人力資源管理專員員工培訓(xùn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)方案完整性與合理性30%覆蓋所有關(guān)鍵崗位，內(nèi)容與業(yè)務(wù)需求匹配度達(dá)90%以上根據(jù)方案是否完整、是否合理（結(jié)合業(yè)務(wù)需求）進(jìn)行評分，每項(xiàng)符合要求得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。培訓(xùn)資源調(diào)配效率培訓(xùn)資源（講師、場地、材料）準(zhǔn)備及時(shí)率100%，調(diào)配滿意度達(dá)85%以上根據(jù)資源準(zhǔn)備及時(shí)性和調(diào)配滿意度進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。培訓(xùn)進(jìn)度控制培訓(xùn)按計(jì)劃完成率95%，延期率低于5%根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃對比進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。培訓(xùn)場地與物資保障培訓(xùn)場地安排滿意度達(dá)90%，培訓(xùn)物資準(zhǔn)備齊全率100%根據(jù)場地安排滿意度和物資準(zhǔn)備齊全度進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。培訓(xùn)文檔規(guī)范性培訓(xùn)文檔完整、準(zhǔn)確，符合公司要求，錯誤率低于5%根據(jù)文檔完整性與準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)后知識掌握度25%參訓(xùn)者平均知識考核通過率90%，優(yōu)秀率（90分以上）占比30%根據(jù)知識考核結(jié)果進(jìn)行評分，通過率每低5%扣1分，優(yōu)秀率每低5%扣1分，總分5分。培訓(xùn)后行為改變度參訓(xùn)者行為改進(jìn)建議采納率80%，實(shí)際行為改善率（通過觀察或反饋）70%根據(jù)建議采納率和實(shí)際改善率進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。參訓(xùn)者滿意度參訓(xùn)者整體滿意度評分85分以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，每低1分扣0.2分，總分5分。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中應(yīng)用比例達(dá)60%，業(yè)務(wù)改進(jìn)建議被采納率50%根據(jù)應(yīng)用比例和被采納率進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。培訓(xùn)評估報(bào)告質(zhì)量評估報(bào)告及時(shí)提交率100%，內(nèi)容詳實(shí)、分析到位，符合要求根據(jù)報(bào)告及時(shí)性和內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。培訓(xùn)成本控制培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行率20%實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過10%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評分，偏差每超5%扣1分，總分5分。培訓(xùn)供應(yīng)商管理供應(yīng)商合作滿意度達(dá)85%，無重大合作糾紛根據(jù)滿意度調(diào)查和合作記錄進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。培訓(xùn)資源利用率培訓(xùn)場地、講師等資源重復(fù)使用率提升10%根據(jù)資源重復(fù)使用率提升幅度進(jìn)行評分，每提升1%得1分，最高5分。培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)約建議提出至少2項(xiàng)有效節(jié)約成本的方案并被采納根據(jù)建議數(shù)量和采納效果進(jìn)行評分，每項(xiàng)有效采納得2.5分，最高5分。培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析定期進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)建議，建議采納率達(dá)60%根據(jù)分析及時(shí)性和建議采納率進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%與業(yè)務(wù)部門溝通順暢，需求響應(yīng)時(shí)間平均不超過2個工作日根據(jù)協(xié)作效率和響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。培訓(xùn)需求收集質(zhì)量收集需求完整度90%，需求滿足度80%根據(jù)需求收集的完整性和滿足度進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。培訓(xùn)信息傳遞準(zhǔn)確性培訓(xùn)信息傳達(dá)錯誤率低于3%，信息覆蓋率達(dá)100%根據(jù)信息準(zhǔn)確性和覆蓋面進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通及時(shí)、有效，沖突解決率100%根據(jù)溝通效果和沖突解決情況評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。培訓(xùn)反饋處理及時(shí)響應(yīng)并處理參訓(xùn)者及相關(guān)部門的反饋，處理滿意度達(dá)85%根據(jù)響應(yīng)及時(shí)性和處理滿意度進(jìn)行評分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分5分。本考核表用于評定人力資源管理專員在員工培訓(xùn)工作中的績效表現(xiàn)。請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對每個維度下的指標(biāo)進(jìn)行評分，最終計(jì)算加權(quán)得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：