新能源公司市場(chǎng)營銷部業(yè)務(wù)推廣績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣至0分季度銷售目標(biāo)完成率120%按季度實(shí)際銷售額占目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣至0分年度銷售指標(biāo)完成率110%按年度實(shí)際銷售額占目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣至0分重點(diǎn)客戶簽約數(shù)量20個(gè)按實(shí)際簽約數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣0.5分，最高扣至0分新客戶開發(fā)數(shù)量15個(gè)按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣0.5分，最高扣至0分市場(chǎng)拓展能力市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量25%優(yōu)秀按報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性和實(shí)用性評(píng)分，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為60%，較差為0分新市場(chǎng)開拓成功率5個(gè)按實(shí)際成功開拓的新市場(chǎng)數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣0.5分，最高扣至0分合作伙伴拓展數(shù)量10個(gè)按實(shí)際拓展的合作伙伴數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣0.5分，最高扣至0分市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃質(zhì)量高按活動(dòng)的創(chuàng)新性、執(zhí)行力和效果評(píng)分，高為滿分，中為80%，低為60%，差為0分品牌知名度提升率10%按品牌知名度調(diào)研前后百分比提升評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門協(xié)作效率20%高按與相關(guān)部門協(xié)作的順暢程度和響應(yīng)速度評(píng)分，高為滿分，中為80%，低為60%，差為0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率95%按團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)完成百分比評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織次數(shù)4次按實(shí)際組織的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)評(píng)分，每少1次扣0.5分，最高扣至0分下屬績(jī)效輔導(dǎo)頻率每周至少1次按實(shí)際輔導(dǎo)下屬的頻率評(píng)分，每周少于1次扣0.5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決能力有效按解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的效果評(píng)分，有效為滿分，一般為80%，較差為0分成本控制與效率推廣活動(dòng)預(yù)算控制率15%98%按實(shí)際支出占預(yù)算的百分比評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分營銷工具使用效率高按營銷工具的利用率和效果評(píng)分，高為滿分，中為80%，低為60%，差為0分客戶滿意度提升率5%按客戶滿意度調(diào)研前后百分比提升評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分銷售線索轉(zhuǎn)化率20%按銷售線索轉(zhuǎn)化為實(shí)際訂單的比例評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量準(zhǔn)確按數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和洞察力評(píng)分，準(zhǔn)確為滿分，基本準(zhǔn)確為80%，存在誤差為0分本考核表旨在全面評(píng)估新能源公司市場(chǎng)營銷部業(yè)務(wù)推廣人員的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)定。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注核心業(yè)績(jī)指標(biāo)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：