匯報人:XXXX2026年01月14日傳媒公司年底總結(jié)報告CONTENTS目錄01

2025年度總體業(yè)績回顧02

核心業(yè)務(wù)成果展示03

重點項目與活動回顧04

技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用突破CONTENTS目錄05

組織管理與團隊建設(shè)06

存在問題與挑戰(zhàn)分析07

2026年戰(zhàn)略規(guī)劃2025年度總體業(yè)績回顧01年度核心經(jīng)營指標概覽01總體營收規(guī)模與增長2025年公司全年總收入達到11.7億元，同比增長20%，其中數(shù)字媒體內(nèi)容收入占總額的70%，顯示出數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的強勁動力。02盈利能力與成本控制全年實現(xiàn)歸母凈利潤328.91億元，同比增加40.23%；內(nèi)容制作成本同比下降19%，流量采購成本同比下降31%，人效從85萬/人提升至146萬/人。03現(xiàn)金流與資產(chǎn)效率年末賬面現(xiàn)金4.3億元，同比增長2.2億元；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從137天壓縮至71天，預(yù)付款比例從30%降至11%，資金成本從8.4%降到4.9%。04市場份額與客戶滿意度成功進入兩個新的地區(qū)市場，在原有三個市場中保持領(lǐng)導(dǎo)者地位，整體市場份額提升8%；客戶滿意度達95%，較去年提高5個百分點。收入結(jié)構(gòu)與利潤分析

收入結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展2025年公司全年總收入11.7億元，其中廣告收入4.9億（占比42%），直播電商3.8億（占比32%），內(nèi)容付費2.1億（占比18%），數(shù)據(jù)及技術(shù)服務(wù)0.9億（占比8%），廣告收入占比首次低于50%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

利潤規(guī)模與成本控制全年實現(xiàn)歸母凈利潤328.91億元，同比增加40.23%；內(nèi)容制作成本2.6億，同比降19%，流量采購成本1.8億，同比降31%，人力成本2.4億，同比增8%，人效從85萬/人提升至146萬/人。

現(xiàn)金流健康度提升年末賬面現(xiàn)金4.3億元，同比增長2.2億元，通過應(yīng)收賬款證券化提前回籠現(xiàn)金3億元，年化利率4.5%，資金成本較銀行短貸低30%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從137天壓至71天。

海外市場收入突破海外收入達2.87億元，同比增長178%，毛利率74%，首次超過國內(nèi)版權(quán)銷售。其中YouTube端豎屏短劇CTR達12.4%，ReelShort端狼人題材短劇上線30天流水破300萬美元，數(shù)字服裝游戲皮膚在Roblox售出14.2萬套?，F(xiàn)金流管理成效現(xiàn)金流規(guī)模與增幅年初賬上可動用現(xiàn)金1.87億元，到12月31日變?yōu)?.92億元，增幅109%。資金成本優(yōu)化資金成本從8.4%降到4.9%，通過優(yōu)化應(yīng)收賬款和預(yù)付款管理實現(xiàn)，非依賴融資。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從137天壓到71天，顯著加快資金回籠速度。預(yù)付款比例控制預(yù)付款比例從30%降到11%，有效減少資金占用，改善現(xiàn)金流健康度。核心業(yè)務(wù)成果展示02影視內(nèi)容板塊業(yè)績

重點影視項目表現(xiàn)推出網(wǎng)絡(luò)劇《時光之河》，首映周末吸引超100萬在線觀眾，豆瓣評分5分；電影《星辰大?！芬院甏笫澜缬^和精湛技術(shù)呈現(xiàn)，預(yù)計上映后票房收入達3000萬元。

影視業(yè)務(wù)收入貢獻全年總收入中，影視業(yè)務(wù)相關(guān)收入占比顯著，其中數(shù)字媒體內(nèi)容收入占總額的70%，顯示出數(shù)字化轉(zhuǎn)型下影視內(nèi)容的強勁創(chuàng)收能力。

