高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)新研發(fā)能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過(guò)1天，得滿分；偏差超過(guò)1天但不超過(guò)3天，得目標(biāo)的80%；偏差超過(guò)3天，得目標(biāo)的50%。項(xiàng)目完成質(zhì)量評(píng)分90分由項(xiàng)目評(píng)審團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目成果的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，90分及以上為滿分；80-89分為目標(biāo)的80%；70-79分為目標(biāo)的50%。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每個(gè)關(guān)鍵里程碑按計(jì)劃完成得1分，完成率100%得滿分；完成率90%-99%得目標(biāo)的90%；完成率80%-89%得目標(biāo)的80%?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）通過(guò)客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，4.5分及以上為滿分；4.0-4.4分得目標(biāo)的90%；3.5-3.9分得目標(biāo)的80%。技術(shù)問(wèn)題解決效率98%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目周期內(nèi)技術(shù)問(wèn)題的解決時(shí)間，平均解決時(shí)間在2天內(nèi)得滿分；平均解決時(shí)間在3-4天內(nèi)，得目標(biāo)的90%；平均解決時(shí)間超過(guò)4天，得目標(biāo)的80%。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%90%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的綜合達(dá)成率，90%及以上為滿分；80%-89%得目標(biāo)的80%；70%-79%得目標(biāo)的50%。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率95%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)生次數(shù)與解決效率，沖突解決率95%及以上為滿分；90%-94%得目標(biāo)的90%；85%-89%得目標(biāo)的80%。團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)率15%通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的技能提升、績(jī)效改進(jìn)等指標(biāo)，計(jì)算團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)率，15%及以上為滿分；12%-14%得目標(biāo)的90%；9%-11%得目標(biāo)的80%?？绮块T(mén)協(xié)作滿意度4.2分（滿分5分）通過(guò)跨部門(mén)合作方評(píng)分，4.2分及以上為滿分；4.0-4.1分得目標(biāo)的90%；3.8-3.9分得目標(biāo)的80%。團(tuán)隊(duì)資源利用率85%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)人力、設(shè)備等資源的使用效率，85%及以上為滿分；80%-84%得目標(biāo)的90%；75%-79%得目標(biāo)的80%。創(chuàng)新研發(fā)能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量30%3項(xiàng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目周期內(nèi)成功應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每項(xiàng)技術(shù)按計(jì)劃完成得1分，3項(xiàng)及以上為滿分；2項(xiàng)得目標(biāo)的90%；1項(xiàng)得目標(biāo)的80%。研發(fā)成果專(zhuān)利申請(qǐng)量2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目周期內(nèi)成功申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量，每項(xiàng)專(zhuān)利按計(jì)劃完成得1分，2項(xiàng)及以上為滿分；1項(xiàng)得目標(biāo)的90%；0項(xiàng)得目標(biāo)的50%。研發(fā)方案創(chuàng)新性評(píng)分4.5分（滿分5分）由研發(fā)評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性進(jìn)行評(píng)分，4.5分及以上為滿分；4.0-4.4分得目標(biāo)的90%；3.5-3.9分得目標(biāo)的80%。研發(fā)成本控制率5%統(tǒng)計(jì)研發(fā)總成本與預(yù)算的偏差，偏差控制在5%以內(nèi)為滿分；偏差在5%-10%之間，得目標(biāo)的90%；偏差在10%-15%之間，得目標(biāo)的80%。研發(fā)周期縮短率10%對(duì)比行業(yè)平均水平或歷史數(shù)據(jù)，研發(fā)周期縮短10%及以上為滿分；縮短7%-9%得目標(biāo)的90%；縮短4%-6%得目標(biāo)的80%。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升率10%5%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成果帶來(lái)的市場(chǎng)占有率提升，提升5%及以上為滿分；提升3%-4%得目標(biāo)的90%；提升1%-2%得目標(biāo)的80%。行業(yè)影響力評(píng)分4.2分（滿分5分）通過(guò)行業(yè)報(bào)告、媒體曝光、專(zhuān)家評(píng)價(jià)等指標(biāo)綜合評(píng)分，4.2分及以上為滿分；4.0-4.1分得目標(biāo)的90%；3.8-3.9分得目標(biāo)的80%?？蛻舴答伈杉{率80%統(tǒng)計(jì)客戶反饋中采納的比例，80%及以上為滿分；75%-79%得目標(biāo)的90%；70%-74%得目標(biāo)的80%。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告質(zhì)量90分由市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)分析報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，90分及以上為滿分；80-89分得目標(biāo)的90%；70-79分得目標(biāo)的80%。新產(chǎn)品推廣速度4個(gè)月統(tǒng)計(jì)新產(chǎn)品從上市到達(dá)到目標(biāo)銷(xiāo)售額的時(shí)間，4個(gè)月及以內(nèi)為滿分；5-6個(gè)月得目標(biāo)的90%；7-8個(gè)月得目標(biāo)的80%。本考核表旨在全面評(píng)估高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)新研發(fā)能力方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，創(chuàng)新研發(fā)能力30%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：