2025年ACCAF8模擬練習(xí)重點卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______說明：請在規(guī)定時間內(nèi)完成以下所有問題。Question1:ABC公司是一家制造企業(yè)，采用分批成本法核算產(chǎn)品成本。2024年1月，生產(chǎn)部門發(fā)生以下成本：*直接材料：$500,000*直接人工：$300,000*制造費用（按機器工時分配）：$450,000本月投入生產(chǎn)批次信息如下：*批次A100：生產(chǎn)100單位產(chǎn)品，實際機器工時1,500小時。*批次A101：生產(chǎn)200單位產(chǎn)品，實際機器工時2,000小時。*批次B200：生產(chǎn)150單位產(chǎn)品，實際機器工時1,000小時。（1）計算ABC公司2024年1月的單位制造費用分配率。（2）分別計算批次A100和批次A101的完工產(chǎn)品總成本和單位成本。（假設(shè)所有批次產(chǎn)品均于當(dāng)月完工并出售）。Question2:XYZ公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制。其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：*直接材料：每單位2公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)價格$10。*直接人工：每單位3小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)工資率$20。*變動制造費用：每單位3小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)分配率$5。*固定制造費用：每單位3小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)分配率$4。2024年5月，XYZ公司生產(chǎn)并銷售了1,000單位產(chǎn)品。當(dāng)月實際發(fā)生的成本如下：*直接材料：購買材料2,050公斤，實際成本$21,150。*直接人工：實際投入3,200小時，支付工資$66,080。*變動制造費用：實際發(fā)生$17,600。*固定制造費用：實際發(fā)生$12,800。（1）計算直接材料、直接人工和制造費用的總差異和價格差異、效率差異。（2）簡要分析直接材料價格差異和直接人工效率差異可能的原因。Question3:PQR公司是一家零售企業(yè)，采用永續(xù)盤存制核算庫存。2024年6月30日的庫存盤點結(jié)果顯示，某商品的庫存數(shù)量為500件，單位成本$25。該公司6月份的采購和銷售信息如下：*6月5日：銷售200件。*6月10日：采購600件，單位成本$26。*6月20日：銷售300件。PQR公司采用加權(quán)平均法計算存貨成本。（1）計算PQR公司6月30日結(jié)存商品的成本。（2）計算6月份銷售商品的總成本。Question4:STU公司正在評估是否接受一項新的特殊訂單。相關(guān)資料如下：*特殊訂單數(shù)量：1,000單位。*訂單單價：$80單位。*完成該訂單需使用專門設(shè)備，該設(shè)備每月固定租金為$5,000，目前設(shè)備閑置。若不接受訂單，設(shè)備必須出租，可獲月租金$2,000。*生產(chǎn)該訂單的直接材料成本為每單位$20。*生產(chǎn)該訂單的直接人工成本為每單位$25。*該訂單的生產(chǎn)會影響正常銷售，預(yù)計將減少正常銷售額$10,000。STU公司目前生產(chǎn)能力的閑置率為20%。不考慮所得稅，要求：（1）計算接受該特殊訂單的相關(guān)成本。（2）根據(jù)上述信息，判斷STU公司是否應(yīng)接受該特殊訂單，并說明理由。Question5:XYZ公司有兩個利潤中心，A中心和B中心。2024年某季度，各中心的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下：*A中心：銷售收入$200,000，變動成本$120,000，可控固定成本$30,000，中心負(fù)責(zé)人可控固定成本$10,000，分配給A中心的總部費用$20,000。*B中心：銷售收入$250,000，變動成本$150,000，中心負(fù)責(zé)人可控固定成本$40,000，分配給B中心的總部費用$25,000。公司管理層正在評估各中心的績效。要求：（1）計算A中心和B中心的部門經(jīng)理利潤（可控利潤）。（2）計算A中心和B中心的部門利潤（部門邊際貢獻）。（3）簡要說明部門經(jīng)理利潤和部門利潤在績效評估中的不同作用。Question6:LMN公司采用變動成本法。2024年12月，公司生產(chǎn)了1,000件產(chǎn)品，銷售了800件。期初存貨為0。公司12月份的財務(wù)數(shù)據(jù)如下：*銷售收入：$240,000。*變動生產(chǎn)成本（每單位$50）：$50,000。*變動銷售和管理費用（每單位銷售$5）：$3,200。*固定制造費用：$20,000。