教育產(chǎn)品營銷總監(jiān)團(tuán)隊建設(shè)效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率30%每月完成至少8次跨部門會議并達(dá)成共識每次有效會議達(dá)成共識計5分，每月最高40分團(tuán)隊任務(wù)分配合理性90%以上任務(wù)分配符合成員能力與職業(yè)發(fā)展需求通過季度成員反饋評估，每季度提升5%計5分，最高20分團(tuán)隊沖突解決率團(tuán)隊內(nèi)部沖突在72小時內(nèi)解決率達(dá)到95%每解決一次沖突計3分，每月最高15分團(tuán)隊協(xié)作工具使用率團(tuán)隊協(xié)作平臺使用率達(dá)到85%每月通過平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每提升5%計5分，最高20分團(tuán)隊知識共享頻率每周至少組織1次團(tuán)隊知識分享會每次分享會參與人數(shù)超過80%計5分，每月最高25分人才發(fā)展質(zhì)量新員工培訓(xùn)覆蓋率25%新員工入職后1個月內(nèi)完成全部基礎(chǔ)培訓(xùn)每完成一個新員工培訓(xùn)計5分，每月最高25分員工技能提升率年度員工技能認(rèn)證通過率達(dá)到70%每提升5%計5分，最高25分員工晉升比例年度內(nèi)部晉升比例達(dá)到15%每提升1%計2分，最高10分員工留存率年度團(tuán)隊核心成員留存率達(dá)到90%每提升5%計5分，最高15分員工培訓(xùn)滿意度年度培訓(xùn)滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）每提升0.1分計2分，最高10分團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊活動參與率20%每季度團(tuán)隊活動參與率超過80%每次活動參與率超過80%計5分，每季度最高20分團(tuán)隊建設(shè)項目完成度年度團(tuán)隊建設(shè)計劃完成率100%每完成一個項目計5分，最高20分員工敬業(yè)度年度員工敬業(yè)度調(diào)查得分高于行業(yè)平均水平每提升1分計2分，最高10分團(tuán)隊沖突發(fā)生率年度團(tuán)隊內(nèi)部沖突發(fā)生率低于5%每降低1%計2分，最高5分團(tuán)隊氛圍滿意度年度團(tuán)隊氛圍滿意度評分達(dá)到4.3分（滿分5分）每提升0.1分計2分，最高10分團(tuán)隊績效貢獻(xiàn)營銷目標(biāo)達(dá)成率25%年度營銷目標(biāo)達(dá)成率不低于105%每提升5%計5分，最高25分團(tuán)隊項目交付質(zhì)量年度營銷項目客戶滿意度達(dá)到90%每提升5%計5分，最高25分團(tuán)隊成本控制率年度營銷團(tuán)隊成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)控制在預(yù)算內(nèi)計15分，超出5%扣5分，超出10%扣10分團(tuán)隊創(chuàng)新提案數(shù)量年度團(tuán)隊提出至少10個創(chuàng)新營銷方案每提出1個有效方案計1分，每月最高5分，年度最高25分團(tuán)隊協(xié)作對業(yè)務(wù)增長的貢獻(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作改進(jìn)對業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)率不低于10%每提升1%計2分，最高10分本表格用于評估教育產(chǎn)品營銷總監(jiān)團(tuán)隊建設(shè)效果，請根據(jù)團(tuán)隊成員實際表現(xiàn)填寫。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。請確保評分標(biāo)準(zhǔn)與團(tuán)隊實際表現(xiàn)一致，并保留相關(guān)評分依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：