體育俱樂部教練員運(yùn)動(dòng)員成績提升情況績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)指導(dǎo)能力技術(shù)動(dòng)作規(guī)范性30%運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作錯(cuò)誤率低于5%根據(jù)技術(shù)動(dòng)作錄像評估，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣0.5分，滿分10分專項(xiàng)技能提升率運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技能在考核周期內(nèi)提升15%通過前后兩次考核成績對比，每提升1%得0.2分，滿分10分訓(xùn)練計(jì)劃合理性制定符合運(yùn)動(dòng)員發(fā)展階段的訓(xùn)練計(jì)劃且執(zhí)行率超過90%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行記錄評估，執(zhí)行率每低5%扣1分，滿分10分教學(xué)方法創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法并取得成效根據(jù)創(chuàng)新方法效果評估，每項(xiàng)有效創(chuàng)新得2分，滿分10分運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度運(yùn)動(dòng)員滿意度調(diào)查得分高于85分根據(jù)季度滿意度調(diào)查結(jié)果，每低1分扣0.5分，滿分10分運(yùn)動(dòng)員成績提升效果比賽獲獎(jiǎng)數(shù)量35%在省級及以上比賽中獲得至少2枚金牌每獲得1枚金牌得3分，銀牌得2分，銅牌得1分，滿分15分成績排名提升運(yùn)動(dòng)員在國家級比賽中排名提升20%以上根據(jù)排名變化比例計(jì)算，每提升5%得1分，滿分15分專項(xiàng)賽事達(dá)標(biāo)率運(yùn)動(dòng)員在專項(xiàng)賽事中達(dá)標(biāo)率超過80%根據(jù)達(dá)標(biāo)人數(shù)占比計(jì)算，每低5%扣1分，滿分15分體能指標(biāo)改善率運(yùn)動(dòng)員核心體能指標(biāo)提升25%以上根據(jù)體能測試前后對比提升比例計(jì)算，每提升5%得1分，滿分15分年度目標(biāo)完成率完成年度制定的成績提升目標(biāo)超過90%根據(jù)實(shí)際完成率計(jì)算，每低5%扣1分，滿分15分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于5%根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄及成員訪談評估，每出現(xiàn)1次沖突扣0.5分，滿分10分家長溝通有效性家長滿意度調(diào)查得分高于80分根據(jù)季度滿意度調(diào)查結(jié)果，每低1分扣0.5分，滿分10分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率超過95%根據(jù)協(xié)作項(xiàng)目完成記錄評估，每低5%扣1分，滿分10分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員心理壓力緩解率超過70%通過心理測試前后對比評估，每提升5%得1分，滿分10分突發(fā)事件處理年度內(nèi)成功處理至少2次運(yùn)動(dòng)員突發(fā)事件根據(jù)處理效果評估，每次有效處理得2分，滿分10分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新行業(yè)培訓(xùn)參與度15%參加行業(yè)培訓(xùn)或比賽交流至少4次每次參與得2分，滿分10分科研成果轉(zhuǎn)化發(fā)表至少1篇與訓(xùn)練相關(guān)的學(xué)術(shù)論文每篇論文得3分，滿分10分新技術(shù)應(yīng)用年度內(nèi)引入至少1項(xiàng)新技術(shù)或新設(shè)備用于訓(xùn)練根據(jù)應(yīng)用效果評估，有效應(yīng)用得3分，滿分10分梯隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少2名后備運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入更高梯隊(duì)每培養(yǎng)1名得2分，滿分10分行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或賽事中擔(dān)任裁判或講師每次擔(dān)任得2分，滿分10分本表格用于評估體育俱樂部教練員在考核周期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員成績提升情況，請根據(jù)運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：技術(shù)指導(dǎo)能力（30%）、運(yùn)動(dòng)員成績提升效果（35%）、團(tuán)隊(duì)管理與溝通（20%）、專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新（15%）。評分時(shí)請結(jié)合運(yùn)動(dòng)員前后對比數(shù)據(jù)、比賽成績、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行情況及團(tuán)隊(duì)反饋綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：