人力資源專員招聘與配置績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期40%平均25天每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分到崗率85%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分面試通過(guò)率70%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分錄用人員試用期通過(guò)率90%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分招聘成本控制率低于預(yù)算的5%每降低1%加0.5分，每超出1%扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分配置與安置效果人崗匹配度30%85分以上（滿分100）每增加1分加0.5分，每減少1分扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分新員工滿意度90分以上（滿分100）每增加1分加0.5分，每減少1分扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分崗位空缺率低于5%每降低1%加0.5分，每提高1%扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分跨部門(mén)調(diào)配成功率80%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分配置響應(yīng)及時(shí)性72小時(shí)響應(yīng)每提前1小時(shí)加0.5分，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分渠道管理與拓展有效簡(jiǎn)歷來(lái)源占比15%65%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分合作招聘渠道數(shù)量新增2個(gè)每新增1個(gè)加1分，未達(dá)目標(biāo)不扣分內(nèi)部推薦成功率75%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分招聘渠道滿意度（雇主品牌）4分以上（滿分5分）每增加0.1分加0.5分，每減少0.1分扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分招聘渠道成本優(yōu)化率降低10%每降低1%加0.5分，每超出1%扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分流程優(yōu)化與合規(guī)性招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率15%90%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分招聘合規(guī)性問(wèn)題發(fā)生率0發(fā)生1次扣2分，未發(fā)生加1分系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率98%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分政策傳達(dá)與執(zhí)行到位率95%每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分跨部門(mén)協(xié)作滿意度4分以上（滿分5分）每增加0.1分加0.5分，每減少0.1分扣0.5分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分本表用于評(píng)定人力資源專員在招聘與配置崗位上的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：招聘效率與質(zhì)量（40%）、配置與安置效果（30%）、渠道管理與拓展（15%）、流程優(yōu)化與合規(guī)性（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：