對本班組員工手機(jī)存放情況進(jìn)行檢查。-首次發(fā)現(xiàn)未將手機(jī)放置鞋柜的員工，給予批評教育。-再次發(fā)現(xiàn)類似情況，對直接責(zé)任人扣罰100元，并上報(bào)車間、分廠（部門）、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部。-一年內(nèi)累計(jì)三次以上，公司將按照《勞動合同法》第三十九條第二款，給予解除勞動關(guān)系的處理。2.車間檢查-各車間（部門）應(yīng)每天對員工手機(jī)存放情況進(jìn)行檢查。-發(fā)現(xiàn)員工未將手機(jī)放置鞋柜的，對直接責(zé)任人扣罰200元，班長每次扣罰100元。-處理結(jié)果需上報(bào)分廠（部門）、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部。-一年內(nèi)累計(jì)三次以上，對班長進(jìn)行降級處理。3.分廠（部門）檢查-各分廠（部門）應(yīng)做好不定期檢查工作。-發(fā)現(xiàn)員工未將手機(jī)放置鞋柜的，對直接責(zé)任人扣罰300元，班長每次扣罰200元，車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)每次扣罰100元。-處理結(jié)果需上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部。-一年內(nèi)累計(jì)五次以上，車間（部門）負(fù)責(zé)人進(jìn)行降級處理。4.廠級檢查-安全環(huán)保部每月做好監(jiān)督檢查管理工作。-如發(fā)現(xiàn)員工未將手機(jī)放置鞋柜的，對直接責(zé)任人扣罰500元，班長每次扣罰400元，車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)每次扣罰300元，廠長每次扣罰300元。5.每次檢查結(jié)果，公司將張貼通報(bào)，并將罰款款項(xiàng)上交到公司愛心基金，用于公司公益事業(yè)。6.獎勵措施-一年內(nèi)未發(fā)生違反本辦法的班組、車間、分廠，分別給予1000元、2000元、3000元的獎勵，以資鼓勵。六、附則本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，