2026年6S紅牌作戰(zhàn)技巧問答含答案一、單選題（共10題，每題2分）說明：下列每題只有一個(gè)正確答案。1.在6S紅牌作戰(zhàn)中，紅牌主要用于標(biāo)識以下哪類物品？A.優(yōu)質(zhì)工具B.待處理廢棄物C.優(yōu)秀員工D.高價(jià)值設(shè)備2.紅牌作戰(zhàn)的“定點(diǎn)”原則中，哪項(xiàng)描述最準(zhǔn)確？A.物品隨意放置在指定區(qū)域B.將物品集中放置在固定位置C.根據(jù)使用頻率決定放置點(diǎn)D.僅在緊急情況下臨時(shí)放置3.紅牌作戰(zhàn)中，“定點(diǎn)”的目的是什么？A.方便物品長期存放B.提高物品取用效率C.減少物品移動次數(shù)D.增加庫存管理成本4.紅牌作戰(zhàn)中，“定量”原則的核心是什么？A.盡可能多地存儲物品B.確定物品的最小使用量C.限制物品的最大庫存量D.無需限制物品數(shù)量5.紅牌作戰(zhàn)中，“定置”原則的主要目的是什么？A.美化工作環(huán)境B.方便物品快速定位C.減少物品搬運(yùn)距離D.提高倉庫利用率6.紅牌作戰(zhàn)中，“標(biāo)識”原則的關(guān)鍵是什么？A.使用彩色標(biāo)簽B.明確物品狀態(tài)（待處理/已處理）C.統(tǒng)一標(biāo)簽格式D.增加標(biāo)簽數(shù)量7.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌回收的主要責(zé)任人是？A.生產(chǎn)主管B.設(shè)備維修員C.現(xiàn)場操作員D.庫管部門8.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌作戰(zhàn)小組的組長通常由誰擔(dān)任？A.公司高管B.班組長或主管C.人力資源經(jīng)理D.安全部門負(fù)責(zé)人9.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌回收的周期一般是多久？A.每日B.每周C.每月D.每季度10.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌作戰(zhàn)失敗的主要原因可能是？A.紅牌回收不及時(shí)B.紅牌制作美觀C.現(xiàn)場人員配合度高D.物品標(biāo)簽顏色鮮艷二、多選題（共5題，每題3分）說明：下列每題有多個(gè)正確答案，漏選、錯選均不得分。1.紅牌作戰(zhàn)的核心原則包括哪些？A.定點(diǎn)B.定量C.定置D.定時(shí)E.定標(biāo)2.紅牌作戰(zhàn)的“定量”原則需要考慮哪些因素？A.物品的最小使用量B.物品的最大庫存量C.物品的替代可能性D.物品的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)E.物品的采購周期3.紅牌作戰(zhàn)的“定置”原則如何實(shí)施？A.明確物品存放位置B.使用標(biāo)準(zhǔn)貨架C.限制物品存放區(qū)域D.建立物品使用流程E.設(shè)置物品標(biāo)識牌4.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌回收的流程包括哪些環(huán)節(jié)？A.紅牌填寫與粘貼B.現(xiàn)場確認(rèn)與回收C.物品處理（報(bào)廢/轉(zhuǎn)移）D.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析E.責(zé)任人考核5.紅牌作戰(zhàn)在制造業(yè)中的主要作用有哪些？A.減少庫存積壓B.提高空間利用率C.降低安全風(fēng)險(xiǎn)D.提升生產(chǎn)效率E.改善員工士氣三、判斷題（共10題，每題2分）說明：下列每題判斷為“正確”或“錯誤”。1.紅牌作戰(zhàn)可以完全替代庫存管理系統(tǒng)。（正確/錯誤）2.紅牌作戰(zhàn)只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（正確/錯誤）3.