體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量賽事方案創(chuàng)新性35%方案具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)且被采納根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及實(shí)際采納情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新顯著且采納為滿分預(yù)算控制合理性預(yù)算偏差不超過(guò)5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的差異進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高，偏差超過(guò)10%不得分資源整合效率關(guān)鍵資源（場(chǎng)地、贊助商）達(dá)成率100%根據(jù)關(guān)鍵資源是否按計(jì)劃到位進(jìn)行評(píng)分，100%達(dá)成得滿分，每項(xiàng)資源未達(dá)成扣2分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率≥90%，應(yīng)對(duì)方案具體可行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)清單的完整性及應(yīng)對(duì)方案的可行性評(píng)分，滿分10分，識(shí)別率與方案質(zhì)量達(dá)標(biāo)為滿分合作方滿意度合作方滿意度調(diào)查得分≥4.5（5分制）根據(jù)合作方滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣1分賽事執(zhí)行效果賽事流程準(zhǔn)時(shí)率30%核心環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)完成率≥95%根據(jù)賽事流程表記錄的環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)完成情況進(jìn)行評(píng)分，準(zhǔn)時(shí)完成率越高得分越高現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題響應(yīng)速度90%以上突發(fā)事件在15分鐘內(nèi)響應(yīng)根據(jù)事件記錄的響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，90%以上事件響應(yīng)在15分鐘內(nèi)得滿分，每低5分鐘扣1分觀眾/參與者滿意度滿意度調(diào)查得分≥4.2（5分制）根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，4.2分及以上為滿分，每低0.1分扣1分媒體曝光量核心媒體報(bào)道量≥20篇根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，≥20篇核心媒體報(bào)道得滿分，每少1篇扣0.5分賽事目標(biāo)達(dá)成率核心指標(biāo)（如參與人數(shù)、贊助收入）達(dá)成率≥100%根據(jù)核心指標(biāo)實(shí)際完成率評(píng)分，100%達(dá)成得滿分，每低5%扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%協(xié)作問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題處理效率評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)得滿分，每超時(shí)1天扣1分內(nèi)部信息透明度周例會(huì)信息覆蓋率達(dá)100%根據(jù)周例會(huì)信息傳達(dá)完整性評(píng)分，100%覆蓋得滿分，每項(xiàng)遺漏扣1分團(tuán)隊(duì)沖突解決率90%以上沖突在3天內(nèi)解決根據(jù)沖突記錄的解決時(shí)效評(píng)分，90%以上沖突在3天內(nèi)解決得滿分，每延遲1天扣1分知識(shí)文檔規(guī)范性文檔完整率≥95%，格式統(tǒng)一根據(jù)知識(shí)文檔的完整性與規(guī)范性評(píng)分，完整率與格式統(tǒng)一達(dá)標(biāo)為滿分新人培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少1名能獨(dú)立負(fù)責(zé)模塊的成員根據(jù)新人培養(yǎng)成果評(píng)分，成功培養(yǎng)1名合格成員得滿分成本效益與資源利用人均成本控制15%人均實(shí)際成本≤預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)人均成本與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比評(píng)分，≤預(yù)算得滿分，每超預(yù)算5%扣1分設(shè)備利用率核心設(shè)備使用率≥80%根據(jù)核心設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)占比評(píng)分，≥80%得滿分，每低5%扣1分供應(yīng)商談判成效3個(gè)以上合同實(shí)現(xiàn)價(jià)格下浮10%以上根據(jù)供應(yīng)商合同價(jià)格談判成果評(píng)分，每成功下浮10%得2分，滿分10分可持續(xù)資源開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)至少1項(xiàng)可復(fù)用資源（如技術(shù)方案、供應(yīng)商庫(kù)）根據(jù)可持續(xù)資源開(kāi)發(fā)成果評(píng)分，成功開(kāi)發(fā)1項(xiàng)得滿分預(yù)算回款效率回款周期≤30天根據(jù)贊助款或活動(dòng)收入回款速度評(píng)分，≤30天得滿分，每超時(shí)5天扣1分本表格用于體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫(xiě)。各維度權(quán)重已明確，評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體工作場(chǎng)景與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：