建筑項(xiàng)目經(jīng)理建筑工程行業(yè)崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過5分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%按項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，每達(dá)成1個(gè)加0.5分，未達(dá)成扣0.5分。進(jìn)度偏差控制±5%總工期偏差控制在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±1%扣1分。進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%每周進(jìn)度報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)為滿分，延遲提交1次扣0.5分。突發(fā)事件響應(yīng)速度90分鐘重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間在90分鐘內(nèi)為滿分，每延遲10分鐘扣0.5分。成本控制管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率30%98%實(shí)際總成本與預(yù)算成本對(duì)比，每超出1%扣1分，每節(jié)約1%加0.5分，最高不超過5分。材料采購成本控制95%材料采購價(jià)格與市場(chǎng)基準(zhǔn)價(jià)對(duì)比，每低于5%加0.5分，每高于5%扣0.5分。人工成本管理97%人工費(fèi)用與預(yù)算對(duì)比，每超出1%扣1分，每節(jié)約1%加0.5分。變更成本控制90%變更費(fèi)用控制在總預(yù)算的90%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣0.5分。成本核算準(zhǔn)確性99%成本核算錯(cuò)誤率低于1%為滿分，每高于0.1%扣0.5分。質(zhì)量管理與安全管理工程質(zhì)量合格率20%100%所有檢驗(yàn)批合格率100%為滿分，每降低1%扣1分。安全事故發(fā)生次數(shù)0發(fā)生0次安全事故為滿分，每發(fā)生1次扣2分。安全隱患整改率100%所有安全隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢為滿分，每延遲1天扣0.5分。質(zhì)量檢查報(bào)告準(zhǔn)確率98%質(zhì)量檢查報(bào)告準(zhǔn)確率98%為滿分，每低于1%扣1分。合規(guī)性檢查通過率100%所有安全與質(zhì)量合規(guī)性檢查100%通過為滿分，每1次不通過扣1分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%90%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成時(shí)間與計(jì)劃對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過5分。下屬績(jī)效提升率10%下屬平均績(jī)效評(píng)分提升10%為滿分，每提升1%加0.5分，不提升則無分?？绮块T溝通滿意度4.5/5根據(jù)相關(guān)方滿意度調(diào)查評(píng)分，4.5/5為滿分，每降低0.1扣0.5分。會(huì)議決策效率85%項(xiàng)目例會(huì)決策時(shí)間控制在85%的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)為滿分，每超出1%扣0.5分。資源調(diào)配合理性95%資源調(diào)配滿足項(xiàng)目需求95%以上為滿分，每低于5%扣1分。本考核表用于評(píng)估建筑項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程行業(yè)的綜合表現(xiàn)，包含項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制管理、質(zhì)量與安全管理、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，成本控制管理30%，質(zhì)量與安全管理20%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)15%。最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：