2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP考試模擬測(cè)試及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP考試模擬測(cè)試及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士或備考學(xué)員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。3.敏捷方法完全排斥計(jì)劃性，強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)調(diào)整。4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列。5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理中唯一的動(dòng)態(tài)更新文件。6.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”適用于分析根本原因。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的需求。8.范圍基準(zhǔn)一旦固定，不得更改。9.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于成本控制。10.敏捷項(xiàng)目不需要項(xiàng)目章程。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”主要目的是？（）A.確定項(xiàng)目預(yù)算B.識(shí)別關(guān)鍵影響者C.制定進(jìn)度計(jì)劃D.控制項(xiàng)目范圍3.敏捷方法中，“用戶故事”的核心是？（）A.詳細(xì)需求文檔B.可交付成果描述C.范圍基準(zhǔn)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法”主要解決？（）A.資源沖突B.時(shí)間估計(jì)偏差C.范圍蔓延D.溝通障礙5.質(zhì)量管理工具中的“控制圖”主要用于？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.過程穩(wěn)定性分析C.范圍確認(rèn)D.成本估算6.項(xiàng)目管理中的“變更請(qǐng)求”應(yīng)由哪個(gè)過程處理？（）A.監(jiān)控與控制B.啟動(dòng)C.規(guī)劃D.收尾7.敏捷項(xiàng)目中的“迭代”通常持續(xù)？（）A.幾天到幾周B.幾個(gè)月C.一年D.永久8.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.可交付成果標(biāo)準(zhǔn)C.固定計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)9.范圍確認(rèn)的目的是？（）A.控制變更B.獲得干系人驗(yàn)收C.制定計(jì)劃D.分配任務(wù)10.項(xiàng)目管理中的“六西格瑪”主要關(guān)注？（）A.敏捷實(shí)踐B.質(zhì)量改進(jìn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.范圍控制三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“干系人”包括？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.供應(yīng)商E.運(yùn)營團(tuán)隊(duì)2.敏捷方法中，“Scrum”框架的關(guān)鍵角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目經(jīng)理E.運(yùn)營主管3.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)”類型包括？（）A.已知風(fēng)險(xiǎn)B.未知風(fēng)險(xiǎn)C.機(jī)會(huì)D.范圍變更E.質(zhì)量問題4.質(zhì)量管理工具中的“魚骨圖”用于？（）A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.根本原因識(shí)別C.范圍確認(rèn)D.成本控制E.進(jìn)度跟蹤5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含？（）A.溝通頻率B.溝通渠道C.干系人需求D.溝通目標(biāo)E.變更流程6.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”包括？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.范圍說明書D.變更日志E.項(xiàng)目章程7.敏捷項(xiàng)目中的“用戶驗(yàn)收測(cè)試”由誰執(zhí)行？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.開發(fā)團(tuán)隊(duì)C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.測(cè)試團(tuán)隊(duì)E.客戶8.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”指標(biāo)包括？（）A.EV（掙值）B.PV（計(jì)劃值）C.AC（實(shí)際成本）D.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）E.CPI（成本績效指數(shù)）9.范圍確認(rèn)的依據(jù)包括？（）A.可交付成果B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.變更請(qǐng)求D.項(xiàng)目計(jì)劃E.干系人反饋10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”應(yīng)包含？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高級(jí)管理層支持C.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.預(yù)算范圍四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定了初步的項(xiàng)目章程，并獲得了公司CEO的批準(zhǔn)。項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃階段后，客戶突然提出增加三個(gè)核心功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大。小王試圖通過變更控制流程申請(qǐng)變更，但客戶堅(jiān)持要求立即實(shí)施，否則項(xiàng)目將面臨違約風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，小王面臨以下困境：（1）小王應(yīng)如何處理客戶的變更請(qǐng)求？（2）如果客戶堅(jiān)持不通過正式變更流程，小王可以采取哪些措施？案例2：某建筑公司正在實(shí)施一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷方法進(jìn)行管理。在第二次迭代結(jié)束時(shí)，客戶對(duì)交付的模塊表示不滿，認(rèn)為部分功能不符合預(yù)期。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)立即調(diào)整方向，但項(xiàng)目經(jīng)理李明指出，敏捷強(qiáng)調(diào)迭代內(nèi)的“完成”而非返工。李明需要平衡客戶需求與敏捷原則，此時(shí)他應(yīng)如何決策？案例3：某制造企業(yè)啟動(dòng)了一項(xiàng)自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理張華在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，由于供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。張華試圖通過增加資源來彌補(bǔ)時(shí)間損失，但預(yù)算已接近上限。此時(shí)，張華需要重新評(píng)估項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)，并考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何有效控制范圍蔓延。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷方法與傳統(tǒng)瀑布式方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上的差異，并說明敏捷項(xiàng)目如何應(yīng)對(duì)不確定性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（敏捷強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性計(jì)劃，但并非完全排斥計(jì)劃）4.√5.×（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)會(huì)持續(xù)更新，但不是唯一動(dòng)態(tài)文件）6.×（帕累托圖用于分析問題頻率，根本原因分析用魚骨圖）7.√8.×（范圍基準(zhǔn)可因變更流程調(diào)整）9.√10.×（敏捷項(xiàng)目也需要項(xiàng)目章程）二、單選題1.D2.B3.B4.B5.B6.A7.A8.C9.B10.B三、多選題1.A,B,C,D2.A,C3.A,B,C4.B5.A,B,C,D6.A,B,C7.C,E8.A,B,C,D,E9.A,B,E10.A,B,C四、案例分析案例1：（1）小王應(yīng)遵循變更控制流程，評(píng)估變更對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響，并向客戶說明潛在風(fēng)險(xiǎn)。如果客戶堅(jiān)持，可協(xié)商分階段實(shí)施變更，但需書面確認(rèn)。（2）小王可申請(qǐng)外部資源或調(diào)整優(yōu)先級(jí)，同時(shí)向公司高層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，爭取支持。案例2：李明應(yīng)組織干系人會(huì)議，解釋敏捷迭代內(nèi)“完成”的含義，并建議客戶在下一迭代提出新需求。同時(shí)，可調(diào)整當(dāng)前迭代目標(biāo)，確保交付核心價(jià)值。案例3：張華應(yīng)重新評(píng)估項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)，與供應(yīng)商協(xié)商交付時(shí)間，并啟動(dòng)備用供應(yīng)商方案。同時(shí)，向干系人透明溝通風(fēng)險(xiǎn)，申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整。五、論述題1.范圍管理的重要性及控制方法范圍管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，其核心在于明確、定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍，防止范圍蔓延。重要性體現(xiàn)在：-確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰，避免資源浪費(fèi)；-提高干系人滿意度，減少?zèng)_突；-為進(jìn)度和成本管理提供基礎(chǔ)?？刂品椒òǎ?制定詳細(xì)WBS和WBS字典；-建立變更控制流程；-定期進(jìn)行范圍確認(rèn)；-強(qiáng)化干