電影制片人項(xiàng)目執(zhí)行效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出占預(yù)算比30%不超過(guò)預(yù)算的5%實(shí)際支出超出預(yù)算部分，每超出1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于預(yù)算部分，每節(jié)約1%，增加對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。資源采購(gòu)成本優(yōu)化率不低于5%通過(guò)談判等手段降低采購(gòu)成本，每?jī)?yōu)化1%，按比例增加對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。資金使用效率資金周轉(zhuǎn)率≥2次/年按資金周轉(zhuǎn)次數(shù)評(píng)估，每低于目標(biāo)1次，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)，按比例增加分?jǐn)?shù)。緊急資金追加申請(qǐng)次數(shù)不超過(guò)1次/項(xiàng)目每增加1次，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。預(yù)算執(zhí)行合規(guī)性100%符合財(cái)務(wù)規(guī)定每出現(xiàn)1次違規(guī)，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目實(shí)際完成率25%不低于90%按項(xiàng)目計(jì)劃完成比例評(píng)估，每低于目標(biāo)1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)，按比例增加分?jǐn)?shù)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率不低于85%按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成比例評(píng)估，每低于目標(biāo)1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)，按比例增加分?jǐn)?shù)。延期事件處理效率延期事件平均解決時(shí)間≤3天按延期事件解決速度評(píng)估，每超過(guò)目標(biāo)1天，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目延期影響控制無(wú)重大連鎖延誤每出現(xiàn)1次重大連鎖延誤，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)劃性規(guī)劃偏差≤10%按實(shí)際與計(jì)劃時(shí)間的偏差程度評(píng)估，每超過(guò)目標(biāo)1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%平均分≥4.5/5根據(jù)合作方評(píng)分計(jì)算，每低于目標(biāo)0.1分，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)，按比例增加分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率不低于95%按沖突解決比例評(píng)估，每低于目標(biāo)1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)，按比例增加分?jǐn)?shù)。信息傳遞準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確每出現(xiàn)1次信息傳遞錯(cuò)誤，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)關(guān)鍵供應(yīng)商滿意度≥90%根據(jù)供應(yīng)商反饋評(píng)估，每低于目標(biāo)1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)，按比例增加分?jǐn)?shù)。會(huì)議決策效率決策平均耗時(shí)≤2小時(shí)按會(huì)議決策速度評(píng)估，每超過(guò)目標(biāo)1小時(shí)，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目成果質(zhì)量最終產(chǎn)品市場(chǎng)評(píng)分25%平均分≥7/10根據(jù)影評(píng)人及觀眾評(píng)分計(jì)算，每低于目標(biāo)0.1分，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)，按比例增加分?jǐn)?shù)。觀眾滿意度調(diào)研滿意度≥75%按調(diào)研結(jié)果評(píng)估，每低于目標(biāo)1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)，按比例增加分?jǐn)?shù)。獲獎(jiǎng)情況獲得至少1項(xiàng)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，按比例增加對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)?？诒畟鞑バЧ缃幻襟w提及量≥5000條按社交媒體及行業(yè)媒體報(bào)道量評(píng)估，每低于目標(biāo)10%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)，按比例增加分?jǐn)?shù)。產(chǎn)品返工率返工率≤5%按項(xiàng)目最終產(chǎn)品返工比例評(píng)估，每高于目標(biāo)1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。本考核表用于評(píng)估電影制片人項(xiàng)目執(zhí)行效果，涵蓋預(yù)算控制、進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目成果質(zhì)量四個(gè)維度。權(quán)重分配依次為30%、25%、20%、25%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：