第一節(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移視頻中講述了一種什么現(xiàn)象？1、什么是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？閱讀教材，思考以下問題1、概念：指某些國家或地區(qū)將一部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他國家或地區(qū)，是產(chǎn)業(yè)在空間上移動的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移2、類型：區(qū)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移甲國乙國A區(qū)B區(qū)跨國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移稱為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。發(fā)生在一國之內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移稱為區(qū)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。思考2：什么是區(qū)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移3、根本原因思考3：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的根本原因是什么？原產(chǎn)地生產(chǎn)成本增加，企業(yè)生產(chǎn)利潤減少；產(chǎn)品銷售市場改變，擴(kuò)大市場面臨障礙。4、最終目的為了降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大銷售市場，獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。思考4：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最終目的是什么？一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移5、方式思考5：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式是什么？通常采取對外直接投資、在外建立企業(yè)、設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)等方式。二、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素1、要素約束因素材料一:在20世紀(jì)80年代末期，臺灣基本工資已超過每月約2500元人民幣，而珠江三角洲地區(qū)的作業(yè)員則是每月約500元人民幣。加上臺灣土地資源緊張，很難滿足鴻海擴(kuò)大生產(chǎn)的需求。1988年，富士康進(jìn)入大陸，成就了郭臺銘的“代工王國”。材料二:1993年，即鄧小平發(fā)表南方講話的第二年，吃了定心丸的投資者們涌入深圳。郭臺銘看中了龍華的一大片荒草地，他揚(yáng)一揚(yáng)手，對同行的當(dāng)?shù)卣賳T說，“看得見的這片地我都要了?！备鶕?jù)材料一、二，分析是什么力量驅(qū)動郭臺銘在深圳說“看得見的這片地我都要了”?①大陸改革開放與地方優(yōu)惠政策，改善了投資環(huán)境；②臺灣勞動力要素成本高，深圳勞動力價(jià)格豐富且低廉；③臺灣土地價(jià)格上揚(yáng)，深圳相對較低。情境分析一二、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素2、市場因素材料一：上海通用汽車有限公司成立于1997年，由上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司、通用汽車公司各出資50%組建而成。上海通用汽車2005、2006、2007年連續(xù)三年銷量在國內(nèi)乘用車市場排名第一。目前，上海通用汽車擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛3大生產(chǎn)基地，共4個整車生產(chǎn)廠、2個動力總成廠，年總產(chǎn)能可達(dá)60萬輛整車、10萬臺自動變速箱和57.5萬臺發(fā)動機(jī)，其規(guī)模與實(shí)力在國內(nèi)汽車企業(yè)中位居前茅。結(jié)合材料思考：1、為什么眾多的汽車企業(yè)落戶中國？情境分析二產(chǎn)品的國內(nèi)市場趨于飽和，或者國內(nèi)市場滿足不了其發(fā)展壯大的需要，企業(yè)就會開辟國際市場。企業(yè)為了避開跨國銷售所面臨的各種限制，直接在市場廣闊國家或地區(qū)投資建廠。我國擁有龐大的汽車消費(fèi)市場閱讀下列材料，完成相關(guān)任務(wù)。

我國處于城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)階段，汽車市場主體由一線城市向二、三線城市和廣大鄉(xiāng)村逐步轉(zhuǎn)移，尤其是小轎車市場需求十分旺盛。此種狀況引起美國、德國、日本等國汽車企業(yè)的高度關(guān)注，非常重視對我國汽車市場的深度開發(fā)。這些國家的汽車企業(yè)多采取合資、合作、聯(lián)營的方式，在研發(fā)汽車產(chǎn)品時(shí)重視注入中國元素，針對我國市場實(shí)施專門開發(fā)，汽車零部件企業(yè)也紛紛進(jìn)駐我國。（1）為什么國際汽車企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)會注入中國元素?針對中國市場研發(fā)汽車產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響力，為開拓中國市場做準(zhǔn)備。情境分析三（2）為什么國際汽車零部件企業(yè)紛紛進(jìn)駐我國?我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，城市化進(jìn)程較快，小轎車市場需求量不斷加大，再加上土地成本、運(yùn)營成本較低，國際汽車企業(yè)為盡快占領(lǐng)中國市場將汽車產(chǎn)業(yè)鏈較低附加值的零部件生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到中國來。情境分析三閱讀下列材料，完成相關(guān)任務(wù)。

