2025年川國企招聘考試(項(xiàng)目管理)考前沖刺試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）。A.按時交付成果B.在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)C.最大化利潤D.滿足所有相關(guān)方需求2.以下不屬于項(xiàng)目啟動過程組輸出的是（）。A.項(xiàng)目章程B.相關(guān)方登記冊C.需求文件D.商業(yè)論證3.關(guān)鍵路徑法中，總浮動時間為0的活動屬于（）。A.非關(guān)鍵活動B.關(guān)鍵活動C.次關(guān)鍵活動D.里程碑活動4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層級是（）。A.可交付成果B.控制賬戶C.工作包D.規(guī)劃包5.掙值管理（EVM）中，進(jìn)度偏差（SV）的計算公式是（）。A.EVACB.EVPVC.PVACD.ACEV6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量成本”不包括（）。A.預(yù)防成本B.評估成本C.外部失敗成本D.機(jī)會成本7.風(fēng)險登記冊更新的主要依據(jù)是（）。A.風(fēng)險識別結(jié)果B.風(fēng)險定性分析C.風(fēng)險定量分析D.以上均是8.項(xiàng)目采購管理中，“固定總價合同（FFP）”的最大風(fēng)險承擔(dān)方是（）。A.買方B.賣方C.雙方共擔(dān)D.第三方9.相關(guān)方參與度評估矩陣中，“不知曉”狀態(tài)的相關(guān)方需要（）。A.保持參與B.隨時告知C.推動參與D.提高認(rèn)知10.敏捷項(xiàng)目管理中，“沖刺（Sprint）”的周期通常為（）。A.14周B.12個月C.36個月D.612個月11.變更控制委員會（CCB）的主要職責(zé)是（）。A.提出變更請求B.審批變更請求C.執(zhí)行變更D.記錄變更日志12.資源平衡的主要目的是（）。A.縮短項(xiàng)目工期B.優(yōu)化資源使用，避免資源過載C.降低項(xiàng)目成本D.提高資源利用率13.項(xiàng)目收尾階段的核心工作是（）。A.項(xiàng)目績效報告B.合同收尾與管理收尾C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.相關(guān)方滿意度調(diào)查14.以下不屬于項(xiàng)目管理三角形約束的是（）。A.范圍B.時間C.質(zhì)量D.成本15.溝通管理計劃的主要內(nèi)容不包括（）。A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通目標(biāo)D.溝通風(fēng)險二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分。每題至少有2個正確選項(xiàng)，錯選、漏選均不得分）1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限C.高層級需求D.詳細(xì)預(yù)算2.風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于消極風(fēng)險應(yīng)對的有（）。A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.開拓3.工作包的特征包括（）。A.可估算成本B.可分配責(zé)任C.可測量進(jìn)度D.需分解為活動4.相關(guān)方管理的關(guān)鍵步驟包括（）。A.識別相關(guān)方B.分析相關(guān)方需求C.制定參與策略D.監(jiān)控參與效果5.掙值管理的三個基本參數(shù)是（）。A.計劃價值（PV）B.實(shí)際成本（AC）C.掙值（EV）D.完工預(yù)算（BAC）6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具與技術(shù)包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.關(guān)鍵鏈法（CCM）C.趨勢分析D.資源平滑7.質(zhì)量控制的常用工具包括（）。A.帕累托圖B.因果圖（魚骨圖）C.甘特圖D.控制圖8.采購管理的過程包括（）。A.規(guī)劃采購管理B.實(shí)施采購C.控制采購D.結(jié)束采購9.項(xiàng)目整合管理的核心過程包括（）。A.制定項(xiàng)目章程B.制定項(xiàng)目管理計劃C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作D.監(jiān)控項(xiàng)目工作10.敏捷項(xiàng)目管理的核心原則包括（）。A.個體與互動高于流程與工具B.