體育教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)與訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)提升運(yùn)動(dòng)員技術(shù)評(píng)分提升率40%提升15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)評(píng)分前后對(duì)比，每提升1%計(jì)1分，最高不超過15分運(yùn)動(dòng)員體能測試成績提升率提升20%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員體能測試成績前后對(duì)比，每提升1%計(jì)1分，最高不超過20分運(yùn)動(dòng)員比賽獲獎(jiǎng)次數(shù)獲得至少2次校級(jí)以上比賽獎(jiǎng)項(xiàng)校級(jí)比賽獲獎(jiǎng)計(jì)1分，區(qū)級(jí)比賽計(jì)2分，市級(jí)及以上比賽計(jì)3分，累計(jì)最高不超過6分運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率控制在5%以內(nèi)每發(fā)生1次非輕微傷病扣0.5分，最高扣2分運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練參與率達(dá)到95%以上每低1%扣0.5分，最低扣2分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量訓(xùn)練計(jì)劃完成率30%100%每完成一項(xiàng)計(jì)劃計(jì)1分，未完成項(xiàng)扣0.5分，最低不超過80分訓(xùn)練內(nèi)容科學(xué)性無重大科學(xué)性錯(cuò)誤由專家評(píng)審，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)重大錯(cuò)誤扣2分，最高扣6分訓(xùn)練強(qiáng)度合理性符合運(yùn)動(dòng)員負(fù)荷承受能力根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋和體能數(shù)據(jù)評(píng)分，每出現(xiàn)1次不合理現(xiàn)象扣1分，最高扣3分訓(xùn)練記錄完整性每次訓(xùn)練均有完整記錄每缺失1次記錄扣0.5分，最低不超過80分訓(xùn)練創(chuàng)新性年度內(nèi)至少提出3項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法每提出1項(xiàng)被采納的創(chuàng)新方法計(jì)2分，最高計(jì)6分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)到85%以上通過匿名問卷調(diào)查評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣4分家長溝通效率每月至少與每位家長溝通1次每少溝通1次扣0.5分，最低扣4分教練間協(xié)作度無重大協(xié)作分歧由其他教練評(píng)價(jià)，每出現(xiàn)1次重大分歧扣1分，最高扣4分突發(fā)事件處理能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)妥善處理每處理1次突發(fā)事件不當(dāng)扣1分，最高扣4分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)良好率90%以上通過心理測評(píng)評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣4分個(gè)人專業(yè)發(fā)展專業(yè)技能培訓(xùn)參與度10%參加至少4次專業(yè)技能培訓(xùn)每參加1次計(jì)1分，最高計(jì)4分學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量發(fā)表至少1篇與崗位相關(guān)的論文核心期刊計(jì)3分，普通期刊計(jì)2分，會(huì)議論文計(jì)1分，最高計(jì)4分教練資格認(rèn)證提升獲得更高等級(jí)教練資格認(rèn)證獲得高級(jí)認(rèn)證計(jì)4分，中級(jí)認(rèn)證計(jì)2分，無變化計(jì)0分教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享次數(shù)至少組織1次教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享組織1次計(jì)2分，參與其他分享計(jì)0.5分，最高計(jì)4分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)交流活動(dòng)每參加1次計(jì)1分，最高計(jì)2分本考核表用于評(píng)估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)提升、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、個(gè)人專業(yè)發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：