我國處于城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)階段，汽車市場主體由一線城市向二、三線城市和廣大鄉(xiāng)村逐步轉(zhuǎn)移，尤其是小轎車市場需求十分旺盛。此種狀況引起美國、德國、日本等國汽車企業(yè)的高度關(guān)注，非常重視對我國汽車市場的深度開發(fā)。這些國家的汽車企業(yè)多采取合資、合作、聯(lián)營的方式，在研發(fā)汽車產(chǎn)品時(shí)重視注入中國元素，針對我國市場實(shí)施專門開發(fā)，汽車零部件企業(yè)也紛紛進(jìn)駐我國。二、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素3、政策因素

情境分析四：材料一：2017年開始，富士康、和碩等代工廠將在印度建廠的消息就不斷傳出，2020年10月8日，彭博社報(bào)道稱，印度政府為16家國內(nèi)外電子公司提供4500億盧比（約合人民幣416.7億元）的激勵措施，富士康、緯創(chuàng)、和碩——iPhone的全球三大代工廠無一例外均入圍該計(jì)劃。材料二：2017年底美國采取了減稅等多種方式，目的就是吸引海外企業(yè)赴美建廠。據(jù)悉，為了吸引富士康到當(dāng)?shù)亟◤S，美國威斯康星州特意為該企業(yè)提供了30億美元的財(cái)政激勵補(bǔ)貼，只要富士康能依據(jù)協(xié)議完成投資100億美元且為其帶來1.3萬個就業(yè)崗位即可。然而，過去3年富士康在其的投資僅為7.5億美元，離投資100億美元還很遠(yuǎn)。這是否意味著美國的激勵計(jì)劃失效了呢？富士康的創(chuàng)辦人郭臺銘最新回應(yīng)稱，該企業(yè)對威斯康星州的投資計(jì)劃并未動搖。結(jié)合材料思考：富士康選擇轉(zhuǎn)移到印度和美國的主要原因是什么?當(dāng)?shù)卣恼咧С侄?、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素4、其他因素—內(nèi)部交易成本企業(yè)生產(chǎn)需要與有工業(yè)聯(lián)系的其他企業(yè)打交道，還需要與地方服務(wù)行業(yè)（包括政府）打交道，以及生產(chǎn)組織、職工培訓(xùn)等，都要投入一定的資金。企業(yè)的這些投入，統(tǒng)稱為內(nèi)部交易成本。企業(yè)家總希望在內(nèi)部交易成本最低的區(qū)位投資建廠。

發(fā)展中國家改善投資環(huán)境，減少企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部交易成本，吸引發(fā)達(dá)國家的投資。投資環(huán)境：是指投資經(jīng)營者的客觀條件。包括:(1)政治因素，如國家和社會是否安定，投資的風(fēng)險(xiǎn)程度等;(2)市場因素，如市場構(gòu)成及其容量，人民消費(fèi)能力及消費(fèi)習(xí)慣;(3)資源因素，如資源的蘊(yùn)藏量、開發(fā)水平和利用程度等;(4)勞動力因素，如勞動者的數(shù)量及素質(zhì);(5)資金因素，如資金來源及途徑;(6)其他因素，如管理水平，對先進(jìn)技術(shù)的吸收能力等。二、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素5、其他因素—關(guān)稅壁壘關(guān)稅壁壘：是貿(mào)易壁壘的主要形式。它是運(yùn)用關(guān)稅手段來限制進(jìn)口，通過征收高額進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口附加稅、差價(jià)稅等對進(jìn)口商品的成本和價(jià)格產(chǎn)生直接影響，用以保護(hù)本國商品的競爭力和壟斷國內(nèi)市場。案例：到岸價(jià)＝50萬人民幣