影視項目成本與效率優(yōu)化通過優(yōu)化劇組結(jié)構(gòu)，如采用“細胞組”模式，將單日成本從3.2萬降到1.7萬，拍攝周期從85天降到58天，在提升產(chǎn)能37%的同時，有效控制了制作成本。數(shù)字媒體業(yè)務(wù)增長

收入規(guī)模與占比2025年公司全年總收入中，數(shù)字媒體內(nèi)容收入占總額的70%，成為公司業(yè)務(wù)的核心支柱，展現(xiàn)出強勁的增長動力與市場主導(dǎo)地位。

技術(shù)驅(qū)動效率提升自研的“影刃”渲染引擎開放給中小制作團隊，按0.18元/分鐘收費，比阿里云便宜42%，全年外部團隊渲染總時長22.4萬分鐘，帶動技術(shù)端業(yè)務(wù)增長。

創(chuàng)新內(nèi)容形式突破AIGC短劇實驗室產(chǎn)出成果顯著，48小時生成的15分鐘古裝懸疑短劇在抖音端原生播放量破2.7億，CPM僅為傳統(tǒng)劇集的1/5，品牌植入回收周期縮至6周。

海外市場拓展成果海外收入采用“保底+分賬+周邊”模式，全年海外收入達2.87億元，同比增長178%，毛利率74%，首次超過國內(nèi)版權(quán)銷售收入，實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略突破。廣告營銷服務(wù)成果

AI賦能廣告精準投放AI技術(shù)在廣告投放領(lǐng)域深度應(yīng)用，提升投放效率與精準度，驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷板塊上漲29.83%。

客戶滿意度提升通過優(yōu)化服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量，客戶滿意度達95%，較去年提高5個百分點，鞏固合作關(guān)系。

廣告收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化廣告收入占總收入42%，首次低于50%，公司不再單純依賴"賣流量"，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨多元。

創(chuàng)新廣告模式探索推出"搜索直達廣告"，按CPT售賣，Q4單月收入破千萬，搜索用戶廣告接受度比推薦流用戶高1.8倍。海外市場拓展情況收入規(guī)模與增長2025年海外收入達2.87億元，同比增長178%，毛利率74%，首次超過國內(nèi)版權(quán)銷售。市場覆蓋與渠道成功進入兩個新的地區(qū)市場，在TikTok、YouTube、ReelShort等平臺實現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)與分賬。業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新采用“保底+分賬+周邊”三段式模式，如YouTube端長劇剪成3分鐘豎屏，ReelShort端古裝短劇換臉改編，數(shù)字服裝在Roblox上線售賣。重點項目與活動回顧03AIGC短劇實驗室成果

高效內(nèi)容生成能力實驗室利用AIGC技術(shù)實現(xiàn)了短劇的快速創(chuàng)作，48小時即可生成一集15分鐘古裝懸疑短劇，大幅縮短了傳統(tǒng)劇集的制作周期。

優(yōu)秀傳播表現(xiàn)該古裝懸疑短劇在抖音端原生播放量突破2.7億，CPM（千人成本）僅為傳統(tǒng)劇集的1/5，展現(xiàn)出強大的市場吸引力和成本優(yōu)勢。

商業(yè)價值快速回收通過品牌植入等商業(yè)化手段，短劇的回收周期從傳統(tǒng)劇集的9個月縮短至6周，顯著提升了資金周轉(zhuǎn)效率和項目盈利能力。數(shù)字人明星經(jīng)紀項目項目概述推出“數(shù)字人明星經(jīng)紀”平臺，將50位過氣港星、臺星的肖像權(quán)簽下來，訓(xùn)練數(shù)字孿生，接代言、直播、短劇，收入分成3：7，公司拿3。預(yù)期收益預(yù)計單年代言費收入1.5億元，零拍攝成本，毛利率90%。影刃渲染引擎商業(yè)化應(yīng)用引擎服務(wù)模式與定價

推出基礎(chǔ)檔、進階檔、旗艦檔三段式套餐。基礎(chǔ)檔僅賣算力，0.18元/分鐘；進階檔送300套數(shù)字資產(chǎn)模板，單價0.29元/分鐘；旗艦檔加"完片擔(dān)保"，一分鐘260元。外部渲染服務(wù)成果

