旅游產(chǎn)品經(jīng)理營(yíng)銷策略績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)銷策略制定策略創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略每個(gè)創(chuàng)新策略按其潛在市場(chǎng)影響力（評(píng)估維度：獨(dú)特性、可行性、預(yù)期效果）計(jì)分，總分不超過(guò)目標(biāo)值，超出部分按比例計(jì)入實(shí)際得分目標(biāo)市場(chǎng)精準(zhǔn)度策略覆蓋核心目標(biāo)客戶群80%以上通過(guò)客戶調(diào)研數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略觸達(dá)率，每低5%扣除目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高扣除50%預(yù)算執(zhí)行率營(yíng)銷預(yù)算控制在95%以內(nèi)超出預(yù)算部分按超出金額比例扣除對(duì)應(yīng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)，超出預(yù)算20%則該項(xiàng)得分為0跨部門(mén)協(xié)同效率與銷售、技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率100%每發(fā)生一次未完成協(xié)作導(dǎo)致策略延誤，扣除目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%策略可行性評(píng)估提出的策略均有詳細(xì)實(shí)施路徑和時(shí)間表每缺少一個(gè)關(guān)鍵執(zhí)行節(jié)點(diǎn)扣除目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的20%營(yíng)銷活動(dòng)效果活動(dòng)轉(zhuǎn)化率35%核心營(yíng)銷活動(dòng)的用戶轉(zhuǎn)化率提升15%與基線數(shù)據(jù)對(duì)比，每提升1%加目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的5%，最高加50%客戶參與度活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%低于目標(biāo)按比例扣除分?jǐn)?shù)，低于50%得分為0營(yíng)銷成本控制單用戶獲取成本控制在預(yù)算的90%以內(nèi)超出成本標(biāo)準(zhǔn)按超出比例扣除對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)，最高扣除60%ROI達(dá)成率營(yíng)銷活動(dòng)ROI達(dá)到1.5以上每低于0.1扣除目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的15%，最低得分為0渠道適配性所選營(yíng)銷渠道覆蓋目標(biāo)人群比例達(dá)到85%以上每低5%扣除目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%產(chǎn)品整合能力產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉20%提煉出3個(gè)以上差異化產(chǎn)品賣點(diǎn)每個(gè)賣點(diǎn)按市場(chǎng)驗(yàn)證效果（用戶反饋、銷售轉(zhuǎn)化）計(jì)分，總分不超過(guò)目標(biāo)值產(chǎn)品包裝創(chuàng)新提出2個(gè)以上創(chuàng)新產(chǎn)品包裝方案按方案市場(chǎng)接受度（內(nèi)部評(píng)估+試點(diǎn)數(shù)據(jù)）計(jì)分，每個(gè)方案不超過(guò)20分客戶需求響應(yīng)速度產(chǎn)品營(yíng)銷需求響應(yīng)周期控制在3個(gè)工作日內(nèi)每延遲1天扣除目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%，最高延遲3天競(jìng)品分析深度提供季度競(jìng)品營(yíng)銷策略分析報(bào)告報(bào)告深度按戰(zhàn)略價(jià)值、數(shù)據(jù)支撐性評(píng)估，完整提交得100%，缺少關(guān)鍵內(nèi)容按比例扣分產(chǎn)品營(yíng)銷協(xié)同度產(chǎn)品更新與營(yíng)銷活動(dòng)同步率100%每發(fā)生1次不同步導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷效果折扣，扣除目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的25%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門(mén)溝通效率15%營(yíng)銷計(jì)劃周會(huì)參與率100%，問(wèn)題解決率90%以上低于目標(biāo)按比例扣除分?jǐn)?shù)，每周缺席1次扣除5%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率完成至少2次團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷技能培訓(xùn)每缺少1次培訓(xùn)扣除目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的15%項(xiàng)目延期控制負(fù)責(zé)的營(yíng)銷項(xiàng)目按計(jì)劃完成率95%以上每延期1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的10%資源協(xié)調(diào)能力跨部門(mén)資源調(diào)配成功率80%以上低于目標(biāo)按比例扣除分?jǐn)?shù)，低于40%得分為0創(chuàng)新提案采納率提出的營(yíng)銷創(chuàng)新提案采納率60%以上低于目標(biāo)按比例扣除分?jǐn)?shù)，低于30%得分為0本考評(píng)表用于評(píng)估旅游產(chǎn)品經(jīng)理在營(yíng)銷策略制定、活動(dòng)執(zhí)行、產(chǎn)品整合及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各評(píng)估維度負(fù)責(zé)人依據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況填寫(xiě)評(píng)分，確?？陀^公正。考核周期為季度，權(quán)重為固定比例。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：