2026年口碑服務(wù)公司員工合理化建議管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司員工合理化建議管理工作，建立健全員工參與企業(yè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，廣泛征集有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、服務(wù)優(yōu)化、管理提升的建設(shè)性意見(jiàn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造民主管理、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體在職員工（含正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣員工），涵蓋財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、服務(wù)運(yùn)營(yíng)部、客戶(hù)服務(wù)部、研發(fā)部、信息技術(shù)部等所有業(yè)務(wù)及職能部門(mén)。本制度所指員工合理化建議，是指員工在本職工作之外或結(jié)合本職工作，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)拓展、流程優(yōu)化、成本控制、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出的具有可行性、創(chuàng)新性和效益性的改進(jìn)建議。第三條核心原則鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：積極鼓勵(lì)員工大膽提出創(chuàng)新性建議，尊重員工的創(chuàng)新思維，對(duì)具有前瞻性、突破性的建議給予重點(diǎn)關(guān)注和支持?？陀^公正原則：對(duì)合理化建議的征集、受理、評(píng)審、實(shí)施及獎(jiǎng)勵(lì)等全流程進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，不受部門(mén)、崗位、職級(jí)等因素影響，確保公平公正。注重實(shí)效原則：以解決實(shí)際問(wèn)題、提升經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注建議的可行性和實(shí)施價(jià)值，確保建議能夠落地見(jiàn)效。權(quán)責(zé)明晰原則：明確各部門(mén)及人員在合理化建議管理中的職責(zé)分工，做到流程規(guī)范、責(zé)任到人、有據(jù)可查。及時(shí)反饋原則：對(duì)員工提交的合理化建議，及時(shí)完成受理、評(píng)審并反饋結(jié)果，保障員工的參與積極性，避免建議石沉大海。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)原則：對(duì)被采納并產(chǎn)生實(shí)際效益的合理化建議，給予建議人相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與熱情。第四條制度依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《企業(yè)民主管理規(guī)定》等國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司《人力資源管理制度》《績(jī)效考核管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》等內(nèi)部制度制定。未盡事宜，需嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)及公司其他管理規(guī)定。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第五條組織架構(gòu)公司成立合理化建議管理小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建議小組”），由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管人力資源的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、服務(wù)運(yùn)營(yíng)部、研發(fā)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表。建議小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理化建議管理重大事項(xiàng)，人力資源部為日常執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)建議的征集、受理、整理、跟蹤及獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)等工作，各相關(guān)部門(mén)協(xié)同落實(shí)建議的評(píng)審、實(shí)施及效果驗(yàn)證工作。第六條各部門(mén)核心職責(zé)人力資源部：牽頭制定與修訂合理化建議管理制度及相關(guān)細(xì)則；搭建合理化建議征集與反饋平臺(tái)，組織開(kāi)展建議征集活動(dòng)；負(fù)責(zé)建議的受理、登記、分類(lèi)整理及初步審核；組織建議的評(píng)審工作，跟蹤建議實(shí)施進(jìn)度；落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，公示獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果；建立合理化建議管理臺(tái)賬，歸檔相關(guān)資料；開(kāi)展制度宣傳培訓(xùn)，引導(dǎo)員工積極參與建議提交。