開放給中小制作團隊，按渲染分鐘收費，比阿里云便宜42%。一年外部團隊渲染總時長22.4萬分鐘，使渲染農(nóng)場閑置率從38%降到7%，全年折舊攤銷減少2100萬。旗艦檔服務(wù)盈利情況

全年賣出旗艦檔412單，保費收入1.04億，僅有兩單觸發(fā)理賠，賠付金額760萬，凈賺9673萬，毛利率92.9%，成為公司最賺錢的單品。大型文化活動執(zhí)行情況

活動規(guī)模與參與情況本年度共組織大型文化活動20場，涵蓋傳統(tǒng)藝術(shù)展覽、民俗文化節(jié)、國際文化交流等類型，吸引超過5萬名觀眾參與，較去年增長15%。

重點項目成果展示成功舉辦“傳統(tǒng)與現(xiàn)代的對話”藝術(shù)展覽，展出50位藝術(shù)家作品；“光影之夜”系列電影展映活動吸引超5萬名觀眾；與國際知名畫廊合作的“跨界藝術(shù)展”促進藝術(shù)交流并提升品牌曝光度。

活動執(zhí)行成效分析活動不僅豐富了消費者文化選擇，還通過線上線下聯(lián)動擴大影響力，部分活動帶動相關(guān)文化產(chǎn)品銷售額提升25%，有效增強了公司品牌美譽度和市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用突破04AIGC內(nèi)容生產(chǎn)體系建設(shè)

AIGC全流程生產(chǎn)模塊搭建構(gòu)建涵蓋文案生成、分鏡設(shè)計、配音剪輯、包裝運營等七大環(huán)節(jié)的模塊化生產(chǎn)平臺，輸入關(guān)鍵詞即可自動生成多版本內(nèi)容素材，人類僅需進行審美決策與優(yōu)化。

人機協(xié)同創(chuàng)作模式創(chuàng)新采用AI生成粗剪內(nèi)容，人工添加手持抖動、環(huán)境音效等"不完美"元素，使內(nèi)容通過平臺算法真人識別，流量恢復(fù)至純?nèi)斯ぶ谱魉降?2%，平衡效率與真實感。

AIGC技術(shù)研發(fā)投入與應(yīng)用研發(fā)"ContentForge2.0"系統(tǒng)，新增多模態(tài)情感對齊模塊，實現(xiàn)文字、畫面、音樂情緒一致性誤差率<3%；開發(fā)一鍵合規(guī)功能，自動過濾敏感內(nèi)容，過審率達99.5%。

AIGC內(nèi)容產(chǎn)能與效益2025年AIGC內(nèi)容產(chǎn)量占總量43%，顯著提升生產(chǎn)效率，其中48小時生成的15分鐘古裝懸疑短劇在抖音端原生播放量破2.7億，CPM僅為傳統(tǒng)劇集的1/5。區(qū)塊鏈版權(quán)保護系統(tǒng)系統(tǒng)架構(gòu)與核心功能構(gòu)建基于IPFS存儲與以太坊存證的媒體數(shù)字檔案館，實現(xiàn)公司成立以來所有視頻、音頻、圖文、彈幕、評論、商單合同、明星授權(quán)書的上鏈存儲，哈希值不可篡改，保障數(shù)據(jù)安全與完整性。版權(quán)存證與確權(quán)流程將劇本、分鏡、素材等創(chuàng)作過程中的關(guān)鍵節(jié)點哈希值同步至法院司法鏈，實現(xiàn)版權(quán)區(qū)塊鏈存證，侵權(quán)糾紛處理時長從平均4.7個月降到28天，全年維權(quán)回款3184萬元，占內(nèi)容直接收入的7.8%。數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)與應(yīng)用建成的鏈上數(shù)據(jù)體積達3.7PB，對外提供付費檢索服務(wù)，Q4收入400萬元，客戶包括律所、高校、廣告監(jiān)測機構(gòu)；同時推出“版權(quán)指紋”服務(wù)，幫創(chuàng)作者把原創(chuàng)內(nèi)容上鏈確權(quán)，單次收費199元，目標服務(wù)50萬創(chuàng)作者，預(yù)計收入1億元。數(shù)字人技術(shù)研發(fā)進展

