陰區(qū)婦幼保健院的新冠疫情防控演練包括哪些模擬場景？門診就診場景模擬在陰區(qū)婦幼保健院門診大廳，模擬一位體溫異常且伴有咳嗽癥狀的孕婦前來就診。預(yù)檢分診處護士按照規(guī)范流程，首先使用額溫槍為該孕婦測量體溫，發(fā)現(xiàn)體溫達到38.5℃，便立即引導(dǎo)孕婦至一旁相對獨立的臨時隔離區(qū)域，避免其與其他就診人員近距離接觸。護士詳細詢問孕婦的流行病學(xué)史，了解到她近期曾去過疫情中風(fēng)險地區(qū)。隨后，護士迅速將情況上報給門診部負責(zé)人，并通知發(fā)熱門診醫(yī)生做好接診準備。門診部負責(zé)人接到報告后，安排專人引導(dǎo)孕婦前往發(fā)熱門診，同時對預(yù)檢分診區(qū)域進行全面消毒。發(fā)熱門診醫(yī)生對孕婦進行詳細的問診、體格檢查和核酸采樣，將孕婦安置在發(fā)熱門診的隔離病房等待檢測結(jié)果。在此過程中，護士嚴格按照防護要求進行操作，避免交叉感染。病房探視場景模擬模擬一位家屬到婦產(chǎn)科病房探視產(chǎn)婦和新生兒。家屬在進入病房前，在病房入口處被護士攔住，要求出示健康碼、行程碼，并測量體溫。該家屬健康碼顯示為黃碼，護士立即提高警惕，再次詢問家屬的近期活動軌跡，得知其曾與一名確診病例有過短暫的接觸。護士迅速將家屬帶至病房外的臨時隔離點，同時通知醫(yī)院感染管理科和病房負責(zé)人。感染管理科人員第一時間趕到現(xiàn)場，對家屬進行詳細的流調(diào)，并安排專人將家屬送往醫(yī)院指定的隔離區(qū)域進行進一步觀察和核酸檢測。病房負責(zé)人組織對該病房進行封閉管理，對病房內(nèi)的產(chǎn)婦、新生兒和醫(yī)護人員進行暫時隔離，避免人員流動。醫(yī)護人員對病房進行全面的環(huán)境采樣和消毒，對產(chǎn)婦和新生兒進行體溫監(jiān)測和健康評估。疫苗接種場景模擬在醫(yī)院的新冠疫苗接種點，模擬一名接種者在接種疫苗后出現(xiàn)頭暈、心慌、呼吸急促等疑似嚴重過敏反應(yīng)的情況。現(xiàn)場的醫(yī)護人員立即將接種者扶至旁邊的急救觀察區(qū)，讓其平臥，解開領(lǐng)口和腰帶，保持呼吸通暢。護士迅速為接種者測量血壓、心率等生命體征，發(fā)現(xiàn)血壓明顯下降，心率加快。醫(yī)護人員立即啟動疫苗接種不良反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，呼叫醫(yī)院急診科醫(yī)生和急救團隊。急診科醫(yī)生趕到后，對接種者進行進一步的評估和檢查，判斷為嚴重過敏反應(yīng)。醫(yī)生立即給予抗過敏藥物進行治療，同時進行吸氧、心電監(jiān)護等支持治療。在治療過程中，醫(yī)護人員密切觀察接種者的病情變化，并及時向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。經(jīng)過緊急救治，接種者的癥狀逐漸緩解，生命體征恢復(fù)平穩(wěn)。隨后，醫(yī)護人員對事件進行詳細的記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步完善疫苗接種不良反應(yīng)的應(yīng)急處置流程。核酸檢測采樣點場景模擬模擬核酸檢測采樣點出現(xiàn)排隊人員擁擠、秩序混亂的情況?，F(xiàn)場的工作人員發(fā)現(xiàn)后，立即通過廣播提醒排隊人員保持1米以上的安全距離，同時增派引導(dǎo)人員到現(xiàn)場維持秩序。引導(dǎo)人員在排隊區(qū)域設(shè)置明顯的標識和隔離帶，引導(dǎo)排隊人員有序排隊。此時，一名排隊人員突然情緒激動，稱自己已經(jīng)等待了很長時間，要求優(yōu)先采樣。工作人員耐心地向該人員解釋核酸檢測的流程和排隊規(guī)則，告知其需要按照順序進行采樣。同時，工作人員為該人員提供了飲用水，安撫其情緒。經(jīng)過溝通和協(xié)調(diào)，該人員逐漸冷靜下來，同意繼續(xù)排隊等待。在采樣過程中，模擬一名采樣人員的防護裝備出現(xiàn)破損的情況。該采樣人員立即停止采樣操作，按照規(guī)范流程離開采樣區(qū)域，到指定的更換區(qū)域更換防護裝備。更換完畢后，采樣人員對之前使用過的采樣工具和操作區(qū)域進行嚴格的消毒，確保采樣工作的安全性和準確性。物資儲備及調(diào)配場景模擬模擬醫(yī)院在疫情防控過程中，防護物資（如口罩、防護服、護目鏡等）儲備量不足的情況。醫(yī)院物資管理部門負責(zé)人發(fā)現(xiàn)庫存預(yù)警后，立即啟動物資調(diào)配應(yīng)急預(yù)案。物資管理部門人員首先對醫(yī)院內(nèi)部各科室的物資使用情況進行全面統(tǒng)計，了解各科室的物資需求和儲備情況。然后，與醫(yī)院采購部門溝通，要求采購部門緊急聯(lián)系供應(yīng)商，增加防護物資的采購量。采購部門迅速與多家供應(yīng)商取得聯(lián)系，協(xié)商物資的供應(yīng)數(shù)量、價格和交貨時間。同時，物資管理部門對現(xiàn)有物資進行合理調(diào)配，優(yōu)先保障發(fā)熱門診、隔離病房等重點科室