2026年管理人員安全質(zhì)量培訓(xùn)考試題及參考答案一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.2026年新版《安全生產(chǎn)法》將“三管三必須”寫入總則，其中“三必須”不包括下列哪一項？A.管行業(yè)必須管安全B.管業(yè)務(wù)必須管安全C.管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全D.管財務(wù)必須管安全參考答案：D2.某化工園區(qū)推行“雙重預(yù)防機制”，下列關(guān)于風(fēng)險分級管控的說法正確的是：A.紅色風(fēng)險由班組每周巡查一次即可B.橙色風(fēng)險需由車間主任每季度組織一次專項評價C.黃色風(fēng)險可由崗位員工在交接班記錄中簡單描述D.藍(lán)色風(fēng)險無需記錄，口頭提醒即可參考答案：B3.依據(jù)GB/T45001-2025《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》，管理評審的輸出必須包含：A.年度培訓(xùn)計劃B.體系有效性評價結(jié)論C.供應(yīng)商安全協(xié)議D.員工體檢報告參考答案：B4.某企業(yè)引入“安全領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)”測評，下列行為最能提升該指數(shù)的是：A.總經(jīng)理每月發(fā)布安全紅包B.生產(chǎn)副總現(xiàn)場糾正違章后拍照發(fā)群C.董事長定期參加班組班前會并傾聽員工隱患描述D.安環(huán)部購買新款警示背心參考答案：C5.2026年起，危險作業(yè)“電子作業(yè)票”在全國推廣，下列哪項不是電子作業(yè)票的強制字段？A.氣體檢測數(shù)據(jù)B.能量隔離清單C.作業(yè)人員星座D.應(yīng)急器材點檢記錄參考答案：C6.關(guān)于“質(zhì)量回溯”工具，下列描述錯誤的是：A.可采用5Why+魚骨圖組合B.需追溯到原材料批次C.只需關(guān)注最終顧客投訴D.應(yīng)驗證糾正措施有效性參考答案：C7.某鋰電池車間設(shè)置“質(zhì)量門”，下列哪項屬于“質(zhì)量門”關(guān)鍵控制點？A.員工出勤率B.極片輥壓厚度CPK≥1.67C.車間溫度≤25℃D.地面潔凈度參考答案：B8.依據(jù)2026年應(yīng)急管理部3號令，企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練頻次為：A.綜合預(yù)案每兩年一次，專項預(yù)案每年一次B.綜合預(yù)案每年至少一次，專項預(yù)案每半年至少一次C.綜合預(yù)案每三年一次，現(xiàn)場處置方案每季度一次D.綜合預(yù)案無需演練，只需桌面推演參考答案：B9.某食品企業(yè)HACCP計劃更新時，下列哪項必須重新進(jìn)行危害分析？A.更換供應(yīng)商但原料產(chǎn)地不變B.新增一條全自動包裝線C.將金屬探測器靈敏度由2.0mm調(diào)至1.5mmD.成品倉庫新增空調(diào)參考答案：B10.在“零事故”安全文化建設(shè)中，下列哪項屬于“主動型”指標(biāo)？A.損工事故率B.百萬工時傷害率C.員工自愿報告隱患數(shù)D.政府罰款次數(shù)參考答案：C11.某建筑項目推行“智慧工地”，塔機黑匣子必須存儲的數(shù)據(jù)不包括：A.載重曲線B.回轉(zhuǎn)角度C.司機人臉識別照片D.司機血型信息參考答案：D12.關(guān)于“質(zhì)量成本”科目，下列屬于外部失敗成本的是：A.生產(chǎn)線返工人工B.成品售后召回費用C.來料檢驗耗材D.工藝審核差旅參考答案：B13.2026年起，危險化學(xué)品企業(yè)需建立“安全審計師”內(nèi)部認(rèn)證制度，對審計師要求錯誤的是：A.需通過國家級閉卷考試B.每三年復(fù)審一次C.可審計本部門業(yè)務(wù)D.需簽署獨立性聲明參考答案：C14.某半導(dǎo)體廠使用FMEA工具，計算風(fēng)險優(yōu)先數(shù)RPN時，下列哪項不是其變量？A.