2026年口碑服務(wù)公司應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備管理工作，確保應(yīng)急設(shè)備足額儲(chǔ)備、狀態(tài)良好、調(diào)用高效，提升公司應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件（如火災(zāi)、突發(fā)安全事故、設(shè)備故障、公共衛(wèi)生事件等）的處置能力，保障員工人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全及口碑服務(wù)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)消防法》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)應(yīng)急管理規(guī)范，結(jié)合公司口碑服務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定本制度。第二條本制度所稱應(yīng)急設(shè)備，是指公司為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，專門購(gòu)置、配備的具有應(yīng)急保障功能的各類設(shè)備、工具、器材及輔助用品，主要包括消防應(yīng)急類、醫(yī)療急救類、通訊保障類、應(yīng)急照明類、設(shè)備搶修類、防護(hù)防護(hù)類等。第三條本制度適用于公司應(yīng)急設(shè)備的規(guī)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)備、保管、維護(hù)、檢查、更新、報(bào)廢、應(yīng)急調(diào)用等全生命周期管理活動(dòng)，覆蓋公司各部門、各業(yè)務(wù)站點(diǎn)及全體員工。第四條應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備管理遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、按需配置、足額儲(chǔ)備、專人負(fù)責(zé)、定期維護(hù)、動(dòng)態(tài)更新、高效調(diào)用”的原則，確保應(yīng)急設(shè)備在突發(fā)事件處置中能夠發(fā)揮有效作用。第五條公司建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與”的應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備管理機(jī)制，明確各層級(jí)、各部門的管理職責(zé)，確保各項(xiàng)管理要求落地執(zhí)行。第二章管理職責(zé)第六條公司管理層是應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備管理的決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：（一）審批公司應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備總體規(guī)劃和年度采購(gòu)預(yù)算；（二）審批應(yīng)急設(shè)備重大采購(gòu)、更新、報(bào)廢方案；（三）定期聽(tīng)取應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備管理工作匯報(bào)，對(duì)管理過(guò)程中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；（四）協(xié)調(diào)解決應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備管理工作中的資源保障問(wèn)題。第七條行政（安全）管理部門是應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備管理的歸口管理部門，主要職責(zé)包括：（一）牽頭編制公司應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備總體規(guī)劃和年度采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)管理層審批；（二）負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備的統(tǒng)一采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、編號(hào)、建檔工作；（三）統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急設(shè)備的儲(chǔ)備地點(diǎn)，規(guī)范儲(chǔ)備環(huán)境管理；（四）牽頭組織應(yīng)急設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、校準(zhǔn)檢測(cè)工作；（五）負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備的更新、報(bào)廢審核及處置工作；（六）建立應(yīng)急設(shè)備管理臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備狀態(tài)，確保管理過(guò)程可追溯；（七）組織開展應(yīng)急設(shè)備使用、維護(hù)及應(yīng)急調(diào)用相關(guān)培訓(xùn)和演練；（八）負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急調(diào)用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。