可工作的軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計劃三、填空題（共5題，每題2分，共10分）1.項(xiàng)目管理五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和______。2.風(fēng)險登記冊中需記錄風(fēng)險的概率、影響、______和應(yīng)對措施。3.變更控制的三大要素是變更請求、變更日志和______。4.質(zhì)量成本中的“內(nèi)部失敗成本”指產(chǎn)品交付前因質(zhì)量問題產(chǎn)生的成本，如______。5.溝通模型的基本要素包括編碼、解碼、媒介和______。四、簡答題（共5題，第12題每題5分，第35題每題8分，共34分）1.（封閉型）簡述項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域的名稱。2.（封閉型）簡述關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要步驟。3.（開放型）某項(xiàng)目執(zhí)行中，客戶突然提出新增功能需求，導(dǎo)致范圍變更。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你會如何處理？4.（開放型）項(xiàng)目團(tuán)隊成員因職責(zé)劃分不清產(chǎn)生沖突，你認(rèn)為可能的原因是什么？應(yīng)采取哪些解決措施？5.（分析型）對比傳統(tǒng)瀑布模型與敏捷模型在項(xiàng)目管理中的適用場景，舉例說明。五、應(yīng)用題（共3題，第1題10分，第2題12分，第3題14分，共36分）1.（計算題）某項(xiàng)目活動清單如下，計算關(guān)鍵路徑、總工期及活動C的總浮動時間。|活動|緊前活動|持續(xù)時間（天）||||||A|無|3||B|A|5||C|A|4||D|B、C|6||E|D|2|2.（分析題）某項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)：PV=80萬元，EV=75萬元，AC=85萬元。計算CV、SV、CPI、SPI，并分析項(xiàng)目成本與進(jìn)度績效。3.（綜合題）某國企擬開展新能源充電樁建設(shè)項(xiàng)目，需覆蓋成都市5個區(qū)，總投資2000萬元，工期12個月。假設(shè)你是項(xiàng)目經(jīng)理，需制定項(xiàng)目管理計劃。請列出關(guān)鍵步驟，并說明每個步驟的核心輸出。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B（項(xiàng)目管理的核心是在范圍、時間、成本等約束下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）2.C（需求文件屬于規(guī)劃過程組輸出）3.B（關(guān)鍵活動的總浮動時間為0）4.C（WBS最低層級是工作包）5.B（SV=EVPV）6.D（質(zhì)量成本包括預(yù)防、評估、內(nèi)部/外部失敗成本）7.D（風(fēng)險登記冊需根據(jù)識別、定性/定量分析結(jié)果更新）8.B（固定總價合同中賣方承擔(dān)成本超支風(fēng)險）9.D（“不知曉”相關(guān)方需提高認(rèn)知）10.A（敏捷沖刺周期通常14周）11.B（CCB負(fù)責(zé)審批變更請求）12.B（資源平衡優(yōu)化資源使用，可能延長工期）13.B（收尾階段核心是合同與管理收尾）14.C（項(xiàng)目管理三角形是范圍、時間、成本）15.D（溝通管理計劃不包含溝通風(fēng)險）二、多項(xiàng)選擇題1.ABC（項(xiàng)目章程包含高層級信息，詳細(xì)預(yù)算屬于規(guī)劃階段）2.ABC（開拓是積極風(fēng)險應(yīng)對策略）3.ABC（工作包是WBS最低層，需分解為活動）4.ABCD（相關(guān)方管理四步驟：識別分析策略監(jiān)控）5.ABC（EVM三參數(shù)：PV、AC、EV）6.ABCD（進(jìn)度控制工具包括CPM、CCM、趨勢分析、資源平滑）7.ABD（甘特圖是進(jìn)度工具，非質(zhì)量控制）8.ABCD（采購管理四過程：規(guī)劃實(shí)施控制結(jié)束）9.ABCD（整合管理五大核心過程）10.ABCD（敏捷四大核心原則）三、填空題1.收尾2.風(fēng)險等級（或優(yōu)先級）3.變更控制委員會（CCB）4.返工成本（或修復(fù)成本）5.反饋四、簡答題1.十大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理。（5分）2.