2026年6S問題整改措施制定練習(xí)與答題指引含答案一、單選題（每題2分，共20題）說明：下列每題只有一個最符合題意的選項。1.某電子廠在6S推行中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備清潔后易受潮生銹，以下哪項措施最有效？A.增加車間濕度B.改善設(shè)備密封性C.減少清潔頻率D.使用防銹劑2.某物流倉庫推行6S時，發(fā)現(xiàn)貨架標(biāo)簽?zāi)：磺澹瑢?dǎo)致揀貨錯誤率高，應(yīng)優(yōu)先采取什么措施？A.加強(qiáng)員工處罰B.統(tǒng)一更換電子標(biāo)簽C.增加貨架檢查次數(shù)D.簡化標(biāo)簽內(nèi)容3.某食品加工廠因地面油污導(dǎo)致滑倒事故頻發(fā)，最直接的整改措施是？A.設(shè)置警示線B.安裝防滑墊C.加強(qiáng)安全培訓(xùn)D.調(diào)整地面坡度4.某汽車裝配線推行6S后，工具混放導(dǎo)致誤用率高，以下哪項措施最有效？A.增加工具柜B.使用工具定位板C.減少工具種類D.提高員工工資5.某醫(yī)院手術(shù)室推行6S時，發(fā)現(xiàn)器械柜空間不足，器械堆放雜亂，應(yīng)優(yōu)先采取什么措施？A.擴(kuò)大柜體尺寸B.使用多層置物架C.減少器械種類D.增加器械柜數(shù)量6.某建筑工地推行6S后，施工材料亂堆放導(dǎo)致安全隱患，最有效的整改措施是？A.加大罰款力度B.設(shè)置分類存放區(qū)C.減少材料采購D.調(diào)整施工計劃7.某服裝廠推行6S時，發(fā)現(xiàn)員工操作臺空間狹窄，物料擺放混亂，應(yīng)優(yōu)先采取什么措施？A.增加員工數(shù)量B.優(yōu)化工作臺布局C.減少物料種類D.提高員工效率8.某化工企業(yè)推行6S后，發(fā)現(xiàn)化學(xué)品存放不規(guī)范，易引發(fā)泄漏風(fēng)險，最直接的整改措施是？A.設(shè)置隔離帶B.使用防泄漏容器C.減少化學(xué)品使用D.加強(qiáng)巡檢9.某酒店推行6S時，發(fā)現(xiàn)客用電梯按鈕臟污，影響衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)優(yōu)先采取什么措施？A.安裝自動感應(yīng)按鈕B.定期清潔消毒C.減少電梯使用D.更換電梯10.某工廠推行6S后，發(fā)現(xiàn)安全通道堵塞，影響應(yīng)急疏散，最有效的整改措施是？A.加大通道寬度B.設(shè)置警示標(biāo)志C.清理通道雜物D.調(diào)整疏散路線二、多選題（每題3分，共10題）說明：下列每題有多個符合題意的選項，請全部選出。1.某機(jī)械加工廠推行6S時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不良導(dǎo)致故障率高，以下哪些措施可有效改善？A.制定潤滑保養(yǎng)計劃B.使用自動潤滑系統(tǒng)C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)D.減少設(shè)備使用2.某超市推行6S后，發(fā)現(xiàn)貨架高度不統(tǒng)一，影響貨物陳列美觀，以下哪些措施可解決？A.統(tǒng)一貨架尺寸B.使用可調(diào)節(jié)貨架C.減少貨架數(shù)量D.優(yōu)化陳列標(biāo)準(zhǔn)3.某印刷廠推行6S時，發(fā)現(xiàn)紙張堆放混亂導(dǎo)致錯誤率高，以下哪些措施可改善？A.設(shè)置分類存放區(qū)B.使用標(biāo)簽標(biāo)識C.減少紙張采購D.增加員工檢查4.某醫(yī)院手術(shù)室推行6S后，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械消毒不徹底，以下哪些措施可有效改善？A.優(yōu)化消毒流程B.使用自動消毒設(shè)備C.加強(qiáng)員工操作規(guī)范D.減少器械使用5.某服裝廠推行6S時，發(fā)現(xiàn)員工工作區(qū)域照明不足，影響生產(chǎn)效率，以下哪些措施可改善？A.增加照明設(shè)備B.優(yōu)化燈光布局C.減少工作時間D.提高員工適應(yīng)度6.某建筑工地推行6S后，發(fā)現(xiàn)施工垃圾亂堆放影響環(huán)境衛(wèi)生，以下哪些措施可改善？A.設(shè)置分類垃圾桶B.加強(qiáng)保潔力度C.減少垃圾產(chǎn)生D.優(yōu)化施工流程7.某電子廠推行6S時，發(fā)現(xiàn)線材亂放導(dǎo)致?lián)p耗率高，以下哪些措施可改善？A.使用線材收納架B.制定線材管理規(guī)范C.減少線材種類D.加強(qiáng)員工巡檢8.某酒店推行6S后，發(fā)現(xiàn)客房布草清洗不及時，影響衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以下哪些措施可改善？A.優(yōu)化清洗流程B.增加清洗設(shè)備C.減少布草使用D.加強(qiáng)員工考核9.某工廠推行6S時，發(fā)現(xiàn)工具柜鑰匙管理混亂，導(dǎo)致工具丟失率高，以下哪些措施可改善？A.統(tǒng)一鑰匙管理B.使用電子鎖C.減少工具種類D.加強(qiáng)員工責(zé)任10.某食品加工廠推行6S后，發(fā)現(xiàn)原材料過期率高，以下哪些措施可改善？A.優(yōu)化庫存管理B.使用先進(jìn)先出法C.減少原材料采購D.加強(qiáng)保質(zhì)期檢查三、簡答題（每題5分，共5題）說明：請簡要回答下列問題。1.某機(jī)械加工廠推行6S時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備油污嚴(yán)重，導(dǎo)致故障率高，請?zhí)岢鲋辽?