電力行業(yè)電力設(shè)備檢修員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分安全操作與規(guī)范執(zhí)行遵守安全操作規(guī)程30%無重大安全事故依據(jù)安全事件記錄評分，無重大事故得滿分，有輕微事故扣分，重大事故不得分個人防護裝備使用100%正確佩戴每日檢查記錄評分，100%正確佩戴得滿分，每遺漏一項扣分設(shè)備檢查與隱患排查發(fā)現(xiàn)并上報隱患數(shù)量≥10個/月按月統(tǒng)計上報隱患數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)并上報一個隱患得基礎(chǔ)分，超額部分額外加分應(yīng)急響應(yīng)能力參與應(yīng)急演練≥4次/年按年統(tǒng)計參與應(yīng)急演練次數(shù)，每參與一次得基礎(chǔ)分，超額部分額外加分安全培訓參與度完成年度安全培訓≥100%按年統(tǒng)計完成培訓課程比例，100%完成得滿分，每缺失一項扣分檢修效率與質(zhì)量檢修任務(wù)按時完成率35%≥95%按月統(tǒng)計按時完成任務(wù)數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例，≥95%得滿分，每低1%扣分檢修報告準確率≥98%按月統(tǒng)計報告錯誤次數(shù)與總次數(shù)的比例，≥98%得滿分，每低1%扣分設(shè)備返修率≤5%按月統(tǒng)計返修任務(wù)數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例，≤5%得滿分，每高1%扣分檢修成本控制材料使用節(jié)約≥5%按月統(tǒng)計實際材料使用成本與預(yù)算成本的差額比例，節(jié)約≥5%得滿分，超支按比例扣分工藝操作規(guī)范性100%符合標準通過現(xiàn)場抽查評分，100%符合標準得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范操作扣分設(shè)備維護與保養(yǎng)預(yù)防性維護執(zhí)行率20%≥98%按月統(tǒng)計執(zhí)行預(yù)防性維護任務(wù)數(shù)量與計劃任務(wù)數(shù)量的比例，≥98%得滿分，每低1%扣分設(shè)備故障預(yù)測準確率≥85%按季度統(tǒng)計預(yù)測準確故障數(shù)量與實際故障數(shù)量的比例，≥85%得滿分，每低5%扣分設(shè)備清潔度100%符合標準通過現(xiàn)場檢查評分，100%符合標準得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項不清潔扣分備件管理備件庫存周轉(zhuǎn)率≥2次/年按年統(tǒng)計備件使用頻率與庫存數(shù)量的比例，≥2次/年得滿分，每低0.5次扣分維護記錄完整度100%完整準確通過抽查記錄評分，100%完整準確得滿分，每缺失或錯誤一項扣分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%問題解決時間≤24小時按月統(tǒng)計跨部門協(xié)作任務(wù)的平均問題解決時間，≤24小時得滿分，每超1小時扣分工作溝通清晰度100%有效傳達信息通過溝通記錄抽查評分，100%有效傳達信息得滿分，每遺漏或誤解一項扣分團隊任務(wù)參與度參與團隊活動≥3次/季度按季度統(tǒng)計參與團隊活動次數(shù)，≥3次得滿分，每少1次扣分知識分享貢獻分享技術(shù)經(jīng)驗≥2次/年按年統(tǒng)計分享技術(shù)經(jīng)驗次數(shù)，≥2次得滿分，每少1次扣分新員工指導指導新員工≥1人/年按年統(tǒng)計指導新員工數(shù)量，指導≥1人得滿分，未指導不得分本考核表用于評估電力行業(yè)電力設(shè)備檢修員的工作表現(xiàn)，請依據(jù)各維度指標進行評分。權(quán)重分配為：安全操作與規(guī)范執(zhí)行30%，檢修效率與質(zhì)量35%，設(shè)備維護與保養(yǎng)20%，團隊協(xié)作與溝通15%。評分標準請嚴格遵循各指標定義，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：