動漫游戲設(shè)計師游戲制作部門績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計能力原案創(chuàng)新性30%3個以上原創(chuàng)設(shè)計方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性和市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，每個優(yōu)秀方案加2分，最多加10分美術(shù)風(fēng)格一致性設(shè)計方案符合項(xiàng)目整體美術(shù)風(fēng)格要求由美術(shù)總監(jiān)進(jìn)行評估，滿分10分，完全符合加10分，部分符合加5-9分，不符合加0分設(shè)計文檔完整性提交的設(shè)計文檔包含完整的功能描述、美術(shù)資源需求根據(jù)文檔的完整性、清晰度進(jìn)行評分，滿分10分，完整清晰加10分，部分完整加5-9分，不完整加0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通按時參與設(shè)計評審會議并有效溝通根據(jù)會議參與度、溝通有效性進(jìn)行評分，滿分10分，積極有效溝通加10分，一般溝通加5-9分，無效溝通加0分設(shè)計修改接受度設(shè)計方案修改后一次通過率超過80%根據(jù)修改次數(shù)和最終通過率進(jìn)行評分，滿分10分，通過率100%加10分，80%-99%加8-9分，60%-79%加5-7分，低于60%加0分技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力引擎使用熟練度25%獨(dú)立完成至少2個核心功能模塊的實(shí)現(xiàn)根據(jù)功能模塊的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、代碼規(guī)范性進(jìn)行評分，滿分10分，高質(zhì)量獨(dú)立完成加10分，部分完成加5-9分，未完成加0分性能優(yōu)化效果優(yōu)化后資源占用降低20%以上根據(jù)性能測試數(shù)據(jù)對比進(jìn)行評分，滿分10分，降低20%以上加10分，15%-19%加8-9分，10%-14%加5-7分，低于10%加0分技術(shù)方案可行性提出的技術(shù)方案在預(yù)算內(nèi)可行根據(jù)方案的可行性、成本控制進(jìn)行評分，滿分10分，完全可行加10分，部分可行加5-9分，不可行加0分問題解決能力獨(dú)立解決至少3個技術(shù)難題根據(jù)問題解決的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分10分，解決3個以上加10分，解決2個加8-9分，解決1個加5-7分，未解決加0分代碼復(fù)用率模塊代碼復(fù)用率達(dá)到50%以上根據(jù)代碼統(tǒng)計報告進(jìn)行評分，滿分10分，復(fù)用率50%以上加10分，40%-49%加8-9分，30%-39%加5-7分，低于30%加0分項(xiàng)目管理能力任務(wù)完成準(zhǔn)時率20%項(xiàng)目周期內(nèi)按時完成任務(wù)80%以上根據(jù)任務(wù)完成時間統(tǒng)計進(jìn)行評分，滿分10分，準(zhǔn)時率80%以上加10分，70%-79%加8-9分，60%-69%加5-7分，低于60%加0分需求變更處理有效控制需求變更帶來的額外工作量在10%以內(nèi)根據(jù)需求變更記錄和工作量統(tǒng)計進(jìn)行評分，滿分10分，控制率10%以內(nèi)加10分，5%-9%加8-9分，1%-4%加5-7分，高于4%加0分風(fēng)險識別能力識別并上報至少2個潛在項(xiàng)目風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別的數(shù)量、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分10分，識別2個以上加10分，識別1個加8-9分，未識別加0分跨部門協(xié)調(diào)與策劃、美術(shù)等部門協(xié)調(diào)無重大沖突根據(jù)協(xié)調(diào)效果、沖突次數(shù)進(jìn)行評分，滿分10分，無重大沖突加10分，有一般沖突加5-9分，有重大沖突加0分進(jìn)度跟蹤效果確保所負(fù)責(zé)模塊按計劃推進(jìn)根據(jù)模塊進(jìn)度報告、計劃偏差進(jìn)行評分，滿分10分，完全按計劃推進(jìn)加10分，輕微偏差加5-9分，嚴(yán)重偏差加0分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)與成長知識分享參與度25%參與至少2次團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享根據(jù)分享次數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分10分，參與2次以上加10分，參與1次加8-9分，未參與加0分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新員工熟悉工作流程根據(jù)指導(dǎo)效果、新員工反饋進(jìn)行評分，滿分10分，有效指導(dǎo)加10分，一般指導(dǎo)加5-9分，未指導(dǎo)加0分團(tuán)隊(duì)活動參與參與至少3次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動根據(jù)參與次數(shù)進(jìn)行評分，滿分10分，參與3次以上加10分，參與2次加8-9分，參與1次加5-7分，未參與加0分個人學(xué)習(xí)成長年度內(nèi)完成至少2項(xiàng)專業(yè)技能提升根據(jù)學(xué)習(xí)記錄、技能提升效果進(jìn)行評分，滿分10分，完成2項(xiàng)以上加10分，完成1項(xiàng)加8-9分，未完成加0分創(chuàng)新提案采納提出至少1項(xiàng)被采納的團(tuán)隊(duì)改進(jìn)建議根據(jù)提案數(shù)量、采納效果進(jìn)行評分，滿分10分，提出1項(xiàng)并被采納加10分，提出1項(xiàng)未采納加0分，未提出加0分本考核表用于評估動漫游戲設(shè)計師在游戲制作部門的績效表現(xiàn)，包含創(chuàng)意設(shè)計能力、技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)與成長四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎金發(fā)放和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