建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%95%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分為0分?？偣て谶_(dá)成率100%實(shí)際總工期與計(jì)劃總工期偏差在±10%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分為0分。里程碑事件完成數(shù)量100%實(shí)際完成里程碑事件數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量一致為滿分，每少完成一項(xiàng)扣5分，最低得分為0分。延期事件次數(shù)0未發(fā)生延期事件為滿分，每發(fā)生一次延期事件扣3分，最低得分為0分。變更管理效率90%變更請求處理周期在3個(gè)工作日內(nèi)完成且不引發(fā)重大返工為滿分，每延遲1個(gè)工作日扣1分，最低得分為0分。成本控制管理項(xiàng)目總成本節(jié)約率25%5%實(shí)際總成本低于預(yù)算成本5%以內(nèi)為滿分，每節(jié)約1%加0.5分，最高得分為50%，最低得分為0分。預(yù)算偏差率±5%實(shí)際成本與預(yù)算成本偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分為0分。索賠與反索賠管理100%成功避免重大索賠或反索賠為滿分，每發(fā)生一次未妥善處理的索賠扣5分，最低得分為0分。材料采購成本控制98%材料采購實(shí)際成本與預(yù)算成本偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分為0分。人工成本效率95%實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分為0分。質(zhì)量安全管理質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)25%0未發(fā)生任何質(zhì)量事故為滿分，每發(fā)生一次輕微質(zhì)量事故扣2分，重大質(zhì)量事故扣10分，最低得分為0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0未發(fā)生任何安全事故為滿分，每發(fā)生一次輕微安全事故扣3分，重大安全事故扣15分，最低得分為0分。質(zhì)量檢查合格率98%質(zhì)量檢查合格率在98%以內(nèi)為滿分，每降低1%扣0.5分，最低得分為0分。安全檢查達(dá)標(biāo)率100%安全檢查達(dá)標(biāo)率為100%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。合規(guī)性管理100%所有施工活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度15%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查得分在90%以內(nèi)為滿分，每降低1%扣0.5分，最低得分為0分。外部溝通效率95%與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等外部相關(guān)方溝通及時(shí)有效，滿意度調(diào)查得分在95%以內(nèi)為滿分，每降低1%扣0.5分，最低得分為0分。會(huì)議決策效率90%項(xiàng)目會(huì)議能夠及時(shí)解決問題并形成有效決策，滿意度調(diào)查得分在90%以內(nèi)為滿分，每降低1%扣0.5分，最低得分為0分。問題解決能力100%能夠及時(shí)響應(yīng)并有效解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類問題為滿分，每延遲或無效解決問題一次扣3分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力90%能夠預(yù)見并有效應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，滿意度調(diào)查得分在90%以內(nèi)為滿分，每降低1%扣0.5分，最低得分為0分。本表格用于對建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期管理方面的績效進(jìn)行綜合評定，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目進(jìn)度控制35%、成本控制管理25%、質(zhì)量安全管理25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評分標(biāo)準(zhǔn)已在各指標(biāo)中詳細(xì)說明，請嚴(yán)格按照要求進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