關(guān)鍵路徑法步驟：①繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；②計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早結(jié)束時間（EF）；③計算每個活動的最晚開始時間（LS）、最晚結(jié)束時間（LF）；④確定總浮動時間（TF=LFEF）；⑤總浮動時間為0的活動構(gòu)成關(guān)鍵路徑；⑥關(guān)鍵路徑總工期為項(xiàng)目最短工期。（5分）3.客戶新增需求處理步驟：①確認(rèn)需求：與客戶溝通，明確新增功能的具體內(nèi)容、優(yōu)先級及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；②評估影響：分析對范圍、時間、成本、質(zhì)量的影響（如需延長工期2周，增加成本30萬元）；③提交變更請求：填寫變更申請單，說明影響；④審批變更：提交CCB審批，若通過則更新項(xiàng)目管理計劃；⑤執(zhí)行與溝通：通知團(tuán)隊更新任務(wù)，與客戶確認(rèn)變更后的計劃；⑥監(jiān)控跟蹤：記錄變更執(zhí)行情況，確保符合要求。（8分）4.沖突原因與解決措施：可能原因：職責(zé)分配矩陣（RAM）不清晰、溝通不足、資源競爭、角色重疊；解決措施：①重新明確職責(zé)：使用RACI矩陣（責(zé)任、審批、咨詢、知情）細(xì)化分工；②召開團(tuán)隊會議：公開討論沖突點(diǎn)，達(dá)成共識；③建立溝通機(jī)制：定期同步進(jìn)度，避免信息不對稱；④向上級反饋：若涉及資源不足，申請支持；⑤文化引導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊目標(biāo)，培養(yǎng)協(xié)作意識。（8分）5.傳統(tǒng)瀑布與敏捷適用場景對比：瀑布模型：需求明確、變更少、技術(shù)成熟的項(xiàng)目（如建筑工程）。優(yōu)點(diǎn)是階段清晰、可控性強(qiáng)；缺點(diǎn)是靈活性差，后期變更成本高。敏捷模型：需求模糊、快速迭代、客戶參與度高的項(xiàng)目（如軟件開發(fā)）。優(yōu)點(diǎn)是快速響應(yīng)變化，客戶持續(xù)反饋；缺點(diǎn)是對團(tuán)隊協(xié)作要求高，需客戶深度參與。示例：開發(fā)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)（需求明確）適用瀑布；開發(fā)移動社交APP（需求易變）適用敏捷。（8分）五、應(yīng)用題1.關(guān)鍵路徑計算：①繪制網(wǎng)絡(luò)圖：A→B→D→E；A→C→D→E；②計算各路徑工期：ABDE：3+5+6+2=16天；ACDE：3+4+6+2=15天；關(guān)鍵路徑為ABDE，總工期16天。③活動C的總浮動時間=關(guān)鍵路徑工期C所在路徑工期=1615=1天。（10分）2.掙值分析：CV=EVAC=7585=10萬元（成本超支）；SV=EVPV=7580=5萬元（進(jìn)度滯后）；CPI=EV/AC=75/85≈0.88（成本績效指數(shù)<1，成本超支）；SPI=EV/PV=75/80=0.94（進(jìn)度績效指數(shù)<1，進(jìn)度滯后）。結(jié)論：項(xiàng)目當(dāng)前成本超支、進(jìn)度滯后，需采取成本控制（如優(yōu)化資源）和趕工（如增加人力）措施。（12分）3.新能源充電樁項(xiàng)目管理計劃制定步驟：①制定項(xiàng)目章程：明確項(xiàng)目目標(biāo)（覆蓋5區(qū)，12個月，2000萬元）、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限、高層級需求（充電樁數(shù)量、功率標(biāo)準(zhǔn)）；輸出：項(xiàng)目章程。②規(guī)劃范圍管理：定義范圍（5區(qū)具體點(diǎn)位、充電樁類型），創(chuàng)建WBS（分解為需求調(diào)研、采購、施工、驗(yàn)收等工作包）；輸出：范圍管理計劃、WBS、范圍基準(zhǔn)。③規(guī)劃進(jìn)度管理：定義活動（如招標(biāo)、場地勘察、設(shè)備安裝），排列順序（場地勘察→設(shè)備采購→施工），估算工期（總工期12個月）；輸出：進(jìn)度管理計劃、項(xiàng)目進(jìn)度計劃（甘特圖）。④規(guī)劃成本管理：估算成本（設(shè)備300萬/區(qū)，施工100萬/區(qū)），制定預(yù)算（總2000萬）；輸出：成本管理計劃、成本基準(zhǔn)。⑤規(guī)劃質(zhì)量管理：定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（充電樁安全等級、驗(yàn)收規(guī)范），制定質(zhì)量檢查計劃（每區(qū)完工后第三方檢測）；輸出：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)