綜合生產(chǎn)計(jì)劃為菲多利公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例6教材信息劉建華，李東進(jìn)，趙馨頔.現(xiàn)代企業(yè)管理：理論、案例與實(shí)踐【M】.北京：人民郵電出版社，2025年第2版.綜合生產(chǎn)計(jì)劃為菲多利公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)菲多利公司依靠有效的綜合計(jì)劃，使它旗下36家北美工廠的產(chǎn)能與規(guī)模達(dá)數(shù)十億美元波動(dòng)的市場(chǎng)需求保持平衡。有效的綜合計(jì)劃加上緊湊的作業(yè)計(jì)劃、有效的設(shè)備維護(hù)、高效的員工及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，是提高工廠設(shè)施利用率的關(guān)鍵，而這也是像菲多利這樣的資金密集型企業(yè)的重要特點(diǎn)之一。

菲多利公司擁有30多種休閑食品和薯制品，其中15種年銷售額超過(guò)1億美元，6種年銷售額超過(guò)10億美元。生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要專門的流程和專用設(shè)備。這些專業(yè)化設(shè)施構(gòu)成了很高的固定成本，所以要想降低生產(chǎn)成本并有所盈利，關(guān)鍵在于保持較高的設(shè)備利用率并使產(chǎn)能和市場(chǎng)需求相匹配。綜合生產(chǎn)計(jì)劃為菲多利公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在美國(guó)達(dá)拉斯附近的菲多利公司總部，計(jì)劃員首先計(jì)算總需求，他們利用產(chǎn)品的歷史銷售數(shù)據(jù)、新產(chǎn)品和創(chuàng)新產(chǎn)品的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、促銷數(shù)據(jù)以及大客戶經(jīng)理對(duì)當(dāng)?shù)匦枨蟛▌?dòng)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。綜合生產(chǎn)計(jì)劃為菲多利公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)然后，計(jì)劃員將現(xiàn)有產(chǎn)能、產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃、成本與總需求相匹配，這就是綜合生產(chǎn)計(jì)劃。菲多利公司分布于17個(gè)地區(qū)的36家工廠均有綜合生產(chǎn)計(jì)劃。每個(gè)季度，總部都會(huì)與各個(gè)工廠一起根據(jù)市場(chǎng)情況和工廠生產(chǎn)來(lái)調(diào)整每個(gè)工廠的計(jì)劃。綜合生產(chǎn)計(jì)劃為菲多利公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工廠根據(jù)季度計(jì)劃編制4周計(jì)劃，使特定產(chǎn)品在特定生產(chǎn)線上批量生產(chǎn)。最后，原材料和勞動(dòng)力按周分配到相應(yīng)的生產(chǎn)流程中。綜合生產(chǎn)計(jì)劃是提高設(shè)備利用率、降低成本的主要因素。菲多利公司60%的市場(chǎng)占有率表明，卓越的綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜合生產(chǎn)計(jì)劃為菲多利公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)21思考為什么說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的首要職能？現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)為什么要制定有效的綜合計(jì)劃？3菲