嚴(yán)重度(S)B.發(fā)生度(O)C.探測度(D)D.成本度(C)參考答案：D15.依據(jù)ISO9001:2025修訂稿，組織環(huán)境分析必須輸出：A.SWOT表B.相關(guān)方需求和期望清單C.財務(wù)報表D.競爭對手價格表參考答案：B16.某地鐵盾構(gòu)施工采用“冷凍法”加固，凍結(jié)過程監(jiān)測參數(shù)中首要的是：A.鹽水溫度B.隧道內(nèi)PM2.5C.盾構(gòu)機扭矩D.管片含水率參考答案：A17.關(guān)于“安全觀察七步法”，下列順序正確的是：A.觀察—表揚—討論—溝通—啟發(fā)—感謝—記錄B.觀察—溝通—表揚—討論—啟發(fā)—記錄—感謝C.觀察—討論—表揚—溝通—啟發(fā)—感謝—記錄D.觀察—記錄—表揚—討論—溝通—感謝—啟發(fā)參考答案：A18.某藥企實施“連續(xù)制造”模式，對過程質(zhì)量實時監(jiān)控首選的工具是：A.休哈特控制圖B.帕累托圖C.散點圖D.親和圖參考答案：A19.2026年起，特種作業(yè)人員電子證書新增“繼續(xù)教育學(xué)時”字段，下列哪項學(xué)時不可計入？A.國家平臺線上必修課B.企業(yè)內(nèi)部師傅帶徒線下課C.觀看短視頻刷課時D.行業(yè)協(xié)會實訓(xùn)課參考答案：C20.某煉化裝置大修使用“能量隔離鎖”，下列上鎖順序正確的是：A.先電氣、后機械、再儀表B.先儀表、后電氣、再機械C.先機械、后電氣、再儀表D.無先后順序參考答案：A21.關(guān)于“質(zhì)量追溯碼”，下列說法正確的是：A.只需貼在最小銷售單元B.必須實現(xiàn)“一物一碼”C.可用內(nèi)部批次號替代D.僅出口產(chǎn)品需要參考答案：B22.某企業(yè)推行“安全日歷”，每日由誰最終確認(rèn)關(guān)閉隱患？A.崗位員工B.班組長C.安全部D.總經(jīng)理參考答案：C23.在六西格瑪DMAIC中，測量階段主要驗證：A.過程能力B.財務(wù)收益C.客戶滿意度D.供應(yīng)商交期參考答案：A24.某港口龍門吊實施“人機交叉”作業(yè)，必須設(shè)置：A.電子圍欄+聲光報警B.減速帶C.彩色路面D.綠化隔離帶參考答案：A25.關(guān)于“質(zhì)量安全雙歸零”管理，技術(shù)歸零不包括：A.定位準(zhǔn)確B.機理清楚C.責(zé)任明確D.問題復(fù)現(xiàn)參考答案：C26.某光伏組件廠出現(xiàn)EL圖像裂紋，質(zhì)量部門首先應(yīng)：A.報廢所有組件B.隔離同批次并啟動NCRC.繼續(xù)發(fā)貨后補貨D.通知媒體參考答案：B27.2026年起，企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取標(biāo)準(zhǔn)中，危險品生產(chǎn)企業(yè)不低于營業(yè)收入的：A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.5%參考答案：C28.某煤礦使用“瓦斯抽采智能化”系統(tǒng)，抽采泵停機后首要執(zhí)行：A.立即啟備用泵B.通知調(diào)度室C.切斷電源并上鎖D.記錄運行時間參考答案：A29.關(guān)于“顧客特殊要求（CSR）”，下列做法正確的是：A.僅在合同評審時識別B.更新后直接通知生產(chǎn)部即可C.應(yīng)形成文件并傳遞到相關(guān)部門D.由銷售部單獨存檔參考答案：C30.某企業(yè)建立“質(zhì)量安全紅名單”，列入條件不包括：A.連續(xù)三年無事故B.質(zhì)量績效前10%C.主動報告重大隱患D.員工加班時長最多參考答案：D二、多項選擇題（每題2分，共20分）31.下列哪些屬于2026版《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》核心要素？A.目標(biāo)職責(zé)B.制度化管理C.教育培訓(xùn)D.現(xiàn)場改善E.持續(xù)改進(jìn)參考答案：ABCE32.某電子廠導(dǎo)入“質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺”，需采集的數(shù)據(jù)包括：A.SPI錫膏厚度B.AOI誤判率C.