*固定銷售和管理費用：$10,000。（1）計算LMN公司12月份的邊際貢獻。（2）計算LMN公司12月份的稅前利潤（假設(shè)按變動成本法編制利潤表）。（3）如果LMN公司計劃下一年度銷售量增加20%，根據(jù)變動成本法，預(yù)測其利潤將如何變化？（無需計算具體金額）Question7:OPQ公司編制了2024年12月的現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下（單位：元）：*期初現(xiàn)金余額：$15,000。*銷售收入：應(yīng)收賬款期初$20,000，當(dāng)月銷售$50,000（預(yù)計60%當(dāng)月收款，40%下月收款）。*采購支付：應(yīng)付賬款期初$10,000，當(dāng)月采購$30,000（預(yù)計50%當(dāng)月支付，50%下月支付）。*期間費用：$8,000（當(dāng)月支付）。*購買設(shè)備：$5,000（當(dāng)月支付）。*預(yù)計所得稅：$3,000（下月支付）。*支付股利：$2,000（當(dāng)月支付）。要求：計算OPQ公司2024年12月預(yù)計的期末現(xiàn)金余額。Question8:RST公司正在對其產(chǎn)品線進行業(yè)績評估。公司提供了以下信息：*產(chǎn)品X：銷售量1,000單位，單位售價$100，單位變動成本$60，單位貢獻邊際$40。部門經(jīng)理報告其投資額為$100,000，部門回報率（ROI）為20%。*產(chǎn)品Y：銷售量1,500單位，單位售價$80，單位變動成本$50，單位貢獻邊際$30。部門經(jīng)理報告其投資額為$150,000，部門回報率（ROI）為25%。公司管理層考慮增加對產(chǎn)品X的投資額$50,000，預(yù)計能使產(chǎn)品X的銷售量增加500單位，且產(chǎn)品X的ROI仍能保持在20%的水平。要求：（1）計算產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y當(dāng)前的投資回報率（ROI）。（2）計算增加投資后，產(chǎn)品X的預(yù)計貢獻邊際和預(yù)計ROI。（3）根據(jù)上述信息，簡要分析增加對產(chǎn)品X的投資是否合理。Question9:UVW公司編制了2024年12月31日的比較利潤表如下（單位：元）：|項目|2023年|2024年||------------------------|--------|--------||銷售收入|500,000|600,000||減：銷售成本|300,000|360,000||毛利潤|200,000|240,000||減：銷售和管理費用|100,000|120,000||營業(yè)利潤|100,000|120,000|（假設(shè)銷售成本為變動成本，銷售和管理費用中，變動費用占50%，固定費用占50%。）要求：（1）計算UVW公司2023年和2024年的毛利率和營業(yè)利潤率。（2）簡要分析UVW公司2024年營業(yè)利潤增長的主要原因。Question10:XYZ公司2024年12月31日的簡式比較資產(chǎn)負(fù)債表如下（單位：元）：|項目|2023年12月31日|2024年12月31日||------------------------|--------------|--------------||資產(chǎn)||||流動資產(chǎn)：||||存貨|40,000|50,000||應(yīng)收賬款|60,000|80,000||流動資產(chǎn)合計|100,000|130,000||非流動資產(chǎn)：||||固定資產(chǎn)凈額|200,000|250,000||非流動資產(chǎn)合計|200,000|250,000||資產(chǎn)總計|300,000|380,000||負(fù)債和股東權(quán)益||||流動負(fù)債：||||短期借款|50,000|60,000||應(yīng)付賬款|30,000|40,000||流動負(fù)債合計|80,000|100,000||非流動負(fù)債：||||長期借款|100,000|100,000||非流動負(fù)債合計|100,000|100,000||負(fù)債合計|180,000|200,000||股東權(quán)益：||||股本|100,000|100,000||留存收益|120,000|180,000||股東權(quán)益合計|120,000|180,000||負(fù)債和股東權(quán)益總計|300,000|380,000|要求：（1）計算XYZ公司2023年和2024年的流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。（2）簡要分析XYZ公司2024年的短期償債能力和長期償債能力與2023年相比的變化趨勢。試卷答案Question1:（1）單位制造費用分配率=總制造費用/總機器工時=$450,000/(1,500+2,000+1,000)小時=$450,000/4,500小時=$100/小時。