2026年mba戰(zhàn)略管理考試試題考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱(chēng)：2026年MBA戰(zhàn)略管理考試試題考核對(duì)象：MBA研究生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。2.公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)如何在不同行業(yè)之間進(jìn)行資源配置。3.SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats）。4.戰(zhàn)略意圖是指企業(yè)希望在未來(lái)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期目標(biāo)。5.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。6.波特五力模型中的“供應(yīng)商議價(jià)能力”屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量。7.戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠按時(shí)達(dá)成。8.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施沒(méi)有直接影響。9.并購(gòu)戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略的一種。10.戰(zhàn)略靈活性是指企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理的基本要素？（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略評(píng)估E.戰(zhàn)略創(chuàng)新2.在波特的五力模型中，哪種力量對(duì)企業(yè)進(jìn)入壁壘影響最大？（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者B.潛在進(jìn)入者C.替代品D.供應(yīng)商E.購(gòu)買(mǎi)者3.以下哪種分析方法最適合用于評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部資源和能力？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩陣E.麥肯錫7S模型4.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是最高效的溝通方式？（）A.年度報(bào)告B.戰(zhàn)略會(huì)議C.電子郵件D.內(nèi)部公告E.員工手冊(cè)5.企業(yè)并購(gòu)的主要目的是什么？（）A.降低成本B.獲取市場(chǎng)份額C.提高品牌知名度D.增加研發(fā)投入E.以上都是6.戰(zhàn)略控制的主要工具是什么？（）A.預(yù)算B.KPIC.組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)文化E.以上都是7.以下哪種戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略？（）A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.并購(gòu)戰(zhàn)略E.以上都是8.戰(zhàn)略意圖的制定需要考慮哪些因素？（）A.市場(chǎng)趨勢(shì)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.內(nèi)部資源D.以上都是E.以上都不是9.以下哪種分析方法最適合用于評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩陣E.麥肯錫7S模型10.戰(zhàn)略靈活性對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪里？（）A.提高競(jìng)爭(zhēng)力B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.增強(qiáng)適應(yīng)性D.以上都是E.以上都不是三、多選題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略分析的主要工具包括哪些？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩陣E.麥肯錫7S模型2.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素有哪些？（）A.組織結(jié)構(gòu)B.溝通機(jī)制C.績(jī)效考核D.企業(yè)文化E.資源配置3.并購(gòu)戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)包括哪些？（）A.文化沖突B.效率損失C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇D.融資風(fēng)險(xiǎn)E.以上都是4.戰(zhàn)略控制的主要方法有哪些？（）A.預(yù)算控制B.績(jī)效考核C.平衡計(jì)分卡D.360度評(píng)估E.以上都是5.戰(zhàn)略意圖的制定需要考慮哪些因素？（）A.市場(chǎng)趨勢(shì)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.內(nèi)部資源D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.以上都是6.以下哪些屬于防御型戰(zhàn)略？（）A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.收縮戰(zhàn)略C.并購(gòu)戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透E.以上都是7.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪些是常見(jiàn)的挑戰(zhàn)？（）A.溝通不暢B.資源不足C.文化沖突D.績(jī)效考核不完善E.以上都是8.戰(zhàn)略控制的主要目的是什么？（）A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成B.評(píng)估戰(zhàn)略效果C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.提高組織效率E.以上都是9.以下哪些屬于公司層戰(zhàn)略？（）A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.并購(gòu)戰(zhàn)略E.以上都是10.戰(zhàn)略靈活性的重要性體現(xiàn)在哪里？（）A.提高競(jìng)爭(zhēng)力B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.增強(qiáng)適應(yīng)性D.優(yōu)化資源配置E.以上都是四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某科技公司近年來(lái)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其核心業(yè)務(wù)是智能手機(jī)制造。公司管理層決定通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入智能穿戴設(shè)備市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。并購(gòu)?fù)瓿珊?，新業(yè)務(wù)部門(mén)與原有業(yè)務(wù)部門(mén)在文化上存在較大差異，導(dǎo)致整合進(jìn)度緩慢。此外，并購(gòu)后的財(cái)務(wù)表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期，公司股價(jià)受到嚴(yán)重影響。問(wèn)題：1.該公司的并購(gòu)戰(zhàn)略屬于哪種類(lèi)型？為什么？2.并購(gòu)過(guò)程中可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？3.如何改進(jìn)并購(gòu)后的整合工作？案例二某零售企業(yè)近年來(lái)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。公司管理層決定通過(guò)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而，實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部流程復(fù)雜，導(dǎo)致成本控制效果不佳。此外，員工對(duì)新的績(jī)效考核體系不滿，導(dǎo)致員工士氣下降。問(wèn)題：1.該公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在哪些問(wèn)題？2.如何改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程？3.如何提高員工的參與度和士氣？案例三某制造企業(yè)近年來(lái)面臨原材料價(jià)格上漲的壓力，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。