員工考勤D.溫濕度E.市場競品價格參考答案：ABD33.關(guān)于“變更管理（MOC）”，下列必須走變更流程的情形有：A.原料供應(yīng)商更換B.反應(yīng)釜攪拌槳直徑增大C.安全閥定壓值調(diào)整D.辦公樓裝修E.產(chǎn)品標(biāo)簽顏色改變參考答案：ABC34.某物流企業(yè)建立“雙重預(yù)防機制”，隱患排查內(nèi)容應(yīng)包括：A.駕駛員疲勞駕駛B.車輛滅火器失效C.倉庫噴淋頭被遮擋D.客戶投訴率E.叉車限速器損壞參考答案：ABCE35.以下哪些方法可用于評估員工安全能力？A.360度訪談B.VR模擬操作C.筆試+實操D.心理測評E.血型分析參考答案：ABCD36.某制藥廠實施“質(zhì)量源于設(shè)計（QbD）”，關(guān)鍵要素有：A.關(guān)鍵質(zhì)量屬性（CQA）B.關(guān)鍵工藝參數(shù)（CPP）C.設(shè)計空間D.控制策略E.銷售預(yù)測參考答案：ABCD37.關(guān)于“供應(yīng)鏈安全”，下列做法正確的有：A.對關(guān)鍵供應(yīng)商二方審核B.要求供應(yīng)商購買安全責(zé)任險C.共享安全最佳實踐D.僅審核一級供應(yīng)商E.建立黑名單制度參考答案：ABCE38.某新能源電池廠出現(xiàn)熱失控，事后分析應(yīng)關(guān)注：A.電解液批次B.分容柜曲線C.員工情緒D.環(huán)境露點E.客戶使用習(xí)慣參考答案：ABD39.以下哪些屬于“質(zhì)量工具”新老七種工具？A.關(guān)聯(lián)圖B.系統(tǒng)圖C.直方圖D.頭腦風(fēng)暴E.網(wǎng)絡(luò)圖參考答案：ABC40.某建設(shè)集團推行“智慧安全帽”，集成功能可包括：A.實時定位B.心率監(jiān)測C.高清攝錄D.氣體檢測E.微信聊天參考答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）41.2026年起，所有工貿(mào)企業(yè)必須投?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任保險”，否則不予年檢。參考答案：√42.質(zhì)量成本中，預(yù)防成本越高，失敗成本必然越低。參考答案：×43.企業(yè)可將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建外包給第三方，無需內(nèi)部參與。參考答案：×44.FMEA中，探測度分?jǐn)?shù)越高表示越容易發(fā)現(xiàn)缺陷。參考答案：×45.危險源辨識只需在項目開工前進(jìn)行一次即可。參考答案：×46.顧客審核發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，企業(yè)需在24小時內(nèi)提交遏制計劃。參考答案：√47.安全生產(chǎn)費用可臨時挪用于技改項目，事后補回即可。參考答案：×48.質(zhì)量方針必須由最高管理者制定并發(fā)布。參考答案：√49.職業(yè)健康體檢屬于職業(yè)病危害因素監(jiān)測的一部分。參考答案：√50.企業(yè)發(fā)生一般事故后，可一年內(nèi)不重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評審。參考答案：×四、填空題（每空1分，共20分）51.2026年新版《安全生產(chǎn)法》提出“_________、_________、_________”三方責(zé)任體系。參考答案：企業(yè)主體、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督52.質(zhì)量功能展開（QFD）核心是將_________需求轉(zhuǎn)化為_________特性。參考答案：顧客、技術(shù)53.危險作業(yè)“四令三制”中，“四令”指動火令、_________、_________、_________。參考答案：受限空間令、盲板抽堵令、高處作業(yè)令54.六西格瑪管理的目標(biāo)是缺陷率不超過_________ppm。