娛樂文化公司演出經(jīng)紀人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分業(yè)務(wù)業(yè)績達成率簽約藝人數(shù)量40%5位/季度按實際簽約藝人數(shù)量計分，每簽約1位得20分，最高100分演出項目數(shù)量10場/季度按實際執(zhí)行演出項目數(shù)量計分，每執(zhí)行1場得10分，最高100分演出總收入500萬元/季度按實際演出總收入計分，每超目標10%加10分，最高100分客戶滿意度90分以上通過客戶回訪評分，90-100分為100分，80-89分為80分，60-79分為60分，低于60分為0分續(xù)約率80%按年度合同續(xù)約比例計分，每高5%加10分，最高100分市場拓展能力新客戶開發(fā)數(shù)量25%3家/季度按實際開發(fā)的新客戶數(shù)量計分，每開發(fā)1家得30分，最高100分品牌合作項目2個/季度按實際執(zhí)行的品牌合作項目數(shù)量計分，每執(zhí)行1個得40分，最高100分媒體曝光量100次/季度按簽約藝人相關(guān)媒體曝光次數(shù)計分，每超目標10%加10分，最高100分行業(yè)資源整合5次/季度按實際參與或主導(dǎo)的行業(yè)資源整合活動次數(shù)計分，每參與1次得20分，最高100分渠道拓展效果新增渠道2個按實際拓展的新渠道數(shù)量計分，每拓展1個得25分，最高100分團隊協(xié)作與溝通內(nèi)部協(xié)作效率20%95%以上通過內(nèi)部協(xié)作評分，95-100分為100分，85-94分為80分，60-84分為60分，低于60分為0分跨部門溝通效果無重大溝通失誤按跨部門溝通記錄評分，無重大失誤為100分，有一般失誤扣20分，有重大失誤扣50分項目管理能力完成率95%以上按項目管理完成率計分，95-100分為100分，85-94分為80分，60-84分為60分，低于60分為0分團隊培訓(xùn)參與度100%按團隊培訓(xùn)參與情況計分，100%參與為100分，80-99%參與為80分，60-79%參與為60分，低于60%參與為0分問題解決能力90%以上問題解決率按問題解決率計分，90-100%為100分，80-89%為80分，60-79%為60分，低于60%為0分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展行業(yè)知識更新15%完成4次行業(yè)培訓(xùn)按實際完成行業(yè)培訓(xùn)次數(shù)計分，每完成1次得25分，最高100分合規(guī)操作執(zhí)行率100%按合規(guī)操作執(zhí)行情況計分，100%執(zhí)行為100分，95-99%執(zhí)行為80分，90-94%執(zhí)行為60分，低于90%執(zhí)行為0分客戶投訴處理無重大投訴按客戶投訴處理情況評分，無重大投訴為100分，有一般投訴扣20分，有重大投訴扣50分行業(yè)影響力參與行業(yè)會議2次以上按參與行業(yè)會議次數(shù)計分，每參與1次得25分，最高100分個人發(fā)展規(guī)劃完成年度發(fā)展計劃按年度發(fā)展計劃完成情況計分，100%完成為100分，80-99%完成為80分，60-79%完成為60分，低于60%完成為0分本考核表旨在全面評估演出經(jīng)紀人的工作表現(xiàn)，涵蓋業(yè)務(wù)業(yè)績、市場拓展、團隊協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：