進(jìn)口費(fèi)用

1）關(guān)稅＝50到岸價(jià)X25%稅率=12.5萬

2）增值稅＝(12.5關(guān)稅+50到岸價(jià))X17%（稅率）=10.625萬

3）消費(fèi)稅＝50萬X12%（3.0L排量稅率）=6萬

進(jìn)口總費(fèi)用

＝50到岸價(jià)＋12.5關(guān)稅＋10.625增值稅＋6消費(fèi)稅＝79.125萬二、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素6、其他因素產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域轉(zhuǎn)移，受制于多種因素的綜合影響國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化、原生產(chǎn)區(qū)地價(jià)昂貴、原材料短缺、運(yùn)輸成本增加及環(huán)境治理成本提升等。企業(yè)遷移前后的生產(chǎn)成本和綜合效益，受到生產(chǎn)要素(土地資源、水資源、礦產(chǎn)資源、勞動力等)、地理位置、生態(tài)環(huán)境、市場環(huán)境、政府政策(優(yōu)惠政策、貿(mào)易壁壘）、產(chǎn)業(yè)配套、基礎(chǔ)設(shè)施(交通通信)、科技水平、經(jīng)營管理等多種因素的影響企業(yè)轉(zhuǎn)出地以“推力”為主，企業(yè)轉(zhuǎn)入地以“拉力”為主結(jié)合我國白色家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，分別說出轉(zhuǎn)出地推力、轉(zhuǎn)入地拉力主要有哪些。轉(zhuǎn)出地(長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)）推力：①原材料價(jià)格上漲；

②勞動力成本提高；③加工貿(mào)易優(yōu)惠政策支持度減弱等；④當(dāng)?shù)厥袌鱿鄬︼柡?。轉(zhuǎn)入地（中西部地區(qū)）拉力：①基礎(chǔ)設(shè)施與投資軟環(huán)境逐步完善；②資源豐富；③土地和勞動力成本較低；④市場潛力大。中國白色家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移活動：閱讀下列材料，

深圳出口加工區(qū)位于深圳市東北部，面積3平方千米，2000年4月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，由海關(guān)實(shí)行封閉監(jiān)管，具備保稅、加工、物流、倉儲、展示等功能?，F(xiàn)已引進(jìn)來自美國、日本和歐洲一些國家和地區(qū)，以及我國香港、臺灣和內(nèi)地其他省份的大量項(xiàng)目，主要經(jīng)營電子、家電、鐘表、五金、家具、物流等產(chǎn)業(yè)。該加工區(qū)區(qū)位優(yōu)越，距離鹽田港、廣深鐵路編組站均約25千米，距離文錦渡、羅湖、皇崗等陸路口岸約40千米，距離寶安國際機(jī)場60千米。加工區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)日臻完善，并實(shí)行一系列招商引資、國際貿(mào)易的優(yōu)惠政策。簡述深圳出口加工區(qū)的優(yōu)勢條件。①集聚多種功能的國家級出口加工區(qū),地理位置優(yōu)越；②臨近港澳臺和東南亞，毗鄰重要國際航線，是多種交通運(yùn)輸線路的樞紐，海陸空交通運(yùn)輸便捷；③加工區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)逐步完善；④提供優(yōu)惠的招商與貿(mào)易政策。階段時(shí)間轉(zhuǎn)移主體轉(zhuǎn)移方向第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移20世紀(jì)50-60年代第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移20世紀(jì)60-80年代第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移20世紀(jì)80-90年代三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一般規(guī)律鋼鐵、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)美國向歐洲、日本轉(zhuǎn)移勞動密集型產(chǎn)業(yè)美國、德國、日本等國家向東亞、拉丁美洲等地轉(zhuǎn)移勞動密集型產(chǎn)業(yè)低端制造業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)向東盟及我國東部沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移活動：1、影響三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主導(dǎo)因素分別有哪些?第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主導(dǎo)因素是勞動力、資源；第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主導(dǎo)因素是勞動力；第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主導(dǎo)因素是勞動力、市場。三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一般規(guī)律三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一般規(guī)律1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移順序（時(shí)間規(guī)律）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)類型資源密集型工業(yè)由接近能源地和原料產(chǎn)地，向市場和交通優(yōu)越地轉(zhuǎn)移，如鋼鐵工業(yè)。勞動密集型工業(yè)一般轉(zhuǎn)移到勞動力數(shù)量較多、工資較低的地區(qū)。嚴(yán)重污染工業(yè)由發(fā)達(dá)國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家或欠發(fā)達(dá)地區(qū)。三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一般規(guī)律2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方向（空間規(guī)律）3、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中生產(chǎn)要素的流動規(guī)律由發(fā)達(dá)地區(qū)流入到欠發(fā)達(dá)地區(qū)的主要是資金和技術(shù)；由欠發(fā)達(dá)地區(qū)流入到發(fā)達(dá)地區(qū)的一般是勞動力和原料。三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一般規(guī)律4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本條件