參考答案：3.455.能量隔離LOTO三個關(guān)鍵詞是：_________、_________、_________。參考答案：隔離、上鎖、驗證56.2026年起，企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案后，若修訂內(nèi)容涉及應(yīng)急資源變化超過_________%，需重新備案。參考答案：3057.質(zhì)量追溯系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)“_________、_________、_________”三同。參考答案：同批次、同流向、同責(zé)任58.職業(yè)健康檢查分為_________、_________、應(yīng)急健康檢查、離崗時健康檢查四類。參考答案：上崗前、在崗期間59.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審得分需≥_________分且每個A級要素得分≥_________%。參考答案：90、8060.2026年應(yīng)急管理部推廣“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”場景，要求重大危險源企業(yè)數(shù)據(jù)上傳延遲≤_________秒。參考答案：5五、簡答題（每題8分，共40分）61.結(jié)合崗位實際，闡述“風(fēng)險分級管控”與“隱患排查治理”兩者的區(qū)別與聯(lián)系。參考答案：風(fēng)險分級管控是事前對固有風(fēng)險的辨識、評估、分級并采取工程、技術(shù)、管理措施降低風(fēng)險至可接受水平，屬于主動預(yù)控；隱患排查治理是事后對已經(jīng)存在的人、機、料、法、環(huán)缺陷進(jìn)行查找、整改、驗收，屬于被動補救。二者共同構(gòu)成“雙重預(yù)防機制”，前者解決“想不到”的問題，后者解決“查不到”的問題，數(shù)據(jù)共享、閉環(huán)管理，形成持續(xù)改進(jìn)的螺旋。62.請描述一次完整的“變更管理（MOC）”流程，并指出管理人員在其中的關(guān)鍵職責(zé)。參考答案：流程包括變更申請、風(fēng)險評估、審批、實施、驗收、培訓(xùn)、文件更新、定期回顧八個步驟。管理人員職責(zé)：①組織跨部門團隊識別變更帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險；②確保風(fēng)險管控措施納入設(shè)計；③批準(zhǔn)變更前核實措施落地；④實施中監(jiān)督偏差；⑤驗收時確認(rèn)符合預(yù)期；⑥更新SOP、圖紙、培訓(xùn)材料；⑦建立臺賬，一年后回顧有效性。63.如何運用“PDCA”循環(huán)提升供應(yīng)商來料一次合格率？參考答案：Plan—分析來料數(shù)據(jù)，確定關(guān)鍵缺陷TOP3，制定改進(jìn)方案（如增加供應(yīng)商現(xiàn)場審核、簽訂質(zhì)量協(xié)議）；Do—執(zhí)行方案，派駐工程師輔導(dǎo)工藝，引入防錯治具；Check—收集三個月數(shù)據(jù)，對比一次合格率、缺陷率，計算財務(wù)收益；Act—將有效措施標(biāo)準(zhǔn)化，納入采購合同技術(shù)附件，對未達(dá)標(biāo)供應(yīng)商啟動退出機制，并開啟下一輪PDCA。64.結(jié)合案例說明“安全觀察七步法”在糾正員工違章操作中的心理干預(yù)作用。參考答案：某員工未佩戴護目鏡，觀察員按七步法：①觀察不立即指責(zé)；②表揚其正確穿戴防砸鞋；③討論不戴護目鏡危害；④溝通家庭責(zé)任；⑤啟發(fā)員工自述后果；⑥員工主動提出佩戴；⑦感謝并記錄。通過正向激勵、共情溝通，員工心理接受度提升，違章重復(fù)率由30%降至5%，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。65.闡述“質(zhì)量回溯”在鋰電池?zé)崾Э厥录械膽?yīng)用步驟及輸出。