游戲開發(fā)與維護(hù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期偏差不超過(guò)1個(gè)月為滿分，每偏差1個(gè)月扣5%，最低為0分游戲Bug修復(fù)及時(shí)率95%所有線上Bug在承諾時(shí)間內(nèi)修復(fù)為滿分，每延遲1天修復(fù)扣2%，最低為0分版本質(zhì)量穩(wěn)定性98%版本上線后嚴(yán)重Bug數(shù)量不超過(guò)2個(gè)為滿分，每增加1個(gè)嚴(yán)重Bug扣3%，最低為0分功能完成度100%所有計(jì)劃內(nèi)功能按規(guī)格完成為滿分，每缺失或未完成一項(xiàng)核心功能扣5%，最低為0分用戶滿意度評(píng)分4.5分根據(jù)用戶調(diào)研問(wèn)卷平均分評(píng)分，每低0.1分扣3%，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員留存率25%85%季度內(nèi)核心成員流失率不超過(guò)15%為滿分，每增加1%流失率扣5%，最低為0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理度90%根據(jù)績(jī)效評(píng)估，團(tuán)隊(duì)成員滿意度評(píng)分高于90%為滿分，每低10%扣3%，最低為0分跨部門協(xié)作效率95%與市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等部門協(xié)作項(xiàng)目完成率高于95%為滿分，每低5%扣2%，最低為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展100%按計(jì)劃完成至少80%的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程并有效落地為滿分，每少完成10%扣2%，最低為0分目標(biāo)管理有效性90%團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)達(dá)成率高于90%為滿分，每低5%扣2%，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化技術(shù)方案創(chuàng)新性20%80%提出的技術(shù)方案被采納并顯著提升效率或體驗(yàn)為滿分，每項(xiàng)被采納方案得20分，最高80分技術(shù)債務(wù)控制率90%新增技術(shù)債務(wù)量低于總代碼量的10%為滿分，每增加1%扣2%，最低為0分系統(tǒng)性能優(yōu)化效果15%提升核心性能指標(biāo)（如幀率、響應(yīng)時(shí)間）平均提升15%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分新技術(shù)引入與應(yīng)用2項(xiàng)成功引入并落地至少2項(xiàng)新技術(shù)或工具為滿分，每項(xiàng)得25分，最高50分代碼質(zhì)量與規(guī)范95%代碼審查中，符合規(guī)范的比例高于95%為滿分，每低5%扣2%，最低為0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%98%實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過(guò)2%為滿分，每偏差1%扣1%，最低為0分資源利用率85%團(tuán)隊(duì)人力資源、設(shè)備資源利用率高于85%為滿分，每低5%扣2%，最低為0分流程優(yōu)化成本節(jié)約5%通過(guò)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)至少5%的成本節(jié)約為滿分，每低1%扣1%，最低為0分供應(yīng)商合作滿意度90%根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估問(wèn)卷，滿意度高于90%為滿分，每低5%扣2%，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)管理能力95%季度內(nèi)重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)不超過(guò)1次為滿分，每增加1次扣5%，最低為0分本表格用于評(píng)估游戲開發(fā)與維護(hù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目交付、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)創(chuàng)新及資源控制等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估人的實(shí)際工作情況，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付與質(zhì)量占35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作占25%，技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化占20%，成本控制與資源管理占20%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：