各業(yè)務(wù)及職能部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)員工合理化建議的動(dòng)員與引導(dǎo)工作；對(duì)涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍的建議進(jìn)行初步審核與可行性評(píng)估，提交評(píng)審意見(jiàn)；作為建議實(shí)施責(zé)任部門(mén)時(shí)，制定實(shí)施計(jì)劃，組織推進(jìn)建議落地，及時(shí)反饋實(shí)施進(jìn)度；配合建議小組及人力資源部開(kāi)展建議評(píng)審、效果驗(yàn)證等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施后的成本節(jié)約、效益提升等情況進(jìn)行核算與驗(yàn)證；審核獎(jiǎng)勵(lì)資金的預(yù)算與撥付，確保獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放合規(guī)；配合開(kāi)展建議實(shí)施效益的評(píng)估工作。建議小組：審批合理化建議管理制度及修訂方案；審議重大、復(fù)雜合理化建議的評(píng)審結(jié)果及實(shí)施計(jì)劃；協(xié)調(diào)解決建議評(píng)審與實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；審批獎(jiǎng)勵(lì)方案，監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)措施的落實(shí)；定期聽(tīng)取合理化建議管理工作匯報(bào)，推動(dòng)制度優(yōu)化。第七條崗位職責(zé)建議管理員：由人力資源部專(zhuān)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)合理化建議的日常受理、登記、分類(lèi)整理；協(xié)助組織建議評(píng)審會(huì)議，記錄評(píng)審意見(jiàn)；跟蹤建議實(shí)施進(jìn)度，收集實(shí)施效果資料；維護(hù)建議管理臺(tái)賬，確保信息準(zhǔn)確完整；協(xié)助落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人：引導(dǎo)本部門(mén)員工積極提交合理化建議；對(duì)本部門(mén)員工提交的建議進(jìn)行初步審核，簽署審核意見(jiàn)；作為實(shí)施責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)建議實(shí)施工作，確保實(shí)施計(jì)劃落地；配合完成建議實(shí)施效果的驗(yàn)證工作。評(píng)審人員：由建議小組成員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干組成，客觀公正對(duì)建議的可行性、創(chuàng)新性、效益性進(jìn)行評(píng)審，提出明確的評(píng)審意見(jiàn)；參與建議實(shí)施效果的評(píng)估工作。員工：有權(quán)依據(jù)本制度提交合理化建議；配合建議評(píng)審與實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)核實(shí)工作；對(duì)建議處理結(jié)果享有知情權(quán)，對(duì)處理結(jié)果有異議的可按規(guī)定反饋。第三章合理化建議全流程管理第一節(jié)建議征集與提交第八條征集方式：公司采用常態(tài)化征集與專(zhuān)項(xiàng)征集相結(jié)合的方式收集合理化建議。常態(tài)化征集為員工可隨時(shí)提交建議；專(zhuān)項(xiàng)征集為針對(duì)特定主題（如服務(wù)流程優(yōu)化、成本控制、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提升等），由人力資源部發(fā)布征集通知，明確征集范圍、截止時(shí)間及相關(guān)要求。第九條提交要求：?jiǎn)T工提交合理化建議時(shí)，需填寫(xiě)《員工合理化建議提交表》，明確建議主題、建議背景（存在的問(wèn)題）、具體建議內(nèi)容、實(shí)施方案、預(yù)期效果（如成本節(jié)約金額、效率提升比例、服務(wù)質(zhì)量改善程度等）及建議人基本信息。提交表可通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、指定郵箱或書(shū)面形式提交至人力資源部，書(shū)面提交需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。建議內(nèi)容需真實(shí)、具體、可行，不得提交與公司經(jīng)營(yíng)管理無(wú)關(guān)、不切實(shí)際或具有惡意的建議。第十條提交規(guī)范：同一建議由多名員工共同提出的，需明確主建議人，由主建議人統(tǒng)一提交，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)按提交表明確的人員名單執(zhí)行；員工提交的建議若涉及公司商業(yè)秘密，需在提交表中注明，人力資源部及相關(guān)評(píng)審人員需嚴(yán)格履行保密義務(wù)。第二節(jié)建議受理與初步審核第十一條受理登記：人力資源部建議管理員在收到建議后1個(gè)工作日內(nèi)完成受理登記，核對(duì)提交表信息的完整性，對(duì)信息不完整的，一次性告知建議人補(bǔ)充完善；對(duì)符合要求的，錄入合理化建議管理臺(tái)賬，分配唯一建議編號(hào)，生成《建議受理回執(zhí)》并反饋給建議人。