項整改措施。2.某醫(yī)院手術(shù)室推行6S后，發(fā)現(xiàn)器械擺放混亂，影響手術(shù)效率，請?zhí)岢鲋辽?項整改措施。3.某服裝廠推行6S時，發(fā)現(xiàn)員工工作臺空間狹窄，物料擺放雜亂，請?zhí)岢鲋辽?項整改措施。4.某建筑工地推行6S后，發(fā)現(xiàn)施工材料堆放不規(guī)范，影響安全，請?zhí)岢鲋辽?項整改措施。5.某超市推行6S時，發(fā)現(xiàn)貨架標(biāo)簽?zāi)：磺澹瑢?dǎo)致顧客購物困難，請?zhí)岢鲋辽?項整改措施。四、論述題（10分）說明：請結(jié)合實際案例，論述6S推行中如何解決“員工配合度低”的問題。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：設(shè)備清潔后易受潮生銹，主要原因是環(huán)境濕度高，因此改善設(shè)備密封性可有效防止生銹，其他選項無法從根源解決問題。2.B解析：標(biāo)簽?zāi)：侵苯釉颍y(tǒng)一更換電子標(biāo)簽可提高識別效率，其他選項治標(biāo)不治本。3.B解析：地面油污是直接隱患，安裝防滑墊最直接有效，其他選項輔助性強(qiáng)。4.B解析：工具定位板可減少誤用，其他選項無法從根本上解決問題。5.B解析：使用多層置物架可有效利用空間，其他選項成本高或治標(biāo)不治本。6.B解析：設(shè)置分類存放區(qū)可規(guī)范管理，其他選項無法根治亂堆放問題。7.B解析：優(yōu)化工作臺布局可提高空間利用率，其他選項成本高或治標(biāo)不治本。8.B解析：使用防泄漏容器可從源頭減少泄漏風(fēng)險，其他選項輔助性強(qiáng)。9.B解析：定期清潔消毒最直接有效，其他選項治標(biāo)不治本。10.C解析：清理通道雜物最直接有效，其他選項成本高或治標(biāo)不治本。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：潤滑保養(yǎng)計劃、自動潤滑系統(tǒng)、員工培訓(xùn)均可改善潤滑問題，減少設(shè)備使用不是根本措施。2.A、B解析：統(tǒng)一貨架尺寸、可調(diào)節(jié)貨架可有效解決高度不統(tǒng)一問題，其他選項治標(biāo)不治本。3.A、B、D解析：分類存放區(qū)、標(biāo)簽標(biāo)識、增加檢查可減少錯誤，減少采購無法根治問題。4.A、B、C解析：優(yōu)化消毒流程、自動消毒設(shè)備、加強(qiáng)操作規(guī)范可有效改善，減少器械使用不是根本措施。5.A、B解析：增加照明設(shè)備、優(yōu)化燈光布局可改善照明不足問題，其他選項治標(biāo)不治本。6.A、B、C解析：分類垃圾桶、加強(qiáng)保潔、減少垃圾產(chǎn)生可有效改善，優(yōu)化施工流程輔助性強(qiáng)。7.A、B解析：線材收納架、管理規(guī)范可有效減少損耗，減少種類無法根治問題。8.A、B、D解析：優(yōu)化清洗流程、增加設(shè)備、加強(qiáng)考核可有效改善，減少使用不是根本措施。9.A、B解析：統(tǒng)一鑰匙管理、電子鎖可有效減少丟失，減少種類無法根治問題。10.A、B、D解析：庫存管理、先進(jìn)先出法、加強(qiáng)檢查可有效減少過期，減少采購不是根本措施。三、簡答題答案與解析1.整改措施：-制定設(shè)備清潔保養(yǎng)計劃，明確清潔頻率和責(zé)任人。-改善設(shè)備密封性，防止油污進(jìn)入內(nèi)部。-使用防銹劑定期處理易銹部位。解析：從源頭減少油污產(chǎn)生，并加強(qiáng)維護(hù)。2.整改措施：-設(shè)計器械定位板，明確每件器械的擺放位置。-使用標(biāo)簽標(biāo)識器械名稱和用途。-加強(qiáng)器械清點核對，確保擺放正確。解析：通過標(biāo)準(zhǔn)化擺放減少混亂。3.整改措施：-優(yōu)化工作臺布局，增加儲物空間。-使用可調(diào)節(jié)工具架，適應(yīng)不同需求。-制定物料擺放規(guī)范，明確分類存放。解析：提高空間利用率，減少混亂。4.整改措施：-設(shè)置材料存放區(qū)，分類堆放不同材料。-使用貨架和隔離帶，防止材料傾倒。-加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時清理雜物。解析：規(guī)范管理，消除安全隱患。5.整改措施：-統(tǒng)一更換電子標(biāo)簽，提高清晰度。-定期檢查標(biāo)簽，確保無污損。-加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保標(biāo)簽正確使用。解析：從源頭解決標(biāo)簽問題。四、論述題答案與解析論述：員工配合度低是6S推行中的常見問題，尤其在傳統(tǒng)制造業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)。解決這一問題需從以下方面入手：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需帶頭執(zhí)行6S，通過制度約束和激勵措施，確保員工重視。例如，某汽車廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭整理辦公區(qū)，帶動全員參與，配合度顯著提升。2.明確責(zé)任，分層管理將6S責(zé)任細(xì)化到部門和個人，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明。例如，某服裝廠將區(qū)域劃分到人，定期檢查評分，配合度明顯改善。3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升意識通過培訓(xùn)讓員工理解6S的意義，掌握方法。例