（1）生產(chǎn)力的發(fā)展。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動力首先從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。（2）區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)總體水平存在差異。因?yàn)橥苿咏?jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新活動主要發(fā)生在較發(fā)達(dá)地區(qū)，較發(fā)達(dá)地區(qū)有了更高級別的產(chǎn)業(yè)形態(tài)后，原有比較落后的產(chǎn)業(yè)比重就會逐漸降低，欠發(fā)達(dá)地區(qū)往往就成為這些較落后產(chǎn)業(yè)的接收地。三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一般規(guī)律5、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移核心是產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級：是產(chǎn)業(yè)從低附加值向高附加值升級，從高能耗高污染向低能耗低污染升級。二者關(guān)系：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級的前提和基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)升級是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)升級類型：技術(shù)升級、市場升級、管理升級、產(chǎn)品升級、工藝升級、功能升級、產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)升級意味從低級向高級的轉(zhuǎn)變。低生產(chǎn)率

高生產(chǎn)率低加工

高加工低技術(shù)

高技術(shù)低附加值

高附加值活動：2、在過去的三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，美國把鋼鐵、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，國內(nèi)留下的是飛機(jī)制造、醫(yī)療器械、生物過程、航空航天等產(chǎn)業(yè)；德國和日本把紡織、服裝等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，國內(nèi)留下了汽車制造、精密儀器、電子等產(chǎn)業(yè)。想一想，這是為什么？在三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，美國、德國和日本轉(zhuǎn)出的產(chǎn)業(yè)主要是資源密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展的是資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)這些國家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)資源短缺、環(huán)境污染或勞動力成本上漲等問題，國內(nèi)資金積累與技術(shù)創(chuàng)新條件已滿足產(chǎn)業(yè)升級要求，因此將資源密集型與勞動密集型等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到資源與勞動力成本較低的地區(qū)，獲取更大的利潤?；顒樱?、當(dāng)前，以新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展為主要特征的產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn)，對世界經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整產(chǎn)生深刻影響。在此過程中，發(fā)展中國家應(yīng)如何吸引高端要素集聚，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級？在新的產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)程中，發(fā)展中國家具備不斷優(yōu)化的營商環(huán)境與巨大的消費(fèi)市場，需要將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)為以品牌、資本、技術(shù)、服務(wù)、人才為核心的綜合競爭優(yōu)勢，重視科技創(chuàng)新和現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才資本優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，從而推動產(chǎn)業(yè)升級。三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一般規(guī)律6、方法點(diǎn)撥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)位因素的分析思路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的是尋找最佳區(qū)位，獲取最大利潤。

發(fā)達(dá)國家到發(fā)展中國家投資建廠，首先是利用發(fā)展中國家廉價(jià)的勞動力資源，其次是占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觯?/p>

再次是利用其地價(jià)便宜的優(yōu)勢

發(fā)展中國家到發(fā)達(dá)國家投資建廠，主要考慮發(fā)達(dá)國家的技術(shù)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢以及避開關(guān)稅壁壘等因素。因此在分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響因素時(shí)，需從轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)部門的主導(dǎo)因素入手，對比分析轉(zhuǎn)入地和轉(zhuǎn)出地的區(qū)位條件，具體思路是：1.分析影響產(chǎn)業(yè)部門的區(qū)位因素，確定出2.對比分析產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)入地和轉(zhuǎn)出地的區(qū)位條件主導(dǎo)因素3.綜合分析，確定出影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的區(qū)位因素材料一：耐克企業(yè)1980年進(jìn)入中國，總部設(shè)于上海，此后，陸陸續(xù)續(xù)在我國建立了接近200個代工工廠，中國成為耐克最大的代工廠。這些代工工廠主要分布在福建、青島、廣東、江蘇、廣西等地。

材料二：近年來，耐克不斷將產(chǎn)能撒離中國，并將主要產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至越南等國。情境分析五1、分析上世紀(jì)90年代耐克企業(yè)在中國設(shè)立公司總部，并將代工工廠主要設(shè)立在福建、廣東等東南沿海地區(qū)的原因。沿海地區(qū)有豐富廉價(jià)的勞動力；我國人口眾多，市場廣闊；優(yōu)惠的政策條件；沿海地區(qū)海運(yùn)便利，利于產(chǎn)品的運(yùn)輸；沿海地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較完善，生產(chǎn)協(xié)作（產(chǎn)業(yè)鏈）條件較好；投資環(huán)境好（內(nèi)部交易成本低）。材料一：耐克企業(yè)1980年進(jìn)入中國，總部設(shè)于上海，此后，陸陸續(xù)續(xù)在我國建立了接近200個代工工廠，中國成為耐克最大的代工廠。這些代工工廠主要分布在福建、青島、廣東、江蘇、廣西等地。

