KDC-采購(gòu)代表角色說(shuō)明書□秘密□機(jī)密□絕密PAGEIPD-流程設(shè)計(jì)-PROPDT角色說(shuō)明書（僅供內(nèi)部使用）文件編號(hào)：KDC-版本號(hào)：V0.1實(shí)施日期：yyyy-mm-dd保密等級(jí)：□秘密□機(jī)密□絕密編制：審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：注：選定文檔信息“保密等級(jí)”欄中的選項(xiàng)方框后，選擇插入—符號(hào)—幾何圖形符■覆蓋□。修訂記錄日期版本號(hào)描述作者yyyy-mm-dd0.1初稿完成×××yyyy-mm-dd1.0批準(zhǔn)發(fā)布×××yyyy-mm-dd1.1修改××××××yyyy-mm-dd1.2修改××××××……………..……yyyy-mm-dd2.0修改××××××文件的版本號(hào)由“V×.×”組成，其中：小數(shù)點(diǎn)前面的×為主版本號(hào)，取值范圍為“0～9”。文件進(jìn)行重大修訂時(shí)主版本號(hào)遞增1；小數(shù)點(diǎn)后面的×為次版本號(hào)，取值為“0～9，a～z”。文件每修改一次時(shí)次版本號(hào)遞增1；主版本號(hào)發(fā)生改變時(shí)，次版本號(hào)重新置0；未批準(zhǔn)發(fā)布的文件版本號(hào)為V0.×版，批準(zhǔn)發(fā)布時(shí)為V1.0版。當(dāng)主版本號(hào)發(fā)生改變時(shí)，前面只有次版本號(hào)不同的修訂記錄可以刪除。角色名稱：采購(gòu)代表直接產(chǎn)品線主管：產(chǎn)品經(jīng)理（LPDT）間接產(chǎn)品線主管：IPMT角色定義：（角色存在的理由，限制和目標(biāo)，突出該角色對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。）根據(jù)項(xiàng)目各階段的需求，了解器件的市場(chǎng)情況，確定器件的可采購(gòu)性需求，選擇供應(yīng)商，訂購(gòu)各類物料，為項(xiàng)目進(jìn)度提供保障；負(fù)責(zé)器件庫(kù)、器件文檔的管理工作，為研發(fā)部、制造部提供新器件、新供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)信息。工作關(guān)系1、內(nèi)部關(guān)系：（列出該職位的上級(jí)職位，同級(jí)職位及下屬職位的名稱，含行政匯報(bào)關(guān)系及業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）LPDT采購(gòu)部長(zhǎng)（產(chǎn)品線主管）（資源線主管） LPDT采購(gòu)部長(zhǎng)（產(chǎn)品線主管）（資源線主管） 采購(gòu)代表（該角色名稱） 采購(gòu)代表（該角色名稱） 業(yè)務(wù)相關(guān)性角色PDT經(jīng)理財(cái)務(wù)代表硬件工程師業(yè)務(wù)相關(guān)性角色PDT經(jīng)理財(cái)務(wù)代表硬件工程師結(jié)構(gòu)工程師制造代表高級(jí)制造工程師系統(tǒng)工程師本部門相關(guān)崗位無(wú)直接下屬崗位無(wú)業(yè)務(wù)下屬角色采購(gòu)工程師 2、外部關(guān)系：請(qǐng)列出該角色外部合作關(guān)系，如供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)等。物料供應(yīng)商角色要求（請(qǐng)?jiān)斄谐龃私巧畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格，如學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等。）具備商務(wù)談判知識(shí)具有一定的財(cái)務(wù)分析知識(shí)具備風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)有合同管理能力與法律知識(shí)熟練掌握IPD流程熟練操作WordExcelProject等辦公軟件7、具備一定的項(xiàng)目管理能力，能夠?qū)?xiàng)目任務(wù)、資源和成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理，在既定預(yù)算內(nèi)達(dá)到可接受的質(zhì)量水平；8、從事相關(guān)采購(gòu)工作3年以上，有相當(dāng)采購(gòu)知識(shí)工作依據(jù)（主要填寫任命文件，開展工作依據(jù)的文件、規(guī)章制度等。）IPD流程新器件選用流程相關(guān)公司管理規(guī)定合格供應(yīng)商管理制度器件替代流程制度責(zé)任范圍責(zé)任名稱定義該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量1制定業(yè)務(wù)計(jì)劃擬制業(yè)務(wù)計(jì)劃中的采購(gòu)部分,優(yōu)化/細(xì)化業(yè)務(wù)計(jì)劃中采購(gòu)部分的工作內(nèi)容分解，為決策評(píng)審點(diǎn)準(zhǔn)備與采購(gòu)相關(guān)的內(nèi)容。評(píng)審一次通過(guò)率2制定項(xiàng)目計(jì)劃依項(xiàng)目環(huán)境，制定采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃獲得和采購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域的資源。計(jì)劃完成率計(jì)劃的偏差率3可采購(gòu)性需求負(fù)責(zé)器件及廠家的信息獲取、分析及信息管理工作，為研發(fā)提供新器件的動(dòng)態(tài)，參與合格供方的選、評(píng)、控工作?？刂撇少?gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)新器件的可采購(gòu)性。器件復(fù)用率優(yōu)選供應(yīng)商比率獨(dú)家供應(yīng)商比率4培訓(xùn)代表采購(gòu)領(lǐng)域?qū)DT進(jìn)行各類相關(guān)培