（2）*批次A100:*直接材料成本=100單位*(總材料成本/總產(chǎn)量)=100*($500,000/(100+200+150)單位)=100*($500,000/450單位)=$111,111.11。*直接人工成本=1,500小時*$20/小時=$30,000。*制造費用成本=1,500小時*$100/小時=$150,000。*完工產(chǎn)品總成本=$111,111.11+$30,000+$150,000=$291,111.11。*單位成本=$291,111.11/100單位=$2,911.11。*批次A101:*直接材料成本=200單位*($500,000/450單位)=$222,222.22。*直接人工成本=2,000小時*$20/小時=$40,000。*制造費用成本=2,000小時*$100/小時=$200,000。*完工產(chǎn)品總成本=$222,222.22+$40,000+$200,000=$462,222.22。*單位成本=$462,222.22/200單位=$2,311.11。Question2:（1）*直接材料:*標(biāo)準(zhǔn)成本：1,000單位*2公斤/單位*$10/公斤=$20,000。*實際成本：$21,150。*總差異：$21,150-$20,000=$1,150(U)。*價格差異：實際數(shù)量*(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)=2,050公斤*($21,150/2,050公斤-$10/公斤)=2,050公斤*($10.30-$10)=2,050*$0.30=$615(U)。*效率差異：標(biāo)準(zhǔn)價格*(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)=$10/公斤*(2,050公斤-1,000單位*2公斤/單位)=$10*(2,050-2,000)=$10*50=$500(U)。*直接人工:*標(biāo)準(zhǔn)成本：1,000單位*3小時/單位*$20/小時=$60,000。*實際成本：$66,080。*總差異：$66,080-$60,000=$6,080(U)。*價格差異（工資率差異）：實際工時*(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)=3,200小時*($66,080/3,200小時-$20/小時)=3,200*($20.65-$20)=3,200*$0.65=$2,080(U)。*效率差異：標(biāo)準(zhǔn)工資率*(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)=$20/小時*(3,200小時-1,000單位*3小時/單位)=$20*(3,200-3,000)=$20*200=$4,000(U)。*變動制造費用:*標(biāo)準(zhǔn)成本：1,000單位*3小時/單位*$5/小時=$15,000。*實際成本：$17,600。*總差異：$17,600-$15,000=$2,600(U)。*價格差異（耗費差異）：實際工時*(實際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)=3,200小時*($17,600/3,200小時-$5/小時)=3,200*($5.50-$5)=3,200*$0.50=$1,600(U)。*效率差異：標(biāo)準(zhǔn)分配率*(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)=$5/小時*(3,200小時-3,000小時)=$5*200=$1,000(U)。*制造費用總結(jié):(略，總差異=價格差異+效率差異)*簡要原因分析(示例):*直接材料價格差異為U，可能由于市場價格上漲、采購批量不夠大或選擇了較貴的供應(yīng)商。*直接人工效率差異為U，可能由于工人技能不足、設(shè)備故障、生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)或材料質(zhì)量問題導(dǎo)致浪費。Question3:（1）加權(quán)平均單位成本=(期初存貨成本+本期購入成本)/(期初存貨數(shù)量+本期購入成本數(shù)量)*期初存貨成本：500件*$25/件=$12,500。*本期購入成本：600件*$26/件=$15,600。*期初存貨數(shù)量：500件。*本期購入數(shù)量：600件。*加權(quán)平均單位成本=($12,500+$15,600)/(500+600)件=$28,100/1,100件=$25.5454...≈$25.55。*期末結(jié)存商品成本=期末結(jié)存數(shù)量*加權(quán)平均單位成本=500件*$25.5454...=$12,772.73≈$12,773。*（2）銷售商品總成本=(期初存貨成本+本期購入成本)-期末存貨成本*銷售商品總成本=$12,500+$15,600-$12,772.73=$15,327.27≈$15,327。*或者：銷售商品總成本=銷售數(shù)量*加權(quán)平均單位成本=(200件+300件)*$25.5454...=500件*$25.5454...=$12,772.73≈$12,773。