為明確項目經(jīng)理崗位的管理職責(zé)、工作目標(biāo)與行為準(zhǔn)則，保障項目高效推進(jìn)、價值落地，結(jié)合公司戰(zhàn)略與項目管理規(guī)范，特制定本責(zé)任書及承諾書。一、崗位責(zé)任書（一）崗位職責(zé)1.項目全周期統(tǒng)籌牽頭項目前期策劃，組織需求調(diào)研、可行性分析與方案設(shè)計，輸出清晰的項目目標(biāo)、范圍與實(shí)施路徑；在執(zhí)行階段，統(tǒng)籌人力、物資、技術(shù)等資源配置，動態(tài)跟蹤進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本，協(xié)調(diào)解決跨部門、跨環(huán)節(jié)問題；項目收尾時，主導(dǎo)驗收交付、資料歸檔與經(jīng)驗復(fù)盤，為后續(xù)項目沉淀可復(fù)用的管理方法與技術(shù)經(jīng)驗。2.團(tuán)隊建設(shè)與管理依據(jù)項目需求搭建核心團(tuán)隊，明確成員職責(zé)與績效目標(biāo)；定期開展技能培訓(xùn)、復(fù)盤會議，提升團(tuán)隊專業(yè)能力與協(xié)作效率；關(guān)注成員職業(yè)發(fā)展，營造公平、進(jìn)取的工作氛圍，降低核心人員流失率。3.內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)對內(nèi)保持與公司各部門（如研發(fā)、財務(wù)、法務(wù)）的高效協(xié)同，確保資源支持與流程合規(guī)；對外維護(hù)客戶、供應(yīng)商、合作方等利益相關(guān)方關(guān)系，及時響應(yīng)需求、反饋進(jìn)展，妥善處理爭議，維護(hù)公司品牌形象。4.風(fēng)險與問題管理主動識別項目全流程中的技術(shù)、進(jìn)度、成本、合規(guī)等風(fēng)險，制定分級防控預(yù)案；對突發(fā)問題快速響應(yīng)，牽頭成立專項小組推進(jìn)解決，同步向上級匯報進(jìn)展與應(yīng)對措施，最大程度降低項目損失。5.成本與合同管控編制項目預(yù)算并動態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化資源投入結(jié)構(gòu)，確?？偝杀究刂圃趯徟秶鷥?nèi)；嚴(yán)格履行項目合同條款，審核付款節(jié)點(diǎn)與金額，防范合同糾紛，保障公司合法權(quán)益。（二）管理權(quán)限1.項目團(tuán)隊人員的調(diào)配建議權(quán)、績效考評建議權(quán)及獎懲建議權(quán)；2.項目所需資源（如設(shè)備、資金、外部協(xié)作）的申請與合理調(diào)配權(quán)；3.項目執(zhí)行過程中，基于實(shí)際需求的進(jìn)度調(diào)整、方案優(yōu)化建議權(quán)；4.對項目相關(guān)違規(guī)行為的制止權(quán)與上報權(quán)。（三）工作目標(biāo)1.進(jìn)度目標(biāo)：按項目計劃節(jié)點(diǎn)完成各階段交付，關(guān)鍵里程碑延誤率不超過合理范圍（或“核心節(jié)點(diǎn)按時交付率達(dá)標(biāo)”）；2.質(zhì)量目標(biāo)：項目成果符合行業(yè)規(guī)范、客戶需求及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收一次性通過率不低于行業(yè)平均水平（或“驗收達(dá)標(biāo)率符合公司要求”）；3.成本目標(biāo)：項目總成本控制在批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)，非必要增項占比不超過可控范圍；4.安全目標(biāo)：項目實(shí)施過程中無重大安全事故，安全隱患整改率100%；5.團(tuán)隊目標(biāo)：項目團(tuán)隊人員穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)，成員績效評級優(yōu)良率不低于預(yù)期水平（或“團(tuán)隊績效整體達(dá)標(biāo)”）。二、崗位承諾書本人作為項目經(jīng)理，鄭重承諾如下：（一）履職盡責(zé)承諾以項目成功交付為核心目標(biāo)，嚴(yán)格遵守公司管理制度與項目管理規(guī)范，勤勉盡責(zé)開展工作。主動預(yù)判項目難點(diǎn)，提前制定應(yīng)對策略，確保項目各項目標(biāo)按要求達(dá)成。（二）合規(guī)管理承諾恪守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司廉潔制度，不接受供應(yīng)商、合作方的不正當(dāng)利益，不違規(guī)操作項目流程。若因個人違規(guī)導(dǎo)致項目損失或公司聲譽(yù)受損，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（三）執(zhí)行落地承諾嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的項目計劃，對任務(wù)分解、資源分配、進(jìn)度跟蹤等環(huán)節(jié)閉環(huán)管理。遇不可抗因素需調(diào)整計劃時，第一時間上報并同步制定補(bǔ)救方案，確保項目價值不受損。（四）團(tuán)隊賦能承諾重視團(tuán)隊能力建設(shè)與文化塑造，通過定期培訓(xùn)、經(jīng)驗分享、任務(wù)挑戰(zhàn)等方式，提升成員專業(yè)素養(yǎng)與協(xié)作意識；公平對待團(tuán)隊成員，為有潛力的員工提供成長機(jī)會，打造高績效項目團(tuán)隊。（五）風(fēng)險防控承諾建立項目風(fēng)險動態(tài)識別機(jī)制，每月至少開展1次風(fēng)險評估與應(yīng)對復(fù)盤；對已識別的風(fēng)險主動牽頭解決，重大風(fēng)險24小時內(nèi)上報并同步啟動預(yù)案，將項目風(fēng)險損失降至最低。三、考核與附則（一）考核機(jī)制項目結(jié)束后，由公司項目管理委員會結(jié)合項目目標(biāo)達(dá)成率（進(jìn)度、質(zhì)量、成本等）、團(tuán)隊管理成效（人員穩(wěn)定性、績效結(jié)果）、內(nèi)外部滿意度（客戶、公司內(nèi)部評價）等維度進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為績效評級、崗位晉升的核心依據(jù)。（二）責(zé)任書生效與變更本責(zé)任書自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項目驗收完成或崗位調(diào)整時終止。若項目范圍、目標(biāo)發(fā)生重大變更，需經(jīng)雙方協(xié)商后重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。項目經(jīng)理簽字：__________日期：______年____月____日公司（或上級主管）簽字/蓋章