游戲行業(yè)策劃人員產(chǎn)品效果績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)質(zhì)量新功能創(chuàng)意質(zhì)量30%設(shè)計(jì)通過率≥90%根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果，完全符合市場(chǎng)需求且技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意計(jì)滿分，部分符合的按比例扣分核心玩法創(chuàng)新性引入至少1項(xiàng)創(chuàng)新玩法被市場(chǎng)驗(yàn)證根據(jù)市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新玩法且獲得積極評(píng)價(jià)的計(jì)滿分，未實(shí)現(xiàn)的按進(jìn)度計(jì)分用戶界面友好度UI測(cè)試通過率≥95%根據(jù)用戶調(diào)研和測(cè)試報(bào)告，UI設(shè)計(jì)得分在4.5分以上（滿分5分）的計(jì)滿分，低于此標(biāo)準(zhǔn)的按比例扣分文檔完整度策劃文檔完整覆蓋所有開發(fā)環(huán)節(jié)根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋，文檔缺失關(guān)鍵信息按比例扣分，完整清晰的計(jì)滿分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)上線后根據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)≥2次根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，每完成一次有效優(yōu)化計(jì)20%，最多計(jì)滿分產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)核心用戶留存率35%首日留存率≥30%，次日留存率≥15%實(shí)際留存率與目標(biāo)值的差距按比例扣分，差距越小得分越高DAU/MAU比率DAU/MAU≥30%實(shí)際比率高于目標(biāo)值按比例加分，低于目標(biāo)值按比例扣分付費(fèi)轉(zhuǎn)化率付費(fèi)轉(zhuǎn)化率≥5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的差距按比例扣分，差距越小得分越高用戶付費(fèi)金額平均每用戶付費(fèi)金額≥10元實(shí)際金額與目標(biāo)值的差距按比例扣分，差距越小得分越高關(guān)鍵功能使用率核心功能使用率≥50%實(shí)際使用率與目標(biāo)值的差距按比例扣分，差距越小得分越高跨部門協(xié)作效率需求響應(yīng)及時(shí)性20%需求確認(rèn)周期≤2天每延遲1天扣5%，最低不得分開發(fā)溝通有效性開發(fā)階段問題解決率≥95%根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋，問題解決不及時(shí)或遺漏的按比例扣分設(shè)計(jì)變更頻率上線前重大設(shè)計(jì)變更≤1次無重大變更計(jì)滿分，每次變更扣10%，最低不得分測(cè)試配合度測(cè)試階段配合評(píng)分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)測(cè)試團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)，每次配合不及時(shí)扣2分，最低不得分資源協(xié)調(diào)能力跨部門資源協(xié)調(diào)成功率≥90%根據(jù)協(xié)調(diào)記錄，每次失敗扣5%，最低不得分市場(chǎng)反饋與持續(xù)改進(jìn)用戶滿意度調(diào)研得分15%產(chǎn)品相關(guān)調(diào)研得分≥4.0分（滿分5分）實(shí)際得分與目標(biāo)值的差距按比例扣分，差距越小得分越高競(jìng)品分析完成度每季度完成≥3次深度競(jìng)品分析報(bào)告每完成1次計(jì)33%，最多計(jì)滿分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化能力基于數(shù)據(jù)分析提出優(yōu)化方案≥2項(xiàng)被采納每項(xiàng)被采納的優(yōu)化計(jì)25%，最多計(jì)滿分社區(qū)問題響應(yīng)速度玩家反饋問題的平均響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每延遲1小時(shí)扣5%，最低不得分版本更新質(zhì)量穩(wěn)定性版本上線后重大Bug率≤0.5%實(shí)際Bug率高于目標(biāo)值按比例扣分，差距越大扣分越多本考核表旨在客觀評(píng)價(jià)游戲行業(yè)策劃人員在產(chǎn)品效果方面的表現(xiàn)，請(qǐng)各考核維度負(fù)責(zé)人根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來源可靠、記錄完整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：