紅牌作戰(zhàn)需要全員參與，但不需要管理層支持。（正確/錯誤）4.紅牌作戰(zhàn)的“定點(diǎn)”原則是指物品可以隨意放置。（正確/錯誤）5.紅牌作戰(zhàn)的“定量”原則是指物品越多越好。（正確/錯誤）6.紅牌作戰(zhàn)的紅牌回收周期越短越好。（正確/錯誤）7.紅牌作戰(zhàn)的成功關(guān)鍵在于紅牌的視覺效果。（正確/錯誤）8.紅牌作戰(zhàn)可以減少設(shè)備維護(hù)成本。（正確/錯誤）9.紅牌作戰(zhàn)需要定期評估效果。（正確/錯誤）10.紅牌作戰(zhàn)適用于所有行業(yè)，但效果因企業(yè)而異。（正確/錯誤）四、簡答題（共5題，每題5分）說明：簡述紅牌作戰(zhàn)的基本概念、實(shí)施步驟及主要意義。1.簡述紅牌作戰(zhàn)的基本概念。2.簡述紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟。3.簡述紅牌作戰(zhàn)的主要意義。4.簡述紅牌作戰(zhàn)在制造業(yè)中的應(yīng)用場景。5.簡述紅牌作戰(zhàn)在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用場景。五、論述題（共1題，10分）說明：結(jié)合實(shí)際案例，論述紅牌作戰(zhàn)在企業(yè)管理中的重要性及實(shí)施要點(diǎn)。1.結(jié)合實(shí)際案例，論述紅牌作戰(zhàn)在企業(yè)管理中的重要性及實(shí)施要點(diǎn)。答案與解析一、單選題答案1.B解析：紅牌主要用于標(biāo)識待處理廢棄物，包括過期物料、損壞設(shè)備、多余庫存等。2.B解析：“定點(diǎn)”原則要求物品放置在固定位置，便于快速取用和回收。3.B解析：“定點(diǎn)”的核心是提高物品取用效率，避免浪費(fèi)時(shí)間尋找物品。4.C解析：“定量”原則限制物品的最大庫存量，防止庫存積壓。5.B解析：“定置”原則確保物品快速定位，減少尋找時(shí)間。6.B解析：“標(biāo)識”原則的關(guān)鍵是明確物品狀態(tài)，如待處理、已處理等。7.C解析：紅牌回收的主要責(zé)任人是現(xiàn)場操作員，因?yàn)樗麄冎苯邮褂梦锲贰?.B解析：紅牌作戰(zhàn)小組的組長通常是班組長或主管，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。9.A解析：紅牌回收周期一般為每日，確保物品及時(shí)處理。10.A解析：紅牌回收不及時(shí)會導(dǎo)致廢棄物堆積，影響生產(chǎn)效率。二、多選題答案1.A,B,C,E解析：紅牌作戰(zhàn)的核心原則包括定點(diǎn)、定量、定置、定標(biāo)。2.A,B,C,D解析：“定量”原則需考慮最小使用量、最大庫存量、替代可能性和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。3.A,C,E解析：“定置”原則要求明確存放位置、限制存放區(qū)域、設(shè)置標(biāo)識牌。4.A,B,C,D,E解析：紅牌回收流程包括填寫粘貼、現(xiàn)場確認(rèn)、處理、統(tǒng)計(jì)分析和考核。5.A,B,C,D,E解析：紅牌作戰(zhàn)可減少庫存積壓、提高空間利用率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提升效率、改善士氣。三、判斷題答案1.錯誤解析：紅牌作戰(zhàn)是庫存管理的一部分，不能完全替代庫存管理系統(tǒng)。2.錯誤解析：紅牌作戰(zhàn)也適用于服務(wù)業(yè)，如醫(yī)院（過期藥品）、零售（滯銷商品）。3.錯誤解析：紅牌作戰(zhàn)需要管理層支持，否則難以推行。4.錯誤解析：“定點(diǎn)”原則要求物品放置在固定位置，不是隨意放置。5.錯誤解析：“定量”原則是限制物品數(shù)量，防止過度庫存。6.正確解析：回收周期越短，廢棄物處理越及時(shí)。7.錯誤解析：紅牌作戰(zhàn)的成功關(guān)鍵在于執(zhí)行力，而非視覺效果。