公司管理層決定通過(guò)實(shí)施差異化戰(zhàn)略來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而，新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)錯(cuò)失。此外，公司內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致各部門(mén)之間的協(xié)作效率低下。問(wèn)題：1.該公司的差異化戰(zhàn)略存在哪些問(wèn)題？2.如何改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程？3.如何提高內(nèi)部溝通和協(xié)作效率？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)成功的重要性，并舉例說(shuō)明。2.分析戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決方案。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×（企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響）9.√10.√解析-第8題：企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響，能夠影響員工的價(jià)值觀和行為，進(jìn)而影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。二、單選題1.E2.B3.D4.B5.E6.E7.C8.D9.D10.D解析-第1題：戰(zhàn)略管理的基本要素包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估，戰(zhàn)略創(chuàng)新不屬于基本要素。-第3題：BCG矩陣最適合用于評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，通過(guò)分析業(yè)務(wù)組合的市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率，幫助企業(yè)進(jìn)行資源配置。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析-第1題：戰(zhàn)略分析的主要工具包括PEST分析、SWOT分析、五力模型、BCG矩陣和麥肯錫7S模型，這些工具能夠幫助企業(yè)全面分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源。四、案例分析案例一1.該公司的并購(gòu)戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略，因?yàn)楣就ㄟ^(guò)并購(gòu)進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。2.并購(gòu)過(guò)程中可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：文化沖突、效率損失、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、融資風(fēng)險(xiǎn)等。3.改進(jìn)并購(gòu)后的整合工作可以從以下方面入手：加強(qiáng)溝通、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建立績(jī)效考核體系、提供培訓(xùn)等。解析-第1題：并購(gòu)戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略，因?yàn)楣就ㄟ^(guò)并購(gòu)進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。-第3題：改進(jìn)并購(gòu)后的整合工作可以從加強(qiáng)溝通、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建立績(jī)效考核體系、提供培訓(xùn)等方面入手，以減少文化沖突，提高整合效率。案例二1.該公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在以下問(wèn)題：內(nèi)部流程復(fù)雜、成本控制效果不佳、員工對(duì)績(jī)效考核體系不滿等。2.改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程可以從以下方面入手：簡(jiǎn)化內(nèi)部流程、建立有效的成本控制體系、優(yōu)化績(jī)效考核體系、提高員工參與度等。3.提高員工的參與度和士氣可以從以下方面入手：加強(qiáng)溝通、提供培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制等。解析-第1題：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在內(nèi)部流程復(fù)雜、成本控制效果不佳、員工對(duì)績(jī)效考核體系不滿等問(wèn)題。-第3題：提高員工的參與度和士氣可以從加強(qiáng)溝通、提供培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制等方面入手，以提高員工的工作積極性和滿意度。案例三1.該公司的差異化戰(zhàn)略存在以下問(wèn)題：新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度緩慢、市場(chǎng)機(jī)會(huì)錯(cuò)失、內(nèi)部溝通不暢、協(xié)作效率低下等。2.改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程可以從以下方面入手：加快研發(fā)進(jìn)度、優(yōu)化市場(chǎng)策略、加強(qiáng)內(nèi)部溝通、提高協(xié)作效率等。3.提高內(nèi)部溝通和協(xié)作效率可以從以下方面入手：建立有效的溝通機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提供培訓(xùn)等。解析-第1題：差異化戰(zhàn)略存在新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度緩慢、市場(chǎng)機(jī)會(huì)錯(cuò)失、內(nèi)部溝通不暢、協(xié)作效率低下等問(wèn)題。-第3題：提高內(nèi)部溝通和協(xié)作效率可以從建立有效的溝通機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提供培訓(xùn)等方面入手，以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。五、論述題1.戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)成功的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，制定長(zhǎng)期目標(biāo)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。-戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)有效配置資源，提高資源利用效率，從而降低成本，提高利潤(rùn)。-戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的適應(yīng)能力，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。-戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。舉例說(shuō)明：某科技公司通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷推出新產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。解析-戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)成功的重要性體現(xiàn)在明確發(fā)展方向、有效配置資源、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。舉例說(shuō)明某科技公司通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷推出新產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。2.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)包括：-溝通不暢：戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)之間的溝通不暢會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，影響執(zhí)行效果。-資源不足：戰(zhàn)略執(zhí)行需要充足的資源支持，如果資源不足，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法有效實(shí)施。-文化沖突：并購(gòu)后的企業(yè)往往存在文化沖突，導(dǎo)致整合進(jìn)度緩慢。-績(jī)效考核