化工品安全專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全合規(guī)執(zhí)行法規(guī)符合率35%100%根據(jù)公司安全管理制度及國家相關(guān)法規(guī)，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作或未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，扣除對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值。隱患排查數(shù)量20項(xiàng)/季度每季度完成隱患排查數(shù)量，按比例計(jì)算得分，完成20項(xiàng)得滿分，每少完成1項(xiàng)扣除對應(yīng)分值。整改落實(shí)及時(shí)率95%根據(jù)隱患整改通知單，按時(shí)完成整改的項(xiàng)數(shù)占總整改項(xiàng)數(shù)的比例，按比例計(jì)算得分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%確保所有相關(guān)人員參與安全培訓(xùn)，每少一人參與扣除對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值。安全文件完整性100%檢查安全文件記錄的完整性，每缺失一項(xiàng)記錄扣除對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值。應(yīng)急響應(yīng)能力應(yīng)急演練完成率30%100%每季度應(yīng)急演練的參與度和完成度，按比例計(jì)算得分，未完成或未達(dá)標(biāo)扣除對應(yīng)分值。事故報(bào)告準(zhǔn)確率98%事故報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，每發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確或延遲報(bào)告扣除對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值。應(yīng)急物資完好率100%檢查應(yīng)急物資的可用性，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)損壞或過期扣除對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值。應(yīng)急方案有效性90分根據(jù)應(yīng)急方案的評估得分，按比例計(jì)算得分，低于90分按比例扣除分值。事故處理效率平均2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)事故處理的響應(yīng)時(shí)間，每超時(shí)1小時(shí)扣除對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值。安全意識(shí)提升員工安全知識(shí)測試通過率20%95%員工安全知識(shí)測試的平均通過率，每低1%扣除對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值。安全建議采納數(shù)量5條/年度員工提出的合理安全建議被采納的數(shù)量，每采納1條得對應(yīng)分值，直至得滿該指標(biāo)分值。安全活動(dòng)參與度80%員工參與安全活動(dòng)的比例，按比例計(jì)算得分，低于80%按比例扣除分值。安全宣傳效果90分根據(jù)安全宣傳活動(dòng)的評估得分，按比例計(jì)算得分，低于90分按比例扣除分值。安全責(zé)任落實(shí)100%檢查各崗位安全責(zé)任是否落實(shí)到位，每發(fā)現(xiàn)一次未落實(shí)扣除對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值。管理能力提升安全管理體系優(yōu)化次數(shù)15%2次/年度根據(jù)安全管理體系優(yōu)化提案的采納次數(shù)，每采納1次得對應(yīng)分值，直至得滿該指標(biāo)分值。安全會(huì)議參與度100%每次安全會(huì)議的參與率，未參與扣除對應(yīng)分值，直至扣完該指標(biāo)分值?？绮块T協(xié)作效率90分根據(jù)跨部門協(xié)作的評估得分，按比例計(jì)算得分，低于90分按比例扣除分值。安全管理創(chuàng)新1項(xiàng)/年度提出并實(shí)施安全管理創(chuàng)新方案的次數(shù)，每實(shí)施1項(xiàng)得滿分，未實(shí)施不得分。管理建議采納率85%管理建議被上級(jí)或相關(guān)部門采納的比例，按比例計(jì)算得分，低于85%按比例扣除分值。本考核表旨在全面評估化工品安全專員的工作表現(xiàn)，涵蓋安全合規(guī)執(zhí)行、應(yīng)急響應(yīng)能力、安全意識(shí)提升、管理能力提升四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：安全合規(guī)執(zhí)行35%，應(yīng)急響應(yīng)能力30%，安全意識(shí)提升20%，管理能力提升15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：