參考答案：步驟：①事件描述—電芯起火時間、地點、現(xiàn)象；②數(shù)據(jù)收集—生產(chǎn)批次、設(shè)備參數(shù)、環(huán)境數(shù)據(jù)、人員操作記錄；③原因篩查—使用魚骨圖從人、機、料、法、環(huán)、測六方面列出因子；④關(guān)鍵因子驗證—DOE實驗確認(rèn)銅屑污染為根因；⑤糾正措施—增加極片除塵、激光除塵雙重防護；⑥效果驗證—連續(xù)三批100%無銅屑，熱失控率由0.2ppm降至0；⑦輸出報告—包括根因、措施、驗證數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化文件編號、責(zé)任人、關(guān)閉日期。六、計算題（每題10分，共20分）66.某車間2025年總工時2,000,000小時，發(fā)生可記錄傷害12起，其中損工事故3起，無死亡。計算：（1）可記錄傷害率（TRIR）；（2）損工事故率（LTIR）；（3）若2026年目標(biāo)TRIR降低20%，求全年允許最大可記錄傷害起數(shù)。參考答案：（1）TRIR=（12÷2,000,000）×1,000,000=6；（2）LTIR=（3÷2,000,000）×1,000,000=1.5；（3）目標(biāo)TRIR=6×（1-20%）=4.8，最大起數(shù)=4.8×2=9.6，取整9起。67.某零件尺寸規(guī)格為10±0.05mm，隨機抽樣100件測得均值10.02mm，標(biāo)準(zhǔn)差0.015mm，求：（1）CPU、CPL、CPK；（2）若標(biāo)準(zhǔn)差降至0.010mm，新的CPK為多少？參考答案：（1）USL=10.05，LSL=9.95，CPU=(10.05-10.02)/(3×0.015)=0.67，CPL=(10.02-9.95)/(3×0.015)=1.56，CPK=min(0.67,1.56)=0.67；（2）新標(biāo)準(zhǔn)差0.010，CPU=(10.05-10.02)/(3×0.010)=1.00，CPL=(10.02-9.95)/(3×0.010)=2.33，CPK=1.00。七、案例分析題（每題15分，共30分）68.背景：2026年4月，某精細(xì)化工企業(yè)DCS系統(tǒng)升級，因MOC執(zhí)行不到位，未識別新增控制回路帶來的泄壓風(fēng)險，導(dǎo)致反應(yīng)釜超壓爆裂，物料外泄，直接經(jīng)濟損失1200萬元，未造成人員傷亡。問題：（1）指出MOC執(zhí)行中的主要缺失；（2）作為管理人員，提出系統(tǒng)性糾正措施；（3）說明如何驗證措施有效性。參考答案：（1）缺失：未進(jìn)行HAZOP再分析；未更新泄放能力計算書；未對操作工進(jìn)行新增界面培訓(xùn)；未修訂應(yīng)急預(yù)案；未進(jìn)行開車前安全審查（PSSR）。（2）措施：①建立DCS升級MOCchecklist，含泄放、報警、聯(lián)鎖、人機界面四方面；②強制HAZOP小組獨立審查，報告由生產(chǎn)、設(shè)備、安全、電儀四方會簽；③升級前完成泄放閥能力核算，必要時增設(shè)爆破片；④開展實操+模擬機培訓(xùn)，考核通過率100%方可上崗；⑤修訂應(yīng)急預(yù)案并組織演練；⑥建立MOC審計制度，每季度抽查20%。（3）驗證：①開車后連續(xù)30天收集聯(lián)鎖動作記錄，零誤動作；②演練評估得分≥90分；③第三方審計零重大不符合；④一年內(nèi)同類型升級項目零事故。69.背景：2026年7月，某汽車主機廠收到市場投訴，新車行駛2000km后方向盤異響，經(jīng)拆檢發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)向柱萬向節(jié)缺少潤滑脂，追溯發(fā)現(xiàn)該批次10000臺。問題：（1）畫出質(zhì)量追溯流程圖；（2）計算外部失敗成本（假設(shè)每臺返工費用2000元，市場召回更換費用5000元/臺，品牌損失估算1億元）；（3）提出防止再發(fā)的三道防線。參考答案：（1）流程圖：市場投訴→封存庫存→批次追溯→裝配記錄→潤滑脂注脂設(shè)備參數(shù)→發(fā)現(xiàn)設(shè)備油嘴堵塞→更換噴嘴→驗證注脂量→關(guān)閉。（2）外部失敗成本=10,000×(2000+5000