第十二條初步審核：人力資源部在受理建議后3個(gè)工作日內(nèi)完成初步審核，重點(diǎn)審核建議是否符合本制度定義、是否與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)、建議內(nèi)容是否具體可行。審核完成后，將建議按業(yè)務(wù)類(lèi)別（如服務(wù)類(lèi)、管理類(lèi)、成本類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等）分類(lèi)整理，提交至對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行二次初步審核；涉及多個(gè)部門(mén)的，同步提交至相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。第十三條初步審核結(jié)果：各部門(mén)負(fù)責(zé)人在收到建議后3個(gè)工作日內(nèi)完成審核，提出“受理評(píng)審”“補(bǔ)充完善后受理”或“不予受理”的審核意見(jiàn)，并說(shuō)明理由?！笆芾碓u(píng)審”的建議由人力資源部組織后續(xù)評(píng)審；“補(bǔ)充完善后受理”的建議由人力資源部反饋建議人補(bǔ)充完善；“不予受理”的建議由人力資源部出具《建議不予受理通知書(shū)》，說(shuō)明不予受理理由并反饋建議人。第三節(jié)建議評(píng)審第十四條評(píng)審分級(jí)：根據(jù)建議的涉及范圍、實(shí)施難度及預(yù)期效益，將建議分為普通建議和重大建議。普通建議指僅涉及單個(gè)部門(mén)、實(shí)施難度較小、預(yù)期效益一般的建議；重大建議指涉及多個(gè)部門(mén)、實(shí)施難度較大、預(yù)期效益顯著或?qū)窘?jīng)營(yíng)發(fā)展有重大影響的建議。第十五條評(píng)審組織：普通建議由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成評(píng)審小組，開(kāi)展評(píng)審工作；重大建議由人力資源部整理后提交建議小組，由建議小組組織專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)議開(kāi)展評(píng)審工作。評(píng)審工作需在初步審核完成后5個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)，普通建議評(píng)審需在啟動(dòng)后3個(gè)工作日內(nèi)完成，重大建議評(píng)審需在啟動(dòng)后7個(gè)工作日內(nèi)完成。第十六條評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)審工作以“可行性、創(chuàng)新性、效益性”為核心評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，具體包括：建議是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略；實(shí)施方案是否具體可行，是否具備實(shí)施條件；是否具有創(chuàng)新性，相較于現(xiàn)有模式是否有明顯改進(jìn)；預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益（如成本節(jié)約、收入增長(zhǎng)）或社會(huì)效益（如提升品牌形象、改善客戶(hù)體驗(yàn)）是否明確；實(shí)施成本與預(yù)期效益是否匹配。第十七條評(píng)審結(jié)果：評(píng)審?fù)瓿珊?，形成《合理化建議評(píng)審報(bào)告》，明確評(píng)審意見(jiàn)（分為“予以采納”“部分采納”“暫緩采納”“不予采納”）及理由?！坝枰圆杉{”的建議需明確實(shí)施責(zé)任部門(mén)、實(shí)施時(shí)限及預(yù)期目標(biāo)；“部分采納”的建議需明確采納部分及修改完善要求；“暫緩采納”的建議需明確暫緩原因及后續(xù)跟進(jìn)時(shí)間；“不予采納”的建議需詳細(xì)說(shuō)明未采納理由。第四節(jié)建議實(shí)施與效果驗(yàn)證第十八條實(shí)施推進(jìn)：被采納的建議，由評(píng)審報(bào)告明確的實(shí)施責(zé)任部門(mén)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施步驟、責(zé)任人、實(shí)施時(shí)限及資源保障要求，報(bào)人力資源部及建議小組備案后推進(jìn)實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施責(zé)任部門(mén)需定期向人力資源部反饋實(shí)施進(jìn)度，遇到重大問(wèn)題需及時(shí)上報(bào)建議小組協(xié)調(diào)解決。第十九條過(guò)程跟蹤：人力資源部對(duì)建議實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，定期核查實(shí)施進(jìn)度與實(shí)施質(zhì)量，對(duì)未按計(jì)劃推進(jìn)的，及時(shí)督促實(shí)施責(zé)任部門(mén)整改；對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的調(diào)整需求，協(xié)助協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完善實(shí)施計(jì)劃。第二十條效果驗(yàn)證：建議實(shí)施完成后，實(shí)施責(zé)任部門(mén)需在10個(gè)工作日內(nèi)提交《合理化建議實(shí)施效果報(bào)告》，說(shuō)明實(shí)施完成情況、實(shí)際產(chǎn)生的效益（由財(cái)務(wù)部出具效益核算意見(jiàn)）、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向。