第八條各業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)站點(diǎn)是本區(qū)域應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備管理的責(zé)任部門，主要職責(zé)包括：（一）根據(jù)本部門、本站點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和應(yīng)急需求，提出應(yīng)急設(shè)備配置建議；（二）負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)應(yīng)急設(shè)備的日常保管、妥善存放，維護(hù)儲(chǔ)備環(huán)境；（三）指定專人作為本部門應(yīng)急設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)日常檢查、狀態(tài)記錄及問(wèn)題上報(bào)；（四）組織本部門員工學(xué)習(xí)應(yīng)急設(shè)備的正確使用方法，確保相關(guān)人員熟練掌握；（五）應(yīng)急狀態(tài)下，按要求規(guī)范調(diào)用本區(qū)域應(yīng)急設(shè)備，并及時(shí)反饋使用情況；（六）配合歸口管理部門開展應(yīng)急設(shè)備維護(hù)、檢查、培訓(xùn)及演練工作。第九條全體員工在應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備管理中的職責(zé)：（一）了解并遵守本制度關(guān)于應(yīng)急設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定；（二）熟悉所在區(qū)域應(yīng)急設(shè)備的存放位置、基本功能及正確使用方法；（三）自覺(jué)愛(ài)護(hù)應(yīng)急設(shè)備，不得隨意損壞、挪用、轉(zhuǎn)借或擅自拆卸應(yīng)急設(shè)備；（四）發(fā)現(xiàn)應(yīng)急設(shè)備損壞、丟失、失效或儲(chǔ)備環(huán)境異常時(shí)，及時(shí)向本部門應(yīng)急設(shè)備管理員或歸口管理部門報(bào)告；（五）應(yīng)急狀態(tài)下，在能力范圍內(nèi)正確使用應(yīng)急設(shè)備參與處置工作。第三章應(yīng)急設(shè)備的配置與采購(gòu)第十條應(yīng)急設(shè)備的配置應(yīng)基于公司突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、站點(diǎn)分布、人員數(shù)量等實(shí)際情況，遵循“保障急需、合理冗余、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則，確保配置的設(shè)備能夠有效匹配應(yīng)急處置需求。第十一條歸口管理部門應(yīng)每年度組織各部門開展應(yīng)急設(shè)備需求調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備儲(chǔ)備情況、使用狀況及失效周期，編制年度應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備總體規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、預(yù)算金額、采購(gòu)時(shí)限等內(nèi)容，報(bào)管理層審批后實(shí)施。第十二條應(yīng)急設(shè)備采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先選擇符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、具有產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商及產(chǎn)品。對(duì)于特種應(yīng)急設(shè)備（如消防器材、特種設(shè)備等），必須選擇具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)的廠家產(chǎn)品，并確保產(chǎn)品通過(guò)相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)認(rèn)證。第十三條應(yīng)急設(shè)備采購(gòu)流程：（一）歸口管理部門根據(jù)審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃，開展供應(yīng)商調(diào)研、比價(jià)或招標(biāo)工作，確定合格供應(yīng)商；（二）與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)限、驗(yàn)收要求、售后服務(wù)等條款；（三）設(shè)備到貨后，歸口管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員、使用部門負(fù)責(zé)人及供應(yīng)商代表共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)是否符合合同要求，檢查產(chǎn)品合格證明、檢測(cè)報(bào)告等資料是否齊全，對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的設(shè)備進(jìn)行功能測(cè)試；（四）驗(yàn)收合格的，填寫《應(yīng)急設(shè)備驗(yàn)收記錄表》，辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，由歸口管理部門牽頭與供應(yīng)商協(xié)商退換貨事宜，確保采購(gòu)設(shè)備符合要求。第十四條因突發(fā)事件應(yīng)急處置需要，臨時(shí)新增應(yīng)急設(shè)備采購(gòu)的，可啟動(dòng)緊急采購(gòu)流程。由需求部門提出緊急采購(gòu)申請(qǐng)，說(shuō)明采購(gòu)理由、設(shè)備規(guī)格、數(shù)量及急需程度，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)管理層特批。歸口管理部門根據(jù)特批意見(jiàn)，立即組織采購(gòu)，確保設(shè)備及時(shí)到位。