材料二：近年來，耐克不斷將產(chǎn)能撒離中國，并將主要產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至越南等國。情境分析五2、分析耐克將產(chǎn)能從我國東南沿海轉(zhuǎn)移至越南的原因。我國勞動力成本不斷上升，地價(jià)上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本上升；我國東南沿海地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，迫使勞動力密集型產(chǎn)業(yè)外遷；越南勞動力豐富廉價(jià)，地價(jià)低，且緊鄰我國，交通便利。材料一：耐克企業(yè)1980年進(jìn)入中國，總部設(shè)于上海，此后，陸陸續(xù)續(xù)在我國建立了接近200個代工工廠，中國成為耐克最大的代工廠。這些代工工廠主要分布在福建、青島、廣東、江蘇、廣西等地。

材料二：近年來，耐克不斷將產(chǎn)能撒離中國，并將主要產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至越南等國。情境分析五3、分析耐克產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對越南的有利影響。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級；帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益；提供大量就業(yè)崗位，增加居民收入；促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施完善；促進(jìn)工業(yè)化、城市化水平。四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響1、對轉(zhuǎn)出地和轉(zhuǎn)入地的影響有利影響不利影響對轉(zhuǎn)出地的影響對轉(zhuǎn)入地的影響騰出發(fā)展空間，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級；加速高科技和新型產(chǎn)業(yè)的開發(fā)；減少資源消耗，緩解環(huán)境壓力，改善民生質(zhì)量。減少傳統(tǒng)的勞動就業(yè)人口；可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)“空心化”推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級；改善及提高經(jīng)濟(jì)效益，增加財(cái)政稅收；擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會，增強(qiáng)發(fā)展活力；有效改善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)。增加資源和能源消耗；加劇環(huán)境污染；占用農(nóng)業(yè)用地。產(chǎn)業(yè)空心化：產(chǎn)業(yè)空心化是指以制造業(yè)為中心的物質(zhì)生產(chǎn)和資本，大量迅速地轉(zhuǎn)移到國外，使物質(zhì)生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位明顯下降，造成國內(nèi)物質(zhì)生產(chǎn)與非物質(zhì)生產(chǎn)之間的比例關(guān)系嚴(yán)重失衡。

四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響2、對區(qū)域發(fā)展的整體影響①促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)：承接發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，可以加快本國或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮短產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)間，從而加快工業(yè)化進(jìn)程對轉(zhuǎn)出區(qū)：原產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移，可使區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)要素集中到新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)順利調(diào)整創(chuàng)造條件欠發(fā)達(dá)地區(qū)是一輛空載的公交車新乘客隨時(shí)上車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)立即升級發(fā)達(dá)地區(qū)是一輛滿載的公交車只有到站的乘客下車了騰出空位給新來的乘客產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才有機(jī)會升級四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響2、對區(qū)域發(fā)展的整體影響②促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作不同經(jīng)濟(jì)水平的國家重點(diǎn)發(fā)展處于不同階段或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家或地區(qū)發(fā)展處于開發(fā)期和增長期的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)和營銷經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家或地區(qū)發(fā)展處于成熟期和衰退期的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的加工，發(fā)展勞動密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)開發(fā)期增長期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期示意圖產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈加工環(huán)節(jié)利潤最低四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響2、對區(qū)域發(fā)展的整體影響③改變勞動力就業(yè)空間分布對轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)：增加就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)就業(yè)，減少人口外遷對轉(zhuǎn)出區(qū)：就業(yè)機(jī)會減少，常會引起失業(yè)人口增加④改變區(qū)域地理環(huán)境對轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)：部分高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)入加大了當(dāng)?shù)丨h(huán)境的壓力對轉(zhuǎn)出區(qū):將環(huán)境污染產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移，減少污染，改善生態(tài)環(huán)境探究：制鞋業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本可謂至關(guān)重要。勞動力成本的變化，促使全球制鞋業(yè)中心逐步轉(zhuǎn)移。從20世紀(jì)60年代開始，制鞋業(yè)由日本向韓國轉(zhuǎn)移，韓國制鞋業(yè)迅速壯大。70年代韓國制鞋業(yè)以出口為主，產(chǎn)品大舉進(jìn)入國際市場。80年代，由于國內(nèi)勞動力價(jià)格不斷上漲，韓國制鞋業(yè)開始萎縮，相當(dāng)一部分制鞋企業(yè)向海外轉(zhuǎn)移，遷入地主要是我國沿海地區(qū)。

