醫(yī)院財務(wù)2025年終工作總結(jié)樣本2025年，在醫(yī)院管理層的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，財務(wù)部緊密圍繞“降本增效、風(fēng)險防控、業(yè)財融合”核心目標(biāo)，結(jié)合DRG/DIP支付方式改革、醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整等政策要求，扎實推進各項財務(wù)工作。全年實現(xiàn)總收入18.7億元，較上年增長8.2%；總支出16.3億元，可控成本增幅控制在5%以內(nèi)；資產(chǎn)負(fù)債率28.6%，較年初下降2.1個百分點；醫(yī)保資金回款周期縮短至45天，較上年減少12天，整體財務(wù)運行保持穩(wěn)健，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。一、預(yù)算管理精準(zhǔn)落地，資源配置效率顯著提升本年度全面推進“零基預(yù)算+彈性調(diào)整”模式，預(yù)算編制前組織6輪科室調(diào)研，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、DRG病組權(quán)重、學(xué)科發(fā)展規(guī)劃等12項指標(biāo)，將237個預(yù)算項目細化到具體業(yè)務(wù)單元。例如，針對骨科關(guān)節(jié)置換術(shù)DRG支付標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)15%的情況，提前核減高值耗材預(yù)算200萬元，同步增加術(shù)后康復(fù)治療項目預(yù)算120萬元，實現(xiàn)病組收益結(jié)構(gòu)優(yōu)化。預(yù)算執(zhí)行中建立“周監(jiān)控、月分析、季考核”機制，通過財務(wù)系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)直連，實時抓取門診量、手術(shù)臺次等18項關(guān)鍵指標(biāo)，對偏離度超5%的12個項目啟動預(yù)警。10月發(fā)現(xiàn)體檢中心設(shè)備維護費超支18%，經(jīng)核查系第三方服務(wù)合同條款變更，及時與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整付費方式，全年預(yù)算執(zhí)行率達96.8%，較上年提高3.2個百分點。二、收入管理規(guī)范有序，結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯現(xiàn)嚴(yán)格落實醫(yī)療服務(wù)價格政策，聯(lián)合醫(yī)務(wù)、醫(yī)保部門完成320項新增醫(yī)療服務(wù)項目價格申報，其中“人工智能輔助影像診斷”等5項技術(shù)難度高、成本消耗大的項目獲批上浮20%。針對DRG/DIP支付改革，建立“科室醫(yī)保財務(wù)”三級聯(lián)動機制，每月抽取500份病歷進行收費合理性復(fù)核，全年糾正串換項目、分解收費等問題76例，避免醫(yī)保拒付340萬元。全年醫(yī)療收入17.2億元（占比91.9%），較上年增長9.5%，其中檢查檢驗、手術(shù)治療等技術(shù)勞務(wù)性收入占比提升至48.3%（較上年+3.1個百分點），藥品耗材收入占比降至29.1%（較上年2.4個百分點）。其他收入中，科研教學(xué)、設(shè)備租賃收入1.5億元，通過市場化定價調(diào)整，較上年增長12%。三、成本管控多維發(fā)力，運營質(zhì)效持續(xù)改善以“耗占比”“藥占比”管控為抓手，深化SPD供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用，高值耗材實現(xiàn)“掃碼入庫使用追溯醫(yī)保對賬”全流程數(shù)字化，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從42天縮短至28天，全年耗材總支出3.8億元（較上年+3.5%），但單位手術(shù)耗材成本下降6.2%。藥品方面，聯(lián)合藥學(xué)部開展“臨床用藥合理性競賽”，重點監(jiān)控藥品使用量同比下降18%，藥占比控制在23.7%（低于目標(biāo)值0.3個百分點）。運行成本中，通過中央空調(diào)智能改造、LED照明全覆蓋等節(jié)能措施，水電費支出1200萬元（較上年8.5%）；推行“維修工單制”，將后勤維修外包服務(wù)從“按次計費”調(diào)整為“年度總包+超量階梯收費”，維修費用下降15%。針對人員經(jīng)費，配合人事部門優(yōu)化績效分配方案，將成本控制指標(biāo)（如百元醫(yī)療收入耗材支出）納入科室考核，人員經(jīng)費占比38.2%（較上年+1.1個百分點），但人均醫(yī)療收入提升10.3%，實現(xiàn)“增人不增負(fù)、提效促激勵”。四、資金運營穩(wěn)健高效，風(fēng)險防控扎實有力嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，日均資金沉淀量保持在8000萬元左右，通過票據(jù)池業(yè)務(wù)盤活存量資金，全年辦理票據(jù)貼現(xiàn)3.2億元，節(jié)約財務(wù)費用120萬元。融資方面，成功申報地方政府專項債2億元用于新院區(qū)二期建設(shè)，綜合融資成本2.8%，較同期銀行貸款低1.2個百分點。往來款管理中，建立“賬齡責(zé)任措施”三張清單，對超6個月應(yīng)收款由財務(wù)總監(jiān)牽頭約談責(zé)任科室，全年清理長期掛賬12筆（金額450萬元），應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)天數(shù)49天（較上年7天）。醫(yī)保預(yù)撥款使用效率提升，全年申請預(yù)撥資金1.2億元，專項用于藥品耗材采購，避免了流動性緊張。五、業(yè)財融合縱深推進，數(shù)字化賦能管理升級完成財務(wù)系統(tǒng)與HRP、OA系統(tǒng)的深度對接，實現(xiàn)采購申請、合同審批、費用報銷等21項業(yè)務(wù)“線上流轉(zhuǎn)、自動記賬”，憑證自動生成率從65%提升至82%，財務(wù)人員日常核算時間占比降至35%（較上年15個百分點）。開發(fā)“運營分析駕駛艙”，實時展示門診次均費用、住院床日成本等56項核心指標(biāo)，為管理層提供“科室病組項目”三級成本分析報告24份。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)兒科門診輸液室單位成本偏高，經(jīng)調(diào)研后調(diào)整排班模式，將護士彈性排班與第三方護理輔助結(jié)合，月均成本下降12%。電子票據(jù)推廣覆蓋全部門診、住院場景，患者自助開票率達92%，窗口開票人員減少4名，轉(zhuǎn)崗至成本分析崗位，人力資源配置進一步優(yōu)化。六、團隊能力全面提升，內(nèi)控體系不斷完善全年組織財務(wù)人員參加DRG成本核算、政府會計制度解讀等專題培訓(xùn)12次（累計60課時），選派3人參與醫(yī)院管理會計實務(wù)研修班，2人通過高級會計師評審。優(yōu)化績效考核指標(biāo)，將“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性”“業(yè)財協(xié)同效率”“風(fēng)險事件防控”納入個人考核，季度評優(yōu)人員績效系數(shù)上浮20%，全年財務(wù)數(shù)據(jù)差錯率降至0.03%（較上年0.02個百分點）。配合內(nèi)部審計完成收費管理、采購流程等專項審計4次，發(fā)現(xiàn)問題21項，整改完成率100%，修訂《醫(yī)院費用報銷管理辦法》《固定資產(chǎn)處置細則》等制度5項，新增“三重一大”財務(wù)決策前置審核流程，確保經(jīng)濟活動合法合規(guī)?；仡櫲旯ぷ鳎m在預(yù)算管理、成本控制等方面取得階段性成果，但仍存在DRG病組成本