第四章應(yīng)急設(shè)備的儲(chǔ)備與保管第十五條應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備地點(diǎn)應(yīng)根據(jù)“就近調(diào)配、方便取用”的原則設(shè)置，結(jié)合各部門、各站點(diǎn)的應(yīng)急需求合理布局。儲(chǔ)備地點(diǎn)應(yīng)具備良好的防護(hù)條件，符合設(shè)備存儲(chǔ)要求，避免陽(yáng)光直射、潮濕、高溫、腐蝕、碰撞等環(huán)境因素影響設(shè)備性能，同時(shí)設(shè)置明顯的“應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備區(qū)”標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁堆放無(wú)關(guān)物品。第十六條歸口管理部門應(yīng)對(duì)所有驗(yàn)收合格的應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一登記、編號(hào)，建立《應(yīng)急設(shè)備管理臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、采購(gòu)日期、驗(yàn)收情況、存放地點(diǎn)、責(zé)任人、維護(hù)記錄、檢查記錄、使用記錄、更新報(bào)廢情況等信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期跟蹤管理。各部門應(yīng)急設(shè)備管理員應(yīng)建立本區(qū)域設(shè)備分臺(tái)賬，與歸口管理部門臺(tái)賬保持一致。第十七條應(yīng)急設(shè)備應(yīng)按其特性分類存放，擺放整齊、有序，便于識(shí)別和取用。對(duì)于需要特殊存儲(chǔ)條件的設(shè)備（如精密儀器、藥品類急救設(shè)備），應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品說(shuō)明要求設(shè)置專門存儲(chǔ)區(qū)域，控制好溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)，并做好實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)記錄。第十八條應(yīng)急設(shè)備實(shí)行“專人保管、責(zé)任到人”的保管機(jī)制。各部門應(yīng)急設(shè)備管理員負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備的日常保管工作，每日檢查設(shè)備存放狀態(tài)，確保設(shè)備無(wú)損壞、無(wú)丟失、無(wú)挪用，儲(chǔ)備環(huán)境符合要求。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)歸口管理部門。第十九條嚴(yán)禁任何部門或個(gè)人擅自挪用、轉(zhuǎn)借應(yīng)急設(shè)備用于非應(yīng)急用途。因特殊工作需要臨時(shí)借用的，必須向歸口管理部門提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明借用理由、借用期限、借用設(shè)備名稱及編號(hào)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及歸口管理部門負(fù)責(zé)人審批同意后，辦理借用手續(xù)，并明確借用期間的保管責(zé)任。借用設(shè)備應(yīng)按時(shí)歸還，歸還時(shí)需進(jìn)行狀態(tài)檢查，確保完好無(wú)損。第五章應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)與檢查第二十條應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)工作應(yīng)遵循“預(yù)防為主、定期維護(hù)、及時(shí)修復(fù)”的原則，確保設(shè)備始終處于良好的應(yīng)急備用狀態(tài)。維護(hù)工作分為日常維護(hù)和專業(yè)維護(hù)。第二十一條日常維護(hù)由各部門應(yīng)急設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備特性和產(chǎn)品說(shuō)明要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、除塵、緊固、潤(rùn)滑等基礎(chǔ)維護(hù)，檢查設(shè)備外觀是否完好、配件是否齊全、標(biāo)識(shí)是否清晰，對(duì)有電源要求的設(shè)備定期進(jìn)行通電測(cè)試，確保設(shè)備功能正常，并做好《應(yīng)急設(shè)備日常維護(hù)記錄表》。第二十二條專業(yè)維護(hù)由歸口管理部門牽頭組織實(shí)施，對(duì)于技術(shù)含量較高、需要專業(yè)工具或資質(zhì)的應(yīng)急設(shè)備（如消防系統(tǒng)、精密檢測(cè)設(shè)備、醫(yī)療急救設(shè)備等），應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期維護(hù)、校準(zhǔn)或檢測(cè)。專業(yè)維護(hù)周期應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品說(shuō)明或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，確保設(shè)備性能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并留存專業(yè)維護(hù)報(bào)告。第二十三條應(yīng)急設(shè)備檢查實(shí)行“日常巡查、月度檢查、季度抽查、年度全面檢查”的分級(jí)檢查機(jī)制，確保設(shè)備狀態(tài)可控。