II目錄TOC\o"1-3"\h\u25835摘要 III23666第一章緒論 116991第二章人力資源管理的含義及特征 211037第一節(jié)人力資源的含義 215941第二節(jié)人力資源管理的含義 25131第三節(jié)人力資源管理的特征 28438第三章中國華電集團(tuán)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 32478第一節(jié)中國華電集團(tuán)公司人力資源管理的現(xiàn)狀 414349（一）中國華電集團(tuán)公司人才流動(dòng)與招聘現(xiàn)狀 428305（二）中國華電集團(tuán)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀 621649（三）中國華電集團(tuán)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 823192第二節(jié)中國華電集團(tuán)公司人力資源管理的特點(diǎn) 8第四章25182中國華電集團(tuán)公司人力資源管理存在的問題分析 9824第一節(jié)缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃 918900第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置不相匹配 95975第三節(jié)漠視人力資本的投入 929685第四節(jié)缺乏長期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制 921273第五節(jié)職能專業(yè)化無法順利實(shí)施 116256第五章優(yōu)化中國華電集團(tuán)公司人力資源管理對(duì)策 1322947第一節(jié)制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略 1312198第二節(jié)均衡機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置 1312663第三節(jié)重視并加大人力資本投入 1328261第四節(jié)建設(shè)長期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制 1318092第五節(jié)推動(dòng)職能專業(yè)化的有效實(shí)施 14第六章19990總結(jié) 153789參考文獻(xiàn) 163789致謝 17論國營企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策——以中國華電集團(tuán)公司為例摘要目前，中國華電集團(tuán)公司人力資源管理發(fā)展中存在的問題正在逐漸影響企業(yè)的發(fā)展，無論是定位不準(zhǔn)確、管理理念落后、缺乏人力資本投入、培訓(xùn)機(jī)制不完善等因素都直接影響中國華電集團(tuán)公司人力資源管理的工作效率。因此，想要提升中國華電集團(tuán)公司人力資源管理能力，就必須不斷轉(zhuǎn)換管理理念，創(chuàng)新管理手段。本文圍繞中國華電集團(tuán)公司人力資源管理問題展開論述，并提出解決問題的相應(yīng)對(duì)策，旨在提高中國華電集團(tuán)公司人力資源管理的效率。關(guān)鍵詞：中國華電集團(tuán)公司，人力資源管理，問題，對(duì)策PAGEPAGE4第一章相關(guān)概念第一節(jié)研究背景第二節(jié)研究意義在本次研究工作中，通過對(duì)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，判斷其實(shí)際情況，并針對(duì)其展開了綜合性的闡述與分析，針對(duì)其進(jìn)行研究的實(shí)際意義主要在于兩個(gè)方面。本次研究工作的理論意義在通過利用人力資源的研究，能夠針對(duì)企業(yè)的人力資源管理實(shí)際情況有更加深入的了解，并判斷其實(shí)際情況，借此加深與之相關(guān)的研究課題，為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展創(chuàng)造出更大的空間。本次研究工作的實(shí)際意義在于，雖然擁有現(xiàn)代管理學(xué)的幫助，但是在實(shí)際研究工作中，人力資源工作中依舊還有很大進(jìn)步空間，所以針對(duì)其進(jìn)行研究，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展來講具有更加積極的意義。第三節(jié)人力資源管理的含義及特征（一）人力資源的含義（二）人力資源管理的含義（三）人力資源管理的特征HYPERLINK"/s?wd=%E4%BA%BA%E7%9A%84%E6%BD%9C%E8%83%BD&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9uAf1m1KWn1--uyR3rj6d0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErHm4Pj6drH0"\t"/question/_blank"第二章中國華電集團(tuán)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析第一節(jié)中國華電集團(tuán)公司簡(jiǎn)介中國華電集團(tuán)有限公司（ChinaHuadianCorporation）簡(jiǎn)稱中國華電（CHD），成立于2002年12月29日，注冊(cè)資本120億元人民幣，是國家電力體制改革組建的五家國有獨(dú)資發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，屬于國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)。