8.正確解析：紅牌作戰(zhàn)可減少不必要的設(shè)備維護(hù)成本。9.正確解析：紅牌作戰(zhàn)需要定期評估效果，持續(xù)改進(jìn)。10.正確解析：紅牌作戰(zhàn)適用所有行業(yè)，但效果因企業(yè)文化和執(zhí)行力度而異。四、簡答題答案1.紅牌作戰(zhàn)的基本概念紅牌作戰(zhàn)是一種通過紅色標(biāo)簽（紅牌）標(biāo)識現(xiàn)場不需要物品（如過期物料、損壞設(shè)備、多余庫存）并推動其及時(shí)處理的管理方法。它源于6S管理，核心是“定點(diǎn)、定量、定置、定標(biāo)”，旨在減少浪費(fèi)、提高效率、改善環(huán)境。2.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟-識別：現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)不需要的物品，填寫紅牌信息。-填寫：紅牌上注明物品名稱、狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、責(zé)任人等。-粘貼：將紅牌貼在物品或存放位置上。-回收：紅牌作戰(zhàn)小組定期回收紅牌，確認(rèn)物品狀態(tài)。-處理：根據(jù)物品情況，進(jìn)行報(bào)廢、轉(zhuǎn)移或再利用。-統(tǒng)計(jì)：記錄紅牌數(shù)量、處理結(jié)果，分析浪費(fèi)原因。3.紅牌作戰(zhàn)的主要意義-減少庫存積壓，降低資金占用。-提高空間利用率，改善工作環(huán)境。-降低安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全隱患。-提升生產(chǎn)效率，減少尋找時(shí)間。-培養(yǎng)員工節(jié)約意識，推動持續(xù)改進(jìn)。4.紅牌作戰(zhàn)在制造業(yè)中的應(yīng)用場景-生產(chǎn)現(xiàn)場多余的原材料、半成品。-損壞的設(shè)備、工具。-過期或失效的備件。-庫房中長期未使用的物品。5.紅牌作戰(zhàn)在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用場景-醫(yī)院過期藥品、過期醫(yī)療器械。-零售店滯銷商品、損壞商品。-餐飲業(yè)過期的食材、餐具。-辦公室廢棄文件、多余辦公用品。五、論述題答案紅牌作戰(zhàn)在企業(yè)管理中的重要性及實(shí)施要點(diǎn)重要性紅牌作戰(zhàn)是6S管理的重要工具，通過標(biāo)識和處理不需要的物品，企業(yè)可以顯著提升管理效率。例如，某制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施紅牌作戰(zhàn)后，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%，倉庫空間利用率提高25%，安全事故減少40%。這表明紅牌作戰(zhàn)不僅能優(yōu)化資源利用，還能改善安全環(huán)境。實(shí)施要點(diǎn)1.全員參與：紅牌作戰(zhàn)需要全員支持，管理層應(yīng)帶頭執(zhí)行，現(xiàn)場人員負(fù)責(zé)識別和填寫紅牌。2.明確標(biāo)準(zhǔn)：制定紅牌填寫規(guī)范，如物品狀態(tài)、處理要求等，避免隨意貼牌。3.定期回收：設(shè)立紅牌作戰(zhàn)小組，每日或每周回收紅牌，確保物品及時(shí)處理。4.數(shù)據(jù)分析：統(tǒng)計(jì)紅牌數(shù)量、處理結(jié)果，分析浪費(fèi)原因，持續(xù)改進(jìn)管理流程。5.激勵機(jī)制：對表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人給予獎勵，提高參與積極性。案例某汽車零部件企業(yè)通過紅牌作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)大量過期備件長期堆放在倉庫中。貼紅牌后，這