（一）日常巡查：各部門應(yīng)急設(shè)備管理員每日對(duì)本區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查設(shè)備存放狀態(tài)、外觀完整性、是否存在挪用或損壞情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理簡(jiǎn)單問(wèn)題，做好巡查記錄；（二）月度檢查：各部門每月月底前組織一次本區(qū)域應(yīng)急設(shè)備全面檢查，對(duì)照設(shè)備臺(tái)賬核對(duì)數(shù)量，檢查設(shè)備功能狀態(tài)、維護(hù)記錄完整性，形成月度檢查報(bào)告，報(bào)送歸口管理部門；（三）季度抽查：歸口管理部門每季度組織一次跨部門應(yīng)急設(shè)備抽查，隨機(jī)抽取部分部門或站點(diǎn)，重點(diǎn)檢查設(shè)備管理臺(tái)賬一致性、儲(chǔ)備環(huán)境、維護(hù)情況及設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求，跟蹤整改落實(shí)情況；（四）年度全面檢查：歸口管理部門每年年底組織一次公司范圍內(nèi)應(yīng)急設(shè)備全面檢查，結(jié)合年度設(shè)備使用情況、維護(hù)記錄、檢測(cè)報(bào)告等，對(duì)所有設(shè)備的性能狀態(tài)、儲(chǔ)備合理性進(jìn)行評(píng)估，形成年度檢查評(píng)估報(bào)告，報(bào)管理層審批，為下一年度設(shè)備采購(gòu)、更新計(jì)劃制定提供依據(jù)。第二十四條檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急設(shè)備損壞、失效、缺失或性能不符合要求的，應(yīng)立即標(biāo)識(shí)隔離，避免誤用。對(duì)于可修復(fù)的設(shè)備，由歸口管理部門組織及時(shí)修復(fù)；無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后仍無(wú)法滿足應(yīng)急需求的，按本制度第六章規(guī)定辦理更新或報(bào)廢手續(xù)。檢查中發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)題，應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改措施及整改期限，確保整改到位。第六章應(yīng)急設(shè)備的更新與報(bào)廢第二十五條出現(xiàn)以下情況之一的應(yīng)急設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新：（一）達(dá)到產(chǎn)品規(guī)定使用年限，性能下降或無(wú)法滿足應(yīng)急需求的；（二）經(jīng)維護(hù)、維修后仍無(wú)法恢復(fù)正常功能的；（三）技術(shù)落后、不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或無(wú)法適配公司應(yīng)急處置需求的；（四）因突發(fā)事件使用后造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的；（五）國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更新，現(xiàn)有設(shè)備不符合新規(guī)范要求的。第二十六條應(yīng)急設(shè)備更新流程：由各部門提出設(shè)備更新申請(qǐng)，說(shuō)明更新理由、現(xiàn)有設(shè)備情況、擬更新設(shè)備規(guī)格型號(hào)及數(shù)量，附相關(guān)檢查報(bào)告或檢測(cè)證明，報(bào)歸口管理部門審核。歸口管理部門結(jié)合年度采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)更新申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)后報(bào)管理層審批。審批通過(guò)后，由歸口管理部門按本制度第三章規(guī)定組織采購(gòu)更新，更新完成后及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)舊設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行處置。第二十七條出現(xiàn)以下情況之一的應(yīng)急設(shè)備，應(yīng)予以報(bào)廢：（一）達(dá)到報(bào)廢年限，且無(wú)法繼續(xù)使用的；（二）嚴(yán)重?fù)p壞、無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的；（三）存在重大安全隱患，無(wú)法消除的；（四）國(guó)家明令淘汰或禁止使用的；（五）無(wú)維修價(jià)值且無(wú)法回收利用的。第二十八條應(yīng)急設(shè)備報(bào)廢流程：由各部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，說(shuō)明報(bào)廢理由、設(shè)備基本信息、使用年限、損壞情況等，附相關(guān)檢查報(bào)告、檢測(cè)證明或?qū)＜以u(píng)估意見(jiàn)，報(bào)歸口管理部門審核。歸口管理部門組織技術(shù)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，提出審核意見(jiàn)，報(bào)管理層審批。涉及特種設(shè)備、危險(xiǎn)物品相關(guān)應(yīng)急設(shè)備報(bào)廢的，還需報(bào)相關(guān)監(jiān)管部門備案。第二十九條報(bào)廢設(shè)備的處置應(yīng)遵循“環(huán)保、安全、合規(guī)”的原則，由歸口管理部門統(tǒng)一組織處置。可回收利用的報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行拆解回收，回收價(jià)值上繳公司；無(wú)回收利用價(jià)值的，應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行無(wú)害化處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。處置完成后，及時(shí)注銷設(shè)備臺(tái)賬，留存處置記錄。