建筑公司項目總監(jiān)施工質(zhì)量與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分施工質(zhì)量管控關(guān)鍵工序一次合格率40%98%按照項目總關(guān)鍵工序數(shù)量統(tǒng)計，每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。安全事故發(fā)生率0起每發(fā)生一起安全事故扣除5分，最高扣除20分。客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次每發(fā)生一次客戶質(zhì)量投訴扣除3分，最高扣除15分。質(zhì)量整改完成率100%每項質(zhì)量整改未按時完成扣除2分，直至最低0分。材料檢驗合格率99%按照項目總材料檢驗次數(shù)統(tǒng)計，每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。成本控制管理項目實際成本節(jié)約率35%5%以項目預(yù)算為基準(zhǔn)，實際成本節(jié)約率每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。人工成本控制率3%以項目預(yù)算人工成本為基準(zhǔn)，實際人工成本每超出目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。材料成本控制率4%以項目預(yù)算材料成本為基準(zhǔn)，實際材料成本每超出目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。分包成本控制率6%以項目預(yù)算分包成本為基準(zhǔn)，實際分包成本每超出目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。預(yù)算偏差率2%以項目總預(yù)算為基準(zhǔn)，實際總成本每超出目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。項目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率15%95%按照項目總關(guān)鍵節(jié)點數(shù)量統(tǒng)計，每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。延期天數(shù)0天每延期1天扣除2分，最高扣除15分。進(jìn)度報告提交及時率100%每延遲提交1次進(jìn)度報告扣除2分，直至最低0分。項目整體交付準(zhǔn)時率98%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。資源調(diào)配合理性90分根據(jù)資源調(diào)配計劃的合理性與執(zhí)行效果進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1分扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊人員穩(wěn)定性10%95%團(tuán)隊核心成員流失率每高于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分?？绮块T協(xié)作效率90分根據(jù)與其他部門的協(xié)作順暢度及問題解決效率進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1分扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。培訓(xùn)與指導(dǎo)有效性85分根據(jù)團(tuán)隊成員能力提升及培訓(xùn)效果進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1分扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。安全管理培訓(xùn)覆蓋率100%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。團(tuán)隊溝通滿意度90分根據(jù)團(tuán)隊成員對溝通機(jī)制的滿意度進(jìn)行評分，每低于目標(biāo)值1分扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至最低0分。本考核表旨在全面評估建筑公司項目總監(jiān)在施工質(zhì)量管控、成本控制管理、項目進(jìn)度管理及團(tuán)隊管理與協(xié)作四個維度的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評分。權(quán)重分配為：施工質(zhì)量管控40%，成本控制管理35%，項目進(jìn)度管理15%，團(tuán)隊管理與協(xié)作10%。最終得分根據(jù)各維度得分及權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：