圖3－1韓國制鞋業(yè)出口額變化過程1.影響韓國制鞋業(yè)發(fā)展的因素主要有哪些？勞動力成本、土地成本、政策等探究：制鞋業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本可謂至關(guān)重要。勞動力成本的變化，促使全球制鞋業(yè)中心逐步轉(zhuǎn)移。從20世紀(jì)60年代開始，制鞋業(yè)由日本向韓國轉(zhuǎn)移，韓國制鞋業(yè)迅速壯大。70年代韓國制鞋業(yè)以出口為主，產(chǎn)品大舉進(jìn)入國際市場。80年代，由于國內(nèi)勞動力價(jià)格不斷上漲，韓國制鞋業(yè)開始萎縮，相當(dāng)一部分制鞋企業(yè)向海外轉(zhuǎn)移，遷入地主要是我國沿海地區(qū)。

圖3－1韓國制鞋業(yè)出口額變化過程2.為什么韓國制鞋企業(yè)會向我國沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移？原因:①韓國國內(nèi)勞動力成本上升、政策優(yōu)勢減弱;②我國沿海地區(qū)政策優(yōu)勢提升,相比韓國具備明顯的勞動力、土地成本優(yōu)勢,同時(shí)海運(yùn)交通便利,方便原料與產(chǎn)品的運(yùn)輸。探究：制鞋業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本可謂至關(guān)重要。勞動力成本的變化，促使全球制鞋業(yè)中心逐步轉(zhuǎn)移。從20世紀(jì)60年代開始，制鞋業(yè)由日本向韓國轉(zhuǎn)移，韓國制鞋業(yè)迅速壯大。70年代韓國制鞋業(yè)以出口為主，產(chǎn)品大舉進(jìn)入國際市場。80年代，由于國內(nèi)勞動力價(jià)格不斷上漲，韓國制鞋業(yè)開始萎縮，相當(dāng)一部分制鞋企業(yè)向海外轉(zhuǎn)移，遷入地主要是我國沿海地區(qū)。