01數(shù)字人明星經(jīng)紀平臺搭建推出“數(shù)字人明星經(jīng)紀”平臺，已簽約50位過氣港星、臺星肖像權(quán)，訓(xùn)練數(shù)字孿生，承接代言、直播、短劇等業(yè)務(wù)，收入分成比例為公司3成、藝人方7成，預(yù)計單年代言費收入可達1.5億元，且拍攝成本為零，毛利率高達90%。

02數(shù)字員工“分身”技術(shù)突破打造7名數(shù)字員工，對應(yīng)真人主播“數(shù)字孿生”，采用4D掃描、NeRF重建及情感語音克隆技術(shù)，實現(xiàn)24小時不間斷直播。數(shù)字人直播時段占全直播時長31%，帶來額外GMV1.1億元，成本僅為真人團隊的9%。

03“情緒插幀”技術(shù)提升用戶體驗在數(shù)字人說話間隙插入0.2秒微表情（挑眉、抿嘴等），營造“呼吸感”，使用戶停留時長提升27%，有效增強了數(shù)字人與用戶的情感連接和交互體驗。數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫建設(shè)成果全類型數(shù)據(jù)資產(chǎn)上鏈存儲將公司成立以來的視頻、音頻、圖文、彈幕、評論、商單合同、明星授權(quán)書等全部上鏈，建成“媒體數(shù)字檔案館”，采用IPFS存儲與以太坊存證，確保哈希值不可篡改，目前鏈上數(shù)據(jù)體積已達3.7PB。數(shù)據(jù)資產(chǎn)商業(yè)化應(yīng)用對外提供付費檢索服務(wù)，2025年第四季度收入400萬元，客戶涵蓋律所、高校、廣告監(jiān)測機構(gòu)等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)向“現(xiàn)貨”的轉(zhuǎn)化，為2026年第二增長曲線奠定基礎(chǔ)。API開放與版權(quán)服務(wù)拓展計劃開放“媒體數(shù)字檔案館”API，按查詢次數(shù)收費（每次0.05元），目標2026年調(diào)用100億次，收入5億元；同步推出“版權(quán)指紋”服務(wù)，幫創(chuàng)作者上鏈確權(quán)，單次收費199元，目標服務(wù)50萬創(chuàng)作者，收入1億元。組織管理與團隊建設(shè)05細胞制管理模式實施效果

組織架構(gòu)優(yōu)化與運營效率提升將800名員工拆分為127個獨立核算的"細胞"團隊，每個團隊3-7人，涵蓋策劃、運營、技術(shù)、商務(wù)職能，實現(xiàn)自負盈虧。通過內(nèi)部API結(jié)算機制，如A細胞內(nèi)容被B細胞分發(fā)按千次播放2元計費，全年內(nèi)部交易流水達1.4億元，真實運營成本下降18%。

項目響應(yīng)速度與決策效率提升審批節(jié)點從平均6.4個精簡至2.1個，合同蓋章時間從11天壓縮至58小時，項目立項到開機最快周期從97天縮短至31天，顯著提升市場響應(yīng)敏捷度。

成本控制與資源利用率優(yōu)化劇組單日成本從3.2萬元降至1.7萬元，拍攝周期從85天壓縮至58天，全年開機41部實現(xiàn)產(chǎn)能提升37%，而固定薪酬支出僅增長4%。渲染農(nóng)場閑置率從38%降至7%，全年折舊攤銷減少2100萬元。

創(chuàng)新活力與員工激勵成效通過"項目IRR達標即可行權(quán)"的股權(quán)激勵機制，全年9個項目核心團隊行權(quán)金額達1.63億元，人均到手918萬元，最高單人2800萬元，員工離職率降至3.1%，低于行業(yè)平均18%的水平。人才激勵機制優(yōu)化