第七章應(yīng)急設(shè)備的應(yīng)急調(diào)用第三十條突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急設(shè)備調(diào)用遵循“就近優(yōu)先、按需調(diào)配、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則，確保設(shè)備快速、準(zhǔn)確送達(dá)應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)，滿足處置需求。第三十一條應(yīng)急調(diào)用流程：（一）突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，組織人員取用所在區(qū)域的應(yīng)急設(shè)備開展初步處置，并向本部門負(fù)責(zé)人及歸口管理部門報(bào)告；（二）若本區(qū)域應(yīng)急設(shè)備無(wú)法滿足處置需求，由所在部門向歸口管理部門提出應(yīng)急調(diào)配申請(qǐng)，說(shuō)明所需設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)及緊急程度；（三）歸口管理部門接到調(diào)配申請(qǐng)后，立即查詢公司應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備臺(tái)賬，協(xié)調(diào)其他部門或站點(diǎn)調(diào)配可用設(shè)備，明確調(diào)配方式、運(yùn)輸責(zé)任及送達(dá)時(shí)限；（四）被調(diào)配部門應(yīng)積極配合，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將設(shè)備送至指定地點(diǎn)，辦理交接手續(xù)；（五）應(yīng)急處置結(jié)束后，使用部門應(yīng)及時(shí)對(duì)使用過(guò)的應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行清理、檢查，對(duì)完好的設(shè)備及時(shí)歸還至原儲(chǔ)備地點(diǎn)，辦理歸還手續(xù)；對(duì)損壞、失效的設(shè)備，應(yīng)標(biāo)注損壞原因，報(bào)送歸口管理部門按規(guī)定處理，并做好應(yīng)急設(shè)備使用記錄。第三十二條應(yīng)急狀態(tài)下，為保障處置工作順利開展，可優(yōu)先調(diào)用公司所有應(yīng)急設(shè)備，任何部門或個(gè)人不得拒絕、拖延調(diào)配。因拒絕或拖延調(diào)配造成嚴(yán)重后果的，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。第三十三條應(yīng)急設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書或培訓(xùn)要求正確操作，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞或人員傷害。對(duì)不熟悉使用方法的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員或應(yīng)急設(shè)備管理員咨詢，嚴(yán)禁盲目操作。第八章培訓(xùn)與演練第三十四條歸口管理部門應(yīng)結(jié)合公司應(yīng)急管理工作需求，定期組織開展應(yīng)急設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟練掌握設(shè)備的存放位置、基本原理、正確使用方法、日常維護(hù)要點(diǎn)及應(yīng)急調(diào)用流程。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合不同崗位特點(diǎn)針對(duì)性設(shè)置，培訓(xùn)方式可采用理論講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、案例分析等多種形式。第三十五條新員工入職時(shí)，所在部門應(yīng)組織其學(xué)習(xí)所在區(qū)域應(yīng)急設(shè)備的相關(guān)知識(shí)及使用技能，確保新員工具備基本的應(yīng)急設(shè)備使用能力。對(duì)于新增或更新的應(yīng)急設(shè)備，歸口管理部門應(yīng)及時(shí)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員掌握設(shè)備使用要求。第三十六條公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，將應(yīng)急設(shè)備的使用納入演練內(nèi)容，檢驗(yàn)應(yīng)急設(shè)備的儲(chǔ)備狀態(tài)、調(diào)配效率及使用人員的操作熟練度，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急設(shè)備管理及使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化完善管理制度和處置流程。演練結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，形成演練報(bào)告，留存相關(guān)記錄。第九章考核與獎(jiǎng)懲第三十七條公司將應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備管理工作納入各部門及相關(guān)人員的績(jī)效考核體系，考核內(nèi)容包括設(shè)備配置到位情況、臺(tái)賬建立完整性、日常維護(hù)及時(shí)性、檢查整改落實(shí)情況、應(yīng)急調(diào)用配合度等。考核結(jié)果作為部門評(píng)優(yōu)、員工薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。第三十八條對(duì)在應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備管理工作中表