圖3－1韓國制鞋業(yè)出口額變化過程3.通過韓國制鞋業(yè)出口額的變化,你得到了哪些啟示？啟示:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給轉(zhuǎn)出國帶來諸多有利影響的同時(shí),也會產(chǎn)生一些不利影響,如傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)衰落,生產(chǎn)量急劇下降,就業(yè)機(jī)會減少等?；顒樱?.閱讀下列材料，完成相關(guān)任務(wù)。20世紀(jì)60年代，日本汽車工業(yè)全面崛起，1967年汽車產(chǎn)量超過德國，成為全球第二大汽車生產(chǎn)國。70年代日本本土汽車已全面普及。1973年爆發(fā)的石油危機(jī)重創(chuàng)歐美汽車企業(yè)，歐美許多家庭選擇節(jié)油的日系車取代大排量的歐美車系，隨即日系車大舉進(jìn)軍歐美市場。（1）說明日本汽車工業(yè)布局和市場變化的特點(diǎn)。日本汽車工業(yè)一開始面向國內(nèi)市場，布局在日本國內(nèi)，隨著歐美市場對節(jié)油汽車的需求增加，為了占領(lǐng)更大市場，日本在海外投資建生產(chǎn)基地。（2）日本在海外建立汽車生產(chǎn)基地，主要原因是什么？日本在海外建立汽車生產(chǎn)基地的主要原因是依靠資金、技術(shù)優(yōu)勢，加速海外投資，可以占有海外龐大的市場，吸引廉價(jià)的勞動力，利用低價(jià)優(yōu)質(zhì)的海外原材料和礦產(chǎn)等資源?；顒樱?.閱讀下列材料，完成相關(guān)任務(wù)。20世紀(jì)60年代，日本汽車工業(yè)全面崛起，1967年汽車產(chǎn)量超過德國，成為全球第二大汽車生產(chǎn)國。70年代日本本土汽車已全面普及。1973年爆發(fā)的石油危機(jī)重創(chuàng)歐美汽車企業(yè)，歐美許多家庭選擇節(jié)油的日系車取代大排量的歐美車系，隨即日系車大舉進(jìn)軍歐美市場。（3）日本汽車產(chǎn)業(yè)向海外轉(zhuǎn)移，對本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有哪些影響？有利影響——國內(nèi)生產(chǎn)要素集中為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件，加速技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促使產(chǎn)業(yè)升級，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷，獲取更大的利潤。不利影響——日本國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)總額會減少，國內(nèi)制造業(yè)就業(yè)機(jī)會少，失業(yè)率上升，市場萎縮等?；顒樱?.閱讀下列材料，完成相關(guān)任務(wù)。20世紀(jì)60年代，日本汽車工業(yè)全面崛起，1967年汽車產(chǎn)量超過德國，成為全球第二大汽車生產(chǎn)國。70年代日本本土汽車已全面普及。1973年爆發(fā)的石油危機(jī)重創(chuàng)歐美汽車企業(yè)，歐美許多家庭選擇節(jié)油的日系車取代大排量的歐美車系，隨即日系車大舉進(jìn)軍歐美市場?；顒樱?.讀圖3-6，完成相關(guān)任務(wù)。（1）發(fā)達(dá)國家或地區(qū)往往處在價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，向發(fā)展中國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移的是產(chǎn)品的一般加工、組裝環(huán)節(jié)。這種轉(zhuǎn)移對發(fā)展中國家或地區(qū)有哪些影響?①推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級；②改善及提高經(jīng)濟(jì)效益，增加財(cái)政稅收；③擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會；④有效改善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)。不利影響主要是增加資源和能源消耗?；顒樱?.讀圖3-6，完成相關(guān)任務(wù)。（2）發(fā)展中國家或地區(qū)在承接發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)注意哪些問題?首先，發(fā)展中國家為了改變現(xiàn)狀，在接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)或自主研發(fā)；其次，要考慮轉(zhuǎn)入企業(yè)是否適合本國、本地區(qū)的實(shí)際；最后，要考慮國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的利弊，特別要關(guān)注環(huán)境污染。我國是世界聞名的陶瓷古國。明清時(shí)期，“瓷都”景德鎮(zhèn)是全國的瓷業(yè)中心，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。20世紀(jì)80年代初，廣東省佛山市率先引進(jìn)國外現(xiàn)代化陶瓷生產(chǎn)線，逐步發(fā)展成為全國乃至世界最大的陶瓷生產(chǎn)基地。2003年，佛山陶瓷主產(chǎn)區(qū)被劃入中心城區(qū)范圍，陶瓷產(chǎn)業(yè)向景德鎮(zhèn)等陶瓷產(chǎn)地轉(zhuǎn)移。1、與景德鎮(zhèn)相比，20世紀(jì)80年代佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的主要原因是A.市場廣闊

B.原材料充足C.勞動力素質(zhì)高

D.國家政策傾斜D我國是世界聞名的陶瓷古國。明清時(shí)期，“瓷都”景德鎮(zhèn)是全國的瓷業(yè)中心，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。20世紀(jì)80年代初，廣東省佛山市率先引進(jìn)國外現(xiàn)代化陶瓷生產(chǎn)線，逐步發(fā)展成為全國乃至世界最大的陶瓷生產(chǎn)基地。2003年，佛山陶瓷主產(chǎn)區(qū)被劃入中心城區(qū)范圍，陶瓷產(chǎn)業(yè)向景德鎮(zhèn)等陶瓷產(chǎn)地轉(zhuǎn)移。2、促使佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移的主要原因是佛山A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

B.原材料枯竭

C.市場需求減小

D.企業(yè)競爭加劇A2015年,我國某服裝企業(yè)在盧旺達(dá)建立成衣制造廠,生產(chǎn)的服裝20%在盧旺達(dá)銷售,80%出口歐美國家。2015年中國商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示,在非洲投資的中國企業(yè)超過2500家,其中民營中小企業(yè)超過70%。據(jù)此回答3～5題。3、該服裝企業(yè)在盧旺達(dá)建立成衣制造廠的有利條件是()

A.基礎(chǔ)設(shè)施好

B.人工成本低

C.本地市場大

D.獲取信息快B2015年,我國某服裝企業(yè)在盧旺達(dá)建立成衣制造廠,生產(chǎn)