人力資源部組織評(píng)審人員、建議人對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，形成效果驗(yàn)證意見(jiàn)，納入建議管理臺(tái)賬。第五節(jié)結(jié)果反饋與資料歸檔第二十一條結(jié)果反饋：人力資源部在評(píng)審結(jié)果確定后1個(gè)工作日內(nèi)，將《合理化建議評(píng)審報(bào)告》相關(guān)意見(jiàn)反饋給建議人及相關(guān)部門(mén)；在實(shí)施效果驗(yàn)證完成后1個(gè)工作日內(nèi)，將實(shí)施效果及獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)反饋給建議人。反饋方式可采用書(shū)面通知、內(nèi)部辦公系統(tǒng)消息或面對(duì)面溝通等形式。第二十二條資料歸檔：人力資源部將《員工合理化建議提交表》《建議受理回執(zhí)》《合理化建議評(píng)審報(bào)告》《實(shí)施計(jì)劃》《合理化建議實(shí)施效果報(bào)告》《獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放憑證》等相關(guān)資料整理歸檔，建立健全合理化建議管理檔案。檔案資料留存期限不少于3年，確保建議管理全流程可追溯。第四章獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)與標(biāo)準(zhǔn)第二十三條獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)：公司對(duì)被采納并產(chǎn)生實(shí)際效果的合理化建議，給予建議人精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)。精神獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、納入員工個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先加分項(xiàng)等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括一次性獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金加成、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。第二十四條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)建議的實(shí)施效果、效益貢獻(xiàn)及創(chuàng)新程度，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為四個(gè)等級(jí)：一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：建議實(shí)施后產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益（如年度成本節(jié)約金額達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、年度收入增長(zhǎng)達(dá)到規(guī)定比例）或重大社會(huì)效益（如顯著提升公司品牌形象、大幅改善客戶(hù)滿意度），對(duì)公司發(fā)展有重大推動(dòng)作用的，給予建議人高額一次性獎(jiǎng)金及通報(bào)表?yè)P(yáng)，可優(yōu)先推薦參與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先。二級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：建議實(shí)施后產(chǎn)生較好經(jīng)濟(jì)效益（如年度成本節(jié)約金額達(dá)到中等標(biāo)準(zhǔn)、年度收入增長(zhǎng)達(dá)到中等比例）或良好社會(huì)效益，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)線發(fā)展有重要促進(jìn)作用的，給予建議人較高一次性獎(jiǎng)金及通報(bào)表?yè)P(yáng)。三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：建議實(shí)施后產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益（如成本節(jié)約金額達(dá)到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)）或社會(huì)效益，有效解決實(shí)際問(wèn)題的，給予建議人基礎(chǔ)一次性獎(jiǎng)金。四級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：建議具有創(chuàng)新性和可行性，但實(shí)施后短期效益不明顯或需長(zhǎng)期跟蹤評(píng)估的，給予建議人通報(bào)表?yè)P(yáng)及小額激勵(lì)獎(jiǎng)金。第二十五條特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于多人共同提出的合理化建議，根據(jù)貢獻(xiàn)程度合理分配獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于持續(xù)提出高質(zhì)量合理化建議的員工，除單次獎(jiǎng)勵(lì)外，可在年度績(jī)效考核中給予加分，或作為崗位晉升的參考依據(jù)。