建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除5分，最低得0分項(xiàng)目延期處理效率90%所有延期均能在承諾時(shí)間內(nèi)解決得滿分，每延遲解決1天扣除2分，最低得0分變更管理及時(shí)性98%所有變更請(qǐng)求均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)并處理得滿分，每延遲響應(yīng)或處理1天扣除1分，最低得0分進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率25%98%實(shí)際總成本與預(yù)算之比不超過1.02得滿分，每超出2%扣除3分，最低得0分成本變更控制率90%所有成本變更均控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，每超出預(yù)算1%扣除1分，最低得0分資源利用效率85%所有資源（人力、材料等）利用率達(dá)到85%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分成本節(jié)約措施有效性80%所有成本節(jié)約措施均有效實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果得滿分，每未達(dá)預(yù)期效果1%扣除2分，最低得0分成本核算準(zhǔn)確性99%所有成本核算數(shù)據(jù)與實(shí)際支出偏差在±1%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率25%98%所有設(shè)計(jì)方案均符合國家及行業(yè)規(guī)范得滿分，每不符合1項(xiàng)扣除2分，最低得0分施工問題發(fā)生率90%施工過程中重大問題發(fā)生率低于10%得滿分，每增加1%扣除3分，最低得0分安全隱患整改率95%所有安全隱患均能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成得滿分，每延遲整改1天扣除2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案有效性85%所有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案均能有效應(yīng)對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)得滿分，每未有效應(yīng)對(duì)1項(xiàng)扣除2分，最低得0分質(zhì)量驗(yàn)收通過率99%所有項(xiàng)目均一次性通過質(zhì)量驗(yàn)收得滿分，每延遲通過1次扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度20%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作順暢，成員滿意度達(dá)到90%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分跨部門溝通效率95%所有跨部門溝通均能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每延遲溝通1天扣除2分，最低得0分客戶滿意度95%客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到95%以上得滿分，每低于1%扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與成長(zhǎng)85%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃有效實(shí)施，成員能力提升達(dá)到85%以上得滿分，每低于1%扣除1分，最低得0分問題解決響應(yīng)速度98%所有團(tuán)隊(duì)提出的問題均能在2個(gè)工作日內(nèi)得到響應(yīng)并解決得滿分，每延遲響應(yīng)或解決1天扣除2分，最低得0分本評(píng)估表用于全面評(píng)估建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已綜合考慮項(xiàng)目執(zhí)行的核心要素，請(qǐng)確保評(píng)分的客觀性和公正性。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：