經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)單位，國務(wù)院國資委批準(zhǔn)中國華電主業(yè)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)；與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)；相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。第二節(jié)中國華電集團(tuán)公司人力資源管理的現(xiàn)狀（一）中國華電集團(tuán)公司人才流動(dòng)與招聘現(xiàn)狀表3.1中國華電集團(tuán)公司人力資源結(jié)構(gòu)構(gòu)成分析圖分類類別人數(shù)占比性別男性84780.59%女性20419.41%年齡30歲以下26825.5%30-39歲32230.64%40-49歲25324.07%50歲及以上20819.79%學(xué)歷大專52149.57%本科11110.56%研究生及以上41939.87%崗位分工技術(shù)操作人員24723.5%專業(yè)技術(shù)人員22121.03%其他人員58355.47%人員編制事業(yè)編員工26725.4%企業(yè)編員工17016.18%自聘員工17816.94%技術(shù)部經(jīng)理41339.3%其他員工232.19%崗位一線職工61358.33%管理人員一般機(jī)關(guān)管理人員29227.78%中層管理人員1029.71%高級(jí)管理成員444.18%小計(jì)43841.67%（二）中國華電集團(tuán)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀任何組織的員工績(jī)效管理系統(tǒng)都可以用圖3.1來表示，圖中矩形框架內(nèi)的績(jī)效計(jì)劃—績(jī)效實(shí)施—績(jī)效考評(píng)—績(jī)效反饋—績(jī)效改進(jìn)諸多環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了員工績(jī)效管理的基本循環(huán)流程?？?jī)效計(jì)劃任務(wù)確認(rèn)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)績(jī)效導(dǎo)入績(jī)效反饋績(jī)效面談溝通共識(shí)績(jī)效實(shí)施任務(wù)執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃任務(wù)確認(rèn)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)績(jī)效導(dǎo)入績(jī)效反饋績(jī)效面談溝通共識(shí)績(jī)效實(shí)施任務(wù)執(zhí)行工作指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)員工績(jī)效成本控制考核審定組織目標(biāo)崗位職責(zé)工作任務(wù)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用溝通改進(jìn)工作，決定薪酬、職務(wù)調(diào)整、是否繼續(xù)錄用、培訓(xùn)與再教育等中國華電集團(tuán)公司的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，如圖3.1，系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)了中國華電集團(tuán)公司的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)中國華電集團(tuán)公司的績(jī)效指標(biāo)和考核指標(biāo)建設(shè)等都起到了十分重要的作用。（三）中國華電團(tuán)公司之員工的培訓(xùn)制度建設(shè)不足分析第三節(jié)中國華電集團(tuán)公司之人力資源管控特征分析第三章中國華電集團(tuán)公司人力資源管理存在的問題分析第一節(jié)缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置不相匹配第三節(jié)人力資本的投入不夠第四節(jié)缺乏長期有效的薪酬制度建設(shè)從薪酬浮動(dòng)的比例調(diào)查結(jié)果顯示，選擇提升薪酬活動(dòng)比例加大的員工主要是公司的中層管理人員、主管、技術(shù)人員，選擇提高績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)比例的員工主要是公司的普通管理人員和員工。圖4.1員工對(duì)薪酬制度公平性的看法薪酬對(duì)員工的激勵(lì)度不夠，在員工激勵(lì)方面，員工認(rèn)為“激勵(lì)性不夠”約51.6%，選擇“激勵(lì)性非常差”的員工占比為8%，從調(diào)查的結(jié)果可以看出，基于此背景下，員工與公司目前所實(shí)現(xiàn)的薪酬制度缺乏實(shí)際性和價(jià)值研究。如圖4.1顯示。圖4.2員工對(duì)薪酬制度激勵(lì)性的評(píng)價(jià)第五節(jié)職能專業(yè)化無法順利實(shí)施第五章優(yōu)化中國華電集團(tuán)公司人力資源管理對(duì)策第一節(jié)制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略第二節(jié)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置第三節(jié)重視并加大人力資本培訓(xùn)投入第四節(jié)建設(shè)長期有效的薪酬制度建設(shè)第五節(jié)推動(dòng)職能專業(yè)化的有效實(shí)施第六章總結(jié)

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