第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)審批與發(fā)放第二十六條獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)：建議實(shí)施效果驗(yàn)證完成后，人力資源部根據(jù)效果驗(yàn)證意見(jiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，附《合理化建議實(shí)施效果報(bào)告》《效益核算意見(jiàn)》等相關(guān)資料，報(bào)建議小組審批。第二十七條獎(jiǎng)勵(lì)審批：建議小組在收到獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)完成審批，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)金額及獎(jiǎng)勵(lì)人員進(jìn)行確認(rèn)。重大建議的獎(jiǎng)勵(lì)需經(jīng)公司管理層審議通過(guò)后執(zhí)行。第二十八條獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：獎(jiǎng)勵(lì)審批通過(guò)后，人力資源部在5個(gè)工作日內(nèi)完成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放工作。精神獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)公司內(nèi)部公告、表彰大會(huì)等形式落實(shí)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的獎(jiǎng)勵(lì)審批文件，納入當(dāng)月薪酬發(fā)放或單獨(dú)發(fā)放，發(fā)放情況需及時(shí)反饋給建議人并做好記錄。第五章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第一節(jié)監(jiān)督機(jī)制第二十九條日常監(jiān)督：人力資源部對(duì)合理化建議管理全流程進(jìn)行日常監(jiān)督，定期核查建議的受理及時(shí)性、評(píng)審公正性、實(shí)施推進(jìn)情況及獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。第三十條定期檢查：建議小組每季度組織一次合理化建議管理工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查制度執(zhí)行情況、建議征集與評(píng)審質(zhì)量、實(shí)施效果驗(yàn)證的真實(shí)性、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的合規(guī)性及資料歸檔的完整性，形成專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告，上報(bào)公司管理層，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題明確整改責(zé)任與時(shí)限。第三十一條員工監(jiān)督：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)合理化建議管理工作中的違規(guī)行為（如拖延受理、弄虛作假、截留建議、違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)等）進(jìn)行舉報(bào)，建議小組對(duì)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)核查，核查屬實(shí)的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任，并為舉報(bào)人保密。第二節(jié)考核機(jī)制第三十二條考核內(nèi)容：公司將合理化建議管理相關(guān)工作納入各部門(mén)及相關(guān)人員的績(jī)效考核體系，考核周期分為季度考核及年度考核，考核內(nèi)容主要包括：部門(mén)參與度：各部門(mén)員工提交合理化建議的數(shù)量及質(zhì)量，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)建議工作的引導(dǎo)與配合情況；流程執(zhí)行合規(guī)性：相關(guān)部門(mén)及人員是否嚴(yán)格遵循本制度規(guī)定的流程開(kāi)展建議受理、評(píng)審、實(shí)施及獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)工作；實(shí)施效果：被采納建議的實(shí)施完成率及實(shí)際產(chǎn)生的效益；問(wèn)題整改落實(shí)情況：針對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，是否及時(shí)制定并落實(shí)整改措施。第三十三條考核結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果由人力資源部聯(lián)合財(cái)務(wù)部綜合評(píng)定，作為部門(mén)評(píng)優(yōu)評(píng)先、員工薪酬調(diào)整、崗位晉升的重要依據(jù)。第三節(jié)責(zé)任追究第三十四條對(duì)違反本制度規(guī)定，存在以下行為之一的部門(mén)或個(gè)人，公司根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、績(jī)效扣分、崗位調(diào)整直至解除勞動(dòng)合同等處罰；造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究賠償責(zé)任：對(duì)員工提交的合理化建議故意拖延受理、無(wú)理由不予受理或截留建議的；在建議評(píng)審過(guò)程中弄虛作假、徇私舞弊，作出不公平評(píng)審意見(jiàn)的；作為實(shí)施責(zé)任部門(mén)，無(wú)