(注意：此方法未考慮期初存貨單位成本與加權(quán)平均單位成本的差異對轉(zhuǎn)出成本的影響，若要求精確需使用先進先出或后進先出法，但題目未指定，加權(quán)平均法是常用簡化方法)Question4:（1）接受訂單的相關(guān)成本：*直接材料成本：1,000單位*$20/單位=$20,000。*直接人工成本：1,000單位*$25/單位=$25,000。*變動制造費用：1,000單位*($5/小時*3小時/單位)=$15,000。(使用變動制造費用分配率)*額外固定成本：接受訂單導(dǎo)致增加的固定成本=設(shè)備固定租金-設(shè)備出租收入=$5,000-$2,000=$3,000。*總相關(guān)成本=$20,000+$25,000+$15,000+$3,000=$63,000。*（2）決策分析：*接受訂單的額外收入=1,000單位*$80/單位=$80,000。*接受訂單的額外相關(guān)成本=$63,000。*額外利潤=額外收入-額外相關(guān)成本=$80,000-$63,000=$17,000。*雖然接受訂單會減少正常銷售額$10,000，但這屬于機會成本，是接受訂單必須考慮的沉沒成本（或稱收入犧牲）。在決策時，應(yīng)關(guān)注的是接受訂單帶來的增量收入（$80,000）減去增量成本（$63,000）的凈增效益（$17,000）。*結(jié)論：應(yīng)接受該特殊訂單，因為其能帶來$17,000的額外利潤。Question5:（1）*A中心部門經(jīng)理利潤（可控利潤）=銷售收入-變動成本-可控固定成本*=$200,000-$120,000-$30,000-$10,000=$40,000。*B中心部門經(jīng)理利潤（可控利潤）=銷售收入-變動成本-中心負(fù)責(zé)人可控固定成本*=$250,000-$150,000-$40,000=$60,000。*（2）*A中心部門利潤（部門邊際貢獻）=部門經(jīng)理利潤+分配給該中心的總部費用*=$40,000+$20,000=$60,000。*B中心部門利潤（部門邊際貢獻）=部門經(jīng)理利潤+分配給該中心的總部費用*=$60,000+$25,000=$85,000。*（3）*作用分析:*部門經(jīng)理利潤主要衡量部門負(fù)責(zé)人的工作績效，因為它只包括負(fù)責(zé)人能直接控制和影響的成本與收入。這有助于評估經(jīng)理在成本控制和收入生成方面的能力。*部門利潤則反映了整個部門的盈利能力，不僅包括可控因素，也包括了由公司高層或總部決策導(dǎo)致的可控成本（如總部費用分配）。它更側(cè)重于衡量部門對公司的整體貢獻。管理層在評估部門是否值得投資或是否需要關(guān)閉時，可能會更關(guān)注部門利潤。Question6:（1）邊際貢獻=銷售收入-變動成本*變動成本=變動生產(chǎn)成本+變動銷售和管理費用*=$50,000+($3,200/$5/單位*800單位)=$50,000+$5,120=$55,120。*邊際貢獻=$240,000-$55,120=$184,880。*（2）稅前利潤（變動成本法）=邊際貢獻-固定制造費用-固定銷售和管理費用*=$184,880-$20,000-$10,000=$154,880。*（3）預(yù)測變化：根據(jù)變動成本法，假設(shè)其他因素不變，銷售量增加20%將導(dǎo)致邊際貢獻增加20%。由于固定成本總額不變，因此利潤也將增加約20%。Question7:預(yù)計期末現(xiàn)金余額=期初現(xiàn)金余額+預(yù)計現(xiàn)金收入-預(yù)計現(xiàn)金支出*預(yù)計現(xiàn)金收入=應(yīng)收賬款期初+當(dāng)月銷售*當(dāng)月收款比例=$20,000+$50,000*60%=$20,000+$30,000=$50,000。*預(yù)計現(xiàn)金支出=采購支付*當(dāng)月支付比例+期間費用+購買設(shè)備+支付股利+預(yù)計所得稅*=$30,000*50%+$8,000+$5,000+$2,000+$3,000=$15,000+$8,000+$5,000+$2,000+$3,000=$33,000。*預(yù)計期末現(xiàn)金余額=$15,000+$50,000-$33,000=$32,000。Question8:（1）*產(chǎn)品XROI=(銷售收入*貢獻邊際率)/投資額=(銷售收入*(1-變動成本率))/投資額*變動成本率=$60/$100=60%。*產(chǎn)品XROI=($100,000*(1-60%))/$100,000=$40,000/$100,000=40%。*產(chǎn)品YROI=(銷售收入*貢獻邊際率)/投資額=($80,000*(1-62.5%))/$150,000=$30,000/$150,000=20%。*（2）*增加投資后產(chǎn)品X數(shù)據(jù)：*新銷售量=1,000+500=1,500單位。*新貢獻邊際=1,500單位*($100-$60)=$60,000。*新投資額=$100,000+$50,000=$150,000。*新ROI=新貢獻邊際/新投資額=$60,000/$150,000=40%。*（3）分析：*增加投資后，產(chǎn)