游戲策劃及產(chǎn)品運營官績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品策劃能力游戲核心玩法創(chuàng)新性35%提出至少2項創(chuàng)新玩法且被采納每項被采納得5分，最高25分游戲關(guān)卡設(shè)計質(zhì)量設(shè)計關(guān)卡數(shù)量達到20個以上且玩家滿意度評分平均85分以上每關(guān)卡評分85分以上得2分，最高40分游戲內(nèi)容更新頻率每月至少推出2個大版本更新每大版本得5分，最高10分用戶調(diào)研響應(yīng)速度收到用戶反饋后48小時內(nèi)給出改進方案每次及時響應(yīng)得2分，最高10分策劃文檔完整度策劃文檔覆蓋所有關(guān)鍵模塊且無重大缺失完整覆蓋得5分，重大缺失扣2分/項，最低0分產(chǎn)品運營能力用戶拉新效果30%通過運營活動每月新增用戶5000人以上每新增1000人得2分，最高30分用戶留存率核心用戶次日留存率提升至40%以上每提升1%得3分，最高30分活動策劃轉(zhuǎn)化率策劃的活動平均轉(zhuǎn)化率高于行業(yè)均值15%高于行業(yè)均值1%得2分，最高20分渠道推廣ROI主要推廣渠道ROI不低于1:4每提升0.1得2分，最高10分內(nèi)容運營質(zhì)量運營內(nèi)容平均閱讀量/觀看量超過10000次每超過5000次得2分，最高10分數(shù)據(jù)分析能力關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)控及時性20%每日監(jiān)控核心數(shù)據(jù)并上報，誤差率低于5%完全達標得5分，誤差率每增加1%扣1分，最低0分數(shù)據(jù)洞察報告質(zhì)量每周提交數(shù)據(jù)洞察報告，提出至少1項可落地建議每季度有可落地建議得3分，最高15分數(shù)據(jù)驅(qū)動決策占比產(chǎn)品決策中至少60%基于數(shù)據(jù)分析占比每增加10%得2分，最高10分競品數(shù)據(jù)分析深度每季度完成至少3次競品數(shù)據(jù)深度分析每次深度分析得3分，最高12分數(shù)據(jù)看板搭建效率搭建自定義數(shù)據(jù)看板覆蓋80%核心指標每覆蓋10%核心指標得2分，最高16分團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率15%與研發(fā)、市場部門協(xié)作項目完成率100%，問題響應(yīng)時間小于4小時每季度完全達標得4分，最高12分需求傳達清晰度需求文檔準確傳達率95%以上，減少因溝通失誤導(dǎo)致的返工準確傳達率每提升5%得2分，最高6分團隊協(xié)作主動度主動協(xié)調(diào)資源解決跨部門協(xié)作問題至少3次/季度每次主動協(xié)調(diào)得2分，最高6分新人培養(yǎng)貢獻參與新人培訓(xùn)且提供有效指導(dǎo)，團隊新人留存率高于平均水平完全達標得3分，高于平均水平得3分，最高6分會議參與質(zhì)量重要會議提出建設(shè)性意見占比40%以上占比每增加10%得2分，最高6分本考核表用于評估游戲策劃及產(chǎn)品運營官的全面工作表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人實際工作情況，在各項指標下填寫具體數(shù)據(jù)或評價，并參照評分標準給出分數(shù)。考核周期為季度，權(quán)重為固定標準，最終得分=∑(單項得分×權(quán)重)。其中，產(chǎn)品策劃能力占比35%，產(chǎn)品運營能力占比30%，數(shù)據(jù)分析能力占比20%，團隊協(xié)作能力占比15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：