股權(quán)池擴容與解鎖條件革新將股權(quán)池從8%擴大到18%，解鎖條件從“年限”改為“項目IRR”。只要項目IRR達到25%，核心團隊可立即行權(quán)20%，剩余80%按季度遞延。全年有9個項目達標，行權(quán)金額1.63億，人均到手918萬，最高單人2800萬，離職率降到3.1%，遠低于行業(yè)平均18%。

“轉(zhuǎn)化層”KPI聚焦決策與現(xiàn)金流速度將中層定義為“轉(zhuǎn)化層”，唯一KPI是“把決策速度轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流速度”。全年審批節(jié)點從平均6.4個砍到2.1個，合同蓋章時間從11天縮到58小時，項目立項到開機最快紀錄從97天縮到31天。

“情緒OKR”納入員工管理將“員工情緒”寫進OKR：每月匿名情緒采樣，低于70分（百分制）的細胞必須提交“情緒修復(fù)計劃”，可請假、可減工作量、可申請AI輔助。全年員工離職率從22%降到9%，創(chuàng)意類項目中標率提升15%。

人才合作“雙軌制”模式完善人才合作機制，實現(xiàn)“招聘+合作”雙軌制模式。對于日?；A(chǔ)性且有一定門檻的工作崗位以招聘為主，對于專業(yè)性強、門檻較高的非日常工作則以合作方式與市場專業(yè)人才簽訂合約合作，最大限度提升工作效率與產(chǎn)出質(zhì)量?？绮块T協(xié)作效率提升

審批流程優(yōu)化全年審批節(jié)點從平均6.4個砍至2.1個，合同蓋章時間從11天壓縮至58小時，項目立項到開機最快紀錄從97天縮短至31天。

中層轉(zhuǎn)化層建設(shè)將中層定位為"轉(zhuǎn)化層"，核心KPI聚焦"決策速度轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流速度"，推動業(yè)務(wù)快速落地與資金高效流轉(zhuǎn)。

跨部門協(xié)作機制創(chuàng)新建立"細胞制"協(xié)作模式，將劇組拆分為9人核心小組，非核心崗位采用靈活外包，單日成本從3.2萬降至1.7萬，拍攝周期縮短32%。

內(nèi)部交易市場化推行"內(nèi)部API"結(jié)算機制，不同部門間資源調(diào)用按市場化標準付費，如A部門視頻被B部門分發(fā)按千次播放2元結(jié)算，全年內(nèi)部交易流水達1.4億元。存在問題與挑戰(zhàn)分析06內(nèi)容同質(zhì)化風(fēng)險

行業(yè)內(nèi)容重復(fù)率現(xiàn)狀2025年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，傳媒內(nèi)容重復(fù)率高達45%，部分平臺出現(xiàn)"內(nèi)容疲勞"現(xiàn)象，用戶對內(nèi)容的滿意度下降到78%，較去年降低4個百分點。

同質(zhì)化導(dǎo)致的核心問題大量缺乏差異化的內(nèi)容導(dǎo)致用戶體驗下降，市場競爭加劇，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足，影響行業(yè)整體聲譽，尤其短視頻和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域表現(xiàn)突出。

內(nèi)容創(chuàng)新不足的深層原因部分企業(yè)過度追求短期流量，忽視內(nèi)容深度與價值；高端創(chuàng)意人才匱乏，技術(shù)應(yīng)用停留在工具層面，未能轉(zhuǎn)化為獨特內(nèi)容生產(chǎn)力；用戶需求洞察不夠精準。

