服裝設(shè)計公司設(shè)計師新品研發(fā)速度與市場反饋績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分新品設(shè)計創(chuàng)新能力設(shè)計方案原創(chuàng)性30%達到行業(yè)領(lǐng)先水平由評審團根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新性、獨特性進行評分，滿分10分，7分及以上為優(yōu)秀設(shè)計風格一致性符合品牌定位由市場部根據(jù)設(shè)計方案與品牌定位的契合度進行評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀設(shè)計周期完成率90%實際完成周期占計劃周期的比例，按比例計算得分，例如完成率100%得滿分設(shè)計修改次數(shù)不超過2次根據(jù)設(shè)計修改次數(shù)進行評分，0次得滿分，每次修改扣2分，最低不得低于60分設(shè)計通過率95%設(shè)計方案被采納的比例，按比例計算得分，例如通過率100%得滿分新品研發(fā)效率設(shè)計稿產(chǎn)出速度25%每月至少完成3套根據(jù)每月實際產(chǎn)出設(shè)計稿數(shù)量進行評分，每多完成1套加2分，最低不得低于60分設(shè)計資源利用率80%設(shè)計軟件、設(shè)備等資源的使用效率，通過后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，按比例計算得分，例如利用率100%得滿分設(shè)計團隊協(xié)作效率無重大協(xié)作問題根據(jù)團隊協(xié)作反饋進行評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀設(shè)計項目延期率5%項目實際延期天數(shù)占計劃天數(shù)的比例，按比例計算得分，例如延期率為0%得滿分，每增加1%扣2分，最低不得低于60分設(shè)計成本控制不超過預算的5%設(shè)計過程中產(chǎn)生的成本占預算的比例，按比例計算得分，例如成本控制在預算內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分，最低不得低于60分市場反饋質(zhì)量產(chǎn)品好評率25%85%根據(jù)電商平臺或社交媒體上的用戶評價，計算好評率，按比例計算得分，例如好評率100%得滿分產(chǎn)品復購率70%根據(jù)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，計算復購率，按比例計算得分，例如復購率100%得滿分產(chǎn)品退貨率10%根據(jù)產(chǎn)品退貨數(shù)據(jù)，計算退貨率，按比例計算得分，例如退貨率為0%得滿分，每增加1%扣2分，最低不得低于60分產(chǎn)品社交媒體熱度平均每周10篇以上相關(guān)報道根據(jù)社交媒體上的產(chǎn)品相關(guān)報道數(shù)量，按數(shù)量計算得分，每周每多1篇加1分，最低不得低于60分市場反饋采納率80%根據(jù)市場反饋被采納的比例，按比例計算得分，例如采納率100%得滿分新品銷售業(yè)績新品銷售額20%100萬元新品實際銷售額，按比例計算得分，例如銷售額達到200萬元得滿分新品利潤率20%新品銷售利潤率，按比例計算得分，例如利潤率為20%得滿分，每增加1%加2分，最低不得低于60分新品市場份額5%新品在目標市場的份額，按比例計算得分，例如市場份額為10%得滿分新品推廣活動效果ROI大于1新品推廣活動的投資回報率，按比例計算得分，例如ROI為2得滿分，每增加1%加2分，最低不得低于60分新品系列完成度100%新品系列按照計劃完成的百分比，按比例計算得分，例如完成度100%得滿分本考核表旨在全面評估設(shè)計師在新品研發(fā)速度與市場反饋方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，確保評價結(jié)果客觀、公正?？己私Y(jié)果將作為設(shè)計師績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：