差異化突圍路徑探索需強化垂直細分領(lǐng)域內(nèi)容開發(fā)，借助AI技術(shù)分析用戶隱性需求，打造"反套路""姐感"等新興情緒價值內(nèi)容；建立原創(chuàng)激勵機制，提升內(nèi)容獨特性與不可替代性。技術(shù)研發(fā)投入壓力研發(fā)成本持續(xù)高企2025年公司在AIGC短劇實驗室、自研“影刃”渲染引擎等技術(shù)項目上投入顯著，技術(shù)端投入成本占比上升，對現(xiàn)金流形成一定壓力。AI模型訓(xùn)練成本高昂為升級“影刃”引擎至5.0版本，投入4800萬用于模型訓(xùn)練，雖與云廠商、保險公司共擔(dān)成本，但公司仍需承擔(dān)20%約960萬費用。技術(shù)人才競爭激烈行業(yè)數(shù)字化人才稀缺，為吸引和留住高端技術(shù)人才，公司股權(quán)池從8%擴大到18%，行權(quán)金額達1.63億，人力成本持續(xù)增加。技術(shù)迭代速度快AI、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)更新迭代迅速，為保持競爭力，需不斷投入研發(fā)以跟上技術(shù)前沿，如ContentForge平臺從1.0升級到2.0，持續(xù)投入資源。市場競爭態(tài)勢分析行業(yè)競爭格局2025年傳媒行業(yè)競爭激烈，市場集中度提升，頭部企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)構(gòu)建鞏固優(yōu)勢，中小公司則在垂直領(lǐng)域?qū)で蟛町惢l(fā)展，如短視頻、短劇等細分市場競爭尤為突出。主要競爭對手表現(xiàn)頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺憑借流量和技術(shù)優(yōu)勢，在廣告、內(nèi)容分發(fā)等領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)；傳統(tǒng)媒體加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與新媒體平臺展開合作與競爭，如長視頻平臺優(yōu)愛騰芒格局穩(wěn)固，短視頻平臺紅果月活達2.36億。競爭焦點與趨勢競爭焦點集中在內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用（如AIGC、VR/AR）、用戶體驗提升及商業(yè)模式多元化。行業(yè)從流量爭奪轉(zhuǎn)向“內(nèi)容+生態(tài)+數(shù)據(jù)”的綜合競爭，AI賦能數(shù)字營銷進入創(chuàng)收新階段。2026年戰(zhàn)略規(guī)劃07內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)略AIGC技術(shù)深度賦能內(nèi)容生產(chǎn)開發(fā)“ContentForge2.0”平臺，新增“多模態(tài)情感對齊”模塊，實現(xiàn)文字、畫面、音樂情緒一致，誤差率<3%；上線“一鍵合規(guī)”功能，自動過濾敏感內(nèi)容，過審率達99.5%，節(jié)省審校人力80%。互動短劇與新興內(nèi)容形態(tài)探索推出“互動短劇”賽道，用戶可投票決定劇情走向，系統(tǒng)實時生成后續(xù)腳本，投票付費率預(yù)估15%，目標帶來增量收入1.2億元；與Unity合作將實時渲染從30秒壓縮到3秒，實現(xiàn)“零等待”分支體驗。數(shù)字人明星經(jīng)紀平臺搭建簽約50位過氣港星、臺星肖像權(quán)，訓(xùn)練數(shù)字孿生體承接代言、直播、短劇業(yè)務(wù)，收入分成3:7（公司拿3），預(yù)計單年代言費收入1.5億元，零拍攝成本，毛利率90%?！澳Ｐ图磧?nèi)容”IP生成體系構(gòu)建升級“影刃”引擎至5.0，內(nèi)置劇情GPT、分鏡Diffusion、情緒配樂Transformer模塊，輸入一句話即可90分鐘內(nèi)輸出120分鐘粗剪、30張海報、10條預(yù)告片及招商PPT，成本控制在6000元內(nèi)，目標全年生產(chǎn)500部，30部進入主站S級資源位。技術(shù)升級計劃

AIGC技術(shù)深化應(yīng)用升級自研"影刃"渲染引擎至5.0版本，內(nèi)置劇情GPT、分鏡Diffusion、情緒配樂Transformer三大模塊，實現(xiàn)90分鐘內(nèi)輸出120分鐘粗剪、30張關(guān)鍵幀海報等完整內(nèi)容包，成本控制在6000元以內(nèi)，目標全年生產(chǎn)500部AIGC內(nèi)容。

多模態(tài)內(nèi)容生產(chǎn)平臺建設(shè)研發(fā)"ContentForge2.0"系統(tǒng)，新增"多模態(tài)情感對齊"模塊，使AI生成的文字、畫面、音樂情緒一致，誤差